1、傳統(tǒng)行業(yè)對新媒體營銷一直是反應(yīng)慢半拍的，家裝行業(yè)也不例外。
自2014.4.11中國家裝 行業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上分享的微信營銷話題后，南北派裝企紛紛開始注重微信營銷，裝企微 信公號(hào)和微網(wǎng)站如雨后春筍般成長起來。
微信營銷痛點(diǎn)：微信營銷痛點(diǎn)： 1都在跟。

2、圖紙規(guī)范圖紙規(guī)范 目前， 國家尚未正式頒布室內(nèi)設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)。
室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)基本沿用建筑和家具的 圖紙規(guī)范。
家庭室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)是我國近幾年室內(nèi)設(shè)計(jì)中新興的行業(yè)，其正投影制圖規(guī) 范較混亂。
因此，為加強(qiáng)正投影圖紙的規(guī)范化管理，我公司東易日盛裝飾公司。

3、設(shè)計(jì)師形體培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)師形體培訓(xùn)教材 語言語言 一禮貌用語 您好 您請座。
我能幫您些什么 您先看看我們的樣板間的照片 您可不可以先介紹一下您家的概況您預(yù)計(jì)花費(fèi)的費(fèi)用家庭成員及愛好嗎 二介紹公司 1首先向客戶簡單介紹公司的背景 A我公司成立。

4、工藝工藝 材料培訓(xùn)綱要二材料培訓(xùn)綱要二 一一 木材木材 一 樹木：根據(jù)樹葉的形狀可分為：針葉闊葉； 針葉：俗稱軟木軟材； 特點(diǎn)：紋理直木質(zhì)軟易加工變形小；例如：北方：紅松落葉松 南方：冷杉柏杉云杉 闊葉：俗稱硬木硬材； 特點(diǎn)：紋理美觀木質(zhì)硬。

5、公司制度試題公司制度試題 姓名： 部門： 年 月 日 一判斷題共 15 分，每題 1 分請?jiān)谀阏J(rèn)為對的題后面打 ，在你認(rèn)為錯(cuò)的題后面打 1本公司的宗旨是服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒的主題。
2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動(dòng)離職。

6、設(shè)計(jì)師素質(zhì)設(shè)計(jì)師素質(zhì) 設(shè)計(jì)工藝材料部分設(shè)計(jì)工藝材料部分 1 現(xiàn)代主義建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格是受蒙德里安畫風(fēng)的影響。
2 建筑空間的三要素：建筑室內(nèi)環(huán)境家具。
3 法國路易十三時(shí)期宮廷裝飾風(fēng)格被稱為羅可可風(fēng)格，主要特征： 貝殼雙羅旋。
4 室內(nèi)氛。

7、衛(wèi)生潔具配件定點(diǎn)生產(chǎn)管理辦法衛(wèi)生潔具配件定點(diǎn)生產(chǎn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)對衛(wèi)生潔具配件 以下簡稱配件 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理， 做好節(jié)水工作， 適應(yīng)衛(wèi)生潔具配套化和高檔化的需要，根據(jù)國家計(jì)劃委員會(huì)等有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出的計(jì)。

8、營銷部工作職責(zé) 1. 總則： 1 明確營銷人員是企業(yè)形象的代表，一切言行及工作作風(fēng)都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的 經(jīng)營理念及精神。
2 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地完成自己的工作。
3 協(xié)調(diào)與客戶及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。
4 外出作常規(guī)性銷售訪。

9、博大公司企業(yè)文化建設(shè)方案 一背景 企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和， 是企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐 中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念經(jīng)營宗旨發(fā)展戰(zhàn)略 奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
文化建設(shè)是理性改良和感。

10、員工成長溝通管理員工成長溝通管理 一一 入司前管理：入司前管理： 1 溝通目的：重點(diǎn)對企業(yè)的基本 情況 文化 目標(biāo) 經(jīng)營理念 競聘崗位工作性質(zhì)職責(zé)內(nèi) 容包括工作困難等介紹，達(dá) 到以企業(yè)理念凝聚人以事 業(yè)機(jī)會(huì)吸引人以專業(yè)化和專 業(yè)化要求選拔人。

11、團(tuán)隊(duì)策略團(tuán)隊(duì)策略 團(tuán)隊(duì)是第一營銷力 要打造團(tuán)隊(duì)差異化 核心帶團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn) ：認(rèn)同你的人，認(rèn)同公司目標(biāo)的人； 舉例：馬云團(tuán)隊(duì) 以人為本，要和你一條心的人，6070 分的人 追求卓越，活在當(dāng)下，把當(dāng)下的事做的很好，成功就是個(gè)結(jié)果，而不 是目標(biāo) 。

12、文件編號(hào) 辦公環(huán)境管理制度辦公環(huán)境管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 4 頁 批 準(zhǔn) 日 期 1.1. 目目 的的 為創(chuàng)造一個(gè)舒適整潔的辦公環(huán)境，提升公司形象，加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的管理，特制定本制度。
2. 2。

13、考核機(jī)制規(guī)章 一 建立考核機(jī)制原則； 21 世紀(jì)的社會(huì)已經(jīng)嚴(yán)重的出現(xiàn)了競爭，各樣的人或物都處在被競爭的社會(huì)和環(huán)境 里。
國家在競爭社會(huì)在競爭企業(yè)在競爭人與人也在競爭，而且越演越烈。
甚至包括 我們向往的很多名人富翁也都是在競爭中不斷努力脫穎而出。

