1、3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠： 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后，如何有效的進(jìn)行成本控制； 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個(gè)專業(yè)的各階段設(shè) 計(jì)中，需重點(diǎn)關(guān)注哪些影響成本的元素； 建立設(shè)計(jì)方案評(píng)。

2、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項(xiàng)目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項(xiàng)目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項(xiàng)目全成本構(gòu)成要素 . 2 2.1。

3、附件37 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本測(cè)測(cè)算算書書 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準(zhǔn)準(zhǔn)： 目目 錄錄 表號(hào)表名 表1項(xiàng)目概況 表2項(xiàng)目成本策劃書匯總表 表3人工費(fèi)匯總表 表4材料費(fèi)匯總表耗用材料 表5材料費(fèi)匯。

4、2號(hào)）和中共溫州市委 溫州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化完善城市建設(shè)管理體制的若干意見（溫委發(fā)201239號(hào)）及溫州市人民政府辦公室關(guān)于開展征地陽光工程建設(shè)的實(shí)施意見（溫政辦2012186號(hào)）精神，現(xiàn)就我市開展征地陽光工程建設(shè)提出如下實(shí)施意見：一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)依法規(guī)范透明、維護(hù)群眾合法權(quán)益為目標(biāo)，堅(jiān)持依法行政、廉潔從政、執(zhí)政為民，結(jié)合征地制度改革、征地程序調(diào)整、政府信息公開等工作，切實(shí)加大公開力度，進(jìn)一步規(guī)范征地行為，深入開展征地陽光工程建設(shè)，逐步形成依法、公開、高效的征地工作運(yùn)行機(jī)制，依法保障被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。
二、工作職責(zé)市政府是征地工作主體，根據(jù)土地利用年度計(jì)劃指標(biāo)分配情況，及時(shí)確定征地項(xiàng)目，公開年度征地計(jì)劃，落實(shí)征地實(shí)施單位，建立征地考核制度，明確各部門和鎮(zhèn)政府（街道辦事處）（以下簡(jiǎn)稱鎮(zhèn)街）在征地各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施陽光征地的責(zé)任。
（一）市級(jí)部門工作職責(zé)。
1.信訪部門：負(fù)責(zé)被征地農(nóng)民和被拆遷戶信訪接待，配合有關(guān)單位做好化解工作。
2.發(fā)改部門：負(fù)責(zé)編制年度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，確定具體建設(shè)項(xiàng)目，公開建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。
3.公安部門：打擊非法阻擾征地行為，維護(hù)穩(wěn)定。
4.監(jiān)察部門：負(fù)責(zé)征地相關(guān)工作的監(jiān)督檢查，督導(dǎo)征地陽光工程建設(shè)。
5.財(cái)政部門：要建立征地調(diào)節(jié)資金，統(tǒng)一籌集征地資金并制定資金管理使用辦法；負(fù)責(zé)征地補(bǔ)償資金、社會(huì)保障資金的收支管理，公開征地資金支。

5、中攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，加快農(nóng)村公路改造提升，繼續(xù)實(shí)施“四好農(nóng)村路”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)重要樞紐互通聯(lián)結(jié)，提升農(nóng)村公路安全水平、暢達(dá)水平和服務(wù)水平。
全縣具備條件的建制村通客車比例達(dá)到100%。
2、物流“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工程。
增加優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、服務(wù)多元化農(nóng)村物流站點(diǎn)，以快遞、商貿(mào)、供銷、交通等現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)，形成城鄉(xiāng)互動(dòng)、縣鄉(xiāng)村互聯(lián)、暢通高效的物流網(wǎng)絡(luò)體系，達(dá)到縣級(jí)以上速度，農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)覆蓋率100%。
3、鄉(xiāng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升工程。
繼續(xù)完善鄉(xiāng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入實(shí)施信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，提升鄉(xiāng)村寬帶接入速率。
實(shí)施信息進(jìn)村入戶工程，鼓勵(lì)電信運(yùn)營企業(yè)制定寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)惠農(nóng)套餐，農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施與縣級(jí)同步配套，基本消除信息“盲點(diǎn)”和“盲區(qū)”，引導(dǎo)各地開展農(nóng)民信息技能培訓(xùn)項(xiàng)目，提升農(nóng)民利用現(xiàn)代信息技術(shù)水平。

