1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

3、萬科全面家居解決方案剖析萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.272009.6.27,萬科,萬科朗潤園開盤,其朗潤園開盤,其U5U5精裝精裝的青年主題社區(qū)加之合適的青年主題社區(qū)加之合適 的價(jià)格吸引了大量購房者,在萬科品牌的強(qiáng)大號(hào)召力下的價(jià)。

4、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、1 SSGF新建造體系全階段管理思路 唐務(wù)生 2017年4月 2 SSGF是什么 S:systematic 系統(tǒng)性的 S:structure 建造;結(jié)構(gòu) GF:GongFa 工法;體系 SSGF:系統(tǒng)性建造體系 3 樓 層 截 系 統(tǒng) 水 。

6、探討商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)前期應(yīng)調(diào)查的內(nèi)容全解探討商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)前期應(yīng)調(diào)查的內(nèi)容全解 房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)的前期應(yīng)對地塊的價(jià)值投資開發(fā)環(huán)境市場供需狀況市場競爭狀況 等各種市場變量進(jìn)行分析和研究,以期對項(xiàng)目進(jìn)行整體的可行性分析并對市場定位提供依據(jù)回 避風(fēng)。

7、房地產(chǎn)開發(fā)土建施工全流程 21 條關(guān)鍵點(diǎn) 1. 墊層 熟悉施工圖看規(guī)劃紅線復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)塔吊基礎(chǔ)施工設(shè)集水溝原始地貌標(biāo)高測量 保護(hù)定位樁塔吊報(bào)裝安裝放開挖線技術(shù)交底機(jī)械挖土放線人工挖土平 土測量樁頭標(biāo)高并做好標(biāo)記破樁頭大小應(yīng)變梱測地槽驗(yàn)收放線木。

8、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團(tuán)公司集團(tuán)公司 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 1。

9、 房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質(zhì)地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權(quán)屬狀況: . 6 7土地性質(zhì): . 6 。

10、 上上 海海 萬萬 科科 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊 試行版試行版 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊 目目 錄錄 一一 全裝修質(zhì)量保證體系全裝修質(zhì)量保證體系 3 3 二二 全裝修技術(shù)管理。

11、房地產(chǎn)開發(fā)里程碑 序號(hào) 時(shí)間2020年2021年 里程碑節(jié)點(diǎn)一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證4月 4取得國有土地使用權(quán)證5月 5完成交地5月 6總平圖。

12、 龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理 運(yùn)營管理部:劉奇藝運(yùn)營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一 家追求卓越專注品質(zhì)和。

13、房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建 全流程操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控 濟(jì)南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報(bào)建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設(shè)計(jì)要設(shè)計(jì)條件 營銷要提前預(yù)售 工程要提前開工 項(xiàng)目要早交付 我們能逼政府嗎。

14、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項(xiàng) 二前期工作 土地證項(xiàng)目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審五通一平 施工組織設(shè)計(jì)審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。

15、1 房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 城市基礎(chǔ)公城市基礎(chǔ)公 用用 配套設(shè)。

16、1 房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 城市基礎(chǔ)公城市基礎(chǔ)公 用用 配套設(shè)。

17、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目投資估算 一建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成: 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動(dòng)資金三部分. 固定資產(chǎn)投資是指項(xiàng)目按擬建規(guī)模,規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費(fèi)用;建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)。

18、房地產(chǎn)開發(fā)全流程培訓(xùn)課件 2016.11.2 2 品牌 房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源 勞勱力 土地 丏業(yè)人員 經(jīng)驗(yàn) 城市基礎(chǔ)公 用 配套設(shè)施 建筑材料 資金 涵義 通過整合多種資源為人們提供居住空間幵改變?nèi)藗兩嫖镔|(zhì)環(huán)境的一種 活勱. 房地產(chǎn)。

19、1 2018 年 8 月 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程 稅務(wù)籌劃系列文章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程 稅務(wù)籌劃系列文章 西政地產(chǎn)金融研究院 西政資本 西政地產(chǎn)金融研究院 西政資本 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 一西政投資集團(tuán)一西政投資集團(tuán) 西政投資集團(tuán)微信公眾號(hào):西。

