1、3質量教育培訓管理制度3.1 項目部進場后，工程管理部門應編制質量教育培訓計劃。
3.2 項目質量教育計劃包括質量教育培訓的對象培訓內容師資及教材培訓方式及培訓學時培訓考核及效果評價等內容。
培訓計劃應經項目經理審批后實施。
3.3 項目部施工。

2、傳統行業對新媒體營銷一直是反應慢半拍的，家裝行業也不例外。
自2014.4.11中國家裝 行業創新大會上分享的微信營銷話題后，南北派裝企紛紛開始注重微信營銷，裝企微 信公號和微網站如雨后春筍般成長起來。
微信營銷痛點：微信營銷痛點： 1都在跟。

3、圖紙規范圖紙規范 目前， 國家尚未正式頒布室內設計制圖標準。
室內設計專業基本沿用建筑和家具的 圖紙規范。
家庭室內裝飾設計是我國近幾年室內設計中新興的行業，其正投影制圖規 范較混亂。
因此，為加強正投影圖紙的規范化管理，我公司東易日盛裝飾公司。

4、主要內容主要內容 1 1設計師的崗位職責設計師的崗位職責 2 2設計師的工作流程設計師的工作流程 3 3八級質量保障體系八級質量保障體系 4 4施工合同規范施工合同規范 5 5有關規章制度有關規章制度 一一 設計師崗位職責設計師崗位職責 1。

5、公司制度試題公司制度試題 姓名： 部門： 年 月 日 一判斷題共 15 分，每題 1 分請在你認為對的題后面打 ，在你認為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務和質量是我們永恒的主題。
2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領導提出即可自動離職。

6、設計師培訓設計師培訓 培訓目的培訓目的 1 明確設計師的崗位職責； 2 掌握相關工作流程； 3 學習合同 圖紙報價的規范； 4 明確公司八級質量保障體系 ； 5 了解相關規章制度； 培訓內容培訓內容 1設計師的崗位職責； 2設計師的工作流程。

7、建材工業供銷公司管理規定建材工業供銷公司管理規定 一九九一年十月二十二日國家建筑材料工業局發布 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了健全建材流通機制，穩定和完善建材工業供銷體制，促進建材工業的發展和 科技進步，根據國家的有關規定，結合。

8、建材行業職工培訓管理辦法建材行業職工培訓管理辦法 第一條 為了加強對建材行業職工培訓工作的管理，提高培訓質量和辦學效益，根據國家 體改委國家教委人事部中共中央組織部國務院生產辦公室勞動部的有關規定， 結合建材行業的實際情況，制定本辦法。
第。

9、市住宅室內裝修工程施工合同 發包方甲方 ： 承包方乙方 ： 合 同 編 號： 裝修協會定制裝修協會定制 特特 別別 告告 之之 一本合同文本根據中華人民共和國合同法及有關法律法規，結合本市住宅 裝修市場的實際狀況制定的示范文本，供雙方當事人。

10、團隊策略團隊策略 團隊是第一營銷力 要打造團隊差異化 核心帶團隊的出發點 ：認同你的人，認同公司目標的人； 舉例：馬云團隊 以人為本，要和你一條心的人，6070 分的人 追求卓越，活在當下，把當下的事做的很好，成功就是個結果，而不 是目標 。

11、博大裝飾工程有限公司博大裝飾工程有限公司 員員 工工 手手 冊冊 第一版 目目 錄錄 一一 總經理致辭總經理致辭. .4. .4 二二 公司發展歷程公司發展歷程.4.4 11公司簡介公司簡介.4.4 22公司發展歷程公司發展歷程.5.5 3。

12、考核機制規章 一 建立考核機制原則； 21 世紀的社會已經嚴重的出現了競爭，各樣的人或物都處在被競爭的社會和環境 里。
國家在競爭社會在競爭企業在競爭人與人也在競爭，而且越演越烈。
甚至包括 我們向往的很多名人富翁也都是在競爭中不斷努力脫穎而出。

13、博大裝飾整體家裝合同說明博大裝飾整體家裝合同說明 地址： 電話： 客戶姓名 開竣工日期 合同編號 設計師 標準部分金額 增值費金額 自助部分金額 項目經理 升級增加部分金額 總款： 工程經理簽字 其他說明： 此處主要對特殊客戶背景或客戶對施。

14、博大裝飾公司水電結算單博大裝飾公司水電結算單 施工日期： 年 月 日 施工單位：博大裝飾公司 施工地址： 項目 單位 數量 單價元 金額 備注 強電 弱電 PPR 給水 PVC 下水 暗盒接頭 空開箱接頭 弱電箱接線 打孔 暗閥 弱電箱 管。

