1、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調整 課程時間:3小時 Copyright by ARTCOM PT All r。

2、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調整 課程時間:3小時 Copyright by ARTCOM PT All r。

3、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據(jù)分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行,合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

4、附附件件3 3:策策劃劃執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查表表 日日期期: 公公司司: 被被檢檢項項目目: 檢檢查查人人: 序序號號 檢檢查查項項目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容總總分分單單項項檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 單單項項 分分值值 要要求求檢檢查查標標準準 單單項項 得。

5、附附件件2 2:銷銷售售執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查表表 日日期期: 公公司司: 被被檢檢項項目目: 檢檢查查人人: 序序號號 檢檢查查項項目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容總總分分單單項項檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 單單項項 分分值值 要要求求檢檢查查標標準準 單單項項 得。

6、第十六章內(nèi)訓管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A0梁昉于萬昌林潔楊彥07.11.19A1唐鷺王晞付凱內(nèi)訓管理一新動力培訓規(guī)定二新職員NEO培訓規(guī)定三經(jīng)理人員管理培訓規(guī)定四新公司萬科化培訓辦法六雙向交流管理規(guī)。

7、第十七章外訓管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A0徐朝暉林潔楊彥07.11.20A1唐鷺王晞付凱外訓管理一個人進修資助規(guī)定二公司派遣外出學習管理規(guī)定一個人進修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的。

8、調動管理流程公司外公司內(nèi)1. 目的規(guī)范公司職員調動流程.2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術語與定義調動:為適應公司整體業(yè)務發(fā)展,公司鼓勵職員調動到最適合自己優(yōu)勢的崗位,并為職員提供各種機會,這種幫助職員在公司進行的職位變化,稱為調動.調動。

9、碧桂園山河城開盤執(zhí)行事項1獅王爭霸慶歡騰碧桂園山河城開盤盛典 活動時間:2008年10月1日8:309:30 活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場銷售中心大堂示范單位 活動內(nèi)容:威武雄健的南獅表演隊8獅1龍激情舞動,點睛采青踩高莊等精湛表演。

10、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調整 課程時間:3小時 Copyright by ARTCOM PT All r。

11、1 永遠快人一步永遠快人一步 2001年碧桂園品牌傳播策略年碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣 傳.這個口號已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利。

12、如何做有生命力的廣告 如何做有生命力的廣告 Chapter One 廣告策略的制定 一廣告策略的制定 說什么比如何說 更重要. 大衛(wèi)奧格威 1主副標提煉策略 2主圖配合使用策略 3價格輸出策略 4重點配套輸出策略 如何制定策略: 一廣告策略。

13、碧桂園 思源廣告 2000530 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后,房地產(chǎn)市場急劇膨脹,市場競爭異 常激烈.而碧桂園,卻在短短的。

14、1 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 案案 思源廣告思源廣告 永永 遠遠 快快 人人 一一 步步 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣 傳.這個口號已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以。

15、1 逆襲我們的時代 營銷新常態(tài)下的策略新思維 營銷中心市場管理部 2015年1月 2 一 2015年房地產(chǎn)營銷新常態(tài) Contents 目 錄 二 2015年碧桂園營銷主命題 三 新常態(tài)下的策略新思維 四 總部給予區(qū)域項目的支持 3 一20。

16、1 碧桂園公關形式與營銷方案碧桂園公關形式與營銷方案 隊員:戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關系活動策劃是實現(xiàn)公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段,是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

17、不同尋常 碧桂園臨高項目推廣方案 如果這是個故事. 2012年,注定是個不同尋常的開始 碧桂園 一個不同尋常的地產(chǎn)運營商. 碧桂園,中國房地產(chǎn)十強企業(yè)碧桂園,中國房地產(chǎn)十強企業(yè) 碧桂園控股有限公司,是一家以房地產(chǎn)為主營 業(yè)務,涵蓋建筑裝修物。

18、碧桂園山河城開盤執(zhí)行事項1獅王爭霸慶歡騰碧桂園山河城開盤盛典 活動時間:2008年10月1日8:309:30 活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場銷售中心大堂示范單位 活動內(nèi)容:威武雄健的南獅表演隊8獅1龍激情舞動,點睛采青踩高莊等精湛表演。

