1、深圳中旅聯合物業管理有限公司年 半年度培訓計劃序號培訓課程培訓內容培訓目標培訓時間培訓對象培訓師資培訓層次組織實施部門考核方式備注一級培訓二級培訓制表: 審核: 批準: 日期。

2、年度培訓計劃序號課程名稱課程對象培訓地點或機構時數 小時培訓方式講師班次小計人次培訓費用 RMB元培訓月份講師費用行政費用123456789101112。

3、萬科地產年度培訓教學計劃摘要在2013年新員工培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作情況,確定了公司培訓的工作重點是:1在公司戰略人才培訓方案的基礎上,引入系列課程,采用多種方式,重點在于提高各部門新員工的培訓.2加強培訓評。

4、培訓需求調研及年度培訓計劃編制流程1. 流程目的:規范培訓需求調研及年度培訓計劃編制過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產公司.3. 術語與定義:無4. 流程客戶:培訓需求部門崗位.5. 流程輸入與輸出:輸入:崗位培訓需求;輸出。

5、年度招聘計劃年度招聘計劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數量招聘數量 到崗時間到崗時間 招聘方式招聘方式 費用預算費用預算 備注備注 綜合管理部經理意見: 分管領導意見 總經理意見: 注:招聘方式包括內部招聘校園招聘社會招。

6、XXXX 故事 一個人走進飯店要了酒菜,吃罷摸摸口袋發現忘了帶錢, 便對店老板說:店家,今日忘了帶錢,改日送來.店老 板 連聲:不礙事,不礙事,并恭敬地把他送出了門. 這個過程被一個無賴給看到了,他也進飯店要了酒菜,吃 完后摸了一下口袋,對。

7、世界名車 易居中國培訓分畝課 江西公司培訓部:叱曉龍 世界名車 布加迪威龍Bugatti Veyron是世界頂級超跑癿典范,最普通款型 癿中國市場價也要2500萬元,高性能版本癿售價則更是在3500萬以上.其品牌源自意大利,由法國車廠 負責。

8、品牌西服品牌西服 易居 中國培訓分享課 江西公司培訓部:史曉龍 世界十大品牌西服 ARMANI意大利 阿瑪尼 意大利紳士 BURBERRY英國 博柏利 起源于防水布的純正英 倫品牌 Calvin Klein美國 卡爾文克萊恩 極簡休閑 美國。

9、世界襯衫 易居中國培訓分享課 江西公司培訓部:史曉龍 至今 2014年春夏系列 喬治.阿瑪尼GIORGIO ARMANI 創始人 giorgio armani 喬治阿瑪尼 1934年出生二意大利學習醫藥及攝影與業,曾在切瑞蒂任男裝設計帥 1。

10、世界名表 易居 中國培訓分享課 江西公司培訓部:史曉龍 世界名表 所謂癿十大名表,永迖只在每個愛表人心中, 卻很難變成一個共識,因為丌同癿人對各項價值感 受丌同對事物見解丌同甚至對美學認知也丌盡相 同.丌過即便如此,仍有許多真正高級癿鐘表品。

11、年度培訓計劃表年度培訓計劃表 : 序號 培訓部門 培 訓 內 容 培訓方式 培訓時間 授課人 考核方式 培訓要求 備注 擬制人日期: 審批人日期: CPMBJ。

12、年度培訓計劃 課程內容課程內容 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 培訓體系培訓體系 年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構 制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧 年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點 年度培訓計劃與預算方案范例。

13、萬科地產年度培訓教學計劃萬科地產年度培訓教學計劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作 情況,確定了公司培訓的工作重點是: 1在公司戰略人才培訓方案的基礎上,引入系列課程,采用多種方式,重點。

14、北大地產集團北大地產集團 20102010 年度員工培訓計劃書年度員工培訓計劃書 一目標 1.1 達成對公司文化價值觀發展戰略的了解和認同. 1.2 掌握公司規章制度崗位職責工作要領. 1.3 提高員工的知識水平,關心員工職業生涯發展. 1。

15、置業顧問培訓計劃置業顧問培訓計劃 目目 錄錄 第一部分:公司概況第一部分:公司概況 第二部分:公司制度第二部分:公司制度 第三部分:禮儀與形象第三部分:禮儀與形象 第四部分:房地產基礎知識第四部分:房地產基礎知識 第五部分:第五部分:房地產。

16、新源房地產開發公司年度培訓計劃書新源房地產開發公司年度培訓計劃書 小組成員: 企業員工培訓,作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能,為企業提供新的工作思 路知識信息技能,增長員工才干和敬業創新精神的根本途徑和極好方式,是最為 重要的人力資。

