房地產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)銷策略Tag內(nèi)容描述：
1、晰要點(diǎn)清晰特點(diǎn):正式思路清晰要點(diǎn)清晰特點(diǎn):正式思路清晰要點(diǎn)清晰 圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻 WORD版營(yíng)銷執(zhí)行策略 用途:向發(fā)展商匯報(bào)之用發(fā)展商營(yíng)用途:向發(fā)展商匯報(bào)之用發(fā)。
2、 b.洗腳篇 Part. 1 洗腦篇 想不透, 為什么要做活動(dòng) 曾今的答案 Part.1 活勱的使命 曝光 增加品牌 曝光頻次; 傳遞 將活勱作為傳播介質(zhì), 向受眾傳遞信息; 互動(dòng) 配合硬性的廣告化手段, 軟性的不受眾建立關(guān)聯(lián); 為傳播而 。
3、三市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成長(zhǎng)篇三市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成長(zhǎng)篇 1創(chuàng)造價(jià)值1創(chuàng)造價(jià)值 2體現(xiàn)價(jià)值2體現(xiàn)價(jià)值 3宣傳價(jià)值3宣傳價(jià)值 4交付價(jià)值4交付價(jià)值 5營(yíng)銷新概念5營(yíng)銷新概念 四長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展成熟篇四長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展成熟篇 Code of。
4、分期訴求點(diǎn)與節(jié)奏客戶營(yíng)銷角度,就啟動(dòng)儀式分期訴求點(diǎn)與節(jié)奏客戶營(yíng)銷角度,就啟動(dòng)儀式分期訴求點(diǎn)與節(jié)奏客戶營(yíng)銷角度,就啟動(dòng)儀式分期訴求點(diǎn)與節(jié)奏客戶 策略,媒體組合,創(chuàng)新作法等方面進(jìn)行深入研究分策略,媒體組合,創(chuàng)新作法等方面進(jìn)行深入研究分策略,媒體。
5、監(jiān)控 調(diào)整調(diào)整 循環(huán)循環(huán) Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 3 案例一案例一 主推主推組團(tuán)組團(tuán)的更改的更改 背景 兩個(gè)洋房組團(tuán)同時(shí)出貨,其中一個(gè)為全新苑。
6、050606068687878 銷銷售售策策略略新新年年期期間間,活活動(dòng)動(dòng)營(yíng)營(yíng)銷銷為為主主,重重點(diǎn)點(diǎn)是是客客戶戶維維護(hù)護(hù)年年后后淡淡季季,保保持持見(jiàn)見(jiàn)報(bào)報(bào)率率,維維持持本本項(xiàng)項(xiàng)目目一一線線豪豪宅宅形形象象結(jié)結(jié)合合展展示示主主推推第第二二批批。
7、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)動(dòng)的時(shí)效性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)購(gòu)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無(wú)不是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。
8、析 房 市 政 策 走 勢(shì) 分 枂 同 質(zhì) 產(chǎn) 品 類 比 分 枂 競(jìng)品分枂 產(chǎn) 品 類 比 成 交 價(jià) 格 銷 售 周 期 二 手 市 場(chǎng) 結(jié)論 區(qū)域市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)癿均價(jià)范圍 目 標(biāo) 均 價(jià) 生 成 策 略 區(qū)域半徑癿劃分 均價(jià)生成 。
9、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)勱的時(shí)敁性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無(wú)丌是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。
10、包裝 租售中心包裝 樣板房 廣告推廣思路 SP策略 第四部分 廣告推廣計(jì)劃67 一背景導(dǎo)入 二受眾分析 三推廣定位 四媒體策略 五分階段廣告計(jì)劃 第一部分第一部分 市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 析析 市場(chǎng)狀況分析市場(chǎng)狀況分析 一一 宏觀狀況分析宏觀狀況。
11、企業(yè)戓略思維 銷售目標(biāo) 推廣 銷售 市場(chǎng) 產(chǎn)品 客戶 核心策略 核心困難 核心優(yōu)勢(shì) 銷售目標(biāo)思維 房地產(chǎn)營(yíng)銷的五大正面問(wèn)題 問(wèn)題1:來(lái)人量如何增加 問(wèn)題3:價(jià)格表如何制定 問(wèn)題2:成交率如何提高 問(wèn)題4:營(yíng)銷費(fèi)如何使用 問(wèn)題5:品牌力如何增。
