1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)如何在后。

2、北小汪項目前期策劃提案北小汪項目前期策劃提案 20082008年年7 7月月7 7日日 一邢臺市一邢臺市20072007年總體經(jīng)濟狀況年總體經(jīng)濟狀況 07年國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長,經(jīng)濟總量再上新臺階.初步核算,全市生產(chǎn) 總值890.42億元。

3、貴陽興中元寫字樓項目提案 下 項目開發(fā)建議 第四部仹 Development proposals 頃目正面靠近十字口位置處設(shè)置大型廣場戒大型主題景觀, 吸引眼球,增加頃目癿文化品位,提高頃目附加值.同時 在商業(yè)前面廣場設(shè)置現(xiàn)代雕塑,增加商業(yè)。

4、Shopping mall 招商策劃招商策劃 引言引言 大型商業(yè)步行街與 MALL 中心的成功開發(fā)與運營,將解決大量再就業(yè)問題,同時有力 拉動經(jīng)濟發(fā)展,招商工作在 MALL 開發(fā)運營中占有重要位置,作為國內(nèi)專業(yè)的商業(yè)管理公 司,NEW MA。

5、 講 師 簡 介講 師 簡 介 蘇偉蘇偉 哈爾濱建筑大學建筑設(shè)計及理論碩士國家一級注冊建筑師. 19982001年擔任招商地產(chǎn)首席建筑師,高級經(jīng)理,負責過多個 大型房地產(chǎn)項目以及工業(yè)園旅游度假區(qū)的策劃與設(shè)計管理工作 . 2002年加入中國海。

6、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析。

7、 1998 年,我代表佳陽集團,從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看好. 于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總部,而我 也開始了長。

8、大型商業(yè)物業(yè)招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商策略 第一部:招商原則和準備過程 招商目標的選擇 企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經(jīng)營場所的使用權(quán),更好地 提高項目整體市場吸引力. 因此招商目標的選擇要根據(jù)市場需求和項目定位情況 來確定,具體說應(yīng)。

9、財富廣場招商方案 一贛州商業(yè)格局及目前發(fā)展趨勢 二安遠縣基本情況 三安遠商業(yè)現(xiàn)狀 四項目情況 五項目定位 六項目招商 七項目推廣 八項 目永 續(xù) 經(jīng) 營 工 程 九開發(fā)商須提供的資料數(shù)據(jù) 目 錄 一贛州商業(yè)概括 2贛州商業(yè)格局 贛州市城市化。

10、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析。

11、 1998 年,我代表佳陽集團,從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看 好.于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總 部,而我也開始了長。

12、大型商業(yè)地產(chǎn)項目招商策劃推廣方案大型商業(yè)地產(chǎn)項目招商策劃推廣方案 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 第二部分:招商進度中的比例分配第二部分:招商進度中的比例分配 第三部分:招商付款方式第三部分:招商付款方式 第四部分:經(jīng)濟分析第四部分。

13、1建筑設(shè)計策劃指導 建筑設(shè)計包括三個層次:第一層次是宏觀的外觀造型.從很遠的地方可以 看得到建筑的天際輪廓線,強調(diào)可識別性.第二個層次是通常所說的立面設(shè)計,講究橫 豎線條.第三個層次就是細節(jié)的精細設(shè)計,人們對商業(yè)建筑感興趣的裝修裝飾層面上的。

14、 1998 年,我代表佳陽集團,從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看 好.于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總 部,而我也開始了長。

15、大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7未來商業(yè)預測分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性總。

16、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析。

17、大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未來商業(yè)預測分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性。

18、 第一部分第一部分 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析 核心問題一:為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 6頁 核心問題二:如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別 9頁 核心問題三:商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研與住宅地產(chǎn)市場調(diào)研之區(qū)別12頁 核心問題四:如何在商業(yè)地產(chǎn)項目中運用。

19、項目標識規(guī)范 目錄 一導 示 類 P3P12 二包 裝 類 P13P32 三溫馨提示類 P33P35 四其 他 類 P36P37 一導示 外部 項目導視牌精神堡壘 一導示 外部 臨時導視牌 一導示 外部 道旗 一導示 園區(qū) 多向?qū)б暸?一導。