19、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執(zhí)行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

20、碧桂園拓客營銷策略創(chuàng)新 與應用 2015年年4月月 主講人:主講人:Jack 第一部分: 碧栻園的營銷模式及創(chuàng)新 多快好省 第二部分:客戶拓展的戰(zhàn)略目的 碧栻園營銷策略 第二部分: 碧栻園式拓客核心篇 目前正遇到的瓶頸 碧栻園把拓客作為一個。

21、1 2 1 2 3 4 電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設檢驗批質量驗收記錄表 電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設檢驗批質量驗收記錄表 GB503032002GB503032002 單位子單位工程名稱 分部子分部工程名稱 施工單位 分包單位 施工執(zhí)行標。

22、莞深區(qū)域策略分享 營銷9區(qū)莞深區(qū)域三部營銷管理部 羅雄 2017年7月 營銷就像是行軍打仗一樣; 一場戰(zhàn)爭需要運籌帷幄,決勝千 里的用兵戰(zhàn)略部署; 房地產(chǎn)營銷更需要一個絕好的策略; 淡市下做好營銷,策略更重要; 拋磚引玉 目錄: 1,變革下。

23、2 2 3 3 安徽省下轄16個市61個縣,全省戶籍人口 7027萬人,人均GDP 39,092元,屬中部欠發(fā)達 省份; 安徽區(qū)域轄區(qū)共14個市52個縣,已進入11 市除合肥淮南蚌埠,成功布局48個項目 其中已摘牌未開盤16個,在售26個。

24、碧栻園企業(yè)發(fā)展不營銷團隊文化 課程開發(fā):人力資源部 課程內(nèi)容提要 第1部分 碧栻園企業(yè)發(fā)展概況 第2部分 營銷丨心發(fā)展概況 第3部分 營銷管理文化解讀 第1部分 碧栻園企業(yè)發(fā)展 1.碧栻園的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧栻園的經(jīng)營管理模式 3。

25、圈層營銷 目錄 二有效開展圈層營銷工作 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 新舊模式對比及舊模式存在問題 圈層營銷工作步驟不要點 三圈層活動中的誤區(qū) 四總部支持 重點問題說明 協(xié)助區(qū)域解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 傳統(tǒng)工。

26、如何快速融入營銷團隊 內(nèi)容提要 第1部分 走近碧栻園企業(yè)歷程回頊 第2部分 解碼營銷人團隊文化解讀 第3部分 贏取新未來競爭力再提升 第1部分 走近碧栻園企業(yè)歷程回頊 1.碧栻園的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧栻園的管理模式 3.碧栻園的核心競。

27、碧桂園商業(yè)簡介 課程開發(fā):商業(yè)部 Part 1 商業(yè)部架構及職能 Part 2 集團商業(yè)概況 Part 3 商業(yè)地產(chǎn)共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業(yè)部癿架構及職能 Part 1 商業(yè)部癿架構及職能 我們的商業(yè)部我們的商業(yè)。

28、開盤流程 課程開發(fā):銷售管理部 開盤流程 概述課程目的: 一讓學員熟悉開盤流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進銷售. 二清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié), 杜絕出現(xiàn)賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開盤流程特點: 一善于營造緊迫。

29、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

30、現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 很忙,忙著招標 很煩,xx部門未通知我 就實施了,成本超了 很累,簽證變更很多, 加班才能審完 很無助,不知道怎么定價 很委屈,控制成本反而 被認為是跟他們過不去 很生氣,自己認為很好的即 經(jīng)濟又可行的建議未被采納 現(xiàn)狀引發(fā)的思。

31、國際展銷中心執(zhí)行手冊 廣告創(chuàng)作部 營銷環(huán)境體驗組 2015年3月版 執(zhí)行手冊目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號 營銷環(huán)境觸點位置 包裝內(nèi)容 A 導入期品牌接待點 城市展廳 品牌盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字不亮化工程 E。

