1、區區域域工工程程質質量量管管理理得得分分表表20152015修修訂訂版版 抽查項目： ， 檢查日期： 年 月 日 檢查項項目工程質量管理得分90區域管理行為10 實得分 AjBqP CqCj 總分 說明：Aj為集團季度巡檢抽選項目加權后的質。

2、施施工工尺尺寸寸專專項項檢檢查查表表格格20152015修修訂訂版版 項目: 施工單位: 標段: 面積: 建筑類型: 交樓標準: 檢查項門洞尺寸40廚衛間開間進深偏差30樓地面工程30總分 得分 1 1門門洞洞尺尺寸寸權權重重：4040 門。

3、工工程程款款撥撥付付管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程款撥付管理流程 層次概要工程款撥付管理 董事局主席 財務總監項目經理財務部預算部工程部施工單位責任部門 ABCDEFGH 1 2 工程部 施工單位。

4、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設施工流程流程目錄二級目錄：項目建設施工流。

5、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司。

6、項目項目工程工程管理月報管理月報 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設計編制人設計編制人 設計設計審核人審核人 報送日期報送日期 批準人批準人 本月天氣情況：晴天天本月天氣情況：晴。

7、 工程施工管理辦法 第 1 頁 共 42 頁 工程施工管理辦法 工程施工管理辦法 第 2 頁 共 40 頁 目目 錄錄 第一章 工程監理 . 4 一項目總監 . 4 二監理的主要工作 . 4 三監理指示 . 5 四發包人委托的其他權利 . 。

8、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

9、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節 6 備注：本商業廣告內的所奇圖片包；舌但旦不 I 。
圄免費品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

10、 XX公司企業標準 GTMS4402002016 景觀工程管理手冊 2016331 發布 2016331實施 XX公司 發布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節點說明 .。

11、維維修修投投訴訴信信息息動動態態跟跟進進表表 項目名稱： 序號房號報修人報修時間報修事項問題部位責任單位維修單位勘查時間維修方案 承諾完成時 間 進場時間完工時間維修類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 客戶驗收時間及結果 。

12、工工程程結結算算必必須須提提交交的的資資料料 序序號號結結算算資資料料要要求求備備 注注是是否否齊齊備備 1同意工程結算意見書原件詳見附表一，工程部簽名確認 2工程證明驗收會簽表原件 1要反映工期質量扣款等信息； 2工程驗收若需要提交報告或。

13、工工 程程 結結 算算 書書 工工程程名名稱稱： 合合同同編編號號：穗穗富富 字字 第第 號號 工工程程結結算算價價： 元元大大寫寫： 施施工工單單位位蓋蓋章章：建建設設單單位位： 編編制制：經經辦辦： 復復核核：復復核核： 審審定定：審審。

14、 工程變更審批單 指令單記錄編號： 工程變更依據后附 監理公司承包商供應商來文： 變更聯系單 ； 工程管理部自行提出并草擬的工程聯系單或工程指令單 ； 顧客要求變更； 其他請注明 ： 工程變更原因簡述： 補充完善工程設計要求； 現場情況發生。

15、工程施工過程中的獎勵罰款模板 一項目部獎罰規定 為配合華 XX 公司 xx 項目的開盤和銷售計劃， 在保證工程質量的前提下， 縮短施工工期， 提高承建商供應商委托單位的積極性，獎優罰劣，項目管理部根據各施工單位的施工進 度和質量的完成情況，。

16、 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理的控制。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發。

17、 工程管理規劃書工程管理規劃書 工程部工程部 目目 錄錄 1 1 項目概況項目概況 . 5 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 5 1.4 工程及工程管理重點和難點 . 5 2 2 工程部工程部管理架構。

18、工程合同交底書工程合同交底書 交底時間：交底時間： 交底方式：交底方式： 編號：編號： 合同名稱合同名稱 合同編號合同編號 關聯各方關聯各方 單位名稱單位名稱 現場代表現場代表 聯系方式聯系方式 主要職責主要職責 甲方 乙方 丙方 其他 關。

