1、物業(yè)服務(wù)管理實(shí)施ISO 9002 標(biāo)準(zhǔn)全過(guò)程物業(yè)服務(wù)管理在我國(guó)目前還屬于一個(gè)新興行業(yè),就其本身來(lái)講,是一個(gè)及其復(fù)雜的綜合性行業(yè),如何使其盡快達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理,是每個(gè)物業(yè)管理公司力求達(dá)標(biāo)的目的.物業(yè)管理企業(yè)在建立 ISO 9000質(zhì)量保。

2、銷(xiāo)售過(guò)程管理流程銷(xiāo)售過(guò)程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 編制編制 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20091117 B0 CHQRYX02來(lái)電來(lái)訪(fǎng)客戶(hù) 登記表修訂為現(xiàn)行使。

3、城區(qū),奧體中心西側(cè),東臨漢源大道.該項(xiàng)目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項(xiàng)目包括教學(xué)樓國(guó)際教育中心科學(xué)館人文館藝術(shù)館體育館生活館宿。

4、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

5、糾偏.01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例.該項(xiàng)目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車(chē)庫(kù)含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院。

6、01EPC招投標(biāo)采用的形式及存在的問(wèn)題一:采用總下浮率招標(biāo),未設(shè)定最高限價(jià),后期據(jù)實(shí)結(jié)算例如某市政排水工程,總承包單位完成初步設(shè)計(jì)后,跟蹤審計(jì)單位對(duì)其概算進(jìn)行審核,確定其合同價(jià)格,作為進(jìn)度款支付依據(jù).由于勘察及設(shè)計(jì)均為總承包,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。

7、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件 房產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程控制程序 編號(hào):WHVKQP1403 版號(hào)修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1 1 目的目的 通過(guò)房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中與客戶(hù)有關(guān)過(guò)程的控制,使公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目有計(jì)劃有目 的地進(jìn)。

8、銷(xiāo)銷(xiāo)售售代代理理過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中期期進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審。

9、物業(yè)投標(biāo)過(guò)程全參考物業(yè)投標(biāo)過(guò)程全參考 確定投標(biāo)意向并成立工作機(jī)構(gòu) 物業(yè)管理企業(yè)在獲得投標(biāo)信息后,即可按企業(yè)的拓展計(jì)劃,確定投標(biāo)意向,相應(yīng)成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組, 由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)經(jīng)理及方案編制人員組成,開(kāi)展可行性研究工作. 獲取招標(biāo)文件 。

10、項(xiàng)目名稱(chēng):房號(hào): 用戶(hù)姓名: 聯(lián)系電話(huà):施工隊(duì)負(fù)責(zé)人: 電話(huà):檢查人: 檢查時(shí)間 承重墻 煤氣表管路 暖氣是否 改動(dòng)暖 氣罩 冷熱水表 方向及管 路 電表是否 私接拆 改 地面裝修 廚廁防 水 裝修垃圾處理情 況注意下水管 道 是否使用電爐。

11、項(xiàng)項(xiàng)目目銷(xiāo)銷(xiāo)售售過(guò)過(guò)程程監(jiān)監(jiān)督督流流程程圖圖 編號(hào):BTXJ104 部門(mén)名稱(chēng)銷(xiāo)售監(jiān)督中心流程名稱(chēng)項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督流程圖 層次概要項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督 分管領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售監(jiān)督銷(xiāo)售公司項(xiàng)目公司客戶(hù)責(zé)任部門(mén) ABCDEG 1銷(xiāo)售監(jiān)督 2銷(xiāo)售監(jiān)督 3銷(xiāo)售公司。

12、 編號(hào):編號(hào):BTBT XJXJ 104104 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序 受控狀態(tài):受控。

13、 編號(hào):編號(hào): BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)定項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)定項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)。

14、退房評(píng)審記錄退房評(píng)審記錄BTBT XJXJ 304304 1 1 編號(hào):編號(hào): 項(xiàng)目名稱(chēng) 樓 號(hào) 客戶(hù)姓名 合同編號(hào) 記錄人 時(shí) 間 退房原因 附申請(qǐng) 銷(xiāo)售公司 意 見(jiàn) 銷(xiāo)售管理員 意 見(jiàn) 財(cái) 務(wù) 部 意 見(jiàn) 項(xiàng)目公司 意 見(jiàn) 分管經(jīng)理 意。

15、關(guān)注銷(xiāo)售過(guò)程的關(guān)注銷(xiāo)售過(guò)程的463個(gè)細(xì)節(jié)個(gè)細(xì)節(jié) 從現(xiàn)在起, 讓我們放下心情放下架子放下經(jīng)驗(yàn), 從零開(kāi)始 一起整理一下我們似乎好久沒(méi)有整理的東西 素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)為上 觀念細(xì)節(jié) 觀念決定結(jié)果起點(diǎn)決定終點(diǎn) 梳理觀念強(qiáng)化意識(shí)樹(shù)立信心提升高度 置業(yè)顧問(wèn)的。

