1、1 危機(jī)分析 2 3 個(gè)強(qiáng)制階段 評(píng)估危機(jī)評(píng)估危機(jī) 建立處理危機(jī)的計(jì)劃建立處理危機(jī)的計(jì)劃 基本的工具用于危機(jī)溝通交流基本的工具用于危機(jī)溝通交流 3 這個(gè)工具的用處是什么這個(gè)工具的用處是什么 這個(gè)工具能讓你知道你是否面臨危機(jī),鑒別事件情況的重。

2、危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理 危險(xiǎn)危險(xiǎn) 相關(guān)的或潛在的危機(jī)，相關(guān)的或潛在的危機(jī)， 有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品 的損失及法律責(zé)任的擴(kuò)大及人的損失及法律責(zé)任。

3、目 錄第十一部分 公共危機(jī)預(yù)案1467滅火應(yīng)急疏散預(yù)案1467發(fā)生災(zāi)害性事故的應(yīng)急方案1470發(fā)生食物中毒的食品安全預(yù)案1471防爆炸物及危險(xiǎn)化學(xué)品的應(yīng)急預(yù)案1472應(yīng)對(duì)精神病人治安預(yù)案1474醉酒客人處理預(yù)案1475應(yīng)對(duì)法輪功分子治安預(yù)案。

4、至今浙江已有中博、華豐、八達(dá)、五洋、中廈等至少8家以上特級(jí)企業(yè)先后進(jìn)入破產(chǎn)程序。
從2021年下半年到現(xiàn)在，有4家特級(jí)、11家一級(jí)建企申請(qǐng)破產(chǎn)重組/清算，或100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣。
僅在2022年4月，至少已經(jīng)有19家企業(yè)因債務(wù)違約，申請(qǐng)破產(chǎn)/債務(wù)重組/公開拍賣。
特級(jí)企業(yè)1、2022年4月，江蘇南通三建（房建特級(jí)）因債務(wù)違約進(jìn)行債務(wù)重組。
2、2022年1月，南通六建（房建特級(jí)）進(jìn)入破產(chǎn)重整。
3、2021年12月，成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司（房建特級(jí)、市政一級(jí)、建筑行甲資質(zhì)），在阿里拍賣破產(chǎn)清算處置平臺(tái)以1億元底價(jià)起拍。
4、2021年8月13日，中國云南路建集團(tuán)股份公司（公路工程特級(jí)資質(zhì)）申請(qǐng)破產(chǎn)重整。
一級(jí)企業(yè)1、2022年4月，浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司（建筑工程一級(jí)資質(zhì)）在全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布公告，因破產(chǎn)清算公開招募投資人。
2、2022年4月，湖南桔洲建設(shè)集團(tuán)有限公司（建筑工程一級(jí)資質(zhì)）在阿里拍賣平臺(tái)公開拍賣，最終以1520萬的價(jià)格經(jīng)過19輪競(jìng)拍成交！3、2022年3月，浙江富卓建設(shè)有限公司（房建一級(jí)資質(zhì)）在阿里拍賣平臺(tái)拍賣100%股權(quán)，最終以1730萬的價(jià)格成交。
4、2021年12月，河南帕鈉玫建筑工程有限公司（建筑工程一級(jí)資質(zhì)）公開拍賣“100%股權(quán)”。
5、2021年11月，南京溪鐵建設(shè)工程有限公司100%股權(quán)以底價(jià)1400萬元，在網(wǎng)絡(luò)上公開轉(zhuǎn)讓。
該公司擁有建筑工程一級(jí)資質(zhì)、鋼。

5、危機(jī)處理手冊(cè)危機(jī)處理手冊(cè): 一公寓范圍內(nèi)的斗毆處理 1接到打架報(bào)告后，值班經(jīng)理須聯(lián)同保安部主任立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并控制場(chǎng)面； 2盡可能第一時(shí)間將肇事雙方分離并疏散圍觀人群； 3向有關(guān)肇事者了解進(jìn)一步資料； 4如有受傷者，則視乎其受傷情況送附近。

6、00000 橙意集市橙意集市 五新態(tài)度五新態(tài)度 中國XXXX 音樂市集文化云動(dòng) T TH HE EMEME 活動(dòng)活動(dòng)概概述述 P PL LA AN N 活活 動(dòng)動(dòng) 規(guī)規(guī) 劃劃 S SH HOOWW 氛氛 圍圍 規(guī)規(guī) 劃劃 D DI IS S。