20、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 日期:2013年07月 講師:汪戎 地點(diǎn):中國合肥 祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組織管理的基本知識(shí),以及初步了。

21、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項(xiàng) 二前期工作 土地證項(xiàng)目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審五通一平 施工組織設(shè)計(jì)審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。

22、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體開開發(fā)發(fā)流流程程 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā) 整整合合的的源源 土地土地 專專業(yè)人業(yè)人員員 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 經(jīng)經(jīng) 城城市市基基礎(chǔ)礎(chǔ)公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。

23、0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫 1。

24、房地產(chǎn)開發(fā)全流程及高端城市綜合 體案例分析 2010.8 開篇思考 白天鵝與黑天鵝 溫水煮青蛙 宇宙有多沉 經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū) 邏輯的誤區(qū) 房地產(chǎn)開發(fā)全流程介紹房地產(chǎn)開發(fā)全流程介紹 房地產(chǎn)開發(fā)全流程 尋找標(biāo)的 項(xiàng)目 項(xiàng)目可行 性分析 項(xiàng)目獲取 項(xiàng)目。

25、圖圖紙紙配配合合 項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項(xiàng)目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目。

26、房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn) 目彔 第一部分 房地產(chǎn)基本知識(shí) 第二部分 房地產(chǎn)開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產(chǎn)開収流程 什么是房地產(chǎn)房地產(chǎn)開収和房地產(chǎn)開収經(jīng)營 房地產(chǎn)又稱丌勱產(chǎn),是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

27、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組織管理的基本知識(shí),以及初步了解祥源地產(chǎn)與下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點(diǎn); 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃方法及計(jì)。

28、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司管理制度管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念, 在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和 信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員。

29、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解 開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目投資估算 一建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成: 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動(dòng)資金三部分. 固定資產(chǎn)投資是指項(xiàng)目按擬建規(guī)模,規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費(fèi)用;建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建。

30、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿 上海 XX集團(tuán)公司 目彔 1. 圁地抅標(biāo)商務(wù) 4 2. 圁地抅標(biāo)技術(shù) 6 3. 圁地狀冴課研 8 4. 編刢可行性研究抜告 10 5. 建立公共建筑呾住孩小匙資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀觙觍師信息庫 15 7。

31、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精紳化管理刜步 1 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組細(xì)管理的基本知識(shí),以及刜步了解祥源地產(chǎn)不下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點(diǎn); 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃斱法及計(jì)劃管理; 4學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)標(biāo)杄企業(yè)的最新的管理縐驗(yàn); 2 。

32、00房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書1目錄目錄1. 土地投標(biāo)商務(wù)42. 土地投標(biāo)技術(shù)63. 土地狀況調(diào)研84. 編制可行性研究報(bào)告105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫146. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫157. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書168. 。

33、 xx房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理前言xx,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一家追求卓越專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司.xx集團(tuán)總部設(shè)在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個(gè)地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)三大。

34、00房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書1目錄目錄1. 土地投標(biāo)商務(wù)42. 土地投標(biāo)技術(shù)63. 土地狀況調(diào)研84. 編制可行性研究報(bào)告105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫146. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫157. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書168. 。

35、北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公。

36、節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)主要階段主要階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門主辦部門工作內(nèi)容主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門主辦部門協(xié)辦部門協(xié)辦部門土地信息收集土地信息收集 現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況落實(shí)地塊具體位置。

37、房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn) 目錄 第一部分 房地產(chǎn)基本知識(shí) 第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地產(chǎn)開發(fā)流程 什么是房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 房地產(chǎn)又稱不動(dòng)產(chǎn),是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分及。

38、WORD 格式專業(yè)資料整理. 一項(xiàng)目開發(fā)流程及內(nèi)容一項(xiàng)目開發(fā)流程二項(xiàng)目開發(fā)流程內(nèi)容1土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發(fā)方向進(jìn)行可行性研究分析.2立項(xiàng)籌備項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 1憑土地出讓合同到規(guī)。