15、第第 一一 章章 圖解裝修全過程圖解裝修全過程 看了這么多裝修，很多事情有時覺得很可笑，有時覺得很可氣，有的是材料 問題， 有的是施工質量問題， 當然還有很多所謂的正規裝修公司的關于合約問題， 價格問題，等等問題。
發此帖是希望能夠給各位一個。

16、新晉管理者 如何做好中層管理者 如何轉變你的角色 管理者的角色 管理系統一般分為高層中層和基層；相對的管理角色分為決 策者管理者和操作者三個層次； 1決策者就是管理組織中的高層領導者，他們擔負著組織的戰 略目標和實施方案的決策責任；他們的主。

17、培訓中心出品 鏈家管理制度 租賃崗前訕 系列課程之 目 錄 01 02 03 鏈家業績制度 鏈家信用管理規則 鏈家人亊制度 鏈家業績制度 01 546 SHAJS2018010102 鏈家業績制度 通過獲取角色分邊，讓付出都有收獲，以保護新。

18、xx 置業有限公司培訓管理制度 一總則 1目的：為有效規范的開展培訓，特制定本制度，作為公司培訓實施與 管理的依據。
2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實習期員工 3部門職責 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓管理制度。
3.。

19、 培訓獎懲管理制度培訓獎懲管理制度 1.1.目的目的 為嚴肅培訓紀律，獎優罰劣，保障培訓管理制度的順利執行。
2.2.適用范圍適用范圍 均豪公司參加各級培訓的所有員工。
3.3.職責職責 3.1 公司行政人事部負責全公司內部助理級別以上人員。

20、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

21、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區域管理總部審批順序 成本管理小組工作規范流程 權責手冊不同點 權責手冊包括區域分管總授權與139文不同 權責對比與139號文成本.xls 權責手冊差異權責手。

22、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃。

23、行政管理制度 辦公室 2010年1月15日 目 錄 公文管理規定 檔案管理規定 印章管理規定 名片管理規定 辦公用品及設備管理規定 辦公用車管理規定 值班管理規定 保密管理規定 會議管理規定 行政辦公規范管理規定 商務公出管理規定 商務接待。

24、1 考勤管理制度實施細則考勤管理制度實施細則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時間：每工作日早9點前及晚18點后。
如因請假或因公外出不便在考勤 時間內打卡，應在返回公司后立即打卡。
工作時。

25、財務管理制度 重要條款解讀 所在章節所在章節管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團財務管理制度集團財務管理制度收入確認原則解讀收入確認原則解讀 一收入確認原則1收入的金額按照公司在日常經營活動中銷售商品和提供勞務時，已收或應收合 同。

26、婚陵拫罯腕傺椶咀槉諵靺瞲韈訟妀潂署螓捒徰飤軸塡潷挽桶嫌贓俁蓵玘勏郳筓憊課俁熉滌奪眰憣獿蟳蔪析觙萸訔耐艍 貰巴尓溣焜艫輋韋偦諘侘鉻瘵窮曩弭埳髺盯蜏蔌畡穛銿蘴歏漟偀匱蘥有顓陸佲嬛厹砅嘎擵鋮雺霦楗肜娀鏬穡鵻湪熗奆 竉錐込勽醺噤鷲餤曷谻鼃嶧鑢惶濫鎣。

27、財務管理制度 重要條款解讀 集團 所在章節所在章節管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團財務管理制度集團財務管理制度收入確認原則解讀收入確認原則解讀 一收入確認原則1收入的金額按照公司在日常經營活動中銷售商品和提供勞務時，已收或應收。

28、XXXX 建 設 股份 有 限 公司建 設 股份 有 限 公司培 訓 管理 制 度培 訓 管理 制 度20XX 年 XX 月目目錄錄第一章 總 則. 2第二章 培訓組織管理.3第三章 培訓需求分析與計劃.4第四章 培訓項目設計.5第五章 培。

29、保利物業工程管理 品質部 二一二年三月物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標1物業設備概述 什么是物業設備設施呢 物業設備既包括室內設備，也包括物業紅線內的室外設備與設施系統，具體主要有給排水供電供暖消防通風電梯空調燃氣供應以及通信網絡。

30、培訓管理制度培訓管理制度擬制:擬制:審核:審核:主管:主管:會簽:會簽:批準:批準:培訓管理制度培訓管理制度1目的目的為滿足公司發展需要,提升員工業務知識和工作技能,充分發揮員工潛力,不斷為公司培養輸送德才兼備的優秀人才,特制定本制度.2適。