16、 銷(xiāo)售銷(xiāo)售過(guò)程管理工作指引過(guò)程管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一流程圖示一流程圖示 銷(xiāo)售過(guò)程管理工作指引 一線(xiàn)公司 營(yíng)銷(xiāo)策。

17、 GB505002008 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范宣貫 建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制 及合同管理 第二部分 建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià) 控制及合同管理 建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理 工程造價(jià)控制的若干個(gè)階段及其造價(jià)控制 工程。

18、7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 7.2.1.1 公司策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與顧客洽談等方式,確定與房屋銷(xiāo) 售有關(guān)的要求,主要是: a 顧客規(guī)定的要求, 含交付和交付后活動(dòng)的要求 ,如:戶(hù)型面積交付日。

19、8.2.3 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 8.2.3.1 由公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理任組長(zhǎng),各部門(mén)經(jīng)理為小組成員,組成公司的稽查小組, 辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,以證實(shí)過(guò)程實(shí) 現(xiàn)策劃結(jié)果的能力. 8.2.3.2 公司通過(guò)以。

20、MIDAS GTS Training CourseMIDAS IT Co, Ltd. 1 1.啟動(dòng)啟動(dòng)GTS 新建文件新建文件 在主菜單中依次選擇在主菜單中依次選擇 視圖視圖顯示選項(xiàng)顯示選項(xiàng). 確認(rèn)一般表單下的網(wǎng)格確認(rèn)一般表單下的網(wǎng)格 節(jié)。

21、帶看前: 1再一次確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn),約客戶(hù)時(shí)間點(diǎn),約房東時(shí)間段在 20 分鐘左右,防止由于時(shí)間問(wèn) 題造成我們的被動(dòng)局面,引起約看不順. 約房東: 客戶(hù)可能會(huì)在 10 點(diǎn)至 10 點(diǎn) 15 分左右到, 因?yàn)樗瑫r(shí)還要考慮另外一套房子, 看完那套才。

22、 禮賓接待服務(wù)換房操作過(guò)程禮賓接待服務(wù)換房操作過(guò)程 步 驟步 驟 做 什 么做 什 么 WHAT 規(guī) 范 動(dòng) 作規(guī) 范 動(dòng) 作 如 何 去 做如 何 去 做 HOW 為 什 么 如 此 做為 什 么 如 此 做 WHY 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn) 要 點(diǎn)。

23、萬(wàn)科萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理過(guò)程管理 一一 前言前言 在地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,我們要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展,就必須更好的規(guī)范管理制度嚴(yán)格控制 成本目標(biāo)不斷推陳出新給客戶(hù)性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品,學(xué)習(xí)其他公司的操作模式.去其糟粕取其精 華,將。

24、Build on Strengths. Design the Future.預(yù)制夢(mèng)想 裝配未來(lái)預(yù)制夢(mèng)想 裝配未來(lái) 20161121Beijing 裝 配 式 建 筑 BIM PLANBAR 全 過(guò) 程 應(yīng) 用 Build on Streng。

25、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項(xiàng)目全過(guò)程管理及虛擬建造教學(xué)項(xiàng)目全過(guò)程管理及虛擬建造教學(xué) 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)BIMBI。

26、大型工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 1.對(duì)大型工程項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí) 2.項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 3.項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 4.信息技術(shù) 5.啟發(fā)與思考 目錄 這些年我國(guó)基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧 運(yùn)會(huì)上海世博會(huì)廣州大學(xué)城亞運(yùn)城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

27、 1 過(guò)程監(jiān)控機(jī)制過(guò)程監(jiān)控機(jī)制 A店面執(zhí)行店面執(zhí)行 項(xiàng)目項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)或規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)或規(guī)則 處罰處罰 受用人受用人 監(jiān)督監(jiān)督 電話(huà)邀約 1上午九點(diǎn)至十一點(diǎn)半下午 一點(diǎn)半下午五點(diǎn)半為新客戶(hù)開(kāi) 發(fā)時(shí)間 2上午十一點(diǎn)半至十二點(diǎn):前 一天意向客戶(hù)跟蹤激勵(lì)。

28、廣州香雪城招商與銷(xiāo)售過(guò)程中應(yīng)把握的原則內(nèi)部培訓(xùn)廣州香雪城招商與銷(xiāo)售過(guò)程中應(yīng)把握的原則內(nèi)部培訓(xùn) 招商先行或租售并舉,這種情況下商業(yè)物業(yè)一般會(huì)升值;另外一種情況:只 售不租或先售后招商,往往導(dǎo)致商業(yè)物業(yè)貶值,招商難度加大,開(kāi)發(fā)商失去招 商主導(dǎo)權(quán)。

29、智慧建造智慧建造 基于基于BIMBIM項(xiàng)目全過(guò)程協(xié)同管理項(xiàng)目全過(guò)程協(xié)同管理及虛擬教學(xué)及虛擬教學(xué) 2015.7 濟(jì)南濟(jì)南 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 院校事業(yè)部總經(jīng)理院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)中。

30、整個(gè)招商工作分招商前準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)前招商開(kāi)業(yè)后試營(yíng)業(yè)一年一年后正常營(yíng) 業(yè)四個(gè)階段組織實(shí)施. 各階段招商工作要求規(guī)定如下: 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個(gè)月為招商前準(zhǔn)備階段.由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。

