1、工程成本控制第一節(jié)概述成本控制的重要性成本控制的特點(diǎn)工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問題成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制的主要工作一成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段,在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支,將總成。

2、湖南省建設(shè)工程分包工程開工安全生產(chǎn)條件審查申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)單位直接分包工程項(xiàng)目名稱,總包施工單位,分包施工單位,監(jiān)理單位,建設(shè)單位申請(qǐng)單位,申報(bào)日期,年月日目錄1分包工程開工安全生產(chǎn)條件審查建設(shè)單位送審表2分包工程開工安全生。

3、湖南建工集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程施工安全監(jiān)視記錄工程名稱分包工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視日期年月日至年月日分包工程責(zé)任人監(jiān)視項(xiàng)目監(jiān)視記錄或記入安全日志安全管理1,監(jiān)督分包單位負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)職責(zé)表上簽字確認(rèn),確認(rèn)時(shí)間年月日,2分包。

4、財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)。

5、財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑。

6、附件2,分包工程評(píng)標(biāo)記錄表分包工程評(píng)標(biāo)記錄表BDYW0309B單位單位部門名稱,部門名稱,商務(wù)管理部商務(wù)管理部開標(biāo)時(shí)間開標(biāo)時(shí)間招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)內(nèi)容標(biāo)的額標(biāo)的額收入收入工程名稱工程名稱記錄人,記錄人,序號(hào)工作內(nèi)容暫定。

7、附件3,項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算方法項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算方法一直接工程費(fèi)一直接工程費(fèi)一勞務(wù)費(fèi)是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用,責(zé)任成本測(cè)算中勞務(wù)費(fèi)包括,鋼筋砼砌體抹灰雜工計(jì)時(shí)工,鋼筋砼砌體抹灰人工費(fèi)清單定額工程量人工單價(jià)。

8、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討摘要,摘要,施工項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物資資源和費(fèi)用開發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在。

9、BONZER材料部品集采土建分包工程及精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn)第22課總25課BONZER1324目錄5部品材料集采管控要點(diǎn)防水欄桿分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn)精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn)部品材料集采管控要點(diǎn)室內(nèi)門外立面門窗。

10、新建鄭徐客專四電系統(tǒng)房屋建筑新建鄭徐客專四電系統(tǒng)房屋建筑工程勞務(wù)工程勞務(wù)分包工程分包工程Z,FJ9房屋建筑施工組織設(shè)計(jì)房屋建筑施工組織設(shè)計(jì)方案方案編制,編制,審核,審核,審批,審批,目目錄錄一編制依據(jù)編制范圍及設(shè)計(jì)概況。

11、分包工程安全管理規(guī)定分包工程安全管理規(guī)定11適用適用范圍范圍1,1為了規(guī)范公司所屬施工單位和項(xiàng)目部分包工程安全管理,特制訂本規(guī)定,1,2本規(guī)定適用于公司及各單位分包工程的安全管理,22引用引用文件文件2,1建設(shè)工程安。

12、分包工程安全管理規(guī)定分包工程安全管理規(guī)定11適用適用范圍范圍1,1為了規(guī)范公司所屬施工單位和項(xiàng)目部分包工程安全管理,特制訂本規(guī)定,1,2本規(guī)定適用于公司及各單位分包工程的安全管理,22引用引用文件文件2,1建設(shè)工程安。

13、項(xiàng)目成本管控與核算目錄問題導(dǎo)入案例導(dǎo)入第一講工程項(xiàng)目成本管控存在的問題第二講工程項(xiàng)目成本管控基本知識(shí)第三講工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講工程項(xiàng)目階段性成本管控第五講工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控第六講工程項(xiàng)目成。

14、12建筑承包公司分包工程管理制度一總則第一條為進(jìn)一步發(fā)展分包隊(duì)伍,強(qiáng)化分包管理,提高公司總承包形象,各級(jí)部門必須高度重視分包管理,不斷把南通總承包品牌做強(qiáng)做大,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署,特制訂本制度,第二條發(fā)展分包必須堅(jiān)持公平競爭優(yōu)勝劣汰長期合作。

15、成本核算管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范成本管理工作,加強(qiáng)成本核算與控制,提高施工鐵路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家財(cái)務(wù)法規(guī)及集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法,結(jié)合項(xiàng)FI部自身特點(diǎn),制定本制度,1成本核算的任務(wù)成本核算的基本任務(wù)是,執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圉費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