7、XX 國際酒店現(xiàn)狀分析暨危機(jī)管理戰(zhàn)略 XX 國際酒店開業(yè)一年的經(jīng)營管理 SWOT 分析： 一 優(yōu)勢(shì)分析S 1良好的政府企業(yè)背景 XX 國際酒店業(yè)主公司是政府重點(diǎn)扶持的地方支柱企業(yè)，受到地 方政府的高度重視和扶持，下屬的 XX 國際大酒店憑既。

8、 山東魯商物業(yè)山東魯商物業(yè)危機(jī)處理預(yù)案手冊(cè)危機(jī)處理預(yù)案手冊(cè) 二零零八年九月二零零八年九月 危機(jī)處理預(yù)案目錄危機(jī)處理預(yù)案目錄 一 前言 二 應(yīng)急方案組織與指揮 三疏散應(yīng)急方案 四安全類事件處理預(yù)案 1. 值勤中發(fā)現(xiàn)可疑人員的處理程序 2. 盜。

9、購物中心服務(wù)管理及危機(jī)處理 添加LOGO 王 孝 民 國際工商管理研究生 中國國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 香港國際購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專業(yè)會(huì)員 中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟注冊(cè)講師 中國連鎖協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員； 中國深圳 第四五屆消費(fèi)商品采購大會(huì)特邀演講嘉。

10、危機(jī)公關(guān)處理危機(jī)公關(guān)處理 一危機(jī)公關(guān)處理的原則一危機(jī)公關(guān)處理的原則 一 快速反應(yīng)的原則 凡危機(jī)都是突發(fā)性的，而且會(huì)很快傳播到社會(huì)上去，引起新聞媒介和公眾的 關(guān)注。
發(fā)生危機(jī)時(shí)公司必須迅速研究對(duì)策，做出反應(yīng)，使公眾了解危機(jī)的真相和 公司采取的各。

11、危機(jī)管理策略探討危機(jī)管理策略探討 海倫堡地產(chǎn)海倫堡地產(chǎn) 20102010年年5 5月月 目 錄 一一 危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 二二 危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)理論危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)理論 三我司危機(jī)管理戰(zhàn)略三我司危機(jī)管理戰(zhàn)略 五危機(jī)處理案例分享五危機(jī)處。

12、3 3證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào) 2 0 1 0 年2 月號(hào) 海外觀察 美國商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的危機(jī) 商業(yè)地產(chǎn)泛指土地上建筑居住以外的功能建筑集合， 比如百貨廠房寫字樓學(xué)校等具有盈利性質(zhì)的商業(yè)建 筑；而狹義上的商業(yè)地產(chǎn)，指以零售業(yè)為中心表現(xiàn)的各種 商業(yè)形態(tài)。

13、Copyright20062012 Beijing iWOM Marketing Co.,Ltd .All Rights Reserved 企業(yè)315危機(jī)公關(guān)行動(dòng)指南 麥當(dāng)勞315危機(jī)公關(guān)案例分析 IWOM Social小組 口碑互動(dòng)IWO。

14、集團(tuán)品牌危機(jī)管理集團(tuán)品牌危機(jī)管理 1.1.實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo) 1.1 增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，提高企業(yè)品牌危機(jī)管理能力； 1.2 建立企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 1.3 提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，提高處理危機(jī)反應(yīng)速度，有效解決品牌危機(jī)。
2.2.品牌。

15、商業(yè)地產(chǎn)之現(xiàn)狀及經(jīng)營危機(jī)商業(yè)地產(chǎn)之現(xiàn)狀及經(jīng)營危機(jī) 商業(yè)地產(chǎn)之現(xiàn)狀及經(jīng)營危機(jī) 如果出售出去，并且已經(jīng)招租成功，但要保證投資人長期穩(wěn)定投資回報(bào)，也就是必須保持租戶的長期運(yùn)營 的經(jīng)營成功，但是大量的廣告促銷費(fèi)由誰來投入并不明確。
如北京巨庫非常清楚。

16、附件 1： 山東區(qū)域山東區(qū)域新聞新聞危機(jī)危機(jī)應(yīng)對(duì)指導(dǎo)應(yīng)對(duì)指導(dǎo)辦法辦法 第一節(jié)第一節(jié) 目標(biāo)和原則目標(biāo)和原則 第一條第一條 目標(biāo),在山東區(qū)域樹立全員品牌意識(shí) ， 建立輿情監(jiān)控及 新聞危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，明確處理的職責(zé)與分工，從而及時(shí)化解并消除不利 于。

