1、各各品品類類銷銷售售分分析析表表 經營區品類XX區品類XX區品類 活動名稱總銷售額日最高銷售額日均銷售額平均客單量平均客單價 總銷售額日最高銷售額日均銷售額平均客單量平均客單價 本期 同期 比例 分析 分析各品類變動原因與問題分析 注: 1。

2、客客流流分分析析表表 活動名稱活動時間活動天數總客流活動期間日均客流非活動期日均客流 本期 同期 比例 分析客流變化原因與問題分析 注： 有客流計數器或進行客流統計的單位需記錄各市場客流情況。

3、活活動動費費用用分分析析表表 項目分項計劃費用實際費用分析 媒體 報紙 電視 廣播 其他 美陳 大型美陳 活動美陳 獎品 實物 贈券 活動 物料 演出 印刷 DM 其他 其他。

4、贈贈券券分分析析表表 活動 活動天數 買贈標準 贈券總銷 售額 日最高日最低日均贈券 贈券占比 平均客 名稱銷售額銷售額銷售額金額單價 本期。

5、抽抽獎獎分分析析表表 活動名稱 活動時間 活動天數 抽獎標準抽獎總銷售額獎券投入總量獎券抽出總量總客單量 平均客單價 本期 分析抽獎活動存在的問題與原因分析 注: 1.平均客單價為參與抽獎活動的客單價； 2.各單位可根據自身情況進行相應項目。

6、來自資料搜索網w w w .3722.c n , 海量資料下載 A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A B B B B : C D E F : C D E F : C D E F : C D E F G 。

7、1 促銷員培訓 promoter training NT Store 2 促銷員培訓促銷員培訓 promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

8、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

9、1 1 1 物流案例分析物流案例分析 家樂福選址策略家樂福選址策略 速度規模家樂福模式速度規模家樂福模式 2 2 2 一個空降兵一個空降兵 每次家樂福進入一個新的地方，都只每次家樂福進入一個新的地方，都只 派派1個人來開拓市場。
進臺灣家樂福。

10、基基本本商商品品市市調調表表 華華聯聯門門店店：A A競競爭爭店店：B B競競爭爭店店：市市調調人人：市市調調期期間間： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 采采 購購 組組 名名 稱稱 商商 品品 大大 組組 名名 稱稱 商商 品品 小小。

11、永輝超市技術分析1K線理論分析1K線成交量和均線系統。
如圖所示，近幾日呈現下降走勢，成交量也有所萎縮。
2K線和籌碼圖如圖所示，該股近期的主力成本為28.55元，股價脫離主力成本區。
2切線理論分析1趨勢線如圖所示，該股近期走勢處于上升趨勢中，。

12、基基本本商商品品市市調調表表 華華聯聯門門店店：A A競競爭爭店店：B B競競爭爭店店：市市調調人人：市市調調期期間間： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 采采 購購 組組 名名 稱稱 商商 品品 大大 組組 名名 稱稱 商商 品品 小小。

13、超市開業可行性分析在任何投資前，投資者都要進行準確的市場調查分析和定位等。
不過超市的開業分析有自己的獨特之處。
進行準確的市場定位趨勢近十年來，國內零售業界興起了流通革命。
誰掌握了末端通路，誰就是贏家。
這代表著以往由制造商主控的通路已漸被零售。

14、購物廣場開業營銷方案21招聘也瘋狂8月12日于合肥晚及安徽商報刊登整版新都會環球購物廣場全面招聘廣告，內容突出招聘崗位多的特點，吸引社會關注并報名，并根據事件的發展程度進行新聞炒作。
同時版面上簡單扼要展現新都會特色，打響全面宣傳第一槍。
文案。

15、六六 大大 異異 常常 知知 識識 要要 點點 各各稱稱 負負 庫庫 存存負負 毛毛 利利滯滯 銷銷進進 入入 刪刪 除除暢暢 缺缺OSOSS111S111 內內容容 定定 庫存數量小于零之商品。
不含原物料 107117127137147。

16、大潤發簡介大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創立的超市品牌， 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營。
截至2008年，大潤發在中國大陸開設有10家店，年實現銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零。

17、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模，統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

18、供應商關系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應商關系管理系統 用戶手冊 商務解決方案文檔 版本 1.1 商務解決方案文檔 供應商關系管理 信息管理 用戶。

19、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

20、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國，以自己的貿易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎，運作效率在世界上處于領先地位。
目前共有店鋪3607個，雇員17萬人。
1997年的銷售額為350億。

21、大潤發簡介大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創立的超市品牌， 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營。
截至2008年，大潤發在中國大陸開設有10家店，年實現銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零。

22、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模，統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

23、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一。
潤泰集團成立于1945年，資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元。
潤泰集團旗下產業涉及紡織金融房地產醫療教育國際貿易流通事業等。
以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

