1、周期盤點(diǎn)程序版本 1.4 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 有可靠的理論庫(kù)存和毛利 確認(rèn)未知損耗的數(shù)量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點(diǎn)一次除了以下所列的部門及。

2、排面設(shè)計(jì)排面設(shè)計(jì)排面設(shè)計(jì)排面設(shè)計(jì) 在做排面陳列前先做排面陳列規(guī)則在做排面陳列前先做排面陳列規(guī)則 知道怎么做排面陳列 自己做排面陳列 如何組合商品如何組合商品如何組合商品如何組合商品 為什么要組合商品為什么要組合商品 因?yàn)橐悄悴贿@樣做的話。

3、企業(yè)理念品質(zhì)第一:品質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命.沒(méi)有品質(zhì)的企業(yè)是沒(méi)有生命力的企業(yè).要使企業(yè)之樹長(zhǎng)青,就永遠(yuǎn)不能放棄對(duì)品質(zhì)的追求.實(shí)踐已證明,公司能不斷發(fā)展壯大的原因,也就在于有讓顧客放心的品質(zhì)我們絕不出售假冒偽劣的商品.品質(zhì)象征著我們售出的每一件商。

4、人人群群 進(jìn)進(jìn)店店 人人數(shù)數(shù) 成成交交 人人數(shù)數(shù) 成成交交 比比率率 平平均均單單 價(jià)價(jià) 產(chǎn)產(chǎn)品品類類別別 產(chǎn)產(chǎn)品品分分類類占占 比比 產(chǎn)產(chǎn)品品總總價(jià)價(jià)總總價(jià)價(jià)占占比比產(chǎn)產(chǎn)品品均均價(jià)價(jià)流流失失原原因因主主銷銷品品牌牌銷銷售售說(shuō)說(shuō)辭辭 青少年。

5、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

6、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時(shí)有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù).三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機(jī)自動(dòng)列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

7、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開. 4. 督促各環(huán)。

8、合作經(jīng)營(yíng)合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國(guó)合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 以下簡(jiǎn)稱甲方商場(chǎng) .二合作經(jīng)營(yíng)方式:由甲方提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地;乙方投資自主經(jīng)營(yíng),并負(fù)。

9、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

10、采購(gòu)攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國(guó)采購(gòu)部,負(fù)責(zé)大潤(rùn)發(fā)全國(guó)廠商商品的進(jìn)場(chǎng)及所有進(jìn)場(chǎng)商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國(guó)性DM案的談判,并向全國(guó)推薦.同時(shí)負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購(gòu)正常工作;華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤(rùn)發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進(jìn)DM促銷等工。

11、六六 大大 異異 常常 知知 識(shí)識(shí) 要要 點(diǎn)點(diǎn) 各各稱稱 負(fù)負(fù) 庫(kù)庫(kù) 存存負(fù)負(fù) 毛毛 利利滯滯 銷銷進(jìn)進(jìn) 入入 刪刪 除除暢暢 缺缺O(jiān)SOSS111S111 內(nèi)內(nèi)容容 定定 庫(kù)存數(shù)量小于零之商品. 不含原物料 107117127137147。

12、大潤(rùn)發(fā)開店要求1 單層營(yíng)業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動(dòng)車停車面積10000平米,停車位不少于200個(gè)6 自行車停車面積25003500平米7 。

13、大潤(rùn)發(fā)在降低超市物流成本時(shí)采取了以下措施:1通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是超市與超市競(jìng)爭(zhēng),而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng).超市作為零售業(yè)處于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的最前沿,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色.超市。

14、大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤(rùn)發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng).截至2008年,大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大陸開設(shè)有10家店,年實(shí)現(xiàn)銷售額335.67億元,在2008年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜上排名第七,在外資連鎖零。

15、大潤(rùn)發(fā)成功的經(jīng)營(yíng)管理王泓鈞一連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大大小小的超市遍布全國(guó)各個(gè)角落,給老百姓的生活帶來(lái)了極大的便利,同時(shí)也極大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮.超市正在世界范圍內(nèi)迅速成長(zhǎng),這是不可忽視的事實(shí).超市的發(fā)展前景極為樂(lè)觀,在。

16、廣告策劃與管理課程 課 程 報(bào) 告 題 目 廣告剖析以大潤(rùn)發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報(bào)報(bào) 告告 .0 0 一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或。

17、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式:簡(jiǎn)介:2000年,歐尚購(gòu)買了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份,而在中國(guó)大陸,雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開展合作,但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采.運(yùn)營(yíng)策略:歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類客戶。

18、合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介1一大潤(rùn)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介1二薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介1二大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤(rùn)發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問(wèn)題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡(jiǎn)單。

19、大潤(rùn)發(fā)管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示,家庭百貨零售市場(chǎng)是中國(guó)最大的零售細(xì)分市場(chǎng),去年總銷售額高達(dá)31680億元,約占零售總額的41.2005年至2010年間,該市場(chǎng)以8.9的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng),預(yù)計(jì)未來(lái)5年還將保持9.1的增長(zhǎng).機(jī)會(huì)對(duì)。