16、201610201611201612201701201702201703201704201705201706201707201708201709201710201711201712201801201802201803201804201805。

17、系統(tǒng)成本核算原理及方法企業(yè)資源計(jì)劃是個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了采購銷售生產(chǎn)庫存等與財(cái)務(wù)的集成,實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的同步和一致,提高了成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,在采購銷售生產(chǎn)等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成中,生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的集成即成本集成是最。

18、裝飾工程項(xiàng)目成本核算表工程名稱工程總造價(jià)工程監(jiān)理序號(hào)成本核算項(xiàng)目核算比例金額成本核算參考數(shù)值目標(biāo)控制成本分項(xiàng)核算比例金額控制比例金額小計(jì)1水電項(xiàng)目11人工費(fèi)4材料費(fèi)72泥水項(xiàng)目20人工費(fèi)12材料費(fèi)83木作項(xiàng)目15人工費(fèi)7材料費(fèi)84油漆項(xiàng)目1。

19、合同編號(hào),建筑工程施工合同工程名稱,發(fā)包方,承包方,中央空調(diào)工程有限公司簽訂時(shí)間,年月日簽訂地點(diǎn),建設(shè)工程施工合同發(fā)包人,住所地,法定代表人,承包人,中央空調(diào)工程有限公司住所地,清河北。

20、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則二項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)。

21、淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法摘要建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力,也是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件,本文在研究建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素的基礎(chǔ)上,全面分析建筑成本控制存在的問題,并提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法,進(jìn)而不斷的加。

22、密封線內(nèi)不要答題試卷號(hào),5215座位號(hào),貴州廣播電視大學(xué)20152016學(xué)年度第二學(xué)期期末考試開放專科建筑財(cái)務(wù)與成本核算試題得分評(píng)卷人2016年5月題號(hào)一二三四總分分?jǐn)?shù)30153025得分評(píng)卷人一單項(xiàng)選擇題每小題3分,共30分。

23、總目錄公司資質(zhì)相關(guān)文件施工方案第一章工程簡況第二章施工準(zhǔn)備第三章圍墻施工方案第四章確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃工期措施第五章雨季的施工安排第六章質(zhì)量保證措施第七章安全保證措施第八章環(huán)境保護(hù)措施第九章工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險(xiǎn)措施第十章工程保修服務(wù)計(jì)劃。

24、分包工程安全管理規(guī)定1適用范圍1,1為了規(guī)范公司所屬施工單位和項(xiàng)目部分包工程安全管理,特制訂本規(guī)定,1,2本規(guī)定適用于公司及各單位分包工程的安全管理,2引用文件2,1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院393號(hào)令2,2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)。

25、騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法目錄1編制說明42工程簡介43項(xiàng)目管理目標(biāo)43,1工期目標(biāo)43,2質(zhì)量目標(biāo)43,3安全施工目標(biāo)53,4文明施工目標(biāo)53,5綠色施工目標(biāo)54項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)55分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng)75,1進(jìn)場(chǎng)流程75,2工程。

26、局集團(tuán)外包工程成本核算與控制辦法根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和總公司關(guān)于外包工程會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為規(guī)范項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化依法理財(cái)行為和加強(qiáng)責(zé)任成本管理,制定本辦法,一外包成本核算與控制的基本原則1一本帳核算,不設(shè)帳外帳,將外。

27、施工組織設(shè)計(jì)編制單位,市古建筑園林工程有限公司編制日期,年8月22日施工組織設(shè)計(jì)目錄一編制概要1,1編制依據(jù)1,2編制說明二工程概況三施工方案及方法3,1場(chǎng)地平整及測(cè)量工程3,2土方工程3,3砌筑工程3,4混凝土工程3,3。

28、蘋果園交通樞紐地塊商業(yè)金融項(xiàng)目建筑幕墻分包工程吊籃施工方案編制人,審核人,審批人,目錄第一章編制依據(jù),規(guī)章規(guī)范,其它施工文件第二章工程概況,工程總體概況,建筑設(shè)計(jì)概況,現(xiàn)。

29、項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖考核工程成本的降低水平折算成本項(xiàng)目和工料編制施工圖預(yù)算兩算對(duì)比控制和監(jiān)督分項(xiàng)成本目標(biāo)分項(xiàng)實(shí)際成本施工預(yù)算工程量承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙施工預(yù)算人工費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額人工費(fèi)勞動(dòng)力預(yù)算材料預(yù)算材料預(yù)算材料。