1、新新建建物物業業資資料料移移交交清清單單 項目名稱： 期 棟 序序號號項項目目核核查查情情況況 1 應移交的 項目批準 資料 A土地使用權出讓證明 B地界界樁放點報告 C建設用地規劃許可證 D建設工程規劃許可證 E建筑物命名更名審批資料 F。

2、新建物業鑰匙移交清單 記錄編號： 序序號號鑰鑰匙匙名名址址 顧顧客客鑰鑰匙匙明明細細 管理用鑰匙不填 總總數數量量門門鎖鎖狀狀況況移移交交時時間間移移交交人人接接收收人人備備注注 進進戶戶門門信信箱箱其其它它鑰鑰匙匙。

3、新新建建物物業業實實體體移移交交清清單單 項目名稱： 序序號號 棟棟號號設設備備及及資資料料 名名稱稱 建建筑筑面面積積數數量量 主主要要施施工工 供供貨貨單單位位 聯聯系系人人電電話話移移交交時時間間 建筑本體 標段注明樓棟號 會所 幼兒。

4、新建工程物業移交作業指引新建工程物業移交作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 規范工程竣工驗收及備案后移交物業公司的工作流程。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發的所有項目。

5、工程項目管理制度工程項目管理制度 一 總則 1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。
我們應貫徹質量第 一，預防為主的方針，切實加強施工質量的預控檢查和驗收制度，便于發現 問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質量管理部要牢固建立質。

6、流程優化 S2流程報表 流程報表流程報表 流程擁有者： 月 流程名稱 流程績效 流程周期 培訓情況 KPIs 上月值 A 本月值 B 差距 BA 上月值 A 本月值 B 差距 BA 次數 效果分析 個人借款流程 新員工入職率 5 6 1 業。

7、ASME 表表 流程名稱 流程測量者 年 月 日 序序 號號 活動活動 增值增值 活動活動 非增值活動非增值活動 可疑活動可疑活動 時間時間 操作者操作者 檢查檢查 輸送輸送 耽擱耽擱 存貯存貯 時間合計時間合計 備注： ASME 是 Am。

8、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注： 1.流程分級原則。
一級流程：即核心業務流程，是指對公司戰略意圖起決定性作用的流程。
二級流 程：指部門與部門之間的流程；如人力資源流程。
三級流程：指部門內部的流程；如招聘流程培訓管理 流程。
四級流程。

9、 1 5 地產委托物業營銷案場綜合服務合同示范文本地產委托物業營銷案場綜合服務合同示范文本 編號編號： VKWYTX09F5 版本：版本：A0 生效期：生效期：2011 年 9 月 1 日 序號序號： 甲方：XX 萬科房地產有限公司以下簡稱。

10、 休假單休假單 姓名： 部門： 職位： 休假方式：病假 事假 調休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時間： 年 月 日 年 月 日，合計 天 休假原因： 工作交接人 簽字： 部門負責人 審批： 督導 審批： 休假單休假單 姓名： 部。

11、 銷假銷假單單 姓名：姓名： 板塊：板塊： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 取消原休假日期：取消原休假日期： 年年 月月 日日 星期星期 至至 年年 月月 日日 星期星期 板塊負責人簽名：板塊負責人簽名： 銷假單銷假單 姓名：姓名：。

12、 外勤單外勤單 姓名：姓名： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 外勤時間：外勤時間： 年年 月月 日日 點點 年年 月月 日日 點；點； 事由：事由： 外勤地點：外勤地點： 是否打卡是否打卡 板塊負責人簽名：板塊負責人簽名： 行政負責。

13、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標準 11 3.0 術語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。

14、 品質管控敏感點案例手冊 物業篇 2020版 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目。

15、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節 6 備注：本商業廣告內的所奇圖片包；舌但旦不 I 。
圄免費品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

16、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡稱高德置地， 是領先于市場的商業地產發展商，是商業地產的投資開發及運營管理者 并具備其他資產管理及基金管理等多種職能。
在中國廣東省浙江省，高德 置地擁有10多個。

17、 審計計劃審計計劃 一一 審計目的：審計目的：填寫本次審計的目的填寫本次審計的目的 二二 審計期間： 填寫本次審計的區間審計期間： 填寫本次審計的區間 三三 審計事項： 填寫本次審計的概要內容審計事項： 填寫本次審計的概要內容 四審計小組成。

18、工期在建筑工程中一直位居三大目標之一。
對于企業來說， 擁有合理的工期標準， 將極大地縮短籌劃與管理時間，提高各階段工作效率，下面讓我們來看看 xx 集 團標準工期詳解，以供參考。
關鍵路徑：主體砌筑抹灰外墻涂料落外架關鍵路徑：主體砌筑抹灰。

19、 案場物業服務標準案場物業服務標準 萬科上海區域銷售服務清流計劃銷售服務清流計劃 蘇南版蘇南版 vanke 萬科 贊美生命共筑城市 為統一各銷售案場物業服務人員崗位標準， 方便案場的日常管理， 提高案場現場品質。
1 1物業服務人員基礎服務。

20、如何寫好物業發展建議如何寫好物業發展建議 形成產品策略的三個篩子形成產品策略的三個篩子 基于目標客戶需求和特質的全產品方案全產品方案 客戶客戶 競爭競爭 成本成本 基于競爭環境的策略化的競爭性產品方案競爭性產品方案 基于開發能力和開發效率的。

21、新新建建物物業業資資料料移移交交清清單單 項目名稱： 期 棟 序序號號項項目目核核查查情情況況 1 應移交的 項目批準 資料 A土地使用權出讓證明 B地界界樁放點報告 C建設用地規劃許可證 D建設工程規劃許可證 E建筑物命名更名審批資料 F。

