1、地產集團公司或分公司操作指引實施細則編號:按地產集團工程制度流程管理文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人操作指引實施細則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公。

2、招聘流程社會招聘1. 流程目的:規范招聘過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司助理總經理不含級以下的員工招聘活動的組織,公司助理總經理含以上的報集團人力資源部審批后招聘.3. 術語與定義:無4. 流程客戶:招聘需求部門.5. 流程。

3、加班管理流程1. 流程目的:規范加班費申請及發放的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產公司.3. 術語與定義: 3.1屬于加班的情形:職員因客觀原因在正常工作時間內無法完成所承擔的工作,經部門負責人和人力資源 部審批同意,在正常工作時。

4、品牌管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的建立和加強公司完整統一和規范的戰略性品牌管理策略,規范集團品牌和項目品牌管理程序,提高品牌管理的科學管理水平,為確保品牌發展策略全方位地服務于公司整體長期發展策略,從而發揮品牌策略的作用最大化。

5、工程檢查管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的為促進工程質量及施工區域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現場工程質量及施工區域安全巡檢工作規范化制度化專業化,使得集團能夠及時了解各工地的質量和安全管理質量計劃的落實以及質量安全保證體。

6、某某集團目標成本管理實施細則某某集團目標成本管理實施細則 1. 1. 目的目的 提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系. 2. 2. 范圍范圍 本實施細則適用于某某集團所屬各地產公司. 為集團所屬各地產公司制訂目標 成本和實施。

7、戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一行。

8、檔案檔案管理管理實施細則實施細則 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強對檔案的收集整理和管理工作,提高科學管理水平,逐步實現檔案工作規范 化制度化標準化,保證公司檔案全方。

9、弱電分配系統月點檢表 日期: 工作項目 要 求 工作項目 要 求 檢查清潔調整試驗檢查 清潔 調整 試驗 消 防 系 統 樓顯 有 線 電 視 干線放大器 模塊樓層放大器 煙感用戶放大器 溫感分配器 誘導燈分支器 應急燈 背 景 音 樂 樓。

10、109654321 策 劃 部 總 經 理 副總 經理 策劃部 總監 策劃部 副總監 項目策 劃經理 高級策劃師策劃師 助理 策 劃師 每個職級分為3個薪金 標準,作為轉正及考 核標準 600040003700320025001600 55。

11、公司 流程 人力資源與人工成本管理 子流程 員工管理 子流程參考號 SZHRA 修正日期 制作人 復核人 210907 管原 1.1. 流程總述流程總述 本子流程主要是對員工的入職調動任免和離職等日常管理活動內容的描述.具體分為員工入職調動。

12、 編號:編號:BTBT CWCW 208208 版版 本本 號號 A A 成本費用管理細則成本費用管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 成本費用管理細則成本費用管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生。

13、 編號:編號:BTBT CWCW 210210 版版 本本 號號 A A 財務檔案管理細則財務檔案管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 財務檔案管理細則財務檔案管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生。

14、 編號:編號:BTBT CWCW 209209 版版 本本 號號 A A 財務報告管理細則財務報告管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 7 7 財務報告管理細則財務報告管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生。

15、 編號:編號:BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 造價管理體系造價管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號。

16、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據建業住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 一考核的內容分。

17、 部門績效評估反饋細則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力. 2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執行: 2.1.1 考評點:員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

18、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的目的 確保開發項目的成本控制在。