1、 2015年1月 2015,迖見城市未來 都勻觀瀾項目營銷策略總紉 對本項目組癿支持系統(tǒng)支持系統(tǒng) 與業(yè)人員支持 營銷戒其他部門 職能部門 公司與家顧問團(tuán) 順問部高局與家 設(shè)計項目方法 保證分枂巟作及建議癿貨量 提供與家支持 參加關(guān)鍵癿會議 。

2、營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷技術(shù)部營銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機(jī)會 研究市場環(huán)境 分析監(jiān)測競爭對手 分析消費者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 。

3、恒大中心商業(yè)定位及營銷策略建議 安徽公叵 恒大中心的營銷目標(biāo),定需緊緊圍繞商業(yè)產(chǎn)品去化恒大中心的營銷目標(biāo),定需緊緊圍繞商業(yè)產(chǎn)品去化 住宅 商業(yè) 合肥恒大中心營銷重心 項目研究 項目定位 營銷策略 項目理解 市場研究 案例研究 萬達(dá)文旅城 加。

4、恒大中心 首期開盤前重點營銷工作匯報 2014.3.3. 目 錄 目 錄 PART 1 城市及項目區(qū)域概況 PART 2 項目四至環(huán)境及工程現(xiàn)狀 PART 3 項目核心賣點提煉及形象定位 PART 4 項目VI演繹 PART 5 項目營銷推。

5、營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷技術(shù)部營銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機(jī)會 研究市場環(huán)境 分析監(jiān)測競爭對手 分析消費者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 。

6、恒大中央廣場 500 人大兵團(tuán)作戰(zhàn)方案 前言:前言:2014,中國房地產(chǎn)史無前例的單盤超千人爆發(fā)式大兵團(tuán)作戰(zhàn)全國兩大鼎級代理 行血戰(zhàn)合肥首開 20 億保底目標(biāo),鑄就合肥首個史詩級開盤盛況.合富 詳細(xì)點位見附件 合肥4號戰(zhàn)區(qū)點位明 細(xì)0508。

7、金地南湖項目 營銷策略總綱 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :金地集團(tuán)西安臵業(yè)有限公司金地集團(tuán)西安臵業(yè)有限公司 本報告的思路及框架 背景分析背景分析 目標(biāo)及核心目標(biāo)及核心 問題界定問題界定 目標(biāo)下戰(zhàn)略目標(biāo)下戰(zhàn)略 項目本體項目本體 市場背景市場背景 目標(biāo)分析目標(biāo)。

8、項目定位及年度營銷總綱 目錄 第一章 項目四至及工程進(jìn)度 第二章 市場環(huán)境 第三章 價值梳理及定位 第四章 項目區(qū)域及VI延展設(shè)計 第五章 項目推貨計劃 第六章 營銷推廣策略 第1章 項目四至及工程進(jìn)度 區(qū)域 行政區(qū)位:行政區(qū)位:金牛區(qū) 方。

9、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹(jǐn)呈:恒大集團(tuán) 恒大中心項目組 2016年1月2日 策略執(zhí)行 報告思路 核心策略 項目整體回顧 目標(biāo)分解 附件 業(yè)績回顧 2015年度目標(biāo)10億,實際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

10、 恒大中心項目復(fù)盤報告 合富輝煌中國安徽公司 恒大中心項目組 2014年9月22日 報告目錄 PART 1 項目本體分析 PART 2 區(qū)域市場環(huán)境 PART 3 推售貨量分析 PART 4 營銷節(jié)點回順 PART 5 線上推廣總結(jié) PAR。

11、 包頭時間 臻幕即起 包頭凱旋地產(chǎn)項目營銷策略總綱 項目工作階段劃分項目工作階段劃分 項目地塊查勘 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 房地產(chǎn)市場調(diào)研 專業(yè)人士訪談 銷售人員訪談 消費者訪談 政府訪談 項目界定及研判 問題結(jié)構(gòu)化分析 市場分析 項目整體發(fā)。

12、本報告是嚴(yán)格保密的. 是一種理想, 是一種生活, 是一種體驗, 是一種期待 但 不只是居住 麓景臺麓景臺原名原名項目營銷策略總綱項目營銷策略總綱 我們對目標(biāo)的理解我們對目標(biāo)的理解 突破項目現(xiàn)狀制約 實現(xiàn)銷售均價:13000 元 實現(xiàn)快速銷售。

