1、附件1 工工藝藝樣樣板板清清單單 序序 號(hào)號(hào) 施施工工階階 段段 工工藝藝樣樣板板名名稱稱 管管控控層層級(jí)級(jí) 1 基礎(chǔ)施工 土護(hù)降 樁基礎(chǔ) 基礎(chǔ)底板防水 地下室底板地梁地下室擋墻鋼筋模板后澆帶止水帶等 后澆帶模板支撐體系防護(hù)做法 地下室外墻。

2、主席會(huì)議準(zhǔn)備表會(huì)議名稱日期地點(diǎn)出席者主辦者出席者性格傾向會(huì)議目的希望達(dá)成事項(xiàng)情報(bào)資料工作步驟時(shí)間分配工作分配準(zhǔn)備布置費(fèi)用開支記載事項(xiàng)。

3、材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單 序序號(hào)號(hào)類類別別名名稱稱性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)效效果果實(shí)實(shí)例例做做法法描描述述。

4、材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單 序序號(hào)號(hào)類類別別名名稱稱性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)效效果果實(shí)實(shí)例例做做法法描描述述。

5、一線地產(chǎn)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科內(nèi)部培訓(xùn)過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術(shù)語與定義:內(nèi)部培訓(xùn):指公司辦公場(chǎng)所內(nèi)或公司指定的場(chǎng)所內(nèi),由公司自行組織的培訓(xùn)課程,包含集體培訓(xùn)和各單項(xiàng)培訓(xùn).集體培訓(xùn):指由。

6、培訓(xùn)計(jì)劃變更管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工培訓(xùn)計(jì)劃的變更管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術(shù)語與定義:培訓(xùn)變更:指培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變化,不能如其實(shí)施.變化的內(nèi)容可包括:授課時(shí)間場(chǎng)所參與人員等.4. 流程客戶:培訓(xùn)需求部門崗。

7、外部培訓(xùn)管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工參與外部培訓(xùn)的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術(shù)語與定義:外部培訓(xùn):是指外部單位組織的各種培訓(xùn).4. 流程客戶:培訓(xùn)需求部門崗位.5. 流程輸入與輸出:輸入:員工培訓(xùn)需求,年度培。

8、附件2 恒恒大大地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 訂訂貨貨清清單單 訂貨清單編號(hào): 工程項(xiàng)目:工程類型: 項(xiàng)目公司名稱:項(xiàng)目公司收貨人及電話: 施工需求單位:施工需求單位聯(lián)系人及電話: 供貨單位:供貨單位聯(lián)系人及電話: 送貨地點(diǎn): 行號(hào) 材。

9、移交清單姓名: 部門: 職務(wù): 電話: 員工編號(hào): 入職日期: 最后工作日: 辦理工作移交原因: 離職 崗位變動(dòng) 其他 一員工所屬部門交接內(nèi)容歸還交接情況接交人部門經(jīng)理審核負(fù)責(zé)保管的文件資料檔案需跟進(jìn)工作鑰匙文件清單文件名稱原件復(fù)印件數(shù)量內(nèi)。

10、開開盤盤組組織織清清單單 序序號(hào)號(hào)責(zé)責(zé)任任部部門門工工作作分分類類準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場(chǎng)包裝圍墻及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號(hào)牌 4桌牌 5。

11、目的目的:超高層細(xì)分建筑高度 目的:公寓細(xì)分普通公寓LOFT公寓;寫字樓 細(xì)分普通寫字樓LOFT辦公SOHO辦公 目的:住宅區(qū)分普通,保障房,限價(jià)房,廉租房;還遷房 公寓細(xì)分普通公寓LOFT公寓;寫字樓細(xì)分普通寫字 樓還遷寫字樓 說明 只超。

12、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 房產(chǎn)銷售準(zhǔn)備程序 編號(hào):WHVKQP1402 版號(hào)修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序規(guī)定營銷策劃部及設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行銷售準(zhǔn)備 工作的職責(zé)和程。

13、所所需需物物資資清清單單不不含含保保安安部部分分 名名稱稱需需用用區(qū)區(qū)域域數(shù)數(shù)量量規(guī)規(guī)格格提提供供方方用用途途 筆 選單位區(qū)3經(jīng)緯填寫銷控 簽約區(qū)15經(jīng)緯簽認(rèn)購書 計(jì)算器簽約區(qū)15經(jīng)緯簽認(rèn)購書 對(duì)講機(jī) 3個(gè)銷控表3發(fā)展商報(bào)銷控 選單位區(qū)1發(fā)。

