1、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0303 公開公開招標(biāo)招標(biāo)管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作,提高招標(biāo)工 作效率,維護(hù)公司整體經(jīng)濟(jì)利益,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特制。

2、某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,內(nèi)部招聘可以改 善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,因此公司在進(jìn)行人才招聘時(shí)優(yōu)先考 慮內(nèi)部招聘. 招聘形式招聘形式 在尊重員工。

3、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購。

4、2012 年年 XX 房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案有限公司培訓(xùn)方案 一一 培訓(xùn)背景培訓(xùn)背景概述:概述: 圍繞公司追求卓越,互利共贏的企業(yè)文化精神,通過對員工的培訓(xùn)與 開發(fā),提高員工的工作技能知識(shí)層次,從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu),培養(yǎng)具 有高素。

5、萬萬 科科 招招 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 辦辦 法法 Bidding Contract for The Construction OF Wanke 建建設(shè)設(shè)單單位位: 工工程程名名稱稱: 文文件件編編號(hào)號(hào): 簽簽訂訂時(shí)時(shí)間間:年年月月日日 施施工。

6、金 茂 南 京 招標(biāo)采購管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標(biāo)采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰(zhàn)略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

7、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發(fā)即將啟動(dòng).根據(jù) 公司提供以下服務(wù)內(nèi)容 一一廣廣告告略略 大創(chuàng)意定1. 各段廣告創(chuàng)意劃少包含咨前期熱排號(hào)開2. 正5個(gè)段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專以。

8、XX集團(tuán)采購項(xiàng)目 XXXXXXX項(xiàng)目營銷代理單位招標(biāo) 公開招標(biāo)文件 招 標(biāo) 人: 采購代理機(jī)構(gòu): 項(xiàng)目編號(hào): 日 期: 1 目 錄 第一章 招標(biāo)公告.3 第二章 投標(biāo)人須知前附表.5 第三章 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交的資格資信等證明文件.9 1.格信。

9、招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 單據(jù)編號(hào) 項(xiàng)目名稱 招標(biāo)項(xiàng)目概括 項(xiàng)目概況: 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 技術(shù)要求: 合同估價(jià): 造價(jià)控制指標(biāo): 付款方式: 計(jì)劃開工時(shí)間: 擬邀請投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 宋小虎 1按。

10、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

11、工程工程維修時(shí)限維修時(shí)限表表 見問題類別 準(zhǔn)備 時(shí)間 方案 檢測 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 清潔 附加 維修周 期 備注 裂縫 結(jié)構(gòu)類補(bǔ) 強(qiáng) 樓板裂縫 1 天 2 天 5 天 0.5天 8.5 天 碳纖維加固最多可延長 5 天 柱梁裂縫 1 天 2 天 。

12、 材料材料借借調(diào)單調(diào)單 工程名稱: 項(xiàng)目 期 編號(hào): 材 料 借 調(diào) 方 因我方工程急需,特向 公司借調(diào)部分材料,詳見下表.我方已收到此部 分材料,質(zhì)量合格,數(shù)量規(guī)格正確,請 XX 工程管理部將此批材料計(jì)入我公司材料用量中. 經(jīng)辦人: 單位。

13、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標(biāo)采購的工作目標(biāo) 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競爭優(yōu)勢合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設(shè)效益 . 。

14、 車車 輛輛 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 為保障公司業(yè)務(wù)工作順利開展, 合理進(jìn)行車輛調(diào)配 保養(yǎng) 維護(hù) 報(bào)銷,節(jié)約降低費(fèi)用.特制定本規(guī)定: 一 車輛管理 1 公司公務(wù)車輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理,設(shè)專職司機(jī)駕駛. 2 因特殊情況,非專職司機(jī)公務(wù)駕車須。

15、 房地產(chǎn)公司電話銷售培訓(xùn)房地產(chǎn)公司電話銷售培訓(xùn) 1,電話銷售前的準(zhǔn)備.2 開場白中的關(guān)鍵因素 電話前的準(zhǔn)備: 電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基, 如果地基打得不扎實(shí), 大樓很快就 會(huì)倒塌.在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很。

