1、企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類(lèi)型:流程文件 編號(hào): 版號(hào): 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目成本測(cè)算成本測(cè)算 管理管理流程流程 HTCB02 項(xiàng)目成本測(cè)算管理規(guī)程項(xiàng)目成本測(cè)算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

2、企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類(lèi)型:流程文件 編號(hào): 版號(hào): 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

3、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制工作流程 工程監(jiān)理方項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部工程承包商或材料供應(yīng)商項(xiàng)目公司工程管理部 確定材料采購(gòu)供應(yīng)方式 項(xiàng)目材料目錄清單 開(kāi)始 審核 編制詳細(xì)的項(xiàng)目材料目錄清單 核對(duì)材料清單核對(duì)材料清單核對(duì)材料清單 編制詳細(xì)的材料清單 材料清。

4、項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 第一條第一條 為了明確項(xiàng)目合約框架所包含的內(nèi)容及各個(gè)合同之間的主要管理原則, 規(guī)范項(xiàng) 目合約框架的實(shí)施, 保證公司各項(xiàng)目在合約框架管理上的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性, 健全完善公司合 約框架,推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

5、恒天地產(chǎn)有限公司考勤管理制度第一章 總 則第一條 為維護(hù)正常的工作秩序,強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀(guān)念,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度.第二條 本制度是支付員工工資進(jìn)行工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重要依據(jù).第三條 公司員工要提高認(rèn)識(shí),自覺(jué)。

6、大連億達(dá)投資有限公司員工離職審批交接表 姓 名部 門(mén)職 務(wù)身份證號(hào)入職時(shí)間離職時(shí)間離職原因 本人簽字: 年 月 日 部門(mén)意見(jiàn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人: 主管副總裁: 管理部意見(jiàn)總經(jīng)理: 主管副總裁: 總裁批準(zhǔn) 離 職 交 接 事 項(xiàng)物 品 交 接部 門(mén)。

7、制度編制規(guī)范一制度文件結(jié)構(gòu) 制度文件分為三個(gè)層次,即管理規(guī)定包括管理制度及管理辦法工作流程包括工作指引和標(biāo)準(zhǔn)表單.1管理規(guī)定是公司運(yùn)作過(guò)程中第一層次文件,規(guī)定了公司業(yè)務(wù)管理的基本原則管理政策管理權(quán)責(zé)控制內(nèi)容及相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)表單.2工作。

8、1 總則1.1 為做好項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)施工等工作,為后續(xù)的物業(yè)管理奠定良好基礎(chǔ),提升業(yè)主用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內(nèi)部全資及控股的所有房地產(chǎn)公司和億達(dá)物業(yè)管理公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)地產(chǎn)公司物業(yè)公司之間物業(yè)前期介。

9、施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)1 施工組織設(shè)計(jì)審查要求1.1 項(xiàng)目所在公司工程部經(jīng)理或合同承辦人員應(yīng)在工程承包合同正式簽訂后,應(yīng)要求施工單位在20天內(nèi)提交實(shí)施性項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).1.2 項(xiàng)目所在公司工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查實(shí)施性。

10、重大突發(fā)事件內(nèi)部報(bào)告制度 為提高各公司對(duì)重大事件突發(fā)事件的防范意識(shí),并在事發(fā)后能夠及時(shí)處理,制定本制度:一適用范圍:本制度適用于億達(dá)投資公司及所屬房地產(chǎn)公司.二本制度涉及的重大事件及突發(fā)事件,主要指以下情況:1 重大交通肇事;2 盜搶毆等刑。

11、第2頁(yè),共3頁(yè) 附附表表1 2005年年億億達(dá)達(dá)投投資資公公司司會(huì)會(huì)議議計(jì)計(jì)劃劃表表 序序 號(hào)號(hào) 會(huì)會(huì)議議名名稱(chēng)稱(chēng)會(huì)會(huì)議議內(nèi)內(nèi)容容會(huì)會(huì)議議時(shí)時(shí)間間會(huì)會(huì)議議地地點(diǎn)點(diǎn) 會(huì)會(huì)議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門(mén)門(mén)記記錄錄備備注注 1投資公司。