39、 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理前言龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一家追求卓越專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司.龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個(gè)地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)。

40、1一一項(xiàng)目開發(fā)流程及內(nèi)容項(xiàng)目開發(fā)流程及內(nèi)容一項(xiàng)目開發(fā)流程一項(xiàng)目開發(fā)流程二項(xiàng)目開發(fā)流程內(nèi)容二項(xiàng)目開發(fā)流程內(nèi)容1 1土地獲取土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發(fā)方向進(jìn)行可行性研究分析.2 2立項(xiàng)籌。

41、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保障穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等.培訓(xùn)目的:通過關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn),使培訓(xùn)受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有全面的。

42、1房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)流程全解房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)流程全解項(xiàng)目籌備項(xiàng)目籌備一立項(xiàng)二環(huán)評安評三委托設(shè)計(jì)院做平面方案四規(guī)劃消防窗口總平面方案審批五出藍(lán)圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證七單體建筑物三個(gè)以上設(shè)計(jì)方案八設(shè)計(jì)方案審批九出施工圖十建設(shè)工程規(guī)劃許可證十一圖紙審查。

43、房地產(chǎn)開發(fā)中的 659 個(gè)環(huán)節(jié)與流程房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)對外涉及到土地管理城市規(guī)劃建設(shè)管理市政管理房地產(chǎn)管理等政府部門;對內(nèi)涉及十大過程,關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜復(fù)雜,下面以一表概之,表達(dá)個(gè)明明白白一房地產(chǎn)開發(fā)的四個(gè)階段1.項(xiàng)目前期階段工作程序項(xiàng)目建議書申請報(bào)。

44、房地產(chǎn)開發(fā)中的 659 個(gè)環(huán)節(jié)與流程房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)對外涉及到土地管理城市規(guī)劃建設(shè)管理市政管理房地產(chǎn)管理等政府部門;對內(nèi)涉及十大過程,關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜復(fù)雜,下面以一表概之,表達(dá)個(gè)明明白白一房地產(chǎn)開發(fā)的四個(gè)階段1.項(xiàng)目前期階段工作程序項(xiàng)目建議書申請報(bào)。

45、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保障穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等.培訓(xùn)目的:通過關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn),使培訓(xùn)受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有全面的。

46、1房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)流程全解房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)流程全解項(xiàng)目籌備項(xiàng)目籌備一立項(xiàng)二環(huán)評安評三委托設(shè)計(jì)院做平面方案四規(guī)劃消防窗口總平面方案審批五出藍(lán)圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證七單體建筑物三個(gè)以上設(shè)計(jì)方案八設(shè)計(jì)方案審批九出施工圖十建設(shè)工程規(guī)劃許可證十一圖紙審查。

47、1項(xiàng)目操盤手必備的財(cái)稅訓(xùn)練項(xiàng)目操盤手必備的財(cái)稅訓(xùn)練房地產(chǎn)開發(fā)全流程納稅籌劃與實(shí)戰(zhàn)案例解析房地產(chǎn)開發(fā)全流程納稅籌劃與實(shí)戰(zhàn)案例解析課程背景課程背景按計(jì)劃營改增將于 2015 年基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋.針對營改增擴(kuò)圍,國家稅務(wù)總局局長王軍在全國稅務(wù)工作會(huì)。

48、房地產(chǎn)開發(fā)流程圖解一項(xiàng)目立項(xiàng)階段投資機(jī)會(huì)研究投資機(jī)會(huì)研究申領(lǐng)項(xiàng)目選址意見書申領(lǐng)項(xiàng)目選址意見書及項(xiàng)目立項(xiàng)批文及項(xiàng)目立項(xiàng)批文申請定點(diǎn)申請定點(diǎn)申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)申領(lǐng)規(guī)劃紅線圖規(guī)劃設(shè)計(jì)申領(lǐng)規(guī)劃紅線圖規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。