12、出 収,看品牉營(yíng)銷不廣告在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條中癿地位不作用,讓你豁然開朗. 第三部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目靈魂的探尋 做營(yíng)銷丌難,難癿是做有影響力癿營(yíng)銷.推廣也好,銷售也罷,定位是前提.丌諱前期項(xiàng)目定位不產(chǎn)品定位,還是后期 品牉定位不廣告總精神,靈魂乀亍。
13、幸免 07年708年8月份北京市商品住宅供應(yīng)與銷售對(duì)比情況 0 500000 1000000 1500000 2000000 2007年7月 2007年8月 2007年9月 2007年10月 2007年11月 2007年12月 2008年1。
14、 . 13 3.2 3.2 項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)項(xiàng)目入市時(shí)機(jī) . 14 第二章第二章 銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) . 15 1 1銷售總目標(biāo)銷售總目標(biāo) . 15 2 2銷售周期銷售周期 . 17 2.1 項(xiàng)目銷售周期設(shè)定原則項(xiàng)目銷售周期設(shè)定原則 . 17 2。
15、 力,什么樣的活動(dòng)能夠體現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)性,與項(xiàng)目匹配,實(shí)現(xiàn)傳播價(jià)值,達(dá)到有效的品 牌傳播和銷售促進(jìn).本專題將著重討論項(xiàng)目啟動(dòng)期的活動(dòng)營(yíng)銷. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
16、利將共開發(fā)15個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)區(qū)域開發(fā)的大 擴(kuò)張和大躍進(jìn). 二保利可利用的活動(dòng)推廣資源二保利可利用的活動(dòng)推廣資源 1.濱海新區(qū)的政策資源十一五規(guī)劃 2.保利的品牌資源中國(guó)第一住宅品牌 3.保利的人脈資源保利會(huì) 4.保利的靈魂資源王石 5.保利的。
17、tuSTtuSTtuSTtuW01 P yHP efP tu XP y WX 01 K IJw01 X nw wG01 RM K L23 78 Mz Ju 01 pWX WX G U xyJ01 ABC1 DEFG HI JKLM NOPQ。
18、產(chǎn)信息集團(tuán) 兊耄瑞 咨詢中心 知識(shí)平臺(tái)負(fù)責(zé)人 黃章林 CRIC兊耄瑞咨詢中心 副總經(jīng)理 知識(shí)平臺(tái) 負(fù)責(zé)人 個(gè)人不組織知識(shí)管理 營(yíng)銷診斷不策略建議 前期定位階段營(yíng)銷預(yù)設(shè) 品牌戓略不案名建議 房地產(chǎn)營(yíng)銷與業(yè)培訓(xùn) H 主要培訓(xùn)課程 房地產(chǎn)營(yíng)銷基本。
19、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。
20、工作中給予 啟發(fā). 其中有一些例子比較精彩, 讀者也可以根據(jù)不同的項(xiàng)目因地制宜, 進(jìn)行套用. 活動(dòng)案例中主要提供活動(dòng)的動(dòng)因與策略方向,并無(wú)實(shí)施細(xì)案,但好在方 案多多,對(duì)于全程營(yíng)銷中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供生動(dòng)參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作。
21、持續(xù)性銷,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)性 開發(fā),為開發(fā)商保證良好開發(fā),為開發(fā)商保證良好 的現(xiàn)金流,從而確保資金的現(xiàn)金流,從而確保資金 的快速回?cái)n的快速回?cái)n 目標(biāo)目標(biāo)2:利潤(rùn):利潤(rùn) 在依托區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮項(xiàng)目自在依托區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮項(xiàng)。
22、消已有的結(jié)果,從頭開始. 4.土拳.就是喊數(shù)不合理.如己方出拳數(shù)為合拳表示 0 數(shù),喊數(shù)又大于五,顯然不合理. 如果有約定,就要任罰,或呷一口酒,或聞一下酒杯. 比賽規(guī)則 海選:優(yōu)先讓先前報(bào)名的選手進(jìn)行比賽,而后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的選手的比賽 。
23、大家都忙著回家過(guò)年,在這一段 時(shí)間內(nèi)買房肯定不會(huì)是第一位的,所以這段時(shí)間所做的一切工作都不是為了本階段的銷售成績(jī)的,因 為再怎么做促銷,過(guò)年時(shí)候的業(yè)績(jī)也上不去. 在春節(jié)期間一般都是做宣傳和鞏固原有客戶,是為了春節(jié)后的工作做準(zhǔn)備的,比如: 。
24、前, 我想先拐個(gè)彎, 先來(lái)談?wù)剬W(xué)習(xí)的問(wèn)題, 稍稍把話題扯遠(yuǎn)一點(diǎn),其實(shí)說(shuō)起來(lái)也并不遠(yuǎn),這是相當(dāng)于磨刀不誤砍柴工中的磨刀的時(shí)間. 首先,我覺(jué)得要明確學(xué)習(xí)的目的,可能大家聽(tīng)了會(huì)忍不住想笑,我們都是企業(yè)界高層管理者,怎么講出這些小學(xué)生的問(wèn)題來(lái)了 不。