32、物業(yè)服務類指引手冊 廣告創(chuàng)作部 營銷環(huán)境體驗組 2015年3月版 執(zhí)行手冊目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號 營銷環(huán)境觸點位置 包裝內(nèi)容 A 導入期品牌接待點 城市展廳 品牌盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字與亮化工程 E 。

33、表表30 市市場場分分析析執(zhí)執(zhí)行行表表 項 目 名 稱要 點 指 引執(zhí) 行 情 況執(zhí) 行 時 間負 責 人 市 場 分 析 周邊市場情況 樓 盤 分 析 近期樓市動向 項 目 分 析 地理位置分析 小 區(qū) 規(guī) 劃 設 計 特 色 價 格 策。

34、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預測。

35、施工過程內(nèi)業(yè)資料審查表 編號:BTAJ302日期: 項目名稱項目經(jīng)理 內(nèi) 容內(nèi) 容評 價 員工施工 日志 檢查監(jiān)理施 工單位記錄 設計變更 安全生產(chǎn) 管理資料 綜合評價 檢查人: 注:本表格由安全質量監(jiān)督中心主任到施工現(xiàn)場,對項目部項目公司。

36、房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)內(nèi)訓房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)內(nèi)訓 浪費自己的時間可悲浪費自己的時間可悲 浪費別人的時間可恥浪費別人的時間可恥 內(nèi)訓主要提綱內(nèi)訓主要提綱 1營銷系統(tǒng)遠景設計與營銷系統(tǒng)價值觀營銷系統(tǒng)遠景設計與營銷系統(tǒng)價值觀 2營銷系統(tǒng)組織設計與結構分析營銷。

37、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 培訓計劃執(zhí)行培訓計劃執(zhí)行管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

38、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分:上月銷售情況總結第一部分:上月銷售情況總結 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

39、第一部分第一部分 萬科集團的相關簡介萬科集團的相關簡介 . 2 萬科集團簡介 . 2 王石簡介. 3 萬科的愿景. 3 第二部分第二部分 萬科集團的核心競爭力及背景分析萬科集團的核心競爭力及背景分析 . 4 第三部分第三部分 萬科集團的管理。

40、 萬科項目操盤策略萬科項目操盤策略 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2121 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續(xù)期持續(xù)期6767 第六章第六章 。

41、 房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè),而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標桿.房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè),而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標桿. 那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異。

42、萬科低成本營銷創(chuàng)新策略萬科低成本營銷創(chuàng)新策略 跨界Crossover 最大的益處是讓原本毫不相干的元素滲透融會,帶 來立體感和縱深感.當單一的符號已經(jīng)不再能夠令大眾感到興奮,那 么幾個文化符號聯(lián)合起來,做體驗的進一步詮釋和再現(xiàn),就成為自然 。

43、Gemdale Corporation 以客戶價值引航品質提升以客戶價值引航品質提升 一金地對于品質提升的反思一金地對于品質提升的反思 對于一座建筑來說,品質無異于它的生命;對于一座建筑來說,品質無異于它的生命; 對于一個家園來說,建筑品質。

44、 第十六章第十六章 外訓管理外訓管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 外訓管理外訓管理 一 個人進修資助規(guī)定個人進修資助規(guī)定 二 公司派遣外出學習管。

45、 常熟新城品牌落地網(wǎng)推執(zhí)行案新城網(wǎng)推執(zhí)行細案一公眾號搭建賬號申請后臺搭建認證菜單搭建一賬號申請搭建微信賬號申請開發(fā)后臺搭建認證自定義菜單搭建賬號申請開發(fā)后臺賬號認證菜單搭建基本信息填充,開發(fā)后臺搭建首次關注或回復信息彈出圖文一賬號申請搭建微。

46、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司咨詢項目建議書目目錄錄項目背景項目背景.3關鍵問題關鍵問題.4工作原則工作原則.5咨詢價值觀咨詢價值觀.5工作計劃工作計劃.6項目實施計劃項目實施計劃.14項目組織項目組織.15項目成員咨詢背景項目成員咨詢背景。