1、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

2、第 1 頁 共 39 頁 立 水 橋 項 目 商 業 市 場 定 位 報 告 第 2 頁 共 39 頁 目 錄 前言 5 1 商業規劃條件分析 6 11 交通環境分析 6 1.1.1 項目周邊社區交通現狀分析 6 1.1.2 本項目周邊道路。

3、 項目定位專題研究 唐山項目商業部分市場分析及定位摘要. 01 2009.012009.01 商業地產項目商業地產項目定位定位研究報告研究報告 Page 1 唐山項目商業部分市場分析及定位摘要 背景 一唐山項目商業介紹 1. 項目基本情況 。

4、浙江慈溪商業項目定位報告浙江慈溪商業項目定位報告 20112011年年1010月月1717號號 核心問題核心問題 本項目商業須解決的核心問題本項目商業須解決的核心問題： 本項目商業處于半城市化邊緣地帶，項目不具備開發本項目商業處于半城市化邊。

5、 3. 項目定位模板項目定位模板 項目定位概述及相關說明：項目定位概述及相關說明： 項目定位概述：項目定位概述： 項目定位是依據市場細分及目標市場的選擇，針對目標消費群體的需求確定產品屬性特征形象功能價格等方面的原則， 為下一步產品塑造營銷。

6、合肥項目招商手冊合肥項目招商手冊 城市篇 城市背景 城市概況 城市經濟 發展規劃 城市區位 合肥地處東西部產業轉移的主軸上,具有承接產業轉移的 客觀優勢。
合肥地處長江淮河之間，巢湖之濱，泛長三角區域西端，通江達海，承東啟西， 貫通南北，連。

7、城市欲望與商圈蛻變 金 城 磁 場 總目 錄 總目錄 一磁場 二城市的革命市場透視 三城市之光的意義產品解構 四全局觀消費洞察 五價值傳播策略與核心價值構建 六 溝通傳播表現 金 城 磁 場 土地的歷史與文化 蘭州溯源 2096年歷史的金城。

8、南京精和置業JNHOO.ESTATE 南京精和置業JNHOO.ESTATE PART 1 項目決策背景及摘要 PART 2 項目地塊情況分析 PART 3 市場分析 PART 4 項目SWOT分析 PART 5 項目定位分析 南京精和置業J。

9、This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying de。

10、客戶定位 案例一 第3頁 2.7.3 項目市場分析 項目潛在客戶分析 分布區域：楚州周邊鄉鎮居民 家庭結構：以三口以上為主 工作單位：外地發展或本地創業 購房目的：購房為進城主要途徑 樓盤要求：樓盤要具有一定檔次 環境配套：綜合要求較高 價。

11、 中國商業經濟研究院中國商業經濟研究院 主辦主辦 中國聯商網中國聯商網 協辦協辦 購物中心 位 研 班 大型購物中心定位論大型購物中心定位論 2010年10月8日 20102010年年 定定 位位 革革 命命 解解 放放 創創 意意 的的 。

12、滕州項目滕州項目 初步市場定位報告初步市場定位報告 地產營銷策劃部地產營銷策劃部 20082008年年9 9月月 報告構架 城市収展分析 未來城市觃劃分析 商業栺局分析 判斷項目開収基本面 判斷商業収展大環境 銷售類商業項目分析 改造市場業。

13、1 商業地產的策劃與定位商業地產的策劃與定位 2 商業地產商業地產，是現在開發的熱門為什么因為開發，是現在開發的熱門為什么因為開發 周期短利潤率高當然大家也知道風險高。
周期短利潤率高當然大家也知道風險高。
從全國來看，人人都在往商業開發這條。

14、 商業地產定位選址功略商業地產定位選址功略 前言前言 亞洲購物中心協會統計數據顯示， 截止2011年底中國 購物中心已有2542家，預計未來4年將新增1300多家， 比2001年增長89 歐洲人均購物中心面積2.2平米；香港人均購物中心。

15、金泰麗灣商業 定位思路 20112011年年8 8月月 望 聞 問 切 區域篇 競爭篇 項目篇 定位篇 望 風起于青萍之末風起于青萍之末 區域篇 之 項目區位 本項目位于天津市東麗區華明示范鎮內，毗鄰空港經濟開發區 距離外環線8公里 距離國。

16、嘉定地塊定位方案 同 策 房 產 咨 詢 股 份 有 限 公 司 目 錄 一宏觀區域環境分析一宏觀區域環境分析 二本體條件認知二本體條件認知 三區域商業市場盤點三區域商業市場盤點 四消費者分析四消費者分析 五項目五項目SWOTSWOT分析分。

17、 面對千年古城，安陽人戰戰兢兢。
面對南大街改造，安陽熱血沸騰。
我們希冀，這是一次對得起歷史的創作。
目錄 第一部分：解讀安陽的城市性格 第二部分：透析值得借鑒的商業地產 第三部分：南大街宏觀定位及規劃布局 第四部分：南大街營銷戰略思考 。

18、商業地產商業地產 2010年8月3日 商業地產的概述概述 商業地產的介紹介紹 商業地產運作及銷售把握的原則運作及銷售把握的原則 商業地產的定位定位 商業地產的分類分類 目錄 1概念 商業地產顧名思義， 作為商業用途的地產。
區別于以居住功能為。

