1、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖。

3、招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則1.目的：保證招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實(shí)際操作性。
2.工作范圍：成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作。
3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理：3.1.1負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)書(shū)，招標(biāo)文。

4、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標(biāo)工作中的監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，確保以合 理最低成本選擇最佳中標(biāo)單位；加強(qiáng)規(guī)范化管理，監(jiān)督招投標(biāo)工作的公證公平。
第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察。

5、招投標(biāo)采購(gòu)指導(dǎo)書(shū)招投標(biāo)采購(gòu)指導(dǎo)書(shū) 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了保證公司的商業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)盡可能以招投標(biāo)方式完成相關(guān)的采購(gòu)工作。
招投標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)嚴(yán)格按照工程的采購(gòu)計(jì)。

6、免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表 項(xiàng)目名稱： 主辦人 合同估算金額： 職 責(zé) 及 意 見(jiàn) 經(jīng) 辦 部 門 簡(jiǎn) 述 未 招 投 標(biāo) 原因 必要時(shí)提供相關(guān)附件 主辦人： 部門負(fù)責(zé)人： 意 見(jiàn) 成 本 管 理 部 審 核 內(nèi) 容 并 發(fā) 表意。

7、設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理細(xì)則設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理細(xì)則 1.針對(duì)景觀概念設(shè)計(jì)主體方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)行以下管理辦法： 2.管理細(xì)則： 2.1 根據(jù)設(shè)計(jì)管理流程和設(shè)計(jì)分承包商選擇工作指引規(guī)定，在進(jìn)行招標(biāo) 設(shè)計(jì)單位選擇時(shí)可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關(guān)系并能夠保證設(shè)計(jì)質(zhì)。

8、 編號(hào)：編號(hào)：B BT T YFYF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)。

9、 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂，是結(jié)合當(dāng)代集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化。
1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)。

10、 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 目錄目錄 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 . 1 1 總 則 . 2 2 項(xiàng)目招投標(biāo)策劃 . 2 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo) . 3 4 施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo) . 4 5 施工總包承包招標(biāo) . 5 6 專業(yè)分包招標(biāo) 。

11、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項(xiàng)目工程類的招標(biāo)工作，其他類項(xiàng) 目的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 招標(biāo)權(quán)限主要指范圍種類或金額 下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招。

12、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí) 山東大舜天成置業(yè)有限公司 采購(gòu)部 招標(biāo)投標(biāo)概述 招標(biāo) 投標(biāo) 招標(biāo)是指建設(shè)單位有工程需要他人或其他 單位承辦，或商店需承包租賃，或有大 批貨物需出售時(shí)，先把有關(guān)材料條件或 圖樣等對(duì)外公布，征召合作對(duì)象的活動(dòng)。
投標(biāo)是指愿意按條。

13、 招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則 1.1.目的目的： 保證招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實(shí)際操作性。
2.2.工作范圍工作范圍： 成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作。
3.工作職責(zé)工。

14、第 1 頁(yè)，共 5 頁(yè) 合合同同招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理權(quán)權(quán)限限作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則 序序?qū)賹傩孕院虾贤Q稱 須須招招標(biāo)標(biāo)文文件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)中中標(biāo)標(biāo)確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無(wú)需 2股份轉(zhuǎn)讓合同無(wú)需 3投。

15、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事；。

16、第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 1此章節(jié)規(guī)范是項(xiàng)目管理公司對(duì)各目標(biāo)成本從計(jì)劃目標(biāo)成本開(kāi)始測(cè)定執(zhí)行。
2成本動(dòng)態(tài)控制的責(zé)仸主體是項(xiàng)目公司屬下的成本控制部工程成本類及財(cái)務(wù)部非 工程成本類，必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)。

17、招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂，是結(jié)合當(dāng)代集團(tuán) 以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管 理制度的進(jìn)一步細(xì)化。
1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的招投 標(biāo)管理工。

18、房房地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項(xiàng)目工程類的招標(biāo)工作。
其他類項(xiàng)目 的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 集團(tuán)各招投標(biāo)中心職能 1 集團(tuán)第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)土建類工程集團(tuán)本部招。

19、 1 1 目的目的 規(guī)范招標(biāo)管理流程，體現(xiàn)公平公正原則，保證質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)公司效益最大 化。
2 2 職責(zé)職責(zé) 采購(gòu)管理部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部為招標(biāo)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，并會(huì) 同成本管理部財(cái)務(wù)管理部參與確定評(píng)標(biāo)辦法，組織選擇邀標(biāo)單位詢標(biāo)。

20、公司機(jī)密公司機(jī)密 嚴(yán)禁外泄嚴(yán)禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標(biāo)管理制度，根據(jù)具體工作的進(jìn)展情。

21、項(xiàng)目類別工程招標(biāo)方案確定招標(biāo)文件擬定工程合同擬定考察邀標(biāo)單位招投標(biāo)報(bào)價(jià)約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場(chǎng)地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

22、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則為 配 合 總 部 招 投 標(biāo) 管 理 辦 法 , 特 制 定 以 下 操 作 細(xì) 則 , 作 為 房 產(chǎn) 招投 標(biāo) 管 理 辦 法 的 附 件 .一 一 成 立 招 標(biāo) 辦 公 室 設(shè) 置 招 標(biāo) 專 員 。

23、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程。

24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程。

25、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事;原重。

26、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常。

27、招投標(biāo)管理制度一招投標(biāo)工作管理細(xì)則1目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品.2范圍 造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外.3程序及職責(zé) 超過(guò)十萬(wàn)元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同。

28、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控。