6、一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，不斷推動(dòng)首都建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展。
一、工作目標(biāo)全市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)要按照市委市政府統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和建設(shè)工程（房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和地方鐵路）安全質(zhì)量監(jiān)督、消防驗(yàn)收、揚(yáng)塵治理工作，抓早抓小、落實(shí)落細(xì)，高質(zhì)量完成監(jiān)督工作任務(wù)。
樹立大質(zhì)量、大安全意識(shí)，壓實(shí)建設(shè)單位安全質(zhì)量管理首要責(zé)任，推動(dòng)參建企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)安全質(zhì)量管理信息化建設(shè)，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，不斷規(guī)范安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，加大安全質(zhì)量監(jiān)督工作力度，著力提升建筑工程品質(zhì)，開創(chuàng)安全質(zhì)量監(jiān)督工作新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
二、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)建筑工程共商共建共治將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為城市治理優(yōu)勢(shì)，破解建設(shè)工程安全質(zhì)量治理難題，持續(xù)提升工程建設(shè)組織管理水平。
（一）督促建設(shè)單位建立健全黨建引領(lǐng)工作機(jī)制。
嚴(yán)格貫徹落實(shí)關(guān)于落實(shí)建設(shè)單位工程安全質(zhì)量首要責(zé)任的通知要求，督促建設(shè)單位牽頭組織施工總承包單位、監(jiān)理單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包等單位，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目黨支部或臨時(shí)黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效發(fā)揮一線作業(yè)人員中黨員的安全質(zhì)量示范引領(lǐng)作用，以黨建為引領(lǐng)，促建設(shè)施工水平提升。
（二）用黨建引領(lǐng)推動(dòng)老舊小區(qū)更新改造項(xiàng)目共商共建共治共享。
嚴(yán)。

7、京市“十四五”時(shí)期老舊小區(qū)改造規(guī)劃，增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)老舊小區(qū)改造工程建設(shè)組織管理有關(guān)工作提出如下意見：一、提高對(duì)老舊小區(qū)改造工作的認(rèn)識(shí)老舊小區(qū)改造是保障和改善民生的重要著力點(diǎn)，是暖民心、聚民心、得民心的民生改善綜合體，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。
老舊小區(qū)改造工作的突出特點(diǎn)是帶戶作業(yè)，核心是群眾工作，過程是完善社區(qū)治理,實(shí)質(zhì)是高質(zhì)量發(fā)展，目的是切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
老舊小區(qū)改造工程不同于一般的新建工程，就在人民群眾身邊進(jìn)行，對(duì)群眾工作、文明施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、疫情防控等要求更高。
老舊小區(qū)改造相關(guān)各方要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持質(zhì)量、安全高標(biāo)準(zhǔn)，深入群眾，依靠群眾，積極主動(dòng)爭(zhēng)取群眾理解、支持和參與，把改造工程各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，積極回應(yīng)關(guān)切，以人民群眾滿不滿意作為檢驗(yàn)改造工作的標(biāo)尺。
各區(qū)各部門要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌監(jiān)管，暢通投訴舉報(bào)渠道，不斷健全群眾共建共治機(jī)制，讓居民成為改造工作的一員，讓群眾有實(shí)實(shí)在在的獲得感。
二、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)推進(jìn)改造項(xiàng)目共商共建共治（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。
改造工程開工前，各參建單位要向項(xiàng)目所在地街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）和社區(qū)報(bào)到。
由街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）牽頭，組織社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主中的黨員代表和參建各方，建立老舊小區(qū)改造臨時(shí)黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

8、規(guī)定。
本規(guī)定所稱特殊建設(shè)工程，是指本規(guī)定第十四條所列的建設(shè)工程。
本規(guī)定所稱其他建設(shè)工程，是指特殊建設(shè)工程以外的其他按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的建設(shè)工程。
第三條 國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全國建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收工作。
縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡(jiǎn)稱消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門）依職責(zé)承擔(dān)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作。
跨行政區(qū)域建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作，由該建設(shè)工程所在行政區(qū)域消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門共同的上一級(jí)主管部門指定負(fù)責(zé)。
第四條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化手段開展消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作，建立健全有關(guān)單位和從業(yè)人員的信用管理制度，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。
第五條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門實(shí)施消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作所需經(jīng)費(fèi)，按照中華人民共和國行政許可法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第六條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將消防驗(yàn)收、備案和抽查情況告知消防救援機(jī)構(gòu)，并與消防救援機(jī)構(gòu)共享建筑平面圖、消防設(shè)施平面布置圖、消防設(shè)施系統(tǒng)圖等資料。
第七條 從事建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收的工作人員，以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等單位的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力，定期參加職業(yè)培訓(xùn)。
第二章 有關(guān)單位的消防設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。

