1、相配.2銷(xiāo)售無(wú)計(jì)劃房地產(chǎn)銷(xiāo)售中,最忌無(wú)頭蒼蠅.在客戶(hù)銷(xiāo)售管管理工作中,應(yīng)制訂銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售.具體要做明確的銷(xiāo)售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)。

2、22年3月別墅11套,上升18同比2021年4月別墅27套,下降52同比2020年4月別墅6套,上升1172022年4月商業(yè)共133套,總金額102974975元,總面積12645.環(huán)比2022年3月商業(yè)198套,下降33同比2021年4月。

3、人力資源管理 熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn) 一一一一 提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn) 月完成業(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī) 元元元元 6000。

4、6 一一目的目的 1.規(guī)范項(xiàng)目銷(xiāo)售傭金提成核算計(jì)提發(fā)放,形成銷(xiāo)售 傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系. 2.激勵(lì)各部門(mén)員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分 配多勞多得的良性管理氛圍. 二二原則原則 1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求. 2.充分結(jié)合公。

5、地產(chǎn)銷(xiāo)售人員提成方案地產(chǎn)銷(xiāo)售人員提成方案 下面是某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)制定的地產(chǎn)銷(xiāo)售人員提成方案,供讀者參考. 地產(chǎn)銷(xiāo)售人員提成方案地產(chǎn)銷(xiāo)售人員提成方案 一一地產(chǎn)地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工資構(gòu)成銷(xiāo)售人員工資構(gòu)成 地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工資底薪提成獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng). 1底薪一。

6、1 公司銷(xiāo)售提成辦法 一 底薪. 1 銷(xiāo)售人員每月底薪為 600 元包括新員工 ;售房部銷(xiāo)售主管 的崗位補(bǔ)貼為每人每月 400 元,銷(xiāo)售主管按季度進(jìn)行考評(píng),如有變動(dòng), 售房部負(fù)責(zé)另行通知. 2 銷(xiāo)售員連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jī),從第三個(gè)月起不發(fā)。

7、XX 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 招商提成激勵(lì)方案 為了按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司開(kāi)發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度提高招商工作的 效率性,全面調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性,并規(guī)范公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)行為, 特制定本辦法. 第一章第一章 適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)。

8、房地產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)攻略房地產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)攻略 改革開(kāi)放使人民的生活條件得到日益改善,主要體現(xiàn)在住房條件 上,因此,近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸升溫,尤其是加入 WTO 之后, 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)必將掀起新的一輪行情,如何在這輪行情中獲取贏 利,發(fā)展壯大,是眾多。

9、10 打造王牌銷(xiāo)售 455 銷(xiāo)售人員的激勵(lì)與保留策略及分析 在以銷(xiāo)售為核心職能的組織運(yùn)營(yíng)中,銷(xiāo)售人員的激勵(lì)與保留是永恒的研究課題. 員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效具有突出的影響,同樣,一個(gè)相對(duì)成熟有計(jì)劃發(fā) 展的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)更對(duì)組織。

10、1 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 談?wù)?判判 技技 巧巧 一一 銷(xiāo)售人員必須具備的推銷(xiāo)能力:銷(xiāo)售人員必須具備的推銷(xiāo)能力: 1說(shuō)服能力 2專(zhuān)業(yè)化知識(shí) 二二 銷(xiāo)售人員怎樣才能具備推銷(xiāo)談判技巧:銷(xiāo)售人員怎樣才能具備推銷(xiāo)談判技巧: 一一 銷(xiāo)售人員必備的談判技巧:銷(xiāo)售。

11、招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案試行招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案試行 一目的一目的 為建立集團(tuán)總部招商中心和商管分公司招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè) 績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本。

12、 1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售部房地產(chǎn)銷(xiāo)售部策劃部策劃部 績(jī)效考核績(jī)效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷(xiāo)售部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職責(zé)。

13、銷(xiāo)售培訓(xùn)銷(xiāo)售培訓(xùn) 銷(xiāo)售培訓(xùn)第一單元 做銷(xiāo)售的好處做銷(xiāo)售的好處 票子妻子房子車(chē)子 失敗的經(jīng)驗(yàn) 人脈 銷(xiāo)售培訓(xùn)第一單元 什么樣的人能成為優(yōu)秀的什么樣的人能成為優(yōu)秀的sales 勤奮 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 保持高度的自信心。

14、 1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售部房地產(chǎn)銷(xiāo)售部策劃部策劃部 績(jī)效考核績(jī)效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷(xiāo)售部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職責(zé)。

15、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動(dòng)性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專(zhuān)業(yè)團(tuán)我們?cè)谥贫ㄍ晟婆c理?xiàng)l例基 上也對(duì)體變將效核與獎(jiǎng)掛使其在公平明體制下實(shí)現(xiàn)多 得多勞多得性回報(bào)機(jī)制. 一一應(yīng)應(yīng)圍圍。

16、1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷(xiāo)售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷(xiāo)售部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職。

17、xxxx國(guó)際集團(tuán)有限公司國(guó)際集團(tuán)有限公司 以超額利潤(rùn)提成為核心的薪酬激勵(lì)方以超額利潤(rùn)提成為核心的薪酬激勵(lì)方 案案 第 2 頁(yè) 目目 錄錄 一以超額利潤(rùn)提成為核心的薪酬激勵(lì)的意義一以超額利潤(rùn)提成為核心的薪酬激勵(lì)的意義 二以超額利潤(rùn)提成為核心的。

