1、萬科物業(yè)管理費測算指引1.目的確定合理的管理費收費標準,為物業(yè)管理的正常經(jīng)營提供保障.2.范圍適用于集團內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項目的管理費測算.3.職責根據(jù)接管物業(yè)管理小區(qū)的實際情況,由物業(yè)公司人事部門負責所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工。

2、1 目的確定合理的管理費收費標準,為投資公司所屬項目物業(yè)管理的正常運營提供指引.2 范圍適用于億達投資公司所屬項目的物業(yè)管理費測算.3 職責根據(jù)物業(yè)管理小區(qū)的實際情況,由物業(yè)公司負責所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工成本,設(shè)備清潔綠化成本。

3、贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學院,海量專業(yè)資料每日更新中資料下載地址:http:down.winshang.com添加Q群340180654,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實時推送蒼溪美好廣場物業(yè)管理費測算物業(yè)基本情況物業(yè)類型:商業(yè)。

4、物業(yè)管理綜合服務(wù)費用成本測算模板物業(yè)管理綜合服務(wù)費用成本測算模板 一一 人工成本人工成本 該項費用包括工資 按規(guī)定提取的福利費 社會基本保險 補貼 加班費 服裝費. 一工資 計 算 表 序 號 崗位名稱 人數(shù) 人 工資定額 人 月工資 元 。

5、刲面 第一頁 分分佈佈 :第第一一頁頁 翰翰林林雅雅園園管管理理處處 2 0 0 8 預預 算算 案案 黎宇清 電話: 期期待待與與您您分分享享 制表者 : 審核者 : 批核者: 日期 : 日期 : 日期 : 內(nèi)容 第二頁 第第二二頁頁 紫。

6、商務(wù)中心物業(yè)管理費測算表全面序號項 目項目費用元年計 算 依 據(jù)其 中備 注主 樓附 樓地下車庫A費用總支出一工資福利費用1304319 875402 351707 77211 詳見附件一二能耗費用3131882 2255318 76922。

7、物業(yè)管理費測算書一 管理方案園區(qū)采取單獨封閉,形成園中園管理方式.實行24小時門禁時時保潔24小時水電急修等管理服務(wù),園區(qū)設(shè)置樓宇監(jiān)控樓宇對講邊界紅外監(jiān)測園區(qū)背景音樂等配套設(shè)施,獨立設(shè)置物業(yè)管理處.1 區(qū)域經(jīng)濟指標:附平面圖總占地面積:59。

8、金天帝廣場物業(yè)管理費測算表1目的:物業(yè)管理服務(wù)成本,主要有包括人工費辦公費物業(yè)共用部位與共用設(shè)施設(shè)備的日常運行和維護費公共秩序維護費清潔衛(wèi)生費綠化養(yǎng)護費物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費保險費及其他費用.確定合理的管理費收費標準,為物業(yè)管理的正常經(jīng)。

9、四物業(yè)管理的資費方案一:上海交大物業(yè)管理一體化管理的資費1 閔行物業(yè)管理一體化的資費2 徐匯法華物業(yè)管理的資費方案二:上海交大徐匯法華閔行物業(yè)管理的資費方案一:上海交大物業(yè)管理一體化資費1閔行物業(yè)管理一體化的資費一 公共服務(wù)費:一 管理人員。

10、溫州龍灣萬達廣場大商業(yè)物業(yè)面積預算表 溫州龍灣萬達廣場自持物業(yè)各類型面積分布明細單位: 類型 自持物業(yè)面積分布 購物中心 室外步行 街內(nèi)環(huán)租 賃商鋪 娛樂樓綜合樓 萬千百貨超市 次主力店1電玩KTV影城夾層次主力店2電器酒樓合計 地上面積1。

11、物業(yè)管理費用測算物業(yè)管理費用測算 物業(yè)管理費測算物業(yè)管理費測算 及物業(yè)增收途徑及物業(yè)增收途徑 本次培訓內(nèi)容本次培訓內(nèi)容 物業(yè)管理費用的測算與物業(yè)資金管理物業(yè)管理費用的測算與物業(yè)資金管理 物業(yè)管理企業(yè)增收途徑與辦法物業(yè)管理企業(yè)增收途徑與辦法 。

12、1 目的本程序明確了公司定期對業(yè)主客戶進行物業(yè)管理各項費用收取的工作流程,以保證公司有效并及時地收取各項費用,并對收費過程中的服務(wù)質(zhì)量進行控制.2 適用范圍本程序適用于財務(wù)部,經(jīng)營部和各管理處關(guān)于物業(yè)管理各項費用的收取業(yè)務(wù).3 相關(guān)標準要素。