24、大潤發進駐晉江市場營銷策劃方案 學院：泉州輕工職業學院 專業班級：10電子商務 指導老師：超哥 團隊成員：賴文鎮賴文圳陳川柯明傾黃鴻萬 完成時間：2011年11月9日 目錄1.營銷策劃的目的與主要任務12.策劃的必要性與目標的設置23.消費。

25、門店循環盤點作業規范門店循環盤點作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異，并規范盤點作業應行遵循事項， 。

26、永輝超市經營模式案例分析 082013220 簡介 永輝超市成立于2001 年，是中國大陸首批將生 鮮農產品引進現代超市的 流通企業之一，被國家七 部委譽為中國農改超推 廣的典范，被百姓譽為 民生超市百姓永輝， 擁有130多家門店規模。
那。

27、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

28、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

29、大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 2010106 大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 小組成員及分工： 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發廣告策略大潤發廣告策略 大潤發廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

30、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標志在風格上和老大老二的簡單比較：簡單，明了 麥德龍公司創立簡介 創始人創始人：奧托 拜斯海姆Otto beishe 創立時間創立時間：1964 年 創立地點創立地點：德國 總部總部：杜塞爾多夫。

31、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡介 倉儲式專業會員超市與現購自運制。
麥德龍基本特點 經營理念 營銷策略 銷售管理 核心價值 麥德龍簡介：麥德龍簡介： 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市，是德國最。

32、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立 了錦江麥德龍現購自運有限公司。
錦江麥德龍現購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業。
1996年，麥德龍在上。

33、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立 了錦江麥德龍現購自運有限公司。
錦江麥德龍現購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業。
1996年，麥德龍在上。

34、成長訓練營成長訓練營 學習公約學習公約 鏡子的心態；鏡子的心態； 學習是為了改變，改變是為了成長，成長是為學習是為了改變，改變是為了成長，成長是為 了成功；了成功； 成長是一次塑造性格的過程，在痛苦煎熬中戰成長是一次塑造性格的過程，在痛苦煎。

35、營運組長的職責 2003年6月版 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 掌握組長的基本工作內容掌握組長的基本工作內容 處長科長 講師 組長 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 了解組長的工作職責了解組長的工作。

36、如何做好市調如何做好市調 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 進行一次正確的市調 課長組長 講師 所有參與市調人員 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法 課程內容課程內。

37、如何補滿貨架如何補滿貨架 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 掌握補貨工作的基本動作 科長組長 講師 科員 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 明確補貨工作的內容 掌握補貨工作的技能 課程內容課程內容 1.。

38、營運組長的職責 2003年6月版 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 掌握組長的基本工作內容掌握組長的基本工作內容 處長科長 講師 組長 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 了解組長的工作職責了解組長的工作。

39、南通大潤發案例南通大潤發案例 分析分析 來自資料搜索網 海量資料下載 對比兩幅圖片： 南通家樂福南通家樂福 南通大潤發南通大潤發 在充滿硝煙的商戰中，大潤 發是怎樣留住老顧客，吸引 更多的新顧客呢為什么兩 家超市客流量懸殊如此之大 主講內容。

40、大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 2010106 大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 小組成員及分工： 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發廣告策略大潤發廣告策略 大潤發廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

41、大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 立的超市品牌，具體由大潤發流通事業股份有限公司負責 經營。
截至2008。

42、人人群群 進進店店 人人數數 成成交交 人人數數 成成交交 比比率率 平平均均單單 價價 產產品品類類別別 產產品品分分類類占占 比比 產產品品總總價價總總價價占占比比產產品品均均價價流流失失原原因因主主銷銷品品牌牌銷銷售售說說辭辭 青少年。

43、企業理念企業理念 品質第一：品質第一： 品質是企業經營的生命。
沒有品質的企業是沒有生命力的企業。
要使企業之樹長青，就 永遠不能放棄對品質的追求。
實踐已證明，公司能不斷發展壯大的原因，也就在于有讓顧客 放心的品質我們絕不出售假冒偽劣的商品。
品。

44、深圳購物公園案例分析 2010. 12 2 中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司版權所有 1. 項目基礎信息03 2. 項目區位分析08 3. 項目商業布局12 4. 項目動線分析17 5. 項目建筑分析21 6. 項目小結27 。

45、前言前言超市防盜問題已日漸成為超市經營管理者最關注的問題之一.科學的管理制度和嚴密的防范手段已成為超市防盜工作的重要途徑和措施。
目前超市內針對商品失竊的防盜措施有很多種， 但不外乎依靠人防和依靠防盜設備兩種方式。
不論是采取何種方法，安全的商。

46、管管理理案案例例手手冊冊目目錄錄 通通 用用 類類 案案 例例案例 1：關于晨光酸牛奶中有蒼蠅的顧客投訴處理案例案例 2：關于華帝爐具燃爆引發的顧客投訴案例 3：布猴風波案例 4：板油案例 5：豆漿案例 6：考試案例 7：促銷員私拆封裝，多。