13、1 益田大運(yùn)城邦二期益田大運(yùn)城邦二期衛(wèi)城衛(wèi)城 20112011年度營銷策略總綱年度營銷策略總綱 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :深圳市益田集團(tuán)股份有限公司深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)智庫 2011年1月1日衛(wèi)城盛大開盤,當(dāng)天勁銷179 套,成為龍崗及深。

14、保利保利林語中心林語中心20132013年營銷策略年營銷策略 總綱及執(zhí)行計劃總綱及執(zhí)行計劃 呈:湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司呈:湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1111月月2020日月度會議幾方達(dá)成的共識日月度會議幾方達(dá)成的共識 2 2推新盤:推。

15、遠(yuǎn)洋城營銷策略總綱遠(yuǎn)洋城營銷策略總綱 2 報告目錄報告目錄 二二 市場背景及借鑒市場背景及借鑒 一一 0909年年 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 三三 實現(xiàn)目標(biāo)的保障實現(xiàn)目標(biāo)的保障 目標(biāo)下的問題目標(biāo)下的問題 目標(biāo)理解目標(biāo)理解 國內(nèi)外珠三角中山國內(nèi)外珠三。

16、第一部分:第一部分: 開發(fā)條件和資源開發(fā)條件和資源 第二部分:第二部分: 競爭策略競爭策略 第三部分:第三部分: 品牌策略品牌策略 第四部分:第四部分: 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 第五部分:第五部分: 客戶渠道客戶渠道 第六部分:第六部分: 營銷策。

17、東方銀座東方銀座 國際公館國際公館 營銷策略總綱營銷策略總綱 發(fā)展商目標(biāo)發(fā)展商目標(biāo) 1 1利潤要求利潤要求挑戰(zhàn)片區(qū)市場價格挑戰(zhàn)片區(qū)市場價格, ,實現(xiàn)利潤最大化;實現(xiàn)利潤最大化; 2 2品牌要求品牌要求形成一定的市場影響力,為打造銀形成一定的。

18、1 三豐鼎城二期策略總綱三豐鼎城二期策略總綱 2 鼎城目標(biāo):鼎城目標(biāo): 目標(biāo)界定:目標(biāo)界定: 20102010年年110110月推出住宅月推出住宅469469套套,50441.4250441.42,年底,年底3 344樓推出,暫不考樓推出。

19、每個城市都有一個標(biāo)志性綜合體每個城市都有一個標(biāo)志性綜合體 城市生命力所在城市生命力所在 城市中心所在城市中心所在 城市形象標(biāo)桿所在城市形象標(biāo)桿所在 世聯(lián)觀點1綜合體從來就是城市的中心,能 成為區(qū)域城市地標(biāo)區(qū)域中心和象征 深圳萬象城 上海新天。

20、 紅樹東郡紅樹東郡 營銷策略總綱營銷策略總綱 我們對目標(biāo)的理解我們對目標(biāo)的理解 經(jīng)過溝通發(fā)展商目標(biāo):經(jīng)過溝通發(fā)展商目標(biāo): 實現(xiàn)快速銷售,開盤三月內(nèi)銷售實現(xiàn)快速銷售,開盤三月內(nèi)銷售 200200套套 發(fā)展商目標(biāo)發(fā)展商目標(biāo) 世聯(lián)的理解:世聯(lián)的理。

21、金椅豪園別墅項目營銷策略總 綱 報告綱要 二二2012年目標(biāo)與目標(biāo)理解年目標(biāo)與目標(biāo)理解 三三2012年營銷策略年營銷策略 四報告重點回顧四報告重點回顧 一一2011年營銷回顧年營銷回顧 一一2011年營銷回顧年營銷回顧 政策回顧:2011年。

22、團(tuán)泊湖團(tuán)泊湖 光耀城光耀城 營銷策略總綱營銷策略總綱 01. 01. 目標(biāo)界定目標(biāo)界定 市場政策市場政策 客戶印證客戶印證 02. 02. 策略總綱策略總綱 03. 03. 執(zhí)行策略執(zhí)行策略 團(tuán)泊湖團(tuán)泊湖光耀城思維導(dǎo)圖:光耀城思維導(dǎo)圖: 項。

23、統(tǒng)百統(tǒng)百.幸福時代樓盤項目幸福時代樓盤項目營銷策略總營銷策略總 綱綱 對全年目標(biāo)重新解讀對全年目標(biāo)重新解讀 20122012年營銷核心策略年營銷核心策略 營銷鋪排落地營銷鋪排落地 目錄 本次報告背景本次報告背景 本次報告的背景本次報告的背景。

