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家居裝修裝飾公司材料工藝培訓(xùn)培訓(xùn)課件4頁

工藝工藝 材料培訓(xùn)綱要二材料培訓(xùn)綱要二 一一 木材木材 一 樹木:根據(jù)樹葉的形狀可分為:針葉闊葉; 針葉:俗稱軟木軟材; 特點(diǎn):紋理直木質(zhì)軟易加工變形小;例如:北方:紅松落葉松 南方:冷杉柏杉云杉 闊葉:俗稱硬木硬材; 特點(diǎn):紋理美觀木質(zhì)硬,

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1、裝飾工程設(shè)計(jì)協(xié)議書裝飾工程設(shè)計(jì)協(xié)議書 甲方: 乙方: 一 工程情況 1 工程地址 2 工程總面積 3 需交設(shè)計(jì)費(fèi) 大寫 設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):平層 元平米, 工程項(xiàng)目由乙方施工,平層 元平米, 4 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)周期 天 二 甲方權(quán)利與義務(wù) 1 為乙方。

2、工藝材料工藝材料培訓(xùn)綱要一培訓(xùn)綱要一 第一章 施工材料 第二章 施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第一章 施工材料施工材料 一木材類一木材類 1大芯板 2三厘板五厘板九厘板十二厘板 3密度板 4飾面板 5木線條 6木龍骨 二電料類二電料類 1暗盒 2電線。

3、目目 錄錄 第一章第一章 如何安裝軟件如何安裝軟件 . 2 一 安裝 . 2 二 升級 . 3 第二章第二章 如何使用報(bào)價(jià)軟件如何使用報(bào)價(jià)軟件 . 4 一 怎樣進(jìn)行報(bào)價(jià) . 4 1. 怎樣運(yùn)行軟件 . 6 2. 開始使用 . 6 3. 編輯。

4、設(shè)計(jì)師工作流程設(shè)計(jì)師工作流程 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 第一章:設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)第一章:設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 第二章:設(shè)計(jì)師工作流程第二章:設(shè)計(jì)師工作流程 第三章:八級質(zhì)量保障體系第三章:八級質(zhì)量保障體系 第四章:設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題第四章:設(shè)計(jì)。

5、設(shè)計(jì)師等級評定試題一設(shè)計(jì)師等級評定試題一 姓名: 部門 年 月 日 一 判斷題: 請?jiān)谀J(rèn)為對的后面打 ,在您認(rèn)為錯(cuò)的后面打 共 10 分,每 題 1 分。
1 客戶咨詢時(shí),設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別設(shè)計(jì)風(fēng) 格主要。

6、北京有多少房地產(chǎn)公司北京有多少房地產(chǎn)公司 這兩年, 開發(fā)商的信譽(yù)和實(shí)力成了越來越多的購房人在安家置業(yè)時(shí)考慮的重要 因素。
到目前為止,北京有幾家房地產(chǎn)公司有資質(zhì)的房地產(chǎn)公司有幾家國營 房地產(chǎn)公司占多少民營房地產(chǎn)公司有幾家從 1980 年北京。

7、家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 主編單位:北京市建筑裝飾協(xié)會 批準(zhǔn)部門:北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會 關(guān)于發(fā)布北京市標(biāo)準(zhǔn)家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的通知關(guān)于發(fā)布北京市標(biāo)準(zhǔn)家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的通知 京建科1999號 根據(jù)市建委京。

8、少炒概念多點(diǎn)承諾少炒概念多點(diǎn)承諾 萬達(dá)集團(tuán)在 4 的前公開向社會實(shí)行三項(xiàng)承諾: 即房屋滲漏賠款 3 萬; 面積短缺,缺一賠三;質(zhì)量不好,可退可換。
據(jù)說萬達(dá)的承諾制推出至 今已 4 年,效果很好。
萬達(dá)承諾的效果我不得而知,但記者聯(lián)想到深圳 目。

9、建材工業(yè)供銷公司管理規(guī)定建材工業(yè)供銷公司管理規(guī)定 一九九一年十月二十二日國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了健全建材流通機(jī)制,穩(wěn)定和完善建材工業(yè)供銷體制,促進(jìn)建材工業(yè)的發(fā)展和 科技進(jìn)步,根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合。

10、建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法 第一條 為了加強(qiáng)對建材行業(yè)職工培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益,根據(jù)國家 體改委國家教委人事部中共中央組織部國務(wù)院生產(chǎn)辦公室勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合建材行業(yè)的實(shí)際情況,制定本辦法。
第。

11、建筑材料工業(yè)工程建設(shè)投資估算編制暫行辦法建筑材料工業(yè)工程建設(shè)投資估算編制暫行辦法 第一條 可行性研究估算以下簡稱投資估算,在可行性研究階段編制,是可行性研究 報(bào)告不可分割的組成部分。
第二條 建設(shè)項(xiàng)目的總投資估算,應(yīng)包括項(xiàng)目從開始籌建起至竣。

