1、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCSH042010商品退換貨操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.可退貨商品概述45. 退貨過(guò)程45。

2、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCCG022010商品引進(jìn)及淘汰操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍42規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44商品引進(jìn)45. 商品淘汰。

3、樂(lè)購(gòu)商業(yè)流通集團(tuán)店內(nèi)專柜管理作業(yè)規(guī)范文件類別: 營(yíng)運(yùn)作業(yè)規(guī)范 文件編號(hào): OP 002 撰寫單位: 總公司營(yíng)運(yùn)管理部 版 本: 第 一 版發(fā)行日期: 200X機(jī)密等級(jí): 機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù): 共 10 頁(yè)核 準(zhǔn)審 核制 定文件名稱店內(nèi)專柜管。

4、樂(lè)購(gòu)量販營(yíng)運(yùn)采購(gòu)銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷: 1權(quán)責(zé)行事準(zhǔn)則:1 商品行銷部門主管負(fù)食品百貨商品采購(gòu)業(yè)績(jī)毛利促銷之主要職責(zé)與賣場(chǎng)陳列規(guī)劃之共同職責(zé).營(yíng)運(yùn)部主管店長(zhǎng)店食品百貨經(jīng)襄理負(fù)該店與整體業(yè)績(jī)毛利庫(kù)存商品常態(tài)。

5、樂(lè)購(gòu)量販營(yíng)運(yùn)采購(gòu)銷售管理原則綱要Revised:20100802一 商品行銷: 1權(quán)責(zé)行事準(zhǔn)則:1 商品行銷部門主管負(fù)食品百貨商品采購(gòu)業(yè)績(jī)毛利促銷之主要職責(zé)與賣場(chǎng)陳列規(guī)劃之共同職責(zé).營(yíng)運(yùn)部主管店長(zhǎng)店食品百貨經(jīng)襄理負(fù)該店與整體業(yè)績(jī)毛利庫(kù)存商品。

6、生鮮產(chǎn)品采購(gòu)管理規(guī)范一生鮮采購(gòu)成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效,最基本的表示方法就是營(yíng)業(yè)額等于商品成本加毛利,由此公式來(lái)看在營(yíng)業(yè)額不變情況下,成本愈高,則毛利愈低;相反地,成本愈低,毛利就愈高.即降低商品進(jìn)。

7、第二節(jié) 客服管理規(guī)范1.目的與適用范圍: 加強(qiáng)各門店對(duì)客服人員的管理,確保客服工作的順利進(jìn)行. 本規(guī)范適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門店.2.客服人員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn):2.1淡妝上崗工裝整潔工牌佩戴端正.2.2面對(duì)顧客落落大方,禮貌熱情。

8、第二條 商品報(bào)廢管理規(guī)定1目的適用范圍: 明確規(guī)定商品報(bào)廢管理流程,使門店商品于報(bào)廢時(shí)有所依循.2職責(zé):2.1生鮮食品百貨部,負(fù)責(zé)清理本部門需報(bào)廢的商品,申請(qǐng)報(bào)廢.2.1.1填寫商品報(bào)廢單和庫(kù)存更正單.2.1.2報(bào)廢單審批.2.1.3報(bào)廢商。

9、孤兒商品管理流程序號(hào)流程責(zé)任部門人員執(zhí)行部門人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說(shuō)明對(duì)孤兒商品分析原因加以改善減少孤兒產(chǎn)生值班經(jīng)理檢查稽核孤兒歸還所屬各組各部各組按時(shí)領(lǐng)回本部本組孤兒各部門孤兒存放區(qū)收銀組員工清理本組區(qū)域內(nèi)的孤兒商品其它部門不含生鮮。

10、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開(kāi)店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開(kāi). 4. 督促各環(huán)。

11、班車服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范壹目的:明確免費(fèi)購(gòu)物班車服務(wù)規(guī)范,使相關(guān)人員有所依循.貳適用范圍 :各分店免費(fèi)購(gòu)物班車駕駛員服務(wù)人員.叁班車服務(wù)人員儀容儀表要求: 一免費(fèi)購(gòu)物班車服務(wù)人員上崗前女生須化淡妝,頭發(fā)梳扎整齊,不戴夸張耳環(huán)首飾. 男生不留胡須。

