1、商業(yè)運營管理方案商業(yè)運營管理方案 第一篇第一篇 市場經(jīng)營管理方案市場經(jīng)營管理方案 一一市場商業(yè)機會分析市場商業(yè)機會分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專業(yè)市場背景分析專業(yè)市場背景分析 1.2 Shoppi。

2、 目目 錄錄1 第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)4 第一節(jié)企劃部系統(tǒng)設(shè)置4 一組織架構(gòu)4 二部門職能4 第二節(jié)企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)5 一崗位設(shè)置5 二崗位職責(zé)6 一企劃部總監(jiān)職責(zé)7 二企劃部專員職責(zé)6 三企劃部經(jīng)理職責(zé) 。

3、第 1 頁 共 40 頁 目 錄 商商 商商商 商業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)招 招 招招招 招商 商 商商商 商概 概 概概概 概括 括 括括括 括 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

4、北京通州萬達(dá)廣場 盛大開業(yè)營銷活動斱案 通告 市場推廣部 2014年11月27日 北京通州萬達(dá)廣場PR活動 活動概要 英式鼓陣表演 氣勢磅礴的鼓陣隊廣場進(jìn)行演出 未來不是夢酷跑特斯拉試駕 時尚科技感與魅力的展現(xiàn)11月29日12月7日 樓體燈。

5、開業(yè)企劃工作計劃 開業(yè)期間廣場活動安排總表開業(yè)期間廣場活動安排總表 時間時間 外廣場活動外廣場活動 中廳活動中廳活動 步行街活動區(qū)步行街活動區(qū) 11.27 萬達(dá)開業(yè)嘉年華開門儀式 互動游戲模特秀場開業(yè)晚會 開業(yè)雙重豪禮抽獎 萬達(dá)開業(yè)嘉年華文。

6、第四單元:營銷企劃 一購物中心營銷企劃基本原理 二購物中心營銷企劃的策略 思考 營銷企劃到底是什么 總經(jīng)理如何看企劃企劃做得好,關(guān)鍵是什么 什么是好的策劃方案,什么是好的企劃團(tuán)隊什么是好的合作伙伴 什么是好的評估手段 營銷企劃概述 品牌形象。

7、企劃方案的制定與實施企劃方案的制定與實施 一促銷企劃案一促銷企劃案 一 促銷企劃案制定的原則 1實戰(zhàn)性. 2實效性. 3可接受性. 4前瞻性. 5及時性. 6合法性. 二促銷企劃案的文本形式 1背景. 2目的. 3制定原則. 4活動時間. 。

8、 1 商業(yè)物業(yè)管理公約商業(yè)物業(yè)管理公約 開發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街.在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內(nèi)的權(quán)利義務(wù)的前。

9、20116181 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

10、商業(yè)地產(chǎn)的運營管理 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營形式 自營 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營 售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運營 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運營管理體系 小業(yè)主的售價返租關(guān)系策略。

11、 Page 2 第一講 商業(yè)地產(chǎn)的前期開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的前期開發(fā) Page 3 商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)是固化的資本 價值表現(xiàn) 商業(yè)價值影響房地產(chǎn) 價值表現(xiàn)商業(yè)利潤支 持租金, 租金支持 房價. Page 4 商鋪和住宅的差異 比較項目比較項目。

12、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調(diào)研;購物中心推廣活動現(xiàn)狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

13、 ;6ABC6DE FGHIJKLMNOPQR4 56OS 45TU VWXY6EZ6DEZ abcWd856e85JKfgOhijklmn 856e85opqrst6uvkw8xy6zF6 6Ors96D 6Zotuv96Ok Y6mfi。

14、20116181 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

15、商業(yè)地產(chǎn)的運營管理 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營形式 自營 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營 售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運營 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運營管理體系 小業(yè)主的售價返租關(guān)系策略。

16、xxxxxxxx廣廣場場企企劃劃部部部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 依據(jù)假日廣場市場定位及經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合消費者及商家需求,負(fù)責(zé)商場的整整體體形形象象推推廣廣內(nèi)內(nèi)外外氛氛圍圍布布置置 廣廣告告宣宣傳傳管管理理及及營營銷銷活活動動統(tǒng)統(tǒng)籌籌。

17、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 企劃文件管理制度企劃文件管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司企劃文件管理制度商業(yè)管理有限公司企劃文件管理制度 制度名稱 企劃文件管理制度 編號 SYZ。

18、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 企劃合同管理制度企劃合同管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司企劃合同管理制度商業(yè)管理有限公司企劃合同管理制度 制度名稱 企劃合同管理制度 編號 SYZ。

19、1 金地置業(yè)銅鑼灣項目金地置業(yè)銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構(gòu)組織營銷機構(gòu)組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

20、公關(guān)企劃書范本 一目標(biāo)與目標(biāo)群 1公關(guān)的目標(biāo) 公關(guān)企劃首先要確定實際工作的目標(biāo),目標(biāo)的確定要根據(jù)公關(guān)調(diào)查的結(jié)果.調(diào)查內(nèi)容通常包括公司組織形 式發(fā)展方向人員素質(zhì)公司大眾形象目前重大工作競爭對手的公關(guān)情況等方面. 2公關(guān)的目標(biāo)群 確定公關(guān)的目標(biāo)。

21、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方商業(yè)經(jīng)營管理公司 : 乙 方業(yè)主 : 根據(jù)乙方與四川錢江銀通房地產(chǎn)有限公司于 年 月 日簽訂的 商品房買 賣合同及補充協(xié)議,乙方已購買 xxxxxxx 層 區(qū) 號商鋪. 為。