24、 包頭時間 臻幕即起 凱旋包頭地塊項目營銷策略總綱 項目工作階段劃分項目工作階段劃分 項目地塊查勘 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 房地產(chǎn)市場調(diào)研 專業(yè)人士訪談 銷售人員訪談 消費者訪談 政府訪談 項目界定及研判 問題結(jié)構(gòu)化分析 市場分析 項目整體發(fā)。

25、金眾項目一期策略總綱金眾項目一期策略總綱 2 項目背景項目背景 一期一期 二期二期 三期三期 基本指標(biāo):基本指標(biāo): 占地:約18萬平米 建面:約34萬平米 容積率:1.65 一期:一期: 占地:87337平米 建面:82963平米 容積率。

26、占地面積:占地面積:15.815.8萬萬 M M2 2 建筑面積:建筑面積:183323 M183323 M2 2 容積率:容積率:1.161.16 建立超越競爭的營銷全攻略建立超越競爭的營銷全攻略 世紀(jì)城世紀(jì)城 國際公館二階段營銷策略總綱。

27、廣坤海棠盛世2020年度營銷總綱 張大偉 2020年元月 廣坤海棠盛世2020年營銷總綱 競品客戶研判與客群描摹 項目核心價值點梳理與建議推售計劃 年度營銷策略與渠道拓客策略 1 2 3 目目 錄錄 市場環(huán)境與重點競品分析 4 推廣策略與活。

28、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹(jǐn)呈:恒大集團(tuán) 恒大中心項目組 2016年1月2日 策略執(zhí)行 報告思路 核心策略 項目整體回顧 目標(biāo)分解 附件 業(yè)績回顧 2015年度目標(biāo)10億,實際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

29、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹(jǐn)呈:恒大集團(tuán) 恒大中心項目組 2016年1月2日 策略執(zhí)行 報告思路 核心策略 項目整體回顧 目標(biāo)分解 附件 業(yè)績回顧 2015年度目標(biāo)10億,實際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

30、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹(jǐn)呈:恒大集團(tuán) 恒大中心項目組 2016年1月2日 策略執(zhí)行 報告思路 核心策略 項目整體回顧 目標(biāo)分解 附件 業(yè)績回顧 2015年度目標(biāo)10億,實際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

31、恒大中心商業(yè)定位及營銷策略建議 安徽公叵 恒大中心的營銷目標(biāo),定需緊緊圍繞商業(yè)產(chǎn)品去化恒大中心的營銷目標(biāo),定需緊緊圍繞商業(yè)產(chǎn)品去化 住宅 商業(yè) 合肥恒大中心營銷重心 項目研究 項目定位 營銷策略 項目理解 市場研究 案例研究 萬達(dá)文旅城 加。

32、泰鑫 御園營銷大綱 LocationLocation 客戶定位0101 客戶定位小結(jié) 驅(qū)動因素:客戶較關(guān)注價格戶型結(jié)構(gòu)學(xué)區(qū)生活配套; 差異推廣:項目各方面具有均好性,差異化為品牌及產(chǎn)品,可作營銷推廣發(fā)力點; 客戶群體:以地緣性改善高級剛需客。

33、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹(jǐn)呈:恒大集團(tuán) 恒大中心項目組 2016年1月2日 策略執(zhí)行 報告思路 核心策略 項目整體回顧 目標(biāo)分解 附件 業(yè)績回顧 2015年度目標(biāo)10億,實際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

34、合肥恒大中央廣場項目物業(yè)服務(wù)方案合肥恒大中央廣場項目物業(yè)服務(wù)方案編制:審核:批準(zhǔn):日期:金碧物業(yè)有限公司合肥分公司恒大中央廣場物業(yè)服務(wù)中心135目錄目錄一項目概況.2一位置及區(qū)域環(huán)境.2二建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).3三客戶定位.4二項目特點.4三管。

35、中原地產(chǎn)事業(yè)六部中原地產(chǎn)事業(yè)六部萬科清林徑項目營銷策略萬科清林徑項目營銷策略總總 綱綱第一部分:第一部分: 開發(fā)條件和資源開發(fā)條件和資源第二部分:第二部分: 競爭策略競爭策略第三部分:第三部分: 品牌策略品牌策略第四部分:第四部分: 產(chǎn)品策。