12、年度重點(diǎn)工年度重點(diǎn)工 作目標(biāo)作目標(biāo) 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門(mén)二八年度工作計(jì)劃表部門(mén)二八年度工作計(jì)劃表 主要工作舉措。

13、會(huì)議議題會(huì)議議題 會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議主持會(huì)議主持 缺席人員缺席人員會(huì)議記錄會(huì)議記錄 重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng) 類(lèi)別類(lèi)別工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間成果文件成果文件責(zé)任人責(zé)任人配合人部門(mén)配合人部。

14、產(chǎn)證辦理作業(yè)指引產(chǎn)證辦理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范辦證流程,保證辦證工作順。

15、XXXX 入入 住住 綜綜 合合 計(jì)計(jì) 劃劃 1.1. 工作范圍工作范圍 入住工作目標(biāo): 保證公司既定的集中入住的時(shí)間, 保證入住現(xiàn)場(chǎng)各 項(xiàng)手續(xù)順利進(jìn)行. 主要任務(wù) 前期準(zhǔn)備: 入住風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估; 入住資料裝幀和印刷; 入住通知書(shū)寄送; 入住現(xiàn)。

16、危機(jī)處理作業(yè)指引危機(jī)處理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 識(shí)別。

17、房屋保修作業(yè)指引房屋保修作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范工程項(xiàng)目保修階段維修管理的工。

18、按揭辦理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范客戶(hù)辦理銀行按揭事務(wù)性工作流程, 保。

19、置業(yè)公司網(wǎng)站管理辦法置業(yè)公司網(wǎng)站管理辦法 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 流程概況流程概況 流程目的流程目。

20、售前培訓(xùn)作業(yè)指引售前培訓(xùn)作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200941 B0 2.3四天改為一周 廖穎 舒而桑 張廣志 1流程概。

21、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目。

22、開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單 要求 分類(lèi) 檢查項(xiàng)目 責(zé)任部門(mén) 現(xiàn)場(chǎng)狀況 責(zé)任部門(mén)簽字 銷(xiāo)售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷(xiāo)售手冊(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 外部資料 價(jià)格表 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 售樓書(shū) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 海報(bào) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否。

23、現(xiàn)場(chǎng)工作安排表現(xiàn)場(chǎng)工作安排表 分項(xiàng)分項(xiàng) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 代理人代理人 專(zhuān) 案 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理及業(yè)主協(xié)調(diào)管理 清潔督導(dǎo) 環(huán)境區(qū)域打掃監(jiān)督綠化的維護(hù) 生活紀(jì)律 每日出勤休息時(shí)間儀容及賣(mài)場(chǎng)紀(jì)律督導(dǎo) 工地巡查 檢查工程進(jìn)度工程實(shí)施情況。

24、 廣廣廣廣西西西西南南南南寧寧寧寧 X XX X 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)投投投投資資資資有有有有限限限限責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任任任任公公公公司司司司 行行行行政政政政管管管管理理理理制制制制度度度度 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請(qǐng)假制度 第二章。

25、房地產(chǎn)管理中心房地產(chǎn)管理中心部門(mén)基本職責(zé)及工作流程部門(mén)基本職責(zé)及工作流程目目錄錄一廣東 xx 投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖.3二會(huì)議流程.4一評(píng)審會(huì)流程.4二各地區(qū)公司季度考核會(huì)組織流程.4三參加各地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)評(píng)估會(huì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)流程.5三。

26、工地例會(huì)制度1 目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題.2 工程例會(huì)的組織2.1 工程例會(huì)為定期會(huì)議,原則上每周一上午。

27、工地例會(huì)制度工地例會(huì)制度1目的目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題.2工程例會(huì)的組織工程例會(huì)的組織2.1工程例會(huì)為定。