20、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人:電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人:水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人:設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說(shuō)明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

21、目錄1.大潤(rùn)發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤(rùn)發(fā)超市物流配送存在的問(wèn)題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

22、大潤(rùn)發(fā)大型超市研究一大潤(rùn)發(fā)超市經(jīng)營(yíng)理念大潤(rùn)發(fā)超市的經(jīng)營(yíng)理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺(jué)的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚.便宜,是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì),大大提高商品種類。

23、永輝超市經(jīng)營(yíng)模式案例分析 082013220 簡(jiǎn)介 永輝超市成立于2001 年,是中國(guó)大陸首批將生 鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的 流通企業(yè)之一,被國(guó)家七 部委譽(yù)為中國(guó)農(nóng)改超推 廣的典范,被百姓譽(yù)為 民生超市百姓永輝, 擁有130多家門店規(guī)模. 那。

24、魯西南大潤(rùn)發(fā)操作手冊(cè) 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

25、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn),了解各店帳面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實(shí)施。

26、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3:特價(jià)印花天天便宜新品清倉(cāng) 大拇指 A4:特價(jià)印花天天便宜新品清倉(cāng) 大拇指好消息 搖搖牌:特價(jià)印花天天便宜新品大 拇指大潤(rùn)發(fā) 小圓牌:新品特價(jià)大拇指進(jìn)口大潤(rùn) 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo):爆炸標(biāo)翻頁(yè)式。

27、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤(rùn)發(fā)中和店大潤(rùn)發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)典範(fàn)企業(yè)。

28、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻(xiàn)度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

29、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉(cāng)打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉(cāng)打折 大。

30、OPL OPL 報(bào)報(bào) 表表 一報(bào)表列印條件:一報(bào)表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標(biāo)準(zhǔn)商品;標(biāo)準(zhǔn)商品;1 1:稱重商品:稱重商。

31、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤(rùn)發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況經(jīng)營(yíng)理念 二大潤(rùn)發(fā)。

32、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

33、目錄目錄 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對(duì)比分析對(duì)比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ) 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱G。

34、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤(rùn)發(fā)超市VI識(shí)別以及BI識(shí)別系統(tǒng)以 及MI識(shí)別 調(diào)查場(chǎng)所:大潤(rùn)發(fā)超市開封店 調(diào)查時(shí)間:2010228 1.企業(yè)簡(jiǎn)介 2.企業(yè)佳績(jī) 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4。

35、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購(gòu)下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購(gòu)期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

36、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

37、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標(biāo)志在風(fēng)格上和老大老二的簡(jiǎn)單比較:簡(jiǎn)單,明了 麥德龍公司創(chuàng)立簡(jiǎn)介 創(chuàng)始人創(chuàng)始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創(chuàng)立時(shí)間創(chuàng)立時(shí)間:1964 年 創(chuàng)立地點(diǎn)創(chuàng)立地點(diǎn):德國(guó) 總部總部:杜塞爾多夫。

38、好又多 全國(guó)行銷 陳佩娟 商圈經(jīng)營(yíng)商圈經(jīng)營(yíng) 來(lái)自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 何謂商圈 商家商業(yè)活動(dòng)的輻射范圍 所能吸引客群的范圍 影響商圈大小的因素 商業(yè)形態(tài) 百貨,家居廣場(chǎng) 超市,大型量販 交通 公共運(yùn)輸?shù)谋憷?公車,地鐵. 店周遭的主。

39、前前前前 言言言言 這 個(gè) 訓(xùn) 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學(xué) 習(xí) 工 作 職 責(zé) 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識(shí) 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

40、江西鄱陽(yáng)湖現(xiàn)代物流園江西鄱陽(yáng)湖現(xiàn)代物流園 江西鄱陽(yáng)湖現(xiàn)代物流園江西鄱陽(yáng)湖現(xiàn)代物流園 案例分析案例分析 江西鄱陽(yáng)湖現(xiàn)代物流園江西鄱陽(yáng)湖現(xiàn)代物流園 園區(qū)概述園區(qū)概述 打造集酒店餐飲物流中心客運(yùn)中心商貿(mào)中心電子商務(wù)加油站等打造集酒店餐飲物流中心客。

41、 沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析 五總結(jié)五總結(jié) 一公司簡(jiǎn)介及宗旨一公司簡(jiǎn)介及宗旨 二快速高效的物流配送中心二快速高效的物流配送中心 三物流信息技術(shù)的應(yīng)用三物流信息技術(shù)的應(yīng)用 四無(wú)縫供應(yīng)鏈的運(yùn)用四無(wú)縫供應(yīng)鏈的運(yùn)用 一沃爾。

42、采購(gòu)管理采購(gòu)管理總目錄總目錄采購(gòu)管理采購(gòu)管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發(fā)2二價(jià)格管理3三特價(jià)管理5四庫(kù)存管理6五壞。