20、 綠城集團外墻建筑幕墻做法綠城集團外墻建筑幕墻做法 綠城沈陽全運村項目工程部考察學習小組綠城沈陽全運村項目工程部考察學習小組 二一一年一月二一一年一月 目目 錄錄 一建筑幕墻一建筑幕墻 二石材幕墻的做法二石材幕墻的做法 三外墻涂料簡介三外墻。

21、湖北隨州綜合體項目介紹 改善地產(chǎn)基因 成就商業(yè)未來 謀局布陣:大型商業(yè)前期調(diào)研策劃工作要點及方法 本文從可行性研究市場調(diào)查項目定位3大方面分析大型商業(yè)前期調(diào)研策劃的要點不方法. 調(diào)研部的角色是什么 調(diào)研部是市場的觀察員和分析員 調(diào)研部作為觀。

22、海口藍天白云項目前期整體定海口藍天白云項目前期整體定 位策劃研討位策劃研討 謹呈:中惠熙元房地產(chǎn)集團有限公司 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司的商業(yè)機密, 一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用.因此本文檔內(nèi)容僅限于對世聯(lián)地 產(chǎn)顧問中國。

23、 中國商業(yè)經(jīng)濟研究院中國商業(yè)經(jīng)濟研究院 主辦主辦 中國聯(lián)商網(wǎng)中國聯(lián)商網(wǎng) 協(xié)辦協(xié)辦 購物中心 位 研 班 大型購物中心定位論大型購物中心定位論 2010年10月8日 20102010年年 定定 位位 革革 命命 解解 放放 創(chuàng)創(chuàng) 意意 的的 。

24、江蘇商業(yè)地產(chǎn)XX 商業(yè)廣場 江蘇商業(yè)地產(chǎn)XX 商業(yè)廣場 全程營銷策劃方案全程營銷策劃方案 目 錄目 錄 第一章 總體策劃思路 第一章 總體策劃思路 一策劃的定位總體思路 二項目背景 三企業(yè)資源分析企業(yè)目標的界定 四核心目標樹立品牌 五項目開。

25、 33 目前看來,選址是許多開發(fā)商忽略的一個步驟,它往往在項目的可行性報告中被一筆帶過 或被輕描淡寫,結(jié)論過于簡單化或程式化,因而也就難保其科學性與合理性. 但實際上,商業(yè)物業(yè)的選址是一項長期性的投資,位置選擇是否恰當直接關(guān)系到商業(yè)地產(chǎn) 項。

26、大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與服務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的基本認識 1商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的一般認識 3商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理或設(shè)施管理 商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 :廣義的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)經(jīng)營活動場地的地產(chǎn),如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

27、大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計流程解析 隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展壯大,居民消費水平的不斷提高,休閑與購物相結(jié)合的一 站式購物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費潮 流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPPING MALL商業(yè)街。

28、大型商業(yè)地產(chǎn),內(nèi)部價格,定位. 商業(yè)地產(chǎn)是一個四高的行業(yè),高投入高風險高貢獻高回報,隨著我國經(jīng)濟的快速 發(fā)展和商業(yè)的現(xiàn)代化,我國商業(yè)地產(chǎn)面臨著許多新的歷史機遇和挑戰(zhàn).本文所探討的大型 商業(yè)地產(chǎn)項目內(nèi)部定價問題,在進行商業(yè)項目定價時,首先需要。

29、商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1市場調(diào)研分析 1.1 宏觀市場分析 1.2 區(qū)域市場分析 1.3 客戶分析 1.4 消費者分析 1.5 競爭對手分析 。

30、大型大型商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目的操盤關(guān)鍵項目的操盤關(guān)鍵 商 業(yè) 地 產(chǎn) 項 目 的 操 盤 關(guān) 鍵 是 定 位 問 題 , 包 括 : 產(chǎn) 品 定 位 和 成 本 定 位 等 . 在 此 就 這 兩 方 面 做 一 下 簡 要 的 闡 述 和。