12、新一佳超市系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程二一年十一月制定目 錄一 新建合同流程二 新建商品流程三 供應(yīng)商資料變更流程四 商品資料變更流程五 食品百貨補(bǔ)貨流程六 生鮮補(bǔ)貨流程七 贈(zèng)品訂貨流程八 特殊進(jìn)價(jià)商品流程九 收貨流程十 供應(yīng)商退貨流程十一 收貨部發(fā)現(xiàn)審核。

13、麥德龍操作手冊(cè)目錄1 .麥德龍客戶背景A麥德龍簡(jiǎn)介B服務(wù)特色C經(jīng)營(yíng)策略DSWOT分析2 . 麥德龍操作實(shí)務(wù)A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結(jié)款管理E新店開(kāi)業(yè)管理F促銷管理G品項(xiàng)管理H. 價(jià)格管理I2009年合同說(shuō)明3 . 麥德龍異議處理一簡(jiǎn)。

14、麥德龍的商品供應(yīng)鏈管理只有清楚地限定你的客戶群,才能高效率地利用標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理流程降低成本,贏得生存和發(fā)展空間.很多時(shí)候,經(jīng)理人覺(jué)得自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就像風(fēng)箱里的老鼠,兩頭受氣:一面是市場(chǎng)降價(jià)壓力巨大,另一面是供應(yīng)商不肯讓價(jià).兩頭的擠壓使企業(yè)。

15、南昌大潤(rùn)發(fā)超市商品管理調(diào)查 前 言 為進(jìn)一步認(rèn)知商品,掌握商品學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容,明確商品學(xué)的研究目的,理解商品學(xué)的研究方法學(xué)會(huì)商品使用價(jià)值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開(kāi)發(fā)商品組成與性能商品質(zhì)量與質(zhì)量管理商品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證商品。

16、超市商品超市商品 陳陳 列列 版本:版本:20161005 公司公司logo及名稱及名稱 店店 面面 管管 理理 與用名詞 端架:貨架兩端的位置,也是顧客在賣場(chǎng) 經(jīng)過(guò)頻率最高的地方. 先進(jìn)先出:先進(jìn)的貨物先銷售,或者說(shuō)同 一商品距離最后有效。

17、1 門門 店店 商商 品品 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的和使用管理 . 1 二商品的分類管理 . 1 三商品的支貨管理 . 2 四商品的收貨管理 . 2 五商品的轉(zhuǎn)貨管理 . 2 六商品的價(jià)格管理 . 3 七商品的陳列管理 . 3 八商品。

18、商品陳列擺放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)商品陳列擺放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 一商品陳列的概念和意義一商品陳列的概念和意義 商品陳列是一種靜態(tài)的,通過(guò)視覺(jué)效果來(lái)觸動(dòng)顧客購(gòu)買欲望的銷售行為;商品陳列是否整齊美 觀決定著顧客對(duì)商場(chǎng)的第一印象,并在一定程度上影響商品的銷售數(shù)量. 二。

19、商品管理規(guī)范 一一目的目的 為使公司各部組在商品配置 新品引進(jìn) 季節(jié)性商品管理 促銷商品管理 商品陳列促銷及滯銷商品清場(chǎng)時(shí)有據(jù)可依,明確權(quán)利和責(zé)任,保證商品的配 置的合理性,促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提高,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本管理規(guī)定. 二二職責(zé)職。

20、天天文檔在線聯(lián)系 QQ:744421982生生 鮮鮮 手手 冊(cè)冊(cè)山西美特好連鎖超市有限公司山西美特好連鎖超市有限公司 海量資料. 百套管理光盤下載山西美特好連鎖超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范 生鮮手冊(cè)機(jī)密第 2 頁(yè)共 104 頁(yè)目目錄錄第一章第一章 。

21、xxxx 超市商品庫(kù)存報(bào)表管理辦法超市商品庫(kù)存報(bào)表管理辦法目的:為了保證電腦系統(tǒng)庫(kù)存準(zhǔn)確,提升商品管理水準(zhǔn),提高門店商品營(yíng)運(yùn)管理水平,特制定本管理辦法.一議案主題:高庫(kù)存商品管理報(bào)表不動(dòng)銷商品管理報(bào)表滯銷商品管理報(bào)表負(fù)毛利商品管理報(bào)表負(fù)庫(kù)存。