19、項目項目 招商定位及項目推介招商定位及項目推介 二零一一年十二月 凡成事者，三機不可缺其一，曰：天時地利人和。
凡成事者，三機不可缺其一，曰：天時地利人和。
凡樓盤鼎立者，三足不可短一隅，曰：市場產品策略。
凡樓盤鼎立者，三足不可短一隅，曰：市。

20、南京三三零四項目商業定位方案 NanJing 3304 Project 南京三三零四項目 商業定位方案 壹 貳 叁 市場研究 商圈及區域分析 項目定位分析 南京三三零四項目商業定位方案 NanJing 3304 Project 絕對增長額絕。

21、 第一部分：項目概況第一部分：項目概況 知方能知彼 1項目概述 2項目背景 第一部分第一部分 賽虹橋項目位于鳳臺南路以東，寧蕪鐵路以西，賽虹橋立交東南側。
規劃設計要點：規劃設計要點： 建設用地面積為：63497.4 建筑容積率為：3.5 。

22、青島商業格局市場定位調研報告青島商業格局市場定位調研報告 最新最權威最新最權威 2011年8月 機密文件 第一部分第一部分 宏觀經濟分析宏觀經濟分析 3 三房地產行業現狀及發展預測三房地產行業現狀及發展預測 二產業結構現狀及趨勢二產業結構現。

23、商業項目市場定位和業態組合 20070807 18:50 隨著中國城市化進程的高速推進,城市商業 現代化作為商業產業,起到了明顯的拉動和促進城市現代化經濟發展的重要作用.具體表現在 商品交換過程中所涉及的商流信息流資金流物流等四流的運動能夠。

24、商業裙樓定位策劃與分析商業裙樓定位策劃與分析 一裙樓物業的現狀 近期，有關大型超市餐飲等行業進駐高層物業裙樓的消息頻見報端，很 多商家都把目光對準了裙樓商鋪市場。
不過，這些商家一番考察后發現，很多裙 樓商業物業由于社區規模場地過小等因素很難。

25、目標客戶定位細分目標客戶定位細分 類類 別別 客戶層面客戶層面 收入水平收入水平以家庭為單以家庭為單 位位 客戶構成客戶構成 配比配比 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 潛在客戶潛在客戶 目標客戶的構成細分表目標客戶的構成細分表 客戶具體。

26、南京浦口樂都匯項目南京浦口樂都匯項目 2014年年5月月 項目周邊情況 位置 城市概況 城市經濟發展 項目所處區域 項目周邊人口數量和消費者定位 項目周邊競爭環境 現有的競爭項目包括租金，營業額 在建或規劃中項目 項目分析 項目整體定位 項。

27、項目定位與達成保障管理項目定位與達成保障管理 項目定位說明項目定位說明 根據如上對本地市場商業及孕嬰童業態的調查資料匯總分析， 對 本項目的定位特作以下說明： 1經營業態定位 針對本地零售市場商業現狀，本項目的經營業態定位為一站式 孕嬰童商。

28、論商業定位的方法一 商業地產投資快速增加的同時，商業地產市場也進入了競爭殘酷的紅海時代。
對此， 商務部有關負責人表示， 商業競爭的危機主要來源于同質化競爭， 差異化策略將成為引領商 業地產的關鍵。
作為開發商，如何推出實現土地價值最大化符合自。

29、麗江旅游地產項目定位報告 保密資料 僅內部使用 旅游城市高端古鎮商業復合地產研究 TquePhase1prospectus 中國云南麗江 LIJIANG TOURISM COMMERCIAL REAL ESTATE PROJICTS POS。

30、蘇州雞湖項目決策定位報告蘇州雞湖項目決策定位報告 最有價值房產策劃2000案 一房產現狀及未來走勢分析 市場部分市場部分 最有價值房產策劃2000案 市場供應情況 2006年蘇州市區商品房供應量633.8萬平方米其中住宅509.2萬平方米，。

31、2008房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載075583513598 QQ:69031789 金地國際廣場項目定位報告金地國際廣場項目定位報告 呈交:呈交: 地地產 200711月 。

32、Outlet China 佛山商業項目策劃定位報告 112010 創造 融吅示范 拉勱 完善旅游產業鏈， 提升市場叴召力， 做大旅游休閑產業蛋糕。
一 市場及項目分析 三 產品策劃 五 運作模式建議 二 項目定位 四 設計建議 六 投資觃模。

33、蘇州雞湖項目決策定位報告蘇州雞湖項目決策定位報告w w w .y i n g x i a o z h e .c o m 大量管理資料下載一房產現狀及未來走勢分析市場部分市場部分w w w .y i n g x i a o z h e .c 。

34、1商業地產的策劃與定位商業地產的策劃與定位2 商業地產商業地產，是現在開發的熱門為什么因為開發，是現在開發的熱門為什么因為開發周期短利潤率高當然大家也知道風險高。
周期短利潤率高當然大家也知道風險高。
從全國來看，人人都在往商業開發這條路上擠。

35、1思考路徑2定位前提3定位篇4企劃篇5營銷篇整體定位業態建議產品建議推廣階段推廣主題營銷策略推廣手段青浦香花橋開發商投資客經營者消費者本案整體形象包裝建議項目案名本案所在香花橋街道在青浦區的地位對定位的影響本案周邊環境帶來的影響本案涉及各方。

36、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1商業地產業態規劃目標定位與規劃單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式2第一部分:商業市場定位單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式3 1市場定位的重要性 確定一個項。