19、 工程招標工程招標管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招。

20、工程管理手冊工程管理手冊試行試行編 制：工程管理部簽 發：時 間：目 錄前 言. 1第一篇 通用制度篇. . 2一 計劃管理制度. 2二 開工令制度. 2三 施工圖會審制度. 2四 施工組織設計審核制度. 3五 材料進場驗收制度. 3六 工。

21、第一章.部門職責第一節.部門職責1 在公司的領導下負責公司工程生產的全而管理工作，認真貫徹落實公司的 方針目標和部門職責內的各項管理工作，協調工程部與公司其它部門Z間的關系。
2 負責與建設工程有關的政府部門勘察設計施工監理等單位的協 調工作。

22、河南房地產有限公司工程管理手冊工 程 管 理 中 心二零 XX 年九月九日目目錄錄一基本原則一 雙方合作承諾3二 工程建設節點計劃控制4三 對工程進度計劃的考核模式4四 工程管理目標及原則4五 合同有效文件的執行順序5六 工程建設的各主要節。

23、天津xx工業園投資集團有限公司流程設計報告人力資源機密導讀amp; 組織結構設計amp; 流程設計F 流程設計綜述F 戰略層面流程設計F 業務層面流程設計F 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流。

24、 景觀工程管理規程 景觀工程管理規程 綠城房地產集團公司 總工程師辦公室 1景觀工程管理規程 目 錄目 錄 總 則總 則 第一章 工作程序 第一章 工作程序 一評審 一景觀設計方案評審 二景觀擴初設計評審 三景觀設計施工圖紙會審 二招投標 。

25、xxxx 工程現場管理手冊工程現場管理手冊工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定流程的要求崗位的職責盡心盡責地。

26、 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁 目 錄 前 言 1 工程管理策劃概述 3 1工程管理策劃概念3 2工程管理策劃時間及適用范圍3 3工程管理策劃內容及其相互關系4 4工程管理策劃作用4 5 工程管理策劃報告 評審流程5 總平面管。

27、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程集團工程口各部門職責崗位職責工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責 . 9 二主要工作流程及控制要點 . 15 二工程技術。

28、目目錄錄前言. 2第一篇承建商工作指南. 3一甲方工程管理組織架構. 3二工程管理模式職責與權利. 3三材料使用審批程序. 4四工程進度款申請流程圖. 5五簽證辦理流程圖. 6第二篇管理規定. 7第一章總 則. 7第二章安全文明施工管理規定。

29、XXXX 屋村管理處工程管理部手冊屋村管理處工程管理部手冊目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標1 1一部門職責.1一財務視角.1二顧客視角.1三內部流程.1四員工學習與成長.1二工作目標及衡量標準.1一財務視角.1二顧客。

30、一項目特點概述一項目特點概述1.11.1工程項目特點工程項目特點1.1.1本工程項目所處位置周邊環境復雜， 市政配套滯后，市政道路 管網未形成，特別是給水和排水無市政接駁點，對工程施工及后續工作影響大，需持續關注。
1.1.2根據本小區樓宇規。

31、上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件第第二二版版目目錄錄1.1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責1 12.2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制8 83 3項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序13134。

32、 287 工程付款作業指引工程付款作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2881.1. 目的目的規范工程付款程序,明確付款審批人職責.2.2. 適用范圍。

33、 309 工程扣款作業指引工程扣款作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人 3101.1. 目的目的加強工程管理,使扣款審批規范化,并確保扣款的實施.2。

34、工程變更管理流程變史管理流程所屈地產公司工稗部經辦人員加寫會簽農.祚部經理申核聲扛一r Y丈施前會簽工程部內或人員打 印發施丄單位更印件實能彳H二:織核杳5K 實施一工程卻丄Y程師務注完成 詢況所展地產公司成木控制綁成木療制沖工程師估尊金徊。