1、內部資料嚴禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內部資料嚴禁外傳3 了解,比什么都重要 PART 1PART 1 內部資料嚴禁外傳4 產品定位調研內容 產品定位調研 地塊調研 區位及交通 四至與景觀 發展規劃 市場調研 市場供求 客戶需求 競品。

2、鄭州,2015年2月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 產品定位研究 管理概要12 根據產品熱銷度及發展趨勢,本次產品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產品及物業服務的產品化 市場主流產品分析:市場主流產品分析: 市場機會最大的兩類產。

3、中糧集團成都項目中糧集團成都項目 產品深化定位報告產品深化定位報告 1 內容內容 頁碼頁碼 商業部分商業部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務酒店商務酒店 P195 P20。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 區域住宅的先驅引領者 東大街項目定。

5、商業項目地產操作模式和產品定位策劃商業項目地產操作模式和產品定位策劃 上海威斯頓不動產學院上海威斯頓不動產學院 核心內容一:大型商業地產營銷策劃核心內容一:大型商業地產營銷策劃 核心內容二:大型商業地產業態定位核心內容二:大型商業地產業態定。

6、瀚宇置業項目定位方案 謹呈:瀚宇置業有限公司 和聯勝地產咨詢有限公司 二零壹壹年拾月 在項目定位之前, 先聊聊項目之外的事情. 3 思想 精神領域 開収理念 開収理念是一個項目癿靈魂 是開収成功不否癿蘭鍵所在 企業戰略 壹 企業戰略 現釐流。

7、0 上海五角場項目產品定位 及物業發展定位中期報告 上海五角場項目產品定位 及物業發展定位中期報告 二零零八年九月二零零八年九月 1 免責聲明免責聲明 就我們所知,我們在研究過程中所依據的資料和信息是準確和有效的.但是,一旦我們所依據的基本。

8、錦陽湖語城建議名 產品定位規劃產品定位規劃 修改建議方案修改建議方案 湖南平衡堂智業聯盟湖南平衡堂智業聯盟 投資顧問投資顧問 全程策劃全程策劃 整合推廣整合推廣 營銷代理營銷代理 合同錦陽策案103號成果提案 產品規劃修改建議方案產品規劃修。

9、體驗城市特區體驗城市特區 萬科廣廈項目客戶定位及產品建議 20080317 呈送 萬科集團 易居中國合肥萬科項目組 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 土地屬性理解土地屬性理解 區域市場認知區域市場認知 客戶需求定位客戶。

10、池州項目商業部分 市場研判不產品定位 上海華燕商業項目部上海華燕商業項目部 20102010年年2 2月月 前 言 尊敬癿農工商房產各位領導: 此前針對池州項目癿商業部分,華燕商業部在前期初步市場調研癿基礎上出臺了商業概念定位報告,幵二1 。

11、謹呈:濟南中鐵置丒有限公司 2011年10月24日 目標客群研判 1 2 3 4 5 核心營銷策略 總體定位斱向 核心產品策略 6 銷售保障體系 一項目深入理解 從城市發展項目本體及市場環境三個角度深入理解本項目. 地處東部:城市収展偏東屁。

12、2010年4月 復地集團太原項目定位及產品建議 絕對保密 謹呈:上海復地投資有陘公叵北京分公叵 PART 1 項目本體及開収目標解枂 區,為太原市重點収展癿低密度住區. 項目南側癿長風東街為太原市東西 向癿城市主干道乊一,交通條件不道 路形。

13、1 深圳招商地產深圳招商地產 廣州番禺項目廣州番禺項目 概念規劃概念規劃 工作匯報工作匯報 華高萊斯國際地產顧問北京 有限公司 2004年8月5日 華高萊斯國際地產顧問北京 有限公司 2004年8月5日 2 匯報整體框架匯報整體框架 可借鑒。

14、房地產產品定位的實用技巧房地產產品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5000 平方米的住宅用地, 分別由不同 的人進行產品定位,有的人可能會盡量節約和控制一樓面積,采用開 放設計,塑造單棟高層建筑,以創造高層空間價值。

15、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優。

16、官廳湖項目產品定位經驗分享官廳湖項目產品定位經驗分享 2015.11 內部資料 嚴禁外傳 2 目目 錄錄 3 1 3 2 3 3 3 4 項目概況項目概況 產品定位產品定位 設計及優化設計及優化 開盤后總結開盤后總結 3 3 3 3 內部資。

17、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優。

18、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優。

19、項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及發展戰略 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略與策略 項目發展戰略 項目整體定位 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略 項目營銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內容 提交 成果 具體 內容。

20、 1,案例 a,ONE57 2,產品策略 a,成都未來b,保利未來c,豪宅未來 3,推廣策略 a,案名b,定位c,推廣 1,案例 a,ONE57 2,產品策略 a,成都未來b,保利未來c,豪宅未來 完整版116頁PPT 中國尊 會員 聯Q 。

21、 目目 錄錄 CONTENTSCONTENTS 高邑 石家莊 高邑,一小時省會經濟癿縣城,省會虹吸部分人口,GDP排名中下等癿縣城,經濟實力一般. 高邑縣縣域面積222平方公里,轄三鎮兩鄉,近三年總人口共計21萬人 口,高邑縣旅游資源較為豐。

22、T TH HE E N NE EWW R RE EP PO OR RT T O OF F P PR RO OD DU UC CT T S SY YS ST TE EMME E N NA AMME ED D F FE EN NG G 2 20。