17、附件 2： 新聞危機(jī)上報(bào)表新聞危機(jī)上報(bào)表 日期 危機(jī)等級(jí) 級(jí).危機(jī)預(yù)警 級(jí).危機(jī)初期 級(jí). 嚴(yán)重危機(jī) 主題主題 關(guān)于 xxxx 新聞危機(jī)的上報(bào)事宜 項(xiàng)目總簽字 區(qū)域總簽字 1 1 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 信息信息 新聞專員姓名 聯(lián)系方式 2 2 危機(jī)危機(jī)。

18、房地產(chǎn)營銷危機(jī)的解決策略房地產(chǎn)營銷危機(jī)的解決策略 節(jié)錄周帆在安徽省房地產(chǎn)新思路總經(jīng)理峰會(huì)上的演講稿 前言：學(xué)習(xí)新解 大家好非常高興今天能在這里認(rèn)識(shí)這么多的朋友，這次是我第一次來安徽，第一次來就能認(rèn)識(shí)這么多的精英朋友，我想，可能 在座的諸位，。

19、 沈陽萬達(dá)廣場(chǎng)火災(zāi)危機(jī)公關(guān)案例分析 一危機(jī)負(fù)面新聞分析： . 2 二萬達(dá)廣場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施分析 . 2 三萬達(dá)廣場(chǎng)危機(jī)公關(guān)建議 . 3 一危機(jī)負(fù)面新聞分析： 自 8 月 28 日萬達(dá)廣場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生以來，在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)載量較大的主要有 7 條新聞。
通。

20、危機(jī)管理危機(jī)管理與事件營銷與事件營銷 危機(jī)經(jīng)典：霞飛事件危機(jī)經(jīng)典：霞飛事件 危機(jī)表象危機(jī)表象 中央電視臺(tái)在中央電視臺(tái)在 國際消費(fèi)者權(quán)益日國際消費(fèi)者權(quán)益日 的晚會(huì)上，對(duì)中國八大化妝的晚會(huì)上，對(duì)中國八大化妝 品企業(yè)品企業(yè) 其中其中6 6家產(chǎn)值逾。

21、業(yè)主投訴沖突與危機(jī)化解業(yè)主投訴沖突與危機(jī)化解 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師：師： 答疑信箱：答疑信箱： 答疑電話答疑電話: Owners Complaints Conflits and Crisis Management 2 引例引例1：業(yè)主問題層出不窮。

22、 家樂福抵制門歷史背景及演變家樂福抵制門歷史背景及演變 家樂福進(jìn)化史 1959年年 集團(tuán)成立集團(tuán)成立 1963年年 開設(shè)超市開設(shè)超市 1999年年 世界第二零售世界第二零售 集團(tuán)集團(tuán) 2004年年 財(cái)富財(cái)富22 1995年年 進(jìn)入中國進(jìn)入中。

23、購物中心服務(wù)管理及危機(jī)處理 添加LOGO 服務(wù)概念：服務(wù)概念： 服務(wù)是指員工代表公司所做的滿足顧客或客戶消費(fèi)需要的 一切行為。
服務(wù)不是一件物品，而是一系列活動(dòng)過程，其生產(chǎn)和消 費(fèi)在很大程度上是同時(shí)進(jìn)行的。
服務(wù)表現(xiàn)為硬件和軟件等兩種方式。
。

24、第 1 頁 共 6 頁 危機(jī)管理作業(yè)指引危機(jī)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理，規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制，明確從業(yè)。

25、 第 1 頁 共 4 頁 沈陽萬達(dá)廣場(chǎng)火災(zāi)危機(jī)公關(guān)案例分析 一危機(jī)負(fù)面新聞分析： . 2 二萬達(dá)廣場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施分析 . 2 三萬達(dá)廣場(chǎng)危機(jī)公關(guān)建議 . 3 第 2 頁 共 4 頁 一危機(jī)負(fù)面新聞分析： 自 8 月 28 日萬達(dá)廣場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生。

26、 危機(jī)管理作業(yè)指引危機(jī)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理，規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制，明確從業(yè)人員要求準(zhǔn)則，特 制訂本作業(yè)指引。
二二 危機(jī)。