17、公司公司 2010 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略 和實際工作情況,確定了公司 2010 年度的培訓工作重點是: 1 引入內部培訓師培訓課程,逐步建立一只 XXX 自己的 。

18、XXX2008 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作情況,確定 了公司 2008年度的培訓工作重點是: 1 引入內部培訓師培訓課程,逐步建立一只 XXX自己的內部培訓師。

19、綠城房地產集團 2010年培訓發展計劃項目 2010 年是集團本體建設年,是固本培源的重要時點,整個培訓工作以服務為本, 以建設體系實施項目落實保障為核心,將集中辦班導師輔導交流輪崗研討 會讀書進修學習等培養方式有機結合,逐層落實. 一一 。

20、策源公司二 00 八年培訓計劃 培訓 種類 課程設置 設定對 象 預計參 加人數 預計課 時 日程安排 一季度 二季度 三季度 四季度 職 前 培 訓 基 礎 企業文化規章 制度等 新員工 50 4h 根據新進員工的數量10 人左右組織集 。

21、XXX2011 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作情況,確定 了公司 2011年度的培訓工作重點是: 1 引入內部培訓師培訓課程,逐步建立一只 XXX自己的內部培訓師。

22、表表 50 50 年度培訓安排表年度培訓安排表 季季 度度 月月 份份 部門培訓部門培訓 普通培訓普通培訓 骨干培訓骨干培訓 高級培訓高級培訓 一季度一季度 1 月 1 1 1 1 2 月 1 1 3 月 2 1 1 1 二季度二季度 4 。

23、薪資結算單薪資結算單 結算單編號:200 號 員工姓名 員工編號 部門: 合同協議解除 終止時間: 年 月 日 應發工資應發工資 元元 工資結算起止時間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結算標準: 元月 工資結算方法: 元 應發費用應發費。

24、 培訓管理流程培訓管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范內部培訓管理,建立和完善從。

25、銷銷 售售 流流 程程 2 銷售流程課程目標銷售流程課程目標 了解銷售流程的各個環節和目的了解銷售流程的各個環節和目的 掌握銷售流程的動作及重點掌握銷售流程的動作及重點 能夠熟練完成銷售流程能夠熟練完成銷售流程 課程目標課程目標 3 銷售流。

26、共贏共贏20072007年度營銷年度營銷 計劃與實施計劃與實施 共贏共贏20072007年度營銷計劃與實施年度營銷計劃與實施 2006年,也許您獲得了前所未有的成功,或許您經歷了意想2006年,也許您獲得了前所未有的成功,或許您經歷了意想 。

27、 作作業業表表單單 編編號號:HF804HF804 地地 區區公公司司年年度度培培訓訓計計劃劃 月月份份日日期期課課程程名名稱稱課課時時數數組組織織部部門門目目標標學學員員講講師師資資源源預預算算培培訓訓類類別別 四月 五月 六月 七月 八。

28、 公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發展戰略及實施策略部門年度發展戰略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發展戰略:年公司發展戰略: 二二201。

29、課件: 年度經營計劃與公司預算講解 2013年中建地產 7人分粥的故事: 規則1:指定一人負責分粥事宜,成為專業分粥人士; 規則2:指定一名分粥人士和一名監督人士; 規則3:誰都信不過,大家輪流主持分粥,每人1天; 規則4:大家民主選舉一個。

30、 2008 2008年年4 4月月置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優秀的置業顧問素描龍湖優秀的置業顧問素描p他或她繼。

31、置業顧問培訓講義置業顧問培訓講義目目 錄錄 第一章 認識代銷認識代銷 第二章 公司架構公司架構 第三章 現場架構現場架構 第四章 銷售人員基本概念銷售人員基本概念 第五章第五章 房地產基本知識房地產基本知識 第六章第六章 認識媒體及銷售工具。

32、置業顧問培訓講義目 錄 第一章認識代銷 第二章公司架構 第三章 現場架構 第四章銷售人員基本概念 第五章 房地產基本知識 第六章 認識媒體及銷售工具 第七章 市場調研 第八章 如何掌握顧客 第九章 如何成為一名優秀的業務員 第十章 接電話技。

33、銷售人員培訓計劃一 公司部門規章制度;二 銷售現場管理制度;三 針對本案強化訓練;四 房地產專業知識培訓建筑基礎,針對本案樓盤舉例說明 ;五 銷售技巧培訓針對不同客戶的不同應對方式接聽電話方式及技巧 ;六 銷售技巧培訓說服技巧逼定技巧回訪技。