22、推銷員訓(xùn)練企劃書范本推銷員訓(xùn)練企劃書范本 1. 訓(xùn)練的意義. 目前,越來越多的企業(yè)為了推銷自己的產(chǎn)品而大量地招聘推銷人員,但其結(jié)果往往讓企業(yè)大失所望, 原因何在重要的一個原因就是企業(yè)不重視對推銷員的訓(xùn)練,在推銷員報到后,往往是先簡單地介紹一。

23、通用的企劃書范本 一企劃書的基本構(gòu)成要素 企劃書的種類,因提出的對象與內(nèi)容不同,而在形式和體裁上有很大的差別.但是,任何一種企劃書的構(gòu) 成都必須有 5W2H1E,共 8 個基本要素: What什么企劃的目的內(nèi)容. Who 誰企劃相關(guān)人員. 。

24、商業(yè)地產(chǎn)招商管理要訣商業(yè)地產(chǎn)招商管理要訣 運營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理 運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上.不能統(tǒng)一運 營管理的商業(yè)房。

25、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 運營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心, 是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉. 現(xiàn)代商業(yè)房 地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài), 統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信 息平臺上.不能統(tǒng)一運營管理的商業(yè)房地。

26、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 招商部職能招商部職能 1招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工 作.作. 2招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支持。

27、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產(chǎn)項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

28、部門分享部門分享 萬達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運營管理萬達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運營管理 二一六年九月 運營管理部 商業(yè)地產(chǎn)運營管理 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業(yè)篇開業(yè)篇 運營篇運營篇 三 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 籌備篇籌。

29、 1 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分:部分:人力資源管理基本規(guī)劃人力資源管理基本規(guī)劃 一組織架構(gòu)一組織架構(gòu) 二部門職能說明書二部門職能說明書 三三部門內(nèi)崗位說明書部門內(nèi)崗位說明書 第二第二部分:部分。

30、 1 目 錄 目 錄1 第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)4 第一節(jié)企劃部系統(tǒng)設(shè)置4 一組織架構(gòu)4 二部門職能4 第二節(jié)企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)5 一崗位設(shè)置5 二崗位職責(zé)6 一企劃部總監(jiān)職責(zé)7 二企劃部專員職責(zé)6 三企劃部經(jīng)。

31、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

32、2021810 1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2021810 2 今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn) 2021810 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 2021810 4 孫子曰:知彼知己者。

33、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調(diào)研;購物中心推廣活動現(xiàn)狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

34、商業(yè)地產(chǎn)運營全案 土地取得階段 規(guī)劃設(shè)計階段 招商及開發(fā)階段 營銷階段 可行性分析 前期開發(fā)觃劃 市場研究 消費者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細(xì) 招商代理 招商推廣顧問 前期營運顧問 籌備開業(yè)顧問 營銷策略制定 銷售。

35、企劃管理指導(dǎo)手冊 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

36、開業(yè)企劃工作計劃 開業(yè)期間廣場活動安排總表開業(yè)期間廣場活動安排總表 時間時間 外廣場活動外廣場活動 中廳活動中廳活動 步行街活動區(qū)步行街活動區(qū) 11.27 萬達(dá)開業(yè)嘉年華開門儀式 互動游戲模特秀場開業(yè)晚會 開業(yè)雙重豪禮抽獎 萬達(dá)開業(yè)嘉年華文。

37、1 背景分析背景分析 人們的消費信心不足人們的消費信心不足 石景山萬達(dá)廣場擁有著一站式消費的城市綜合體石景山萬達(dá)廣場擁有著一站式消費的城市綜合體 概念,且餐飲是京西的一大亮點概念,且餐飲是京西的一大亮點 春節(jié)之后,商業(yè)普遍進(jìn)入銷售淡季春節(jié)之。

38、鞍山頤高數(shù)碼廣場企劃策略說明鞍山頤高數(shù)碼廣場企劃策略說明 1 2011 調(diào)研考察篇調(diào)研考察篇 系統(tǒng)調(diào)研 全面掌握 調(diào)查照片 問 卷 展 示 對現(xiàn)在鞍山市民購物習(xí)慣的調(diào)查 注:電子市場四隆電腦城老一百,3C 賣場蘇寧國美 51證明了鞍山市民主。

39、1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 20116184 孫。

40、 武漢公司目前操作項目部分 萬達(dá)東方影都 世紀(jì)江尚 招商公園1872 融科天城 佳兆業(yè) 金域天下 蘭州萬達(dá)公館 蘭州中心 當(dāng)代國際花園 復(fù)星 天茂城 民發(fā) 世界城 武漢公司曾操作項目部分 武漢中央文化區(qū) 積玉橋萬達(dá)中心 泛海國際住區(qū) 和記黃。

41、商業(yè)運營管理方案商業(yè)運營管理方案第一篇第一篇市場經(jīng)營管理方案市場經(jīng)營管理方案一市場商業(yè)機會分析一市場商業(yè)機會分析1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇第四代專業(yè)市場背景分析第四代專業(yè)市場背景分析Shoppingmall購物中心背景分。

42、2022151 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2022152今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn)20221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù),殆。

43、商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規(guī)劃設(shè)計 . 2 3.4.項目發(fā)展 。

44、SCIENCE AND TECHNOLOGY SPACE AND AEROSPACE EXHIBITION活動概述氛圍布置活動內(nèi)容活動宣傳思 路 先 導(dǎo)當(dāng)夜空驅(qū)散落日的余霞漸漸蔓延,點點星光追夢而來.你還記得那個抬頭仰望星空的少年嗎星河鷺起。