27、POLICIESAND PROCEDURES政政 策策 與與 程程 序序公司名稱：xx 集團(tuán)酒店管理公司編號(hào):xx B01執(zhí)行職位：酒店總經(jīng)理替代文件:標(biāo)題：緊急小組工作標(biāo)準(zhǔn)緊急小組工作標(biāo)準(zhǔn)頁:第 1 頁 共 2 頁目的目的：確保酒店財(cái)產(chǎn)的。

28、葉予舜 二一二年九月十四日星期五 36 POLICIES AND PROCEDURES 政政 策策 與與 程程 序序公司名稱：集團(tuán)酒店管理公司編號(hào): GMD Pamp;P B20 執(zhí)行職位：酒店總經(jīng)理替代文件: 標(biāo)題：執(zhí)行火災(zāi)撤退指令標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)。

29、前前言言物業(yè)酒店管理有限公司所有酒店在遇到酒店公共危機(jī)的情況下，應(yīng)該符合如下處理和應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)：1有公共事件突發(fā)應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)預(yù)案進(jìn)行有效的處置。
2有處理公共突發(fā)事件的組織和領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行有組織的處置。
3圍繞預(yù)案和緊急處理組織，酒店需要進(jìn)行日常的培。

30、目目錄錄第十一部分第十一部分 公共危機(jī)預(yù)案公共危機(jī)預(yù)案.3滅火應(yīng)急疏散預(yù)案.3發(fā)生災(zāi)害性事故的應(yīng)急方案.6發(fā)生食物中毒的食品安全預(yù)案.7防爆炸物及危險(xiǎn)化學(xué)品的應(yīng)急預(yù)案.8應(yīng)對(duì)精神病人治安預(yù)案.10醉酒客人處理預(yù)案.11應(yīng)對(duì)法輪功分子治安預(yù)案。

31、宏觀經(jīng)濟(jì)專題宏觀經(jīng)濟(jì)專題 請(qǐng)務(wù)必參閱正文后面的信息披露和法律聲明 1 22 2021 年 10 月 17 日 宏觀經(jīng)濟(jì)點(diǎn)評(píng)結(jié)構(gòu)性通脹加快凸顯2021.10.14 宏觀經(jīng)濟(jì)點(diǎn)評(píng)寬信用，并非易事2021.10.13 宏觀經(jīng)濟(jì)點(diǎn)評(píng)出口增速提升，漲。

32、http: 113 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 Tablemain宏觀經(jīng)濟(jì)報(bào)告日期： 2021 年 11 月 20 日 從新能源到新能源從新能源到新能源擁抱新能源系列研究一 核心觀點(diǎn)核心觀點(diǎn) 從新能源到新能源也即新能源產(chǎn)業(yè)化將發(fā)展至產(chǎn)。

33、酒店危機(jī)管理手冊(cè)酒店危機(jī)管理手冊(cè) xxxxxx君豪酒店君豪酒店xxxx年月年月xxxxxxxx酒店酒店危機(jī)管理手冊(cè)酒店酒店危機(jī)管理手冊(cè)目錄目錄酒店安全第一責(zé)任人制度危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急報(bào)警危機(jī)發(fā)生期間的內(nèi)部信息溝通發(fā)言人媒體應(yīng)對(duì)事件報(bào)告危機(jī)處置。

34、 危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別 物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理 危險(xiǎn) 相關(guān)的或潛在的危機(jī)，有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品的損失及法律責(zé)任的擴(kuò)大及人命損傷。
物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理 風(fēng)險(xiǎn) 反映危險(xiǎn)會(huì)引起傷害的可能性及其嚴(yán)。

35、6.66.6 危機(jī)管理危機(jī)管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 凡在本公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中,發(fā)生或即將發(fā)生對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)形象人員財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件,視為危機(jī).1.2 建立維持和完善管理公司危機(jī)管理體系,提高抵御危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

36、校園心理危機(jī)預(yù)防和干預(yù)方案當(dāng)前,急劇的社會(huì)變遷使學(xué)生面臨的外部世界變得日益復(fù)雜:多元文化的沖擊,給學(xué)生價(jià)值觀的形成帶來負(fù)面影響;互聯(lián)網(wǎng)使學(xué)生的視野遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出學(xué)校,拓展至世界各個(gè)角落;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來社會(huì)階層的分化諸如有的家庭瓦解失業(yè)人員增多。

37、 危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理危機(jī)管理危機(jī)管理 危險(xiǎn)危險(xiǎn) 相關(guān)的或潛在的危機(jī),相關(guān)的或潛在的危機(jī),有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品的損失及法律責(zé)任的擴(kuò)大及人的。