16、置地置地招標(biāo)采購中心工作手冊招標(biāo)采購中心工作手冊二零二零 XXXX 年三月年三月目標(biāo):目標(biāo):做置地最富戰(zhàn)斗力凝聚力創(chuàng)造力的做置地最富戰(zhàn)斗力凝聚力創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)口號(hào):口號(hào):工作快樂工作快樂快樂工作快樂工作精神:精神:誠信誠信 務(wù)實(shí)務(wù)。

17、集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則目錄第一章 總則. 4第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé). 4第一節(jié) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé). 5第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營班子職責(zé). 5第三節(jié) 招標(biāo)中心職責(zé). 6第四節(jié)總承包公司相關(guān)部門職責(zé). 7第五節(jié)甲方相關(guān)職能部門職責(zé). 9第三章 招標(biāo)。

18、房地產(chǎn)房地產(chǎn)年終述職報(bào)告年終述職報(bào)告首先,就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),諸如行業(yè)市場容量變化品牌集中度及競爭態(tài)勢競品市場份額排名變化渠道模式變化及特點(diǎn)終端型態(tài)變化及特點(diǎn)消費(fèi)者需求變化區(qū)域市場特征等等,目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)。

19、項(xiàng)目分銷代理合同項(xiàng)目分銷代理合同甲方委托方甲方委托方 :乙方受托方乙方受托方 :為了推動(dòng)項(xiàng)目下同的快速銷售和招租,并本著優(yōu)勢互補(bǔ)利潤共享的友好公平合作原則,依據(jù)中華人民共和國合同法以及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章等規(guī)定,就甲方委托乙方代理銷售和招租。

20、房地產(chǎn)公司銷售工作計(jì)劃XX 年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績.也對自己制定了房地產(chǎn)銷售部個(gè)人工。

21、項(xiàng)目地磚購銷合同項(xiàng)目地磚購銷合同甲方:乙方:根據(jù)及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就項(xiàng)目地磚購銷項(xiàng)目地磚購銷簽訂本合同,以資雙方共同遵守執(zhí)行.一一 合同標(biāo)的合同標(biāo)的1 1乙方向甲方供應(yīng)本合同約定的地磚,具體內(nèi)容見附件。

22、銷售上市培訓(xùn)指引銷售上市培訓(xùn)指引1 目的目的1.1 明確項(xiàng)目開盤前銷售人員培訓(xùn)的內(nèi)容要點(diǎn)及相關(guān)職責(zé),特制定本指引.2 適用范圍適用范圍2.1 本指引適用于項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備階段新項(xiàng)目開盤或項(xiàng)目階斷性開盤前的銷售培訓(xùn).2.2 新項(xiàng)目開盤或項(xiàng)目階斷性。

23、薪資管理辦法薪資管理辦法第一條第一條為規(guī)范 xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 職員的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法.第二條第二條薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎(jiǎng)金,其中:一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采用職務(wù)級(jí)。

24、經(jīng)營管理總則經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù) xx 住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營 銷售 服務(wù)上的一體化, 并充分發(fā)揮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化集約化和規(guī)模化經(jīng)營方面的綜合優(yōu)勢,特制定本總則.第二條第二條制定集團(tuán)。

25、部門績效考評(píng)暫行辦法部門績效考評(píng)暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為促進(jìn) xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 管理科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程,完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,提高集團(tuán)資本運(yùn)營效益和經(jīng)營管理水平,特制定本辦法.第第二二條條集團(tuán)。

26、統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)管理辦法草案第一章第一章總則總則第一條第一條為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在 xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度.第二條第二條集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的基本。

27、GFP81材料標(biāo)識(shí)程序版本:1第 1頁,共 3 頁C:ISOGFPGFP81材料標(biāo)識(shí)程序1.目的通過對材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),以便于識(shí)別和追溯.2.適用范圍本程序適用于建材供應(yīng)部建材倉庫材料標(biāo)識(shí)和追溯.3.引用文件3.1GFP65材料采購過程控。

28、上海知名的房地產(chǎn)公司列表上海知名的房地產(chǎn)公司列表201116上海綠地集團(tuán)大華集團(tuán)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司上海中星集團(tuán)有限公司上海萬科城市花園發(fā)展有限公司上海市農(nóng)工商房產(chǎn)集團(tuán)有限公司上海陸家嘴集團(tuán)有限公司上海瀛通集團(tuán)有限公司上海建工房產(chǎn)有限公司中。