1、房地產開収全過程運營 2016年8月7日 碧桂園集團進度計劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團大運營工作 第三部分 走進房地產 第一部分 走進房地產 第一部分 一走進房地產 1.1區域職能部門不項目關系 1.2房地產項目的管理目標 1.3。

2、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業的成本管理。

3、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

4、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產開發項目成本構成2 房地產開發項目成本構成 3 房地產開發項目責任成本管理3 房地產開發項目責任成本管理 4 房地產開發各階段控制要點4 房地產開發各階段控制要點 5 總結5 總結 2 房地產。

5、1 中海地產項目發展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系,實施全過程成本動態管 理,加強成本控制工作,積累經驗持續改進,不斷提高公司 的競爭能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

6、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

7、物業服務管理實施ISO 9002 標準全過程物業服務管理在我國目前還屬于一個新興行業,就其本身來講,是一個及其復雜的綜合性行業,如何使其盡快達到規范化標準化的管理,是每個物業管理公司力求達標的目的.物業管理企業在建立 ISO 9000質量保。

8、城區,奧體中心西側,東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學樓國際教育中心科學館人文館藝術館體育館生活館宿。

9、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

10、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

11、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

12、內部資料 嚴禁外傳 1 工程造價全過程控制 項目總培訓課程第十六課 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標階段控制 03施工過程階段控制 04 竣工結算階段控制 內部資料 嚴禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工。

13、2011年8月 XXXX公司工程系統課件 混 凝 土 工 程 主編: 參編: 審核: 批準: 2013年8月30日 2 混凝土工程 目錄 一砼原材料 二砼配比攪拌控制 四砼養護及拆模質量控制 三砼澆筑質量控制 1.1 砼原材料介縐 1.2 。

14、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

15、物業管理是建設與管理結合的紐帶,對于房地產開發企業來講,應在項目可 行性研究階段就聘請專業水平較高有一定管理經驗的物業管理公司介入.這樣 不僅有利于完善項目的規劃設計,而且能夠避免由于選材不當,或施工中的遺留 問題給日后銷售及使用帶來不便。

16、房地產房地產施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑 2承臺基礎梁磚胎膜砌筑 3承臺底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

17、 大華集團大華集團房地產開發全過程流程圖房地產開發全過程流程圖 項目開發整體操作流程一投資決策 開發部 拓展部 市場策劃部 設計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物業部 總經理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 。

18、廣州亞運建設項目全廣州亞運建設項目全 過程造價控制分析過程造價控制分析 1 第一階段:設計階段造價控制第一階段:設計階段造價控制 一方案設計階段;一方案設計階段; 2 二初步設計階段;二初步設計階段; 三施工圖設計階段.三施工圖設計階段. 。

19、房地產項目開發報建流程 目錄 一房地產項目開發流程 讓你了解房地產項目開發的大致過程 二房地產項目報建工作流程 讓你了解房地產項目報建工作內容 房地產業在國民經濟中的地位房地產業在國民經濟中的地位 新興產業第三產業的重要組成部分 國民經濟發。

20、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

21、 GB505002008 中華人民共和國國家標準 建設工程工程量清單計價規范宣貫 建設工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設工程全過程造價 控制及合同管理 建設工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

22、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

23、Build on Strengths. Design the Future.預制夢想 裝配未來預制夢想 裝配未來 20161121Beijing 裝 配 式 建 筑 BIM PLANBAR 全 過 程 應 用 Build on Streng。

24、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

25、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構 3.項目管理實務 4.信息技術 5.啟發與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發展,如北京奧 運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

26、物業開發的全過程項目管理 主要內容: 地產商角色認知 地產項目常見組織方式 物業開發的流程 物業開發過程中各項工作之間的關聯配合 從承包商向地產商的轉變 地產商角色認知 房地產開發 一級開發:生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平。

27、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

28、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

29、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號:binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號:binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 。

30、前置說明:前置說明: 今整理出地產項目開發流程,期翼為其他項目運行做指導.亦或與同今整理出地產項目開發流程,期翼為其他項目運行做指導.亦或與同 仁們共同探討,以求得項目開發運行的便捷之路.仁們共同探討,以求得項目開發運行的便捷之路. . 房。

31、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

32、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

33、房地產項目開發流程全過程房地產項目開發流程全過程 目彔 第一章:項目決策階段 第事章:前期準備階段 一獲取土地使用權 事征地拆遷,申辦幵取得房屋拆遷講可證 三規劃謳計 四建謳項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續,確定勘察 五申辦施工講可。

34、目目錄錄一現場跟蹤的方式一現場跟蹤的方式.31現場跟蹤方式.32現場跟蹤主要內容.4二施工組織設計的造價管理二施工組織設計的造價管理.51編制施工組織設計的主要內容.62施工組織設計造價管理的主要內容.7三設計變更現場簽證的審核與管理三設計。

35、造價咨詢全過程控制服務方案造價咨詢全過程控制服務方案目錄目錄第一章第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定.2第一節第一節 前期工作計劃的制定前期工作計劃的制定. 2一 熟悉掌握本項目內各單位工程及總體工。

36、房地產全過程成本精細化管理培訓分享關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板成本。

37、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

38、造價咨詢全過程控制服務方案造價咨詢全過程控制服務方案目錄目錄第一章第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定.2第一節第一節 前期工作計劃的制定前期工作計劃的制定. 2一 熟悉掌握本項目內各單位工程及總體工。

39、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

40、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產開發項目工程成本失控的原因分析房地產開。

41、目錄目錄第一講第一講 房地產項目的目標成本房地產項目的目標成本第二講第二講 房地產項目的建造成本管理房地產項目的建造成本管理第三講第三講 房地產項目成本管理常見問題房地產項目成本管理常見問題對房地產項目成本的基本認識對房地產項目成本的基本認。

42、內容大綱內容大綱第一部分:如何理解房地產成本管理第一部分:如何理解房地產成本管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第三部分:第三部分:房地產項目開發全過程成本管理操作要點房地產項目開。

43、內部資料,機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中。