1、2尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 一一項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù) 二二項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與任務(wù) 三三成本管理目標(biāo)在如何通過運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)在如何通過運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn) 目錄目錄 3尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 。

2、2010年年9月月16日日 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制 二二 項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

3、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目公司成本管理部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展.雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書,由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

4、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場(chǎng)調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

5、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定 1 1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù):工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù): 1.1 項(xiàng)目施工圖預(yù)算項(xiàng)目的施工預(yù)算人機(jī)料分析表; 1.2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施施工方案施工工。

6、房地產(chǎn)投資全成本管理房地產(chǎn)投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目投資決策前,對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等 方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究;對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技。

7、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢(shì) 消費(fèi)者觀望 限購(gòu)保障房 從緊的信貸政策 機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì)房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì) 。

8、目目 錄錄 前言 頁(yè)次 項(xiàng)目成本管理程序112 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 成本管理職責(zé) 成本管理基礎(chǔ)工作 成本管理工作的考核 項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則1220 程序 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附。

9、2010年年9月月16日日 中糧集團(tuán)中糧集團(tuán) 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制 主主 講講:陳志強(qiáng)陳志強(qiáng) 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經(jīng)理董事兼總經(jīng)理 香港大學(xué)建筑策劃管理學(xué)碩士香港。

10、實(shí)施階段的成本管理 萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

11、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

12、 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程圖流程圖 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)。

13、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市。

14、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

15、現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 很忙,忙著招標(biāo) 很煩,xx部門未通知我 就實(shí)施了,成本超了 很累,簽證變更很多, 加班才能審?fù)?很無助,不知道怎么定價(jià) 很委屈,控制成本反而 被認(rèn)為是跟他們過不去 很生氣,自己認(rèn)為很好的即 經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納 現(xiàn)狀引發(fā)的思。

16、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

17、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏。

18、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管理辦法成本管理辦法 討論稿 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標(biāo)成本的制定審定下達(dá).2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6 第四章 超成本項(xiàng)目的審批23 第五章 結(jié)算管理24 第六章 成本核。

19、實(shí)施階段的成本管理 項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^程中圖紙。

20、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房。

21、 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作. 三。

22、 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫(kù) 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高。

23、xx 集團(tuán)xx GROUP現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引1現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍項(xiàng)目施工過程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事 項(xiàng)時(shí),均應(yīng)按本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行.包括:工程量增減材料設(shè)備價(jià)格變化等.2現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則2.1多級(jí)審核原則:至少要經(jīng)過二級(jí)。

24、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考1.1. 目的目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

25、COHLHNFZXZ001 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 1 編制依據(jù)編制依據(jù) 1.1 中海地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司制管理辦法試行 ; 1.2 中海地產(chǎn)人字2008第 096 號(hào)關(guān)于明確區(qū)域公司相關(guān)管理事項(xiàng)的通知 。

26、萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理重要?dú)v程回顧。

27、TheScienceofLiving項(xiàng)目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項(xiàng)目巡禮二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理 四補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 五總包工程補(bǔ)充預(yù)算管理 六項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理七案例分享一項(xiàng)項(xiàng)目巡禮。

28、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計(jì)劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實(shí)業(yè)有限公。

29、1項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人21.目的目的確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用。

30、實(shí)施階段的成本管理萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

31、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 限購(gòu)保障房從緊的信貸政策機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì)房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì) 資源競(jìng)爭(zhēng) 。

32、 項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐 多項(xiàng)目成本管理模式的探討多項(xiàng)目成本管理模式的探討 成本管理的幾點(diǎn)思考成本管理的幾點(diǎn)思考 成本管理實(shí)踐成本管理實(shí)踐 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧 成本管理目的及內(nèi)涵成本管理目。

33、2內(nèi)容內(nèi)容淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本3毋庸置疑,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走向下行空間毋庸置疑,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)。

34、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

35、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度造價(jià)審計(jì)部李登所一總則制度制定的目的:增強(qiáng)成本控制力度降低成本費(fèi)用提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.制度制定的依據(jù):國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).成本管理的基本原則:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提過程控。

36、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào): MLJYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè)編號(hào): MLJYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

37、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào):MLJYYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè)編號(hào):MLJYYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

38、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書7.1 目標(biāo)成本控制責(zé)任書表格編號(hào): MLJYYGQRCBG00201項(xiàng)目名稱責(zé)任部門成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號(hào)成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本備 注有關(guān)說明。

39、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)7.1 項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)表格編號(hào): MLJYYGQRCBG00101總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度毛地容積率毛地不計(jì)容積率面積m2。

40、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一成本管理的實(shí)踐一成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一成本管理的。

41、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。