1、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化（目目標(biāo)標(biāo)分分解解）表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公公司司 城城市市 公公司司一一級(jí)級(jí)因因素素/ /一一級(jí)級(jí) KPIKPI 二二級(jí)級(jí)因因素素/ /二二級(jí)級(jí)KPIKPI用用途途或或說說明明計(jì)計(jì)算算公公式式或。

2、生鮮處績效考核指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長40700 主管40500 助理40350 領(lǐng)班40260 技工40150 員工4080 達(dá)成率90，不計(jì)發(fā)。

3、團(tuán)購部績效考核指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表60300 1達(dá)成率50，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 50達(dá)成率51，按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 51達(dá)成率52，按獎(jiǎng)金基數(shù)的65發(fā)放獎(jiǎng)金 。

4、門店行政課績效考核指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 實(shí)際銷售收入銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表40500 達(dá)成率90，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91，按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 91達(dá)成率92，按獎(jiǎng)金基數(shù)的65發(fā)。

5、物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效 考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)。

6、物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月季年度100工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時(shí)率月季年度100工程管理部。

7、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評(píng) 經(jīng)理 考評(píng) 核評(píng)說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

8、指標(biāo)特指亦莊新城(下文簡稱“新城”)規(guī)劃建筑規(guī)模中可區(qū)級(jí)統(tǒng)籌使用的建筑規(guī)模指標(biāo)。
若無特殊說明，均指地上建筑規(guī)模。
本辦法所稱產(chǎn)業(yè)用地特指工業(yè)用地和物流倉儲(chǔ)用地。
按實(shí)施狀態(tài)分為增量產(chǎn)業(yè)用地與存量產(chǎn)業(yè)用地，分別對(duì)應(yīng)新入駐項(xiàng)目與更新類項(xiàng)目。
第三條【適用范圍】本辦法適用于新城規(guī)劃范圍內(nèi)上述產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)使用亦莊新城產(chǎn)業(yè)用地規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)的相關(guān)情況。
第四條【使用原則】(一)全力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全方位促進(jìn)新城產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)、完善配套設(shè)施，以及承載科技創(chuàng)新功能提供空間資源。
(二)優(yōu)先保障公共利益堅(jiān)持“先更先攤”，即城市更新項(xiàng)目優(yōu)先保障公共利益(包括三大設(shè)施、綠地和其他產(chǎn)業(yè)類服務(wù)設(shè)施)落地，補(bǔ)齊城市發(fā)展短板，提升城市空間品質(zhì)。
(三)著力提升土地效能產(chǎn)業(yè)空間總量不變的前提下，堅(jiān)持集約、節(jié)約利用土地資源，提升單位土地效能。
(四)堅(jiān)持分區(qū)統(tǒng)籌互促加強(qiáng)新城規(guī)劃實(shí)施的分區(qū)統(tǒng)籌，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置能力，促進(jìn)新城產(chǎn)業(yè)用地協(xié)同發(fā)展。
第二章指標(biāo)使用規(guī)則第五條【準(zhǔn)入條件】新入駐項(xiàng)目在滿足產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入要求的前提下，經(jīng)評(píng)估論證后，可申請(qǐng)使用規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)。
更新類項(xiàng)目因新建、改建、擴(kuò)建需要，符合以下全部情形的，可申請(qǐng)使用規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：(一)符合新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位且達(dá)到當(dāng)前北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(下簡稱經(jīng)開區(qū))產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入要求的；(二)符合工業(yè)用地用途管制相關(guān)規(guī)定的；。

