1、一成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 一成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 1成本管理的重要性1成本管理的重要性 企業(yè)競爭策略：企業(yè)競爭策略。

2、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經(jīng)理 解釋機構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項目目標成本管理 規(guī)程 。

3、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 項項目目成成本本標標準準 調(diào)調(diào)整整后后 成成本本標標準準 實實際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發(fā)發(fā)生生期期。

4、項項目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標標 建筑面積平方米 149720 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)建人防面積平方米 7750 。

5、 編號：編號：BTBT ZJZJ 104104 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟成本分析工作程序經(jīng)濟成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 經(jīng)濟成本分析工作程序經(jīng)濟成本分析工作程序 受控狀態(tài)：受控。

6、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

7、保利地產(chǎn)成本管理分析報告保利地產(chǎn)成本管理分析報告 組員：高艷張莉莉楊婷婷潘晨 目錄目錄 公司簡介及運營現(xiàn)狀分析公司簡介及運營現(xiàn)狀分析 1 內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析 2 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 3 價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動。

8、目目 錄錄 前言 頁次 項目成本管理程序112 項目成本管理運行程序 項目成本管理責任保證體系 成本管理職責 成本管理基礎(chǔ)工作 成本管理工作的考核 項目預(yù)算制造成本編制細則1220 程序 項目預(yù)算制造成本的編制 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附：。

9、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

10、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

11、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計費政府規(guī)費房屋建安工程費配套設(shè)施建設(shè)費銷售費 用財務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費獨立費和不可預(yù)見費等十大 部分構(gòu)成；并且提出了從。

12、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案 地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識密集型企業(yè)，在項目運營的過程中如何確保利潤最 大化，是每一個老板都需要首先考慮的問題。
我們知道利潤收入成本，地產(chǎn)企業(yè) 在外部市場環(huán)境良好，。

13、五五項目項目開發(fā)成本費用分析開發(fā)成本費用分析 本項目總投資費用主要分為直接費用和間接費用： 直接費用有土地成本 勘查設(shè)計和前 期費用建筑工程造價費用，間接費用包括物業(yè)管理維修基金管理銷售財務(wù)費用及不可預(yù) 見費用。
1.1.土地成本土地成本 。

14、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市。

15、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫 F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點面積。

16、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注 總總用用地地面面積積 凈凈用用地地面面積積： 其其 中中 綠化 基底面積住宅及商業(yè) 公建獨立占地幼兒園 其他地面停車公共活動場所區(qū)內(nèi)道路等 容容積積率率 總總建建筑筑面面積積含地下室面積 其其 中中。

17、項項目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標標 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)。

18、 房地產(chǎn)項目工程管理流程及成本管理體系 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心 競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作。

19、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工。

20、萬科公司成本控制分析 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的 挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計算項目。

21、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

22、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介：一對比順馳項目簡介： 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

23、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應(yīng)達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

24、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當前宏。

25、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管理辦法成本管理辦法 討論稿 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標成本的制定審定下達.2 第三章 目標成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6 第四章 超成本項目的審批23 第五章 結(jié)算管理24 第六章 成本核。

26、房地產(chǎn)成本是不同于會計中的成本概念的，它在形式上是以房地產(chǎn)價格各構(gòu) 成部分的累加為基礎(chǔ)來估算房地產(chǎn)價格的， 其實質(zhì)是以房地產(chǎn)的重新開發(fā)成本為 導(dǎo)向求取估價對象的價值，但現(xiàn)實中的房地產(chǎn)價格構(gòu)成極其復(fù)雜，不同地區(qū)不 同時期不同類型的房地產(chǎn)，其價。

27、第 1 頁，共 29 頁 地 塊 規(guī) 劃 指 標 凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2 建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31 計容積率面積20250m2容 積 率3.。

28、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一成本管理的實踐一成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一成本管理。

29、新形勢下的項目成本管理新形勢下的項目成本管理 案例：萬達集團隆鑫地產(chǎn)案例：萬達集團隆鑫地產(chǎn) 前言贅述前言贅述本次干部培訓(xùn)的目的和意義本次干部培訓(xùn)的目的和意義 借鑒標桿企業(yè)先行者的經(jīng)驗，大家共同參與建立起 符合大漢實際情況的管理體系和制度，樹。

30、一如何認識規(guī)劃設(shè)計一如何認識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)成本和品牌規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)成本和品牌房。

31、房地產(chǎn)成本測算分析房地產(chǎn)成本是不同于會計中的成本概念的，它在形式上是以房地產(chǎn)價格各構(gòu)成部分的累加為基礎(chǔ)來估算房地產(chǎn)價格的，其實質(zhì)是以房地產(chǎn)的重新開發(fā)成本為導(dǎo)向求取估價對象的價值， 但現(xiàn)實中的房地產(chǎn)價格構(gòu)成極其復(fù)雜，不同地區(qū) 不同時期不同類型。

32、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧萬科。

33、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結(jié)合公司組織機構(gòu)設(shè)置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

34、成本管理如何落實到項目運營管理中成本管理如何落實到項目運營管理中2017年9月2尊重專業(yè)責任分享價值2017賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部使用一一項目運營管理的目標與任務(wù)項目運營管理的目標與任務(wù)二二項目成本管理的目標與任務(wù)項目成本管理的目標與任務(wù)三三成。

35、1工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱： 所屬單位：單位：元序號費用項目單位預(yù)算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數(shù)量單價 小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項收入占總收入比例。

36、成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程。

37、保利地產(chǎn)成本管理分析報告保利地產(chǎn)成本管理分析報告目錄目錄公司簡介及運營現(xiàn)狀分析公司簡介及運營現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰(zhàn)略成本管理策略戰(zhàn)略成本管理策略51。

38、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內(nèi)。

39、房地產(chǎn)項目投資分析表房地產(chǎn)項目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價2800住宅面積58000商業(yè)面積5163公建面積0.00商業(yè)均價5000銷售收入利潤工程項目費用名稱計量單位工程量單價或費率造價或費用元。

40、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積:其其中中綠化基底面積住宅及商業(yè)公建獨立占地幼兒園其他地面停車公共活動場所區(qū)內(nèi)道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中1 1地地上上建建筑筑面。

41、地 塊 規(guī) 劃 指 標凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31計容積率面積20250m2容 積 率3.75圍墻長度660m道路用地合計。

42、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一成本管理的實踐一成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一成本管理的。

43、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

44、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列0.4D地下14441 F1F2地下8433F35網(wǎng)點面積8759D。

45、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。