23、體驗城市特區體驗城市特區 萬科廣廈項目客戶定位及產品建議 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 土地屬性理解土地屬性理解 區域市場認知區域市場認知 客戶需求定位客戶需求定位 項目產品建議項目產品建議 Part 1 土地屬性。

24、 僅通過僅通過1輪競價,遠洋以輪競價,遠洋以10.1004億奪得青浦區盈浦街道勝利路西側億奪得青浦區盈浦街道勝利路西側04A01地塊,樓板地塊,樓板 價價24096元元,溢價率,溢價率0.4.媒體都這么說:媒體都這么說:去年的地王淚奔了。

25、藍胄藍胄國際場市場定位國際場市場定位產品定位產品定位營銷推廣策劃報告營銷推廣策劃報告 藍胄國際場 市場定位產品定位營銷推廣策劃報告 目 錄 第一部分 市場定位 第二部分 產品定位 第三部分 推廣攻略 第四部分 銷售組織與執行 序 雍和大廈地。

26、商業項目地產操作模式和產品定位策劃商業項目地產操作模式和產品定位策劃 核心內容一:大型商業地產營銷策劃核心內容一:大型商業地產營銷策劃 核心內容二:大型商業地產業態定位核心內容二:大型商業地產業態定位 核心內容三:大型商業地產規劃設計核心內。

27、內部資料嚴禁外傳1 莞深區域產品定位經驗分享 內部資料嚴禁外傳2 東莞 深圳 推貨930套12.57億,推貨 率93;認購832套9.96 億,按套去化率89洋房 認購777套;別墅認購55套 開盤當天認購情況2015.8.8 清溪翡翠灣開。

28、從營銷角度看產品定位 營銷中心 產品定價部 內部資料嚴禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內部資料嚴禁外傳3 了解,比什么都重要 PART 1PART 1 內部資料嚴禁外傳4 產品定位調研內容 產品定位調研 地塊調研 區位及交通 四至與景觀 。

29、內部資料 嚴禁外傳 1 官廳湖項目產品定位經驗分 享 內部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 33 3 2 31 項目概況 產品定位 設計及優化 3 4開盤后總結 內部資料 嚴禁外傳 3 31 3 1.11.1 3 1.21.2 區位分析 區位交通。

30、營銷視的產品定位 定位必看 前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍 化北 P可r適 one 如何理解產品定位 P可r適 適wo 產品定位初判邏輯 P可r適 適件ree 產品定位驗證 科學定位 P可r適 fo布r 秀案例詮釋 CONTENT 化2化。

31、市場定位產品差異分 本表格適用于市場定位產品差異分析.主要針對競爭產品進行調查并與本 司產品進行對比分析,并找出差異性.具體項目包括:產品性能分析規格 格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務品牌影響力市場占 率等等. 調查人:部門: 調研地。

32、 第 1 頁 共 7 頁 產品定位產品定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策,完成項目的市場定位產品建議.本流程與概念設。

33、 第 1 頁 共 12 頁 產品建議書產品建議書 第 2 頁 共 12 頁 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一。

34、 產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型。

35、從營銷角度看產品定位 營銷中心 產品定價部 內部資料嚴禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內部資料嚴禁外傳3 了解,比什么都重要 PART 1PART 1 內部資料嚴禁外傳4 產品定位調研內容 產品定位調研 地塊調研 區位及交通 四至與景觀 。

36、項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及發展戰略 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略與策略 項目發展戰略 項目整體定位 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略 項目營銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內容 提交 成果 具體 內容。

37、體驗城市特區體驗城市特區 萬科廣廈項目客戶定位及產品建議 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 土地屬性理解土地屬性理解 區域市場認知區域市場認知 客戶需求定位客戶需求定位 項目產品建議項目產品建議 Part 1 土地屬性。

38、 汝州項目汝州項目 產品定位及營銷推廣方案產品定位及營銷推廣方案 提綱:提綱: 前言:前言: 第一部分:整體策劃思路簡述第一部分:整體策劃思路簡述 一定位基準原則 二定位邏輯結構 第二部分:項目深度分析第二部分:項目深度分析 一汝州概況及宏。

39、 xxxx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTYXLC003 產品定位策劃產品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改。

40、商業項目地產操作模式和產品定位策劃商業項目地產操作模式和產品定位策劃 核心內容一:大型商業地產營銷策劃核心內容一:大型商業地產營銷策劃 核心內容二:大型商業地產業態定位核心內容二:大型商業地產業態定位 核心內容三:大型商業地產規劃設計核心內。

41、一項目定位1目標消費群定位2產品定位3區域板塊定位4品牌形象定位5價格定位6價格策略定位7營銷主題定位8差異化定位9開發理念定位10社區風格定位1目標消費群定位房地產項目都在解決做什么和怎么做,但都必須圍繞為誰做這個基礎. 舉例:萬科金色家。

42、地產品牌產品系定位與推廣案例分享地產品牌產品系定位與推廣案例分享20210611Product packaging and promotion case sharing案例借鑒世貿產品系定位與推廣1 1成為行業引領者,打造百年世茂成為行業引。

43、LOGO1地產弓莊項目地產弓莊項目產品定位方案建議產品定位方案建議2一片區環境分析一片區環境分析本案本案1 1位于城市二環線上,交通便利位于城市二環線上,交通便利2 21.51.5公里半徑內各種配套設施較為齊全公里半徑內各種配套設施較為齊全。

44、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統的定位工作方法系統的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同.豪宅為人,又。