9、高度重視城市規(guī)劃工作，城市規(guī)劃體系日趨完善，規(guī)劃的引領(lǐng)和綜合調(diào)控作用日益增強(qiáng)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
但是，在城市建設(shè)發(fā)展過程中，居住用地容積率偏高，城市風(fēng)貌特色塑造不足，城市景觀缺乏系統(tǒng)性，人居環(huán)境和產(chǎn)城融合等方面都存在許多差距和不足。
進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范中心城區(qū)容積率、建筑高度等指標(biāo)控制，合理利用土地資源，對(duì)于加強(qiáng)城市整體風(fēng)貌管控，增加公共空間和公共服務(wù)設(shè)施，全面提升中心城區(qū)城市品質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)城融合保障城市高質(zhì)量發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。
二、暫行辦法主要內(nèi)容暫行辦法按照規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，提出進(jìn)一步優(yōu)化用地布局結(jié)構(gòu)，促進(jìn)土地資源集約節(jié)約利用，分層級(jí)分區(qū)域分類別對(duì)容積率等指標(biāo)實(shí)施差別化管控。
堅(jiān)持以人為本，底線約束，高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌布局基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，提升城市環(huán)境品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、生態(tài)宜居、綠色發(fā)展。
暫行辦法重點(diǎn)對(duì)住宅用地容積率、建筑高度，商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地容積率、建筑密度，工業(yè)用地容積率提出管控要求；對(duì)建筑色彩、綠色建筑、無障礙環(huán)境建設(shè)，居住用地幼兒園、物業(yè)社區(qū)用房、停車泊位配建，新建小區(qū)綠地率、建筑間距、面寬等提出管控要求；對(duì)零散用地進(jìn)行住宅開發(fā)實(shí)行地塊最小凈用地面積控制。
三、暫行辦法主要特點(diǎn)（一）逐步建立開發(fā)強(qiáng)度管控體系。
落實(shí)空間規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，圍繞人口、用地、空間的總體管控要求，按照“總體規(guī)劃-單元規(guī)劃-詳。

10、地區(qū)公司地區(qū)公司 KPI 考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) 關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn) 定義定義 大大 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 分分 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 目標(biāo)值目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式計(jì)算公式 C 1 進(jìn)。

11、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計(jì)劃完成率。

12、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

13、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

14、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊(cè) 績 效 管 理 操 作 手 冊(cè) 目 錄 第一部分：績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對(duì)象 四 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容 五 建立績效管理系統(tǒng)的條件 第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體。

15、萬科績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部：項(xiàng)目拓展部： 關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長量 適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部： 預(yù)算管。

16、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總績效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

17、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室 1 1 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3 3 公共。

18、上海中凱企業(yè)集團(tuán)上海中凱企業(yè)集團(tuán) 績效管理和年度績效管理和年度KPIKPI制定方法的培訓(xùn)制定方法的培訓(xùn) 第2頁 第3頁 目目 錄錄 一績效管理的一績效管理的簡介簡介 二二KPI考核指標(biāo)體系的簡介考核指標(biāo)體系的簡介 三中凱集團(tuán)員工年度三中凱集。

19、 績效考核指標(biāo)指引績效考核指標(biāo)指引 SOHOSOHO 中國有限公司中國有限公司 SOHOSOHO 中國有限公司績效考核研討會(huì)會(huì)議資料中國有限公司績效考核研討會(huì)會(huì)議資料 一總經(jīng)理辦公室 1 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 。

20、2014 企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考。

21、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7 秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9 總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。

22、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評(píng) 經(jīng)理 考評(píng) 核評(píng)說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

23、深圳萬科績效管理項(xiàng)目 員工績效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 深圳萬科績效管理項(xiàng)目 員工績效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓(xùn)的目標(biāo)本次培訓(xùn)的目標(biāo) 掌握。

24、連鎖零售行業(yè)門店 KPI 指標(biāo)體系報(bào)告 前前 言言 作為行業(yè)協(xié)會(huì)，我們一直在考慮如何為行業(yè)提供有價(jià)值的信息， 并進(jìn)行了多方面的探索。
協(xié)會(huì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)和改版。
改版后 KPI 報(bào)告以門 店數(shù)據(jù)為核心，包括便利店超市大型超市百貨家電等五個(gè)業(yè)。

25、住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)KPIKPI及權(quán)重及權(quán)重 一總經(jīng)理：一總經(jīng)理： 1 1 KPIKPI： 根據(jù)集團(tuán)部署的年度經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)， 制定公司的綜合性經(jīng)營目標(biāo) 投資方案管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 2權(quán)重：權(quán)。

26、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊(cè)操作手冊(cè) 討論版 序言序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正 有效的績效測評(píng)體系是龍之。

27、 演武廣場演武廣場 KPI 績效考核方案績效考核方案 一績效考評(píng)的目的和作用 通過對(duì)員工的業(yè)績態(tài)度能力性格潛力適應(yīng)性等系統(tǒng)性績效考評(píng)，使公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)到部門員工，在公司與員工間建立良好的溝通機(jī)制，使績效考評(píng)指標(biāo)成為 部門和員工的。

28、地地產(chǎn)產(chǎn)KPIKPI詞詞典典 編編號(hào)號(hào)指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)定定義義或或計(jì)計(jì)算算公公式式計(jì)計(jì)分分方方式式 GG01.01公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況 清晰提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路，并通 過年度經(jīng)營計(jì)劃的完成保證公司戰(zhàn)略 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 定性四級(jí)分類評(píng)分法。