25、體營(yíng)銷策略 產(chǎn)產(chǎn) 品品 消費(fèi)者消費(fèi)者 推推 廣廣 購(gòu)購(gòu) 買買 開發(fā)商需要 開發(fā)好產(chǎn)品好產(chǎn)品, 才會(huì)有人買. 好產(chǎn)品只有 靠推廣推廣才能 讓市場(chǎng)接受. 只有消費(fèi)者只有消費(fèi)者 認(rèn)為好的才認(rèn)為好的才 是好產(chǎn)品是好產(chǎn)品. 消費(fèi)者只會(huì)對(duì) 那些有針對(duì)性。
26、和五大環(huán)節(jié)之中,廣告一般只能起到造夢(mèng),吸引眼球,使客戶產(chǎn)生聯(lián)想和希望的作用,而 活動(dòng)則因?yàn)槠淞憔嚯x接觸消費(fèi)者以及變被動(dòng)為主動(dòng)的兩大優(yōu)勢(shì), 在房地產(chǎn)營(yíng)銷的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都 起到至關(guān)重要的作用.項(xiàng)目造勢(shì)與推廣客戶積累展示和體驗(yàn)價(jià)格的公布認(rèn)購(gòu)與開盤 等。
27、譽(yù)度,都將起到對(duì)于企業(yè)的知名度,還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動(dòng)策劃細(xì)則:活動(dòng)策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營(yíng)銷思想;主題要單一,繼承總的營(yíng)銷思想; 活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn);活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并。
28、方式. MEA N G R O V 活動(dòng)構(gòu)想 Activity idea : 以不同以往的更大的創(chuàng)新與突破, 我想希望追求并詮釋令人向往圈層生活精神, 我們將通過(guò)對(duì)城市層峰的精英人士倡導(dǎo)WELL健康住宅的生活方式, 在不同層面的表現(xiàn)和界定來(lái)。
29、營(yíng)銷策略 制造制造緊張搶購(gòu)氛圍緊張搶購(gòu)氛圍推售推售策略策略 適當(dāng)放寬購(gòu)買適當(dāng)放寬購(gòu)買客戶客戶增加客戶基數(shù)增加客戶基數(shù) 分區(qū)分區(qū)一口價(jià)一口價(jià)促進(jìn)快速成交,制造緊張搶購(gòu)促進(jìn)快速成交,制造緊張搶購(gòu)氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。
30、理 營(yíng)銷手段 產(chǎn)品體驗(yàn) 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過(guò) 一 渡 部 頁(yè) 分 TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀 營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的幾個(gè)公式 營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位 營(yíng)銷。
31、間: 2個(gè)月 時(shí)間: 23個(gè)月 時(shí)間: 1218個(gè)月 時(shí)間: 3個(gè)月 內(nèi) 部 認(rèn) 購(gòu) 期 造勢(shì) 借勢(shì) 運(yùn)勢(shì) 造勢(shì) 借勢(shì) 蓄勢(shì) 運(yùn)勢(shì) 蓄勢(shì) 1.預(yù)熱期 2.內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期 3.公開發(fā)售 4.熱銷期 電視 任務(wù) 引起關(guān)注 蓄勢(shì)待發(fā) 形成熱點(diǎn) 形象雛。
32、 平米的公園大道平米的公園大道 20072007年年1010月月 20082008年年3 3月各板塊成交價(jià)格月各板塊成交價(jià)格 1 1南部新城板塊:南部新城板塊: 成交均價(jià):67066706元元 2 2北部新城板塊:北部新城板塊: 成交均價(jià)。
33、案只需要解決一個(gè)問(wèn)題:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能在哪里 01 洞察來(lái)自產(chǎn)品的可能 資本社交豪宅 領(lǐng)軍大連高端豪宅 引領(lǐng)大連高端舒適新理念 Ok 相信上述每一句口號(hào)的背后都有能找到很多理由去支撐 且均來(lái)自對(duì)產(chǎn)品不同角度的深刻理解 所以,這些都不能用錯(cuò)誤去。
34、 目標(biāo)市場(chǎng)群 做什么: 直擊目標(biāo)群特征的活動(dòng) 怎么做: 細(xì)分特征,對(duì)癥下藥 中國(guó)房地產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)銷賞析中國(guó)房地產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)銷賞析 二二思路溯源思路溯源 彼篇彼篇 目標(biāo)群是什么樣的人 年齡 職業(yè) 地域 喜好 背景 圈層 人脈 弱點(diǎn) 中國(guó)房地產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)銷。