12、建筑材料工業(yè)工程建設(shè)概預(yù)算編制暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)基本建設(shè)工程造價(jià)管理,提高概預(yù)算編制質(zhì)量,統(tǒng)一概預(yù)算的編制深 度及表現(xiàn)形式,根據(jù)國家計(jì)委和建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合建筑材料工業(yè)的行業(yè)特點(diǎn), 制訂本辦法。
第二條 。

13、建設(shè)部關(guān)于建筑企業(yè)貫徹建設(shè)部關(guān)于建筑企業(yè)貫徹 ISO9000ISO9000GBT19000GBT19000 系列標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見系列標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見 各省自治區(qū)直轄市建委建設(shè)廳江蘇省山東省建管局國務(wù)院有關(guān)部門建 設(shè)司總后營房部: ISO9000。

14、站在站在 2121 世紀(jì)門前的沉思世紀(jì)門前的沉思 房地產(chǎn)策劃面臨的危機(jī)房地產(chǎn)策劃面臨的危機(jī) 當(dāng)媒體熱炒策劃的時(shí)候,當(dāng)房地產(chǎn)策劃師大行其道的時(shí)候,當(dāng)房地 產(chǎn)營銷案例的書籍層出不窮研討會接連不斷的時(shí)候,我們應(yīng)該留意的 反而是表層下面隱藏的危機(jī) 。

15、房產(chǎn)營銷誤區(qū)及其修正房產(chǎn)營銷誤區(qū)及其修正 房產(chǎn)營銷誤區(qū)及其修正 努力尋找房產(chǎn)市場的新屬性,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)行為辨證思考,把營銷的注意力從特定的某一個(gè)房 產(chǎn)概念轉(zhuǎn)移到整個(gè)市場演述上。
一個(gè)樓宇的熱銷僅僅是市場機(jī)會和市場演述中一段事實(shí)而已,以 創(chuàng)造性思維。

16、房地產(chǎn)營銷思路及其戰(zhàn)略房地產(chǎn)營銷思路及其戰(zhàn)略 房地產(chǎn)交易是重要的商業(yè)活動(dòng)之一。
開發(fā)商在土地上投入巨資興建房地 產(chǎn)產(chǎn)品,再將這一產(chǎn)品出售于消費(fèi)者,這一系列過程屬于市場營銷范疇。
早期的房地產(chǎn)市場,開發(fā)商很少,興建的房地產(chǎn)產(chǎn)品也很少,而市場需 。

17、房地產(chǎn)廣告策略的制定房地產(chǎn)廣告策略的制定 一個(gè)好的房地產(chǎn)廣告要能吸引人們的注意,引起了人們的興趣,加深人們的印象,激發(fā)人 們的需求,促進(jìn)人們的購買行為,就必須學(xué)會運(yùn)用適當(dāng)?shù)膹V告策略。
通常,房地產(chǎn)的廣告時(shí)間以一到兩個(gè)月的居多。
中大型的方案營。

18、一海恒科技股份有限公司 智能小區(qū)系統(tǒng)介紹 智能小區(qū)是在智能化大樓的基本含義中擴(kuò)展和延伸出來的, 它通過對小區(qū)建筑群四個(gè)基 本要素結(jié)構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)管理以及它們之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)的優(yōu)化考慮,提供一個(gè)投資合 理,又擁有高效率舒適溫馨便利以及安全的居住環(huán)境。

19、營銷部工作職責(zé) 1. 總則: 1 明確營銷人員是企業(yè)形象的代表,一切言行及工作作風(fēng)都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的 經(jīng)營理念及精神。
2 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極主動(dòng)地完成自己的工作。
3 協(xié)調(diào)與客戶及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。
4 外出作常規(guī)性銷售訪。

20、員工成長溝通管理員工成長溝通管理 一一 入司前管理:入司前管理: 1 溝通目的:重點(diǎn)對企業(yè)的基本 情況 文化 目標(biāo) 經(jīng)營理念 競聘崗位工作性質(zhì)職責(zé)內(nèi) 容包括工作困難等介紹,達(dá) 到以企業(yè)理念凝聚人以事 業(yè)機(jī)會吸引人以專業(yè)化和專 業(yè)化要求選拔人。

21、設(shè)計(jì)師培訓(xùn)設(shè)計(jì)師培訓(xùn) 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1明確設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé);2掌握相關(guān)工作流程;3學(xué)習(xí)合同圖紙報(bào)價(jià)的規(guī)范;4明確公司八級質(zhì)量保障體系 ;5了解相關(guān)規(guī)章制度; 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容1設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé);2設(shè)計(jì)師的工作流程;3八級質(zhì)量保障體系;4有。

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