9、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價(jià)成本管理 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程 第十二課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳。

10、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十四課 成本管理中心工程造價(jià)管理部 碧桂園工程造價(jià)成本管理室外工程 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價(jià)管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 2016年11月 成本管。

11、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 近期項(xiàng)目工程建安成本管理思路近期項(xiàng)目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購總監(jiān) 曾禮 2 目錄個(gè)方面目錄個(gè)方面 龍湖成長之道龍湖成長之道 項(xiàng)目工程建安完全成本的概念項(xiàng)目工程建安完全成本的概念 影響成本控制的因素影響成本。

12、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部 日期：日期： 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

13、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

14、 項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度 第一部分：總論第一部分：總論 項(xiàng)目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建的項(xiàng)目建議書到可行性研究 規(guī)化設(shè)計(jì)施工工程竣工驗(yàn)收移交使用等工程建設(shè)的全過程的一切費(fèi)用。
項(xiàng)目建設(shè)成本的控制過程概括。

15、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介。

16、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介： 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ，此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供。
分項(xiàng)為： 一主包工程及。

17、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏。

18、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價(jià)成本管理 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程 第十二課 ， ， 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 ：， 內(nèi)部。

19、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房。

20、目 錄 第一章 總則及組織架構(gòu) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 1 節(jié) 總 則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 2 節(jié) 酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 3 節(jié) 部門設(shè)置與職能 . 錯(cuò)誤。

21、 工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。

22、精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比 ； 三中海。

23、成成 本本 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目目 錄錄 一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程 . 3 3 工程結(jié)算審批工作程序 . 4 工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則 . 8 工程成本檢查調(diào)研工作指引 . 15 。

24、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高。

25、目 錄 第一章 總則及組織架構(gòu) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 1 節(jié) 總 則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 2 節(jié) 酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 3 節(jié) 部門設(shè)置與職能 . 錯(cuò)誤。

26、丹東丹東 xxxx 建設(shè)發(fā)展有限公司建設(shè)發(fā)展有限公司成本控制預(yù)決算管理制度成本控制預(yù)決算管理制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則1.為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)公司成本管理的要求，制定本制度。
2.成。

27、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。
在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對(duì)路。

28、成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結(jié)算審批工作程序.4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則.8工程成本檢查調(diào)研工作指引.15企業(yè)成本核算指導(dǎo).19工程付款審核工作程序.3。

29、成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結(jié)算審批工作程序.4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則.8工程成本檢查調(diào)研工作指引.15企業(yè)成本核算指導(dǎo).19工程付款審核工作程序.3。

30、市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法 適用于企業(yè)內(nèi)部適用于企業(yè)內(nèi)部 總工部編制日期2017 年月日總經(jīng)辦審核日期2017 年月日董事長批準(zhǔn)日期2017 年月日修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂版本版本號(hào)號(hào)主要主要修改內(nèi)容修。

31、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202211021Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z。

32、22.1.10Page 1他山之石他山之石 可以攻玉可以攻玉2010年8月日本工程管理研修成果匯報(bào)日本工程管理研修成果匯報(bào)22.1.10Page 2目錄目錄第一篇第一篇 日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況第三篇第三篇 工程。

33、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算1前期預(yù)算項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目公司編制招標(biāo)預(yù)算，報(bào)工程管理部審核并確定招標(biāo)標(biāo)底。
2年度預(yù)算項(xiàng)目公司需綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)展，按月份編制年度預(yù)算，報(bào)工程管理部審核存檔。
3月度資金預(yù)算項(xiàng)目公司需。

34、1工程項(xiàng)目成本管理制度工程項(xiàng)目成本管理制度第一章第一章 成本控制成本控制1 1 總總 則則1.1 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化制度化科學(xué)化的。