29、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

30、說說明明： 1一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義：基于戰(zhàn)略分解的，集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo)； 2二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義：基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo)，集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項(xiàng)指標(biāo)； 3三三級(jí)。

31、預(yù)算制模型 公司總預(yù)算銷售部研發(fā)中心工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃采購部 固定資產(chǎn)銷售費(fèi)用支持費(fèi)用工程費(fèi)用財(cái)務(wù)成本采購成本 房租市場費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用員工工資稅費(fèi)員工工資 員工工資員工工資員工工資員工獎(jiǎng)金員工工資員工獎(jiǎng)金 員工獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金 。

32、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

33、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評(píng) 經(jīng)理 考評(píng) 核評(píng)說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付憑證的 審核。

34、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,.0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd:, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

35、附件 7： 地區(qū)公司 KPI 考核模板進(jìn)度控制指標(biāo) 地區(qū)公司地區(qū)公司 KPI 考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) 關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn) 定義定義 大大 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 分分 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 目標(biāo)值目。

36、行行為為績績效效模模塊塊 執(zhí)執(zhí)行行力力： 要求： 基本能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷效率高，善于安 排工作的步驟準(zhǔn)備工作，很少需要督促，指導(dǎo)。
加分表現(xiàn) 能掌握工作的前提，并有效地進(jìn)行，預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策。

37、住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)KPIKPI及權(quán)重及權(quán)重 一總經(jīng)理：一總經(jīng)理： 1 1 KPIKPI： 根據(jù)集團(tuán)部署的年度經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)， 制定公司的綜合性經(jīng)營目標(biāo) 投資方案管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 2權(quán)重：權(quán)。

38、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位：主任 序 考核 號(hào) 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計(jì)劃和 工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí) 責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查督促，確保工。

39、集團(tuán)集團(tuán) KPI 績效考核方案績效考核方案提綱一績效考核體系的建立績效考核設(shè)計(jì)原則績效考核體系主要考核內(nèi)容績效考核指標(biāo)制定原則與方法績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績效考核總流程二績效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系日?？己瞬僮黧w系月度及專項(xiàng)任務(wù)考核。

40、房務(wù)部 KPI 考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店 GOP 值5計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店 GOP 率5計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門 GOP 值25計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門 GOP 率20計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收。

41、ZZ考核指標(biāo)考核指標(biāo)目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo). 1 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).6總建筑師考核指標(biāo).7總。

42、KPI績效管理操作手冊(cè)績效管理操作手冊(cè)目 錄第一部分：績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對(duì)象四 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一 關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基。

43、權(quán)重銷售收入指標(biāo)10利潤指標(biāo)10銷售毛利率10部門可控性管理費(fèi)用指標(biāo)10營運(yùn)40重點(diǎn)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計(jì)劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項(xiàng)目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

44、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公司。

45、北京陽光北京陽光100置業(yè)集團(tuán)有限公司置業(yè)集團(tuán)有限公司績效管理理念與考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn)績效管理理念與考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn)績效管理理念和考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn)績效管理理念和考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn)第1頁目目 錄錄一績效管理理論知識(shí)簡介一績效管理理。

46、XXXX 地產(chǎn)總部財(cái)務(wù)部部門與崗位地產(chǎn)總部財(cái)務(wù)部部門與崗位 KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).3 3一關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo).3二關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo).5財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).7 7一關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一關(guān)。

47、xx電信實(shí)業(yè)總公司器材分公司20 xx年績效指標(biāo)草案一類別序號(hào) 關(guān)鍵績效指標(biāo)名稱指標(biāo)說明計(jì)分準(zhǔn)則權(quán)重單位目標(biāo)值數(shù)據(jù)收集1總收入完成計(jì)劃率 實(shí)際完成值 計(jì)劃值10015實(shí)總財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)類2凈利潤完成計(jì)劃率 實(shí)際完成值計(jì)劃值 10015實(shí)總財(cái)務(wù)部。

48、金輝公司外聯(lián)部金輝公司外聯(lián)部 KPIKPI 指標(biāo)匯總表表一指標(biāo)匯總表表一填表說明:1 部門經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2 通過戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點(diǎn)職能時(shí), 可通過部門的職能加以補(bǔ)充3 部門經(jīng)理將部門所承。