14、公司流程總結(jié)點(diǎn)說明公司流程總結(jié)點(diǎn)說明 流程表流程表 第一個(gè)結(jié)點(diǎn)說明：建立基本工具 營銷部：客戶信息表 客戶服務(wù)部：1客戶資料表：a.記錄表合同前 ； b.檔案表合同后 ； 2收款記錄表； 3禮品領(lǐng)用表； 4售后服務(wù)表； 5辦公用品領(lǐng)用表 6。

15、總經(jīng)理 咨詢部總監(jiān) 設(shè)計(jì)部總監(jiān) 咨詢一部 咨詢?nèi)?設(shè)計(jì)一部 設(shè)計(jì)三部 工程部經(jīng)理 工程總監(jiān) 材料部經(jīng)理 部門主管 總經(jīng)辦經(jīng)理 會(huì)計(jì)出納 咨詢二部 設(shè)計(jì)二部 搭配師 軟裝設(shè)計(jì)師 客服主管 行政客服 項(xiàng)目經(jīng)理 公司人員構(gòu)架分解公司人員構(gòu)架分解。

16、博大裝飾整體家裝合同說明博大裝飾整體家裝合同說明 地址： 電話： 客戶姓名 開竣工日期 合同編號(hào) 設(shè)計(jì)師 標(biāo)準(zhǔn)部分金額 增值費(fèi)金額 自助部分金額 項(xiàng)目經(jīng)理 升級增加部分金額 總款： 工程經(jīng)理簽字 其他說明： 此處主要對特殊客戶背景或客戶對施。

17、培訓(xùn)教師管理制度培訓(xùn)教師管理制度 1.目的 加強(qiáng)教師管理,提高授課質(zhì)量，促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效開展。
2.適用范圍 均豪公司全體員工。
3.職責(zé) 3.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)培訓(xùn)教師的日常管理工作。
3.2 總部部室負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)專業(yè)。

18、培訓(xùn)考核管理制度培訓(xùn)考核管理制度 1. 目的 通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高培訓(xùn)效果。
2.適用范圍 均豪公司全體員工。
3.職責(zé) 3.1 公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo) 監(jiān)督。

19、崗位資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定崗位資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定 1.目的 加強(qiáng)崗位資格培訓(xùn)證書的日常管理工作，確保崗位資格培訓(xùn)證書制度的有效實(shí)施。
2.適用范圍 均豪公司全體員工 3.職責(zé) 3.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)崗位資格培訓(xùn)證書的日常管理工作。
3.。

20、公司污染防治管理制度公司污染防治管理制度 一化學(xué)品管理 1 目的 規(guī)范化學(xué)品的運(yùn)輸裝卸貯存使用廢棄及處理，避免對環(huán)境造成影響和對人員造成傷 害。
2 適用范圍 適用于本公司經(jīng)營活動(dòng)中使用的所有化學(xué)品的管理。
3 定義 化學(xué)品：在本體系中是指。

21、培訓(xùn)中心出品 鏈家管理制度 租賃崗前訕 系列課程之 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 鏈家信用管理規(guī)則 鏈家人亊制度 鏈家業(yè)績制度 01 546 SHAJS2018010102 鏈家業(yè)績制度 通過獲取角色分邊，讓付出都有收獲，以保護(hù)新。

22、 萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理20102010版制度版制度培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

23、成本管理制度流程培訓(xùn) 成本管理制度流程培訓(xùn) 權(quán)責(zé)手冊與139號(hào)文差異 各管理事項(xiàng)報(bào)區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權(quán)責(zé)手冊不同點(diǎn) 權(quán)責(zé)手冊包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同 權(quán)責(zé)對比與139號(hào)文成本.xls 權(quán)責(zé)手冊差異權(quán)責(zé)手。

24、行政管理制度 辦公室 2010年1月15日 目 錄 公文管理規(guī)定 檔案管理規(guī)定 印章管理規(guī)定 名片管理規(guī)定 辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 辦公用車管理規(guī)定 值班管理規(guī)定 保密管理規(guī)定 會(huì)議管理規(guī)定 行政辦公規(guī)范管理規(guī)定 商務(wù)公出管理規(guī)定 商務(wù)接待。

25、1 考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時(shí)間：每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后。
如因請假或因公外出不便在考勤 時(shí)間內(nèi)打卡，應(yīng)在返回公司后立即打卡。
工作時(shí)。

26、會(huì)議管理制度一目的為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，提高會(huì)議效率和質(zhì)量，特制定本制度。
二職責(zé)一行政人事部負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理，其他部門主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。
二除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理分。

27、附件一 1 公司勞資管理制度一總則一總則為維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，防范拖欠農(nóng)民工工資行為，現(xiàn)公司設(shè)立勞資機(jī)構(gòu)，配備勞資管理人員，規(guī)范公司勞資管理，提高勞資工作效率，特制定本制度。
二勞資管理制度二勞資管理制度1公司設(shè)立勞資管理機(jī)構(gòu)并配置專。

28、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度擬制:擬制:審核:審核:主管:主管:會(huì)簽:會(huì)簽:批準(zhǔn):批準(zhǔn):培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度1目的目的為滿足公司發(fā)展需要,提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,充分發(fā)揮員工潛力,不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,特制定本制度.2適。