13、1 目的確定合理的管理費收費標準,為投資公司所屬項目物業(yè)管理的正常運營提供指引.2 范圍適用于億達投資公司所屬項目的物業(yè)管理費測算.3 職責根據(jù)物業(yè)管理小區(qū)的實際情況,由物業(yè)公司負責所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工成本,設(shè)備清潔綠化成本。

14、武武漢漢順順馳馳物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司管管理理費費用用報報表表 分分月月 20042004年年1010月月 編碼部門名稱1月2月3月4月5月6月7月8月 001工資7,390.0013,902.00 002提取性費用2,239.8。

15、前期管理費用繳費明細表 客戶名稱: 樓層房號: 面積: 序號 項目 計算式 金額元 備注 財 務(wù) 部 交 款 1 預收兩個月物業(yè)管理費 2 出入證工本費 3 出入證押金 4 裝修押金 5 水電押金 6 臨時用電安裝費 7 垃圾清運費 核算。

16、1 香溪莊二區(qū)管理費用支出表香溪莊二區(qū)管理費用支出表 xxxx 年 xx 月 支出項目 支出金額元 備 注 一 辦 公 費 1 管理人員工資 3600.00 含勞保福利及加班費 2 交通費 400.00 3 電話費 250.00 4 書報費。

17、物業(yè)管理費測算物業(yè)管理費測算 一總表: 序號 項目 管理費元年 元m2月 所占管理費的比 例 1 人員工資及按規(guī)定提取的福利費 225171.36 0.649 23.2 2 公共設(shè)施設(shè)備日常運行維修及保養(yǎng)費 450342.73 1.299 。

18、物業(yè)管理費用的收取 第 1 頁 共 4 頁 1 目的目的 本程序明確了公司定期對業(yè)主客戶進行物業(yè)管理各項費用收取的工作流 程,以保證公司有效并及時地收取各項費用,并對收費過程中的服務(wù)質(zhì)量進 行控制. 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于財務(wù)部。

19、彭州天一商業(yè)廣場測算方案彭州天一商業(yè)廣場測算方案 彭州天一商業(yè)廣場物業(yè)管理處組織架構(gòu)圖彭州天一商業(yè)廣場物業(yè)管理處組織架構(gòu)圖 1.0 管理職能管理職能 1.1 1.1 物業(yè)管理專家團物業(yè)管理專家團 為保證本公司質(zhì)量管理標準的實現(xiàn)及更有力地推行。

20、物業(yè)管理費測算書 一 管理方案 園區(qū)采取單獨封閉,形成園中園管理方式.實行 24 小時門禁時時保潔 24 小時水電急修等管理服務(wù),園區(qū)設(shè)置樓宇監(jiān)控樓宇對講邊界紅外監(jiān)測 園區(qū)背景音樂等配套設(shè)施,獨立設(shè)置物業(yè)管理處. 1 區(qū)域經(jīng)濟指標:區(qū)域經(jīng)濟。

21、 一 深圳中海名都花園物業(yè)管理費測算 物業(yè)管理屬于保本微利的服務(wù)行業(yè),正確地核算物業(yè)管理營業(yè)成本, 控制各項開支,是物業(yè)管理公司能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),管理費測算采用成 本倒算原則. 測算依據(jù):測算依據(jù): 1依據(jù) XX 花園最新提供的資料及數(shù)據(jù)。

22、物業(yè)管理費測算的要點和方法 1.確定管理費成本構(gòu)成的注意事項.上面具體羅列了物業(yè)管理費的構(gòu)成,但并不是一成不變的,具體到 核算某個特定物業(yè)的管理費時,由于各個物業(yè)的具體情況不同,要根據(jù)該物業(yè)和實際情況,在上述構(gòu)成 內(nèi)容中進行必要的增減,同時。

23、蒼溪美好廣場物業(yè)管理費測算蒼溪美好廣場物業(yè)管理費測算 物業(yè)基本情況物業(yè)基本情況 物業(yè)類型:物業(yè)類型:商業(yè)與寫字樓 項目位置:項目位置:四川省廣元市蒼溪縣杜里壩 平面規(guī)劃:平面規(guī)劃:美好廣場總共分為 5 棟樓體建筑1 號樓2 號樓為時尚天街 。