1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量管理制度目 錄第一章 總則1第二章 設(shè)計(jì)方案控制1第三章 限額設(shè)計(jì)管理5第四章 施工圖質(zhì)量管理7第五章 重大技術(shù)問題處理11第六章 專項(xiàng)技術(shù)方案管理11第七章 巖土工程勘察管理12第八章 設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理13第九章 。

2、成本信息系統(tǒng)管理制度1.目的:為了配合成本信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,真實(shí),并明確部門員工的信息提供及職責(zé).2.參考文件:軟件商提供的金地成本信息系統(tǒng)說明書3.職責(zé):3.1項(xiàng)目信息員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)成本信息收集處理上傳.3.2項(xiàng)目成本人員。

3、華潤置地開發(fā)成本管理制度華潤置地開發(fā)成本管理制度 華潤置地有限公司華潤置地有限公司 編制時(shí)間:編制時(shí)間:2012014 4 年年 1 1 月月 目 錄 1.總則 . 1 2.適用范圍 . 1 3.房地產(chǎn)開發(fā)成本管理總體思路 . 1 4.職責(zé)。

4、建業(yè)集團(tuán)成本管理制度建業(yè)集團(tuán)成本管理制度20162016修訂版修訂版 第一章第一章 總則總則 第一條 目的:通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系,規(guī)范集團(tuán)的成 本管理工作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo). 第二條 術(shù)。

5、 1 第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充。

6、 1 第五部分第五部分 建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度 一辦公總務(wù)管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的公文處理規(guī)范化。

7、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的會(huì)議 管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)召開的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議。

8、 101 出差管理制度出差管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 102 1.1. 目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范公司員工出差管理工作。

9、 106 福利管理制度福利管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 107 1.1. 總則總則 1.1. 目的 為保障員工的基本勞。

10、 80 合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 81 1. 目的目的 為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)的發(fā)。

11、1 計(jì)劃和計(jì)劃和成本管理成本管理制度制度 為健全成本管理的內(nèi)部控制制度,制定合理的成本預(yù)算計(jì)劃,控制成本支 出,規(guī)范成本管理,特制定本制度. 一各公司年初必須制定全年財(cái)務(wù)計(jì)劃包括利潤三項(xiàng)費(fèi)用營業(yè)收入和 現(xiàn)金流量等計(jì)劃指標(biāo).財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司。

12、 第 1 頁 共 4 頁 保密保密管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 總則總則 1.1 為保證公司機(jī)密信息, 免受不公平競爭帶來的損失, 公司對有關(guān)文件資料實(shí)行嚴(yán)格的保。

13、 第 1 頁 共 5 頁 印鑒印鑒管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 總則總則 1.1 為了加強(qiáng)公司印鑒的管理,維護(hù)印鑒的嚴(yán)肅性,規(guī)范其使用程序,確保印鑒安全使用和管理。

14、車輛管理制度車輛管理制度 車輛管理辦法車輛管理辦法 第一條 本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化,及有效使用各種車輛,特定本辦法. 第二條 公務(wù)用車輛由總務(wù)部門負(fù)責(zé)管理,分別按車號設(shè)冊登記管理. 第三條 公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期。

15、文書管理制度文書管理制度 文件收發(fā)規(guī)定文件收發(fā)規(guī)定 一公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核,公司總經(jīng)理簽發(fā);黨支部的文件 由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核,黨支部書記簽發(fā);公司本部各部門的文件由各部門負(fù) 責(zé)起草辦公室審核,總經(jīng)理簽發(fā). 二文件簽發(fā)后,送辦。

16、采購管理制度采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到請購案件開始進(jìn)行分發(fā)采購案件, 由采購經(jīng)辦人員 先核對請購內(nèi)容,查閱廠商資料采購記錄及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢 價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種。

17、長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 . 10 第三章 。

18、編 號: DYDCJTACB01版 本:1.0 生效日期:2018.1.1 成本管理制度成本管理制度主責(zé)部門:運(yùn)營發(fā)展中心 會(huì)簽部門:研發(fā)設(shè)計(jì)中心營銷管理中心投資拓展中心 主責(zé)部門:運(yùn)營發(fā)展中心 會(huì)簽部門:研發(fā)設(shè)計(jì)中心營銷管理中心投資拓展中。