31、大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 制作人:陳華 大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 任何一項投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數(shù)投資類型共同的標準;但更多的, 是屬于本 技資類型的個性特質(zhì). 正是這些個性特質(zhì), 決定著技資。

32、 國外大型商業(yè)地產(chǎn)項目的成功之道國外大型商業(yè)地產(chǎn)項目的成功之道 與國內(nèi)外成功的大型商業(yè)地產(chǎn)相比我們不缺少資金,也不缺少人力,然而國內(nèi) 項目似乎總差那么一點火候,到底與國外先進的商業(yè)地產(chǎn)相比,國內(nèi)項目還差在什 么地方這些成功的大型商業(yè)地產(chǎn)有何。

33、 2006 深圳廣州大型商業(yè)項目考察學習報告 3 月 21 日3 月 23 日在深圳參加了一個商業(yè)地產(chǎn)考察學習會議,期間聽了幾個專家的報 告并參觀了幾個大型商業(yè)項目,整理如下: 一 專家報告: 北京禾田摩爾投資顧問有限公司 何亞狄 內(nèi)容:城。

34、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標 5.1.15.1.1 項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件 5.1.15。

35、湖北隨州綜合體項目介紹 改善地產(chǎn)基因 成就商業(yè)未來 謀局布陣:大型商業(yè)前期調(diào)研策劃工作要點及方法 本文從可行性研究市場調(diào)查項目定位3大方面分析大型商業(yè)前期調(diào)研策劃的要點不方法. 調(diào)研部的角色是什么 調(diào)研部是市場的觀察員和分析員 調(diào)研部作為觀。

36、 5.15.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.15.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標 5.1.15.1.1 項項目目區(qū)位區(qū)位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規(guī)規(guī)劃及劃及商商業(yè)指標業(yè)指標 2.2.區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域環(huán)境及輻射客。

37、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標 5.1.15.1.1 項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件 5.1.15。

38、SUNPARKSUNPARK中塊中塊概念概念定位定位思考思考 2007.6.26 城市一極,城市一極, 土地終極想象土地終極想象 一次成功開發(fā)的起初,一定不能缺少對項目未來的想 象;想象的基調(diào),甚至能夠奠定項目的高度.對于本案而 言, 一次。

39、某某商業(yè)項目整體策劃方案某某商業(yè)項目整體策劃方案 對于本項目商業(yè)的理解對于本項目商業(yè)的理解 項目定位 旅游文化消費區(qū) 城市休閑娛樂中心 商業(yè)形態(tài) 步行街商業(yè)聯(lián)排 酒店客棧主題商場 區(qū)位環(huán)境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區(qū)石材加工區(qū) 業(yè)態(tài)。

40、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟概述 第二部分 XX 市商業(yè)市場分析 一XX 市地緣關(guān)系分析 二XX 市商業(yè)現(xiàn)狀分析 三XX 市商業(yè)分布特點 四XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商圈市場類商業(yè)分析 五XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商。

41、 Ref No. 成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)項目成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)項目 廣告策劃方案及市場推廣顧問服務(wù)方案廣告策劃方案及市場推廣顧問服務(wù)方案 Promotion Planning and Marketing Consultancy Propos。

42、大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計流程解析 大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計流程解析 隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展壯大,居民消費水平的不斷提高,休閑與購物相結(jié)合的一 站式購物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費潮流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起。

43、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計策略 如何打造成功的購物中心 購物中心規(guī)劃設(shè)計策略購物中心規(guī)劃設(shè)計策略 第第一章一章大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略 第二章第二章購物中心的空間組織設(shè)計購物中心的空間組織設(shè)計 第第三章三章交通組織及流。

44、北京某商業(yè)廣場招商推廣方案北京某商業(yè)廣場招商推廣方案 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 第二部分:招商進度中的比例分配第二部分:招商進度中的比例分配 第三部分:招商付款方式第三部分:招商付款方式 第四部分:經(jīng)濟分析第四部分:經(jīng)濟分析 第。