14、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 206206 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期。

15、要要求求分分類類檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目主主辦辦部部門門 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料銷售管理手冊(cè) 營銷策劃部 外部資料 樓盤價(jià)格表,銷控表 售樓書,模型,沙盤 海報(bào) 總平面圖效果圖戶型圖設(shè)計(jì)管理部 銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財(cái)務(wù)部 合同部。

16、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃變更變更管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容。

17、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

18、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編號(hào):FTSJZY005 版本:1.0 賣場(chǎng)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)。

19、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃制定制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

20、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編號(hào):FTSJZY003 版本:1.0 景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)。

21、附件一:項(xiàng)目材料選樣清單建筑室外裝飾 研發(fā)部填寫 造價(jià)部填寫研發(fā)部填寫 造價(jià)部第一次組織尋找材料資源結(jié)果選型封樣結(jié)果 材料名稱使用部位有無圖說有無樣品 交底信息效果 重點(diǎn)控制信息 反饋時(shí)間要求 與成本指標(biāo)的關(guān) 系 市場(chǎng)資源狀況有無圖說資料有。

22、 1. 編制目的 用于規(guī)范工程管理人員開展項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作, 確保該項(xiàng)工作處于受控 狀態(tài). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作各階段的管理與控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 。

23、受控文件清單 編號(hào):GTQR0101 修改狀態(tài):C0 序號(hào) 文件編號(hào) 文 件 名 稱 修改狀態(tài) 作廢記錄 備 注 管理部門 編 制 人 說明:此表可在不同部門使用,由文件管理部門保存. 。

24、 移交明細(xì)清單移交明細(xì)清單 項(xiàng)次項(xiàng)次 移交內(nèi)容移交內(nèi)容 規(guī)格規(guī)格 數(shù)量數(shù)量 備注備注 移交單位簽字確認(rèn)項(xiàng)目管理單位移交單位簽字確認(rèn)項(xiàng)目管理單位 接收單位簽字確認(rèn)物業(yè)公司接收單位簽字確認(rèn)物業(yè)公司 工程管理部工程管理部簽字確認(rèn)簽字確認(rèn) 開發(fā)經(jīng)營。

25、新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單 新職員所在部門 新職員姓名 1 1 介介 紹紹 以友好的態(tài)度對(duì)新職員到來表示歡迎 介紹本單位的架構(gòu) 介紹本部門的工作職責(zé) 介紹本部門與其它相關(guān)部門的工作關(guān)系 介紹本部門人員包括:主管同事輔助人員的姓名職務(wù) 介紹本部門。

26、 入職引導(dǎo)清單入職引導(dǎo)清單 每一個(gè)新職員加入萬科大家庭,作為同事,我們有義務(wù)幫助他更快地熟悉環(huán)境,順利地 度過入職適應(yīng)期.為此,我們需要在職員的試用期內(nèi)做以下工作: 在入職的第一天需要幫助他,完成以下工作:在入職的第一天需要幫助他,完成以下。

27、 離職面談清單離職面談清單 離職人員離職人員 情況表情況表 姓名 職務(wù) 直接上司 離職前單位 擬往單位 離職日期: 年月日 離職原因:主動(dòng)離職 被動(dòng)離職 注: 被動(dòng)離職人員需附職委會(huì)意見. 離職原因離職原因 出于對(duì)薪金住房及福利待遇等不滿。

28、調(diào)調(diào) 動(dòng)動(dòng) 對(duì)對(duì) 接接 清清 單單 編號(hào): 調(diào)出單位信息調(diào)出單位信息 調(diào)出單位:調(diào)出單位: 調(diào)出部門:調(diào)出部門: 調(diào)出人:調(diào)出人: 調(diào)出時(shí)間:調(diào)出時(shí)間: 勞動(dòng)合同年限:開始時(shí)間:勞動(dòng)合同年限:開始時(shí)間: 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 工資納稅地:工。

29、項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)各各階階段段準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單編編號(hào)號(hào)階階段段任任務(wù)務(wù)名名稱稱辦辦理理周周期期審審批批部部門門準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單任任務(wù)務(wù)要要點(diǎn)點(diǎn)備注1 1土土地地出出讓讓簽訂土地權(quán)益合同1.競(jìng)買申請(qǐng)書2.競(jìng)買保證金收據(jù)3.企業(yè)營。