1、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

2、物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵員工責(zé)任心榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來,平等競。

3、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務(wù)姓名 考核分?jǐn)?shù)評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

4、XXX物業(yè)公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進(jìn)入2004年,XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9萬平方米,增加到16萬平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯。

5、領(lǐng)領(lǐng)班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

6、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

7、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

8、崗位 工程整改水電工 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔,扣1分次.2未完成日常定期巡檢,未記錄,扣2分次;記錄不完整 不準(zhǔn)確,扣。

9、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價(jià)了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進(jìn)行盤點(diǎn),為人力資源配置和開發(fā)提供依。

10、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

11、崗位 工程副總 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1.所管轄物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,每缺一項(xiàng),扣1分項(xiàng).2.未按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施維護(hù)保。

12、督督導(dǎo)導(dǎo)級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

13、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落。

14、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體。

15、物業(yè)物業(yè)公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展,強(qiáng)化公司的規(guī)范化服務(wù),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作 效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責(zé)任心和工。

16、物物 業(yè)業(yè) 績績 效效 考考 核核 方方 案案 績效,是指依照物業(yè)管理處不同的崗位性質(zhì),員工所完成工作 的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果.換句話說,就是員工對物業(yè)管理處的貢 獻(xiàn),或?qū)ξ飿I(yè)管理處所具有的價(jià)值. 本次績效考核方案,遵循以目標(biāo)為驅(qū)動力的績效。

17、第 1 頁,共 16 頁 常常務(wù)務(wù)副副總總經(jīng)經(jīng)理理兼兼市市場場總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重考核主體考核資料來源 1年度經(jīng)營 計(jì)劃的制定與 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略.組織進(jìn)行市場調(diào)查需求 分析與預(yù)測營銷方法研究,并。

18、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

19、集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì) 伴隨著世界科技經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企 業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題.而建立科學(xué)的 績效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之。

20、 福建某置業(yè)有限公司福建某置業(yè)有限公司 績效考核手冊績效考核手冊 管理顧問公司制作 目 錄 第一章 總則 . 1 11 績效考核意義 . 1 12 績效考核原則 . 1 13 績效考核周期 . 2 14 考核小組 . 2 15 績效考核人和。

21、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價(jià)價(jià)表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價(jià)價(jià)人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評評 價(jià)價(jià) 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

22、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號:TFHJXBD009 版號:AO 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項(xiàng)目面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

23、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號:TFHJXBD010 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經(jīng)綜合評定,該員工的年度績效等級為: A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項(xiàng)目。

24、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

25、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則:保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性. 二績效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強(qiáng)企 業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力. 二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的。

26、 萬達(dá)電影院線股份有限公司萬達(dá)電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬達(dá)院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達(dá)院。

27、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

28、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

29、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效. 二考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;公平公正;多角度考核. 三考核用。

30、浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 2 2關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于企業(yè)內(nèi)。

31、 方 案 設(shè) 計(jì) 部 績 效 考 核 制 度 二 Oxx 年四月制 一總則 為規(guī)范公司對方案設(shè)計(jì)部員工的考察與工作完成情況的評價(jià),特制定本制度. 二考核目的二考核目的 1在 XX 公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的高境界的具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì) 。

32、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

33、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內(nèi)推行績效考核工作。

34、1 6一為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況,特制定如下管理實(shí)施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)組。

35、物業(yè)公司年度績效考核方案物業(yè)公司年度績效考核方案為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理, 客觀評價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,充分調(diào)動員工履行崗位職責(zé)的積極性,特制定本績效考核辦法.來源:蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)一考核原則一考核原則1通過考核,全面。

36、20 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表三級考核表考核打分表三級考核表責(zé)任人:責(zé)任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經(jīng)理崗位名稱:行政人事經(jīng)理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。