18、房地產(chǎn)銷(xiāo)售顧問(wèn)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:大家好我是來(lái)自 XX 的置業(yè)顧問(wèn),我叫王丹.很榮幸能有一次這樣機(jī)會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)分享我在 XX 的工作歷程.我是 20 xx 年 x 月 21 日進(jìn)入到 XX 公司的,到現(xiàn)在已經(jīng) 300 天了,時(shí)間過(guò)的真。

19、1勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法及相關(guān)規(guī)定,甲乙雙方按照平等自愿協(xié)商一致的原則訂立本合同.本合同由下列雙方于年月日簽訂:1以下稱(chēng)甲方:2以下稱(chēng)乙方:身份證號(hào)碼,雙方茲協(xié)定如下:一合同期限一合同期限第一條合同期限根據(jù)雙方協(xié)商。

20、6一一目的目的1.規(guī)范項(xiàng)目銷(xiāo)售傭金提成核算計(jì)提發(fā)放,形成銷(xiāo)售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系.2.激勵(lì)各部門(mén)員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求.2.充分結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)亍?/p>

21、培訓(xùn)手冊(cè)之談判技巧1銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 談?wù)?判判 技技 巧巧一一銷(xiāo)售人員必須具備的推銷(xiāo)能力:銷(xiāo)售人員必須具備的推銷(xiāo)能力:1說(shuō)服能力2專(zhuān)業(yè)化知識(shí)二二銷(xiāo)售人員怎樣才能具備推銷(xiāo)談判技巧:銷(xiāo)售人員怎樣才能具備推銷(xiāo)談判技巧:一一 銷(xiāo)售人員必備的談判技巧:銷(xiāo)。

22、房地產(chǎn)銷(xiāo)售代表行為守則為規(guī)范我公司房地產(chǎn)銷(xiāo)售代表的行為儀表儀態(tài),提高我公司的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本行為守則.一房地產(chǎn)銷(xiāo)售代表職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售代表必須關(guān)心公司,熱愛(ài)本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護(hù)公司形象和聲譽(yù),努。

23、簽約操作流程一一簽簽約約流流程程簽簽約約流流程程說(shuō)說(shuō)明明通知客戶(hù)交款簽約信息上交查詢(xún)資料;收取資料,講解流程合同范本等;查詢(xún)住房信貸信息;根據(jù)查詢(xún)結(jié)果, 通知客戶(hù)辦理房款核算手續(xù),提交房款確認(rèn)單各部門(mén)確認(rèn), 引導(dǎo)客戶(hù)交款;引導(dǎo)客戶(hù)領(lǐng)取禮品根。

24、房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)手冊(cè)作者:qhxn01 提交日期:20061126 17:41:00戶(hù)資料收集整理加工知識(shí),只有具備這方面的知識(shí),才能為公司調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略制定下一個(gè)樓盤(pán)發(fā)展計(jì)劃培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供一線(xiàn)市場(chǎng)資料.活用 4P 策略賣(mài)房子營(yíng)銷(xiāo)策略。

25、房地產(chǎn)銷(xiāo)售流程一客戶(hù)接待管理1客戶(hù)推開(kāi)售樓處大門(mén)服務(wù)即開(kāi)始.1客戶(hù)推開(kāi)大門(mén)是我們服務(wù)的開(kāi)始;2從此他就是我們的終身客戶(hù).2銷(xiāo)售人員迎客問(wèn)好自我介紹.1第一時(shí)間起身迎接,同時(shí)問(wèn)好自我介紹;2問(wèn)候自我介紹用語(yǔ)一定使用規(guī)范:您好歡迎看房.我是某某。

26、銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)簽約流程指引銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)簽約流程指引第一條目的規(guī)范認(rèn)購(gòu)和簽約的流程.第二條適用范圍適用于公司各銷(xiāo)售項(xiàng)目.第三條定義無(wú)第四條職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理部綜合組負(fù)責(zé)認(rèn)購(gòu)簽約資料準(zhǔn)備;營(yíng)銷(xiāo)管理部現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售組負(fù)責(zé)進(jìn)行資料整理.營(yíng)銷(xiāo)管理部現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售組負(fù)責(zé)進(jìn)行認(rèn)購(gòu)簽。

27、銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員行為規(guī)范一 總則1遵守和維護(hù)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和政策.關(guān)心企業(yè),熱愛(ài)本職工作.2工作主動(dòng)熱情,文明服務(wù),努力維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),對(duì)客戶(hù)態(tài)度可藹,尊重客戶(hù).不卑不亢.3努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度,勤儉。

28、房地產(chǎn)銷(xiāo)售重心全流程前奏前奏:房地產(chǎn)按年度銷(xiāo)售額確定置業(yè)顧問(wèn)人數(shù),13 億人數(shù)為48 人, 35 億人數(shù)為 610,5 億以上人數(shù)為 10 人以上, 確定銷(xiāo)售經(jīng)理,確定策劃,確定置業(yè)顧問(wèn),確定內(nèi)勤.銷(xiāo)售階段劃分為:1:準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期,2:咨詢(xún)。

29、簽約操作流程一一簽簽約約流流程程通知客戶(hù)交款簽約信息上交查詢(xún)資料;收取資料,講解流程合同范本等;查詢(xún)住房信貸信息;根據(jù)查詢(xún)結(jié)果, 通知客戶(hù)辦理房款核算手續(xù),提交房款確認(rèn)單各部門(mén)確認(rèn), 引導(dǎo)客戶(hù)交款;引導(dǎo)客戶(hù)領(lǐng)取禮品根據(jù)已交款名單,按排客戶(hù)簽。

30、銷(xiāo)售收款管理流程銷(xiāo)售收款管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一 流程概況流程概況流程目的流程目的規(guī)范公司銷(xiāo)售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn).定義定義無(wú)流程參與部門(mén)。