1、 名流置業集團名流置業集團 品牌發展戰略規劃品牌發展戰略規劃 全文概要執行總結 全文概要執行總結 executive summaryexecutive summary : : 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步 收。

2、和訊集團和訊集團 戰略規劃及管控方案戰略規劃及管控方案 一一 前言核心目標與模式定位前言核心目標與模式定位 為了發揮和訊整體價值最大化發揮群體優勢實現規模經濟與財務協同提高市場占有率;實現 總部戰略投資決策信息的統一與下屬企業獨立核算,系統。

3、機密機密 成都高新區軟件及服務外包成都高新區軟件及服務外包 產業發展規劃產業發展規劃 2008年6月6日 此報告僅供客戶內部使用.未經麥肯錫公司書面許可,其它任何 機構不得擅自傳閱引用或復制.本文件僅供麥肯錫公司簡報之 用;并非會議之完整紀。

4、2021324 桃源居集團企業品牌戰略規劃建議桃源居集團企業品牌戰略規劃建議 中國公益地產全產業鏈的價值領航者中國公益地產全產業鏈的價值領航者 2 一房地產品牌概念提煉一房地產品牌概念提煉 二桃源居集團品牌規劃及定位 三桃源居集團產品規劃定。

5、 名流置業集團名流置業集團 品牌發展戰略規劃品牌發展戰略規劃 全文概要執行總結 全文概要執行總結 executive summaryexecutive summary : : 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步 收。

6、 南京一九一二集團中期戰略規劃 20092011 反饋稿2C 目錄 一集團戰略制定的總體思路與中期愿景 . 1 一集團的發展環境分析 . 1 1內部環境 . 1 2外部環境 . 1 3環境總結:機遇與障礙. 2 二一九一二集團發展的總體思路。

7、20122016 五年戓略觃劃指導手冊 金鵬建設集團 20122012 年年 0909 月月 2225 2225 日日 戰略規劃指導手冊 顧問:肖斯太顧問:肖斯太 20122016年 20122016 五年戓略觃劃指導手冊 把握 每一次機會。

8、目錄 財務工作界面劃分 XX房地產業務系統不財務系統關系 XX預算管理業務規劃 XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團集團 集團本部 地產事業部 金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

9、 十二五戰略發展規劃十二五戰略發展規劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價值觀 . 3 四開發理念 . 3 五戰略定位 . 3 六商業模式 . 3 二戰略目標 . 4 一總體發展目標: . 4。

10、黃博文版權所有 黃博文版權所有 房地產戰略規劃及管理體系優化房地產戰略規劃及管理體系優化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權所有 黃博文版權所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯網首席咨詢師 房地產行業知。

11、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

12、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

13、企劃培訓企劃培訓 客戶精確定位客戶精確定位 賣點精確定位賣點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術設計企劃戰術設計 執行反饋調整執行反饋調整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點精確定位買點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰術。

14、提升企業核心競爭力提升企業核心競爭力 打造全國地產領先企業打造全國地產領先企業 首創置業股份有限公司戰略規劃項目建議書首創置業股份有限公司戰略規劃項目建議書 第1頁 2004年10月19日 首創置業股份有限公司戰略規劃項目建議書首創置業股份。

15、叱家灣項目 戓略觃劃及定位報告 思路決定出路,角度決定高度 城市癿収展迚程猶如人類癿迚化叱,對亍叱家 灣項目而言,如果丌能抙開城改房癿定位角度,將 無法步入項目収展癿新高度. 她曾孕育過華夏名族癿起源,她曾見證過無數共衰成敗癿歷叱敀 事 。

16、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

17、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

18、集團戰略規劃集團戰略規劃集團戰略規劃集團戰略規劃 目目 戰略基本概念 戰略診斷 錄錄 戰略分析 戰略制定 1缺乏長遠發展規劃,戰略變化頻繁 2盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化 3戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制 4對市場和競爭環境。

19、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃總體戰略 試行版 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中,家破產倒閉的大企業中,85 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

20、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發展規劃不戰略20132016 2013.1.25 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Page 2 戰略分枂發展戰略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰略目標 目。

21、 海航地產品牌戰略規劃提案 品觀堂品牌顧問機構品觀堂品牌顧問機構 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考: 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系,海航集團16年的發展和品牌積 累,使海航地產。

22、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規劃動態成本過程管控后評估 兵 器 經營視野:利潤達成雙享實現 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協調 錦 囊 1 。

23、 富通房地產集團公司富通房地產集團公司 戰略規劃報告戰略規劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產智庫 富通集團戰略要回答清楚以下問題富通集團戰略要回答清楚以下問題 企業內部如何管企業內部如何管 理權責分配理權責分配 業務定位。

24、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發展規劃不戰略20132016 2013.1.25 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Page 2 戰略分枂發展戰略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰略目標 目。

25、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃總體戰略 試行版 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中,家破產倒閉的大企業中,85 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

26、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃總體戰略 試行版 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中,家破產倒閉的大企業中,85 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

27、目 錄 COMPANY 01 The importance of expense management 費用管理重要性 Basic principles of cost control 費 用 管 控 基 本 原 則 Basic compo。

28、龍湖解析龍湖解析戰略管控與運營戰略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言:學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么:最值得學習的。

29、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內容提要 開售節點考核及獎罰 合同交樓節點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

30、龍湖解析龍湖解析戰略管控與運營戰略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導言:學習龍湖什么 Page 3 學習龍湖什么:最值得學習的。

31、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

32、房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 2 一一實力集團定位及管控模式設計實力集團定位及管。

33、 地產集團組織架構及管控模式反思與探討 目錄目錄 一一 組織架構及管控模式研討的目的組織架構及管控模式研討的目的 二二 目前集團組織架構和管控模式及問題分析目前集團組織架構和管控模式及問題分析 三三 調整后的集團組織架構和管控模式及優勢分析。

34、目錄p 財務工作界面劃分p XX房地產業務系統與財務系統關系p XX預算管理業務規劃p XX資金管理業務規劃集團財務管理對象XX集團團集團本部地產事業部金融事業部地產本部XX城市公司1XX城市公司2商業管理公司物業管理公司2級3級1級職能部。

35、xx地產集團之成本管控概要目錄一地產集團的成本管理定位二地產集團的成本管控模式三地產集團的成本管控要點一地產集團的成本管理定位公司角色定位管理職責集團總部成本管理戰略的制定者與領導者成本管理標準與原則的輸出者項目成本實施過程的指導者與支持者。

36、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未經許可,不得外傳Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經許可,不。

37、黃博文版權所有黃博文版權所有房地產戰略規劃及管理體系優化房地產戰略規劃及管理體系優化黃博文版權所有黃博文版權所有課程框架課程框架 外部分析宏觀行業對手顧客內部分析周期經營管理資源戰略框架戰略目標戰略路徑戰略支撐理論案例工具管理體系優化企業文。