31、 制制作作類(lèi)類(lèi)供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估表表 項(xiàng)目評(píng)估人 扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn) 供應(yīng)商履約過(guò)程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣 具體分值由評(píng)估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上 限為評(píng)估項(xiàng)對(duì)應(yīng)的權(quán)重分值 供應(yīng)商名稱(chēng)聯(lián)系人聯(lián)系方式 供應(yīng)商類(lèi)別 噴繪寫(xiě)真刻字 印。

32、2021年2月 一精品工程創(chuàng)建應(yīng)策劃優(yōu)先 1策劃與創(chuàng)精品工程的關(guān)系 優(yōu)質(zhì)精品工程是通過(guò)精心策劃嚴(yán)格過(guò)程控制科學(xué)管 理而創(chuàng)出來(lái)的.工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是技術(shù)管理,合適的技術(shù)措 施和方法是保證工程質(zhì)量前提,因此抓工程質(zhì)量首先應(yīng)抓好技術(shù) 管理. 施。

33、獨(dú)棟別墅價(jià)格系數(shù)表測(cè)算過(guò)程 因素景觀50占地25噪音25 總系數(shù)目標(biāo)均價(jià)價(jià)格面積總價(jià) 房號(hào)權(quán)重 分值分系數(shù)權(quán)重 分值分系數(shù)權(quán)重分值分系數(shù) 8 8 0.50.960.4800.250.990.24750.250.980.245 0.9725 。

34、 銷(xiāo)售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn)銷(xiāo)售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn) 操作方案操作方案 第一部分第一部分 銷(xiāo)售人員選聘銷(xiāo)售人員選聘 . 5 1.1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu) . 5 銷(xiāo)售人員的選聘銷(xiāo)售人員的選聘 . 5 有效售樓人員的基本素質(zhì)與條件有效售樓人員的基。

35、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測(cè)算2 施工過(guò)程成本控制2.1 建立成本控制。

36、施工過(guò)程管理施工過(guò)程管理1 1. . 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審a 圖紙預(yù)審圖紙會(huì)審前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前安排有關(guān)人員仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙標(biāo)準(zhǔn)圖集和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范; 審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤矛盾交代不清楚設(shè)計(jì)不合理設(shè)計(jì)或使用材料有可能在施工中或。

37、電氣專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程管理手冊(cè)電氣專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程管理手冊(cè)第一章總包工程施工范圍一總承包工程施工范圍:完成施工圖紙中除了三方合同 甲方分包工程所列工程以外的各項(xiàng)施工內(nèi)容.二三方施工合同:消防分包工程電梯安裝工程弱電及智能化分包工程三甲分包工程:通信配。

38、銷(xiāo)售過(guò)程與應(yīng)對(duì)技巧銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 過(guò)過(guò) 程程 與與 應(yīng)應(yīng) 對(duì)對(duì) 技技 巧巧第一部分 與客戶(hù)溝通的一般常識(shí)及注意事項(xiàng)第二部分 與客戶(hù)接觸的六個(gè)階段第三部分 銷(xiāo)售過(guò)程中推銷(xiāo)技巧的運(yùn)用第一部分 與客戶(hù)溝通的一般常識(shí)及 注意事項(xiàng)1看著對(duì)方的眼睛說(shuō)話(huà)2經(jīng)。

39、1房地產(chǎn)銷(xiāo)售談判逼定過(guò)程演練房地產(chǎn)銷(xiāo)售最重要的一個(gè)步驟就是逼定交錢(qián),客戶(hù)下單刷卡,這單業(yè)績(jī)才算完成, 所以這個(gè)環(huán)節(jié)就是把客戶(hù)兜里的錢(qián)怎么讓他一步一個(gè)腳印自愿的交出來(lái)的過(guò)程. 說(shuō)的有點(diǎn)直接房產(chǎn)銷(xiāo)售談判簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)遵循一個(gè)法則 三上三下,三攻三守。

40、20222211工程全過(guò)程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析2提 綱l全過(guò)程中的五步曲l最新的工程審計(jì)形式全過(guò)程跟蹤審計(jì)l全過(guò)程跟蹤審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)l全過(guò)程跟蹤的綜合審計(jì)階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)分析20222213第一部分 全過(guò)。

41、N o v 2 5 t h , 2 0 2 1氫能產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控及過(guò)程安全管理氫能產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控及過(guò)程安全管理1.氫能產(chǎn)業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)氫能產(chǎn)業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)典型事故案例分享 產(chǎn)業(yè)共性風(fēng)險(xiǎn)及各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)2.現(xiàn)行安全監(jiān)管體系現(xiàn)行安全監(jiān)管體系 法律。

42、流 程 制 作 過(guò) 程 簡(jiǎn) 介流程是什么 流程扮演的角色 流程的工作內(nèi)容 流程的工作目標(biāo) 流程的意義流程扮演的角色 流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制,負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度,時(shí)間表和交件期限. 流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶(hù)與代理商之間一樣;是協(xié)。