1、超市各部門管理流程圖管理流程目錄市場調(diào)研流程page 4員工招聘流程page 5資財(cái)設(shè)備購置申領(lǐng)流程page 6內(nèi)部領(lǐng)用調(diào)撥流程page 7員工出入場流程page 8員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)page 9大型活動(dòng)策劃執(zhí)行流程page 1 0賣場停電應(yīng)急流。

2、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場 績效中心的預(yù)測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評(píng)小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評(píng)小組成。

4、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;同時(shí)據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃. 各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

5、質(zhì)量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序 生生效效日日期期。

6、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

7、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 集 合 班 前 培 訓(xùn) 出 發(fā) 崗 位 交 接 交 班 歸 隊(duì) 是否存在問題 講 評(píng) 查 驗(yàn) 內(nèi) 容 接班前應(yīng)提前 15 分鐘,班長在集合本班隊(duì)員并帶至指定地 點(diǎn)整隊(duì).依次下達(dá)立正。

8、安 管 班 長 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍,分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍, 整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗. 2安管班長組織崗位交換。

9、入住流程圖1 開始 出示入住憑單 業(yè)主領(lǐng)取入住 清單 房屋設(shè) 施驗(yàn)收單 ,物 業(yè)人員跟驗(yàn) 驗(yàn)房 物 業(yè) 人 員 及 業(yè) 主 在 兩 單 上 簽 字確認(rèn) 交費(fèi) 領(lǐng)取鑰 匙 物業(yè)跟驗(yàn)人員在 兩單上簽字確認(rèn) 匯總當(dāng)日驗(yàn)房 問題, 填寫 回 修單交。

10、驗(yàn)收是否合格 是否合格 接管驗(yàn)收流程圖 N 要求正確真實(shí)補(bǔ)齊資料 Y 要求開發(fā)商限時(shí)整改 N Y Y 接到開發(fā)公司接管驗(yàn)收通知 組建接管驗(yàn)收小組 作好接管驗(yàn)收準(zhǔn)備 進(jìn)行資料驗(yàn)收移交 進(jìn)行硬件設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收 記錄歸檔。

11、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開始 裝修前,業(yè) 主填寫裝 修申請(qǐng)表 拆改房屋結(jié)構(gòu), 出示房管局相 應(yīng)批示 裝修隊(duì)伍業(yè)主 與物業(yè)管理中 心簽定裝修責(zé) 任承擔(dān)書 裝修施工隊(duì)人員在物業(yè) 管理中心登記備案, 我方 填寫 裝修施工隊(duì)伍人員 登記表。

12、會(huì)議活動(dòng)管理流程圖 開始 臨時(shí)會(huì)議 定期會(huì)議 接到通知 召集 每周例會(huì) 定期研討 年中終 總結(jié)會(huì)議 培訓(xùn)會(huì)議 計(jì)劃準(zhǔn)備 組織 召開 會(huì)議記錄 整理會(huì) 議紀(jì)要 下發(fā) 調(diào) 整 工作 結(jié)束。

13、收文流程圖 發(fā)文流程圖 1以公司名義發(fā)文 開始 來文登記 綜 合 部 領(lǐng) 導(dǎo)擬辦 總經(jīng)理批示 傳閱 分辦 結(jié)束 催辦 回復(fù) 存檔 開始 擬訂 會(huì)簽 分 管 副 總 審核 總 經(jīng) 理 審批 簽發(fā) 印制 發(fā)送 登記 存檔 2以公司部門名義下發(fā)文。

14、監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 上報(bào)服務(wù)中心 前臺(tái)通知維修 人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢查 關(guān)閉。

15、監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 填維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢。

16、人力資源招聘工作流程圖 編號(hào):BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項(xiàng)目部用人部門行政總監(jiān)分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部責(zé)任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 4行政總監(jiān) 5人力資源。

17、1 2 3 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批。

18、14個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖 流程圖流程圖1:年度人員預(yù)算流程:年度人員預(yù)算流程 每年10月30日之前 人力資源部人力資源部 總經(jīng)理總經(jīng)理 主管副總主管副總 制訂下一年度 工作計(jì)劃 提交綜合分。

19、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問清賓客姓名,房號(hào),換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時(shí)做好記錄,預(yù)留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價(jià)等情 況。

20、項(xiàng)目施工安全管理流程圖項(xiàng)目施工安全管理流程圖 工程項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理流程圖工程項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理流程圖 過 程主 流 程 收尾過程控制過程實(shí)施過程計(jì)劃過程啟動(dòng)過程 啟動(dòng)過程計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程收尾過程 確定項(xiàng)目職業(yè) 健康與安全目。

21、龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 行政流程設(shè)計(jì) 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財(cái)務(wù)管理部流程 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):2.2.3 流程擁有者。

22、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險(xiǎn)片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

23、商戶裝修管理流程圖 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運(yùn)部驗(yàn)保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運(yùn)部簽訂租賃合同 營運(yùn)部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布。

24、 調(diào)價(jià)進(jìn)價(jià)流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經(jīng)理 采購總監(jiān) 簽字確認(rèn)后,交采購文員 采購文員 手工調(diào)價(jià)單給 采購文員留底 注:生鮮蔬菜的進(jìn)價(jià)調(diào)整由采購員自行審核,確定. .自購商品調(diào)價(jià)同樣按以上流程執(zhí)行 申請(qǐng)調(diào)整進(jìn)貨。

25、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業(yè)。

26、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會(huì) 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強(qiáng)排方案 投資測算 銷售計(jì)劃 工程分期計(jì)劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會(huì) 由項(xiàng)目發(fā)展部明確: 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

27、二十五二十五前期物業(yè)管理備案前期物業(yè)管理備案辦件流程圖辦件流程圖 準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)材料 擬 定 招 標(biāo) 公 告 申報(bào)要件: 1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 2規(guī)劃平面圖; 3營業(yè)執(zhí)照; 4企業(yè)資質(zhì)證書. 否 是 授 權(quán) 委 托 書 擬 定 招 標(biāo)文。

28、 工作流程工作流程 項(xiàng)目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計(jì)劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項(xiàng)目報(bào)建1 規(guī)劃方案 設(shè)計(jì)文件招標(biāo) 20 地名申報(bào)45 編制修建性詳細(xì)規(guī)。

29、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

30、導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì)綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì) 管理支撐層面流程設(shè)計(jì)公司流程目錄一級(jí)目錄公司流程目錄一級(jí)目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計(jì)劃制定流程2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2。

31、庫房及物資管理控制流程圖庫房及物資管理控制流程圖QYF.CW.S0701QYF.CW.S0701負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門財(cái)務(wù)部物資管理科物資管理科采購部物資管理科生產(chǎn)部技術(shù)部物資管理科物資管理。

32、庫房及物資管理控制流程圖QYF.CW.S0701負(fù)責(zé)部門人員 輸入 主要流程 輸出輸入 部門庫房管理控制財(cái)務(wù)部物資管理科工作環(huán)境的控制物資管理科入庫單采購部現(xiàn)場清潔的控制物資管理科 生產(chǎn)部技術(shù)部驗(yàn)收入庫地面干凈必要的配置物資管理科分類貯存區(qū)。