1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法目錄目錄序言序言,11第一章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí),22第一節(jié)我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題,2第二節(jié)工程項(xiàng)目成本。

2、關(guān)于如何控制銷(xiāo)售費(fèi)用的思考第一部分銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成及存在問(wèn)題第二部分體系內(nèi)銷(xiāo)售費(fèi)用控制重點(diǎn)工作第三部分項(xiàng)目操作過(guò)程中的費(fèi)用控制第四部分銷(xiāo)售三部銷(xiāo)售費(fèi)用管理辦法第一部分銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成及存在問(wèn)題第一部分銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成及存在問(wèn)。

3、大型活動(dòng)之組織與管理大型活動(dòng)之組織與管理隨著文化市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,以及營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)等市場(chǎng)手段的不斷豐富,大型活動(dòng)的舉辦日趨活躍,但是在這些大型活動(dòng)異?；鸨默F(xiàn)象背后,很多活動(dòng)的組織者和承辦方卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在忍受著由于活動(dòng)管理上的不足而造成。

4、2021431商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理2021432今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法明天有助與你實(shí)戰(zhàn)明天有助與你實(shí)戰(zhàn)2021433公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利2021434孫子曰,知彼知己者,百戰(zhàn)不孫。

5、萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理分享2013年目錄一萬(wàn)科公司簡(jiǎn)介二萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理理念三萬(wàn)科項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法四萬(wàn)科項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法五萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理辦法六成本管理工作思考一萬(wàn)科企業(yè)簡(jiǎn)介目錄1,1萬(wàn)科的規(guī)模1,2萬(wàn)科的現(xiàn)狀1。

6、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢(xún)公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元?dú)w核化福特汽車(chē)交易成本通用電器分散風(fēng)險(xiǎn)通。

7、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類(lèi)構(gòu)成建安成本的分類(lèi)構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

8、1,施工準(zhǔn)備工作成本控制1,1組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子1,2加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等1,3根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià)格并進(jìn)行成本測(cè)算2施工過(guò)程成本控制2,1建立成本控制。

9、LOGO工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本成本精細(xì)精細(xì)化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompanyName主要內(nèi)容六工作要點(diǎn)六工作要點(diǎn)五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

10、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則二項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)。

11、成本管理策略與方法38前言永恒的主題成本效益統(tǒng)一的共識(shí)全員參與強(qiáng)化管理中心的思想控源頭嚴(yán)監(jiān)管達(dá)目標(biāo)目錄一CS01表編制4二概念性方案設(shè)計(jì)6三方案設(shè)計(jì)7四CC02表編制9五擴(kuò)初設(shè)計(jì)10六施工圖設(shè)計(jì)12七專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)13八。