22、新新建建物物業業實實體體移移交交清清單單 項目名稱： 序序號號 棟棟號號設設備備及及資資料料 名名稱稱 建建筑筑面面積積數數量量 主主要要施施工工 供供貨貨單單位位 聯聯系系人人電電話話移移交交時時間間 建筑本體 標段注明樓棟號 會所 幼兒。

23、新建物業鑰匙移交清單 記錄編號： 序序號號鑰鑰匙匙名名址址 顧顧客客鑰鑰匙匙明明細細 管理用鑰匙不填 總總數數量量門門鎖鎖狀狀況況移移交交時時間間移移交交人人接接收收人人備備注注 進進戶戶門門信信箱箱其其它它鑰鑰匙匙 。

24、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

25、物業前期介入指導書物業前期介入指導書 1 目的 通過建立物業前期介入管理流程，解決部門接口標準問題，提高系統運行效 率，建立標準化體系。
2 適用范圍 適用于公司開發項目的物業介入工作。
3 定義 4 流程說明 活動編號 活動名稱 參與部門。

26、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 拓盤模板 物業發展建議模板 ShenZhen.09.2010 Code of this report 2 Copyright Cen。

27、莞深區域銷售案場 高端物業服務方案 內部資料 嚴禁外傳 2 Content 目錄 01 02 03 服務人員配置 崗位服裝配置 服務內容與標準 1.總體人數配置標準 2.管理人員配置標準 3.基層崗位配置標準 1.禮賓各崗服裝樣式 2.常規。

28、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 成都大連物業管理有限公司 員工手冊 目 錄 第一章 總經理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業文化 第四章 員工行為規范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管理制。

29、xxxx 地產剩余物業地產剩余物業推廣方案推廣方案目目 錄錄策略篇策略篇一前言一前言二項目檢視二項目檢視1市場深度分析2目標群體分析三項目定位三項目定位1產品分析2市場定位3形象定位四核心思考四核心思考1租金與售價2銷售時機掌握五策劃目標五。

30、 美麗沙銷售中心物業服務管理手冊 201362 前言銷售中心：專門為營銷環節提供配套物業服務的部門。
物業公司的客戶：物業公司直接客戶是公司營銷部門，通過提供安全護衛會所保潔綠化專業的優質服務來具體的支持營銷部門工作。
同時，來銷售中心參觀美。

31、住宅商業配套用房移交流程住宅商業配套用房移交流程業主驗房鑰匙交接工程移交簽字復驗合格聯合驗收工程資料移交業主資料移交存在問題整改閉水試驗打壓試驗問題統計業主接房簽字限期整改工程質量保修移交給物業公司住宅商業配套用房移交各階段責任劃分和處罰辦。

32、房地產公司物業區域分公司管理辦法為進一步完善公司治理，理順集團和各地區地產公司對XX物業 地區分公司的管理，規范 完善地區物業分公司的經營運作，特制定 本辦法。
本辦法適用于XX物業各地區分公司；XX物業XX分公司由 集團另行制定管理辦法。
另。

33、天津xx工業園投資集團有限公司流程設計報告人力資源機密導讀amp; 組織結構設計amp; 流程設計F 流程設計綜述F 戰略層面流程設計F 業務層面流程設計F 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流。

34、碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1 人管理處經理 1 人經理助理 1 人經理助理 1 人公共事務部主管機電維修部主管機電維修部主管行政部主管行政部主管綠化保潔部主管綠。

35、xxxx 物業家政部工作手冊物業家政部工作手冊目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標1一家政部部門職責.1一財務視角.1二顧客視角.1三內部流程視角.1四員工學習與成長視角.2二家政部工作目標及衡量標準.2一財務視角.2二。

36、1 物業全套管理流程 編制：審核：批準：版本：2 目 錄碧桂園 工程管理部業務流程碧桂園 家政部業務流程碧桂園 客服部業務流程碧桂園 綠化部業務流程碧桂園 社區管理部業務流程碧桂園 維修部業務流程碧桂園 物業管理部業務流程3 工程管理部流程。

37、xx 管理處物業管理處物業管管 理理 方方 案案xx 管理處組織架構圖xx 地產公司物管咨詢報告管理處經理管理處經理 1 人人經理助理經理助理 1 人人公共事務部公共事務部主管主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠。

38、目目錄錄第一節部門職責與工作目標第一節部門職責與工作目標.1部門管理人員編制.4第二節第二節崗位職務說明書崗位職務說明書.7經理職責說明書.7經理助理職務說明書.8文員職務說明書.11主管職務說明書.11副主管職務說明書.14領班職務說明書。

39、1 內部資料內部資料物業全套管理流程 編制：審核：批準：版本： NO.001 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業務流程 碧桂園 家政部業務流程 碧桂園 客服部業務流程 碧桂園 綠化部業務流程 碧桂園 社區管理部業務流程 碧桂園 維修部業務流程。

40、批量裝修移交物業操作指引批量裝修移交物業操作指引1 目的1 目的1.1 裝修施工完成,精保潔實施后,裝修單位開始撤場,現場交由物業管理,由這階段開始現場進入物業管理服務模式2 術語與定義2 術語與定義2.1 項目的實體移交:項目的實體移交包。

41、xxxx 房地產公司物業管理房地產公司物業管理制度與流程匯編制度與流程匯編二二 O 一六年五月一日一六年五月一日目目錄錄章節序號文件名稱文件編碼頁碼管理部工作手冊封面1目錄MPGC0223第一章組織機構崗位職責MPGC020123管理部組織。