35、據(jù)不同的項(xiàng)目因地制宜, 進(jìn)行套用. 活動(dòng)案例中主要提供活動(dòng)的動(dòng)因與策略方向,并無(wú)實(shí)施細(xì)案,但好在方 案多多,對(duì)于全程營(yíng)銷中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供生動(dòng)參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動(dòng) 跳轉(zhuǎn). 我為人。
36、災(zāi) 消費(fèi)者的有限理性 體驗(yàn)就是企業(yè)以服務(wù)為舞 臺(tái),以商品為道具,以消費(fèi) 者為中心,創(chuàng)造能夠使消費(fèi) 者參與值得消費(fèi)者回味的 活動(dòng). 在消費(fèi)者看來(lái),個(gè)性化體 驗(yàn)比簡(jiǎn)單的商業(yè)交易擁有更 高的價(jià)值,他們?cè)敢鉃榇烁?出額外的金錢. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 名人權(quán)威。
37、的回報(bào).旭致傳播成立以來(lái)始終堅(jiān)持策劃有亮點(diǎn) ,執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展理念,做到人多不亂場(chǎng),人少不冷場(chǎng),秉承活動(dòng)為銷售服務(wù),熱鬧為成交鋪路的思想, 開拓創(chuàng)新,不斷提高.先后策劃執(zhí)行 聚焦車展,翹楚中原 正升陽(yáng)光城蟹逅國(guó)慶,香約陽(yáng)光城長(zhǎng)垣國(guó)貿(mào)中 心首。
38、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。
39、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀 第一部分 u營(yíng)銷的定義 u營(yíng)銷的幾個(gè)公式 營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位 營(yíng)銷的過(guò)程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益 營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果 營(yíng)銷。
40、全程營(yíng)銷中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供動(dòng)參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動(dòng)跳轉(zhuǎn). 我為,為我.珍惜每的勞動(dòng)成果,分享你我 百度和電驢都是好東 東. 錄 雅居樂(lè)集團(tuán)別出心裁圣誕夜 11 雅居樂(lè)花園集體婚禮 。
41、方式. MEA N G R O V 活動(dòng)構(gòu)想 Activity idea : 以不同以往的更大的創(chuàng)新與突破, 我想希望追求并詮釋令人向往圈層生活精神, 我們將通過(guò)對(duì)城市層峰的精英人士倡導(dǎo)WELL健康住宅的生活方式, 在不同層面的表現(xiàn)和界定來(lái)。
42、續(xù) CHINA LAND Part 1前期市場(chǎng)策劃前期市場(chǎng)策劃 CHINA LAND 房地產(chǎn)市場(chǎng)的問(wèn)題房地產(chǎn)市場(chǎng)的問(wèn)題 4W1H4W1H WHYWHY WHATWHAT WHENWHEN WHOWHO HOW MUCHHOW MUCH 市 。
43、理 營(yíng)銷手段 產(chǎn)品體驗(yàn) 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過(guò) 一 渡 部 頁(yè) 分 TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀 營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的幾個(gè)公式 營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位 營(yíng)銷。
44、渠道間接銷售渠道 第三種第三種營(yíng)銷渠道營(yíng)銷渠道 一直接銷售渠道一直接銷售渠道 按照有無(wú)中間商的介入,可以分為直接按照有無(wú)中間商的介入,可以分為直接 銷售渠道和間接銷售渠道.銷售渠道和間接銷售渠道. 直接銷售渠道:直接銷售渠道: 間接銷售渠道。
45、超過(guò)購(gòu)買的建筑面積. 此次活動(dòng)內(nèi)容如下: 活動(dòng)內(nèi)容一:盛地置業(yè)董事長(zhǎng)姚嘉致辭. 活動(dòng)內(nèi)容二:及第不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理馬千里盛第置業(yè)總經(jīng)理李保彤發(fā)表演講. 活動(dòng)內(nèi)容三:參觀樓盤模型. 策略分析策略分析 本次活動(dòng)的舉辦, 使得項(xiàng)目在為投資者 中間運(yùn)。
46、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)狀。
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