35、流程管理文件流程管理文件編號(hào)：JHXALCCB001版號(hào)：A0頁碼：第 1 頁 共 6 頁1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

36、A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。
X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的。

37、LOGO建設(shè)設(shè)工程成本計(jì)劃計(jì)劃1概述概述2建設(shè)工程成本計(jì)劃的確定建設(shè)工程成本計(jì)劃的確定3建設(shè)工程成本模型建設(shè)工程成本模型 4建設(shè)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃 主要知識(shí)點(diǎn)主要知識(shí)點(diǎn)1.1 概概述1.1.1 1.1.1 基本概念基本概念。

38、對(duì)于工程項(xiàng)目對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)業(yè) 主主 投資計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制承包商承包商 成本計(jì)劃與控制成本計(jì)劃與控制1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述人工材料設(shè)備等人工材料設(shè)備等費(fèi)用持續(xù)上漲費(fèi)用持續(xù)上漲人們對(duì)建筑功能的人們對(duì)建筑功能的要求越來越高要求越。

39、施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析1建設(shè)工程施工成本控制建設(shè)工程施工成本控制案案 例例 分分 析析施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析2案例分析的基本知識(shí)點(diǎn)案例分析的基本知識(shí)點(diǎn)偏差的概念及分析偏差的概念及分析進(jìn)度偏差成本偏差進(jìn)度偏。

40、成本管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn) 第一講第一講 成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義 一成本管理工作的現(xiàn)狀一成本管理工作的現(xiàn)狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求。

41、 項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解項(xiàng)目成本管理的定義及其理念； 掌握編制資源計(jì)劃的各種工具和方法； 理解項(xiàng)目成本的構(gòu)成； 能夠運(yùn)用成本估算的工具和方法進(jìn)行成本估算； 了解成本預(yù)算的步驟； 了解項(xiàng)目成本控制的作用； 掌握項(xiàng)目成本控制的方法。
主要內(nèi)。

42、建設(shè)工程項(xiàng)目管理202221731Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z202030 工程變更價(jià)款的確定n1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算n1Z20。

43、項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)責(zé)任成本管理變更索賠補(bǔ)差責(zé)任預(yù)算編制第一部分 責(zé)任成本管理主要內(nèi)容一責(zé)任成本管理的基本概念二責(zé)任成本管理的操作模式三責(zé)任成本管理的操作流程四責(zé)任成本管理的重要環(huán)節(jié)一責(zé)任成本管理的基本概念1什么是責(zé)任成本2什么是可控成本3什么。

44、建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理 第3章 成本規(guī)劃與控制的基本原則2基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)基本要求與基本知識(shí)點(diǎn) 掌握掌握的概念與要點(diǎn)，的概念與要點(diǎn)，的概念與構(gòu)成的概念與構(gòu)成的概念與要點(diǎn)，的概念與要點(diǎn)，的的相關(guān)知識(shí)；相關(guān)知識(shí)。

45、LOGO建設(shè)設(shè)工程成本控制1建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制概述概述2建設(shè)工程成本控制的依據(jù)建設(shè)工程成本控制的依據(jù)3建設(shè)工程成本控制的偏差分析法建設(shè)工程成本控制的偏差分析法4工程變更的成本控制工程變更的成本控制5價(jià)值工程在工程成本控制中的應(yīng)。

46、建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則：1. 目的：為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責(zé)和要求，切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)工程成本控制與管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，結(jié)合各方面的建議和意見，特修訂并頒發(fā)本辦法。

47、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任：項(xiàng)目管理組織體系權(quán)力：項(xiàng)目管理流程體系工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么，最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的。
企業(yè)盈利為目的。
投標(biāo)：報(bào)價(jià)是核心決策，得到。

48、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo)：成本管理目標(biāo)：1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性 2. 解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語3.描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過程4. 理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

49、 1 項(xiàng)目成本管理辦法試行項(xiàng)目成本管理辦法試行第一章第一章總總則則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司施工項(xiàng)目的成本管理行為，強(qiáng)化各層級(jí)的項(xiàng)目成本管理責(zé)任，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，推進(jìn)施工項(xiàng)目從投標(biāo)至竣工結(jié)算的全過程成本管理，保障項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。