1、龍湖標準化考察報告 前言 在地產高端市場，別墅專家龍湖一直扮演著輸出標準 不斷創新引領市場的角色，無論是2008年公布的別墅四 大標準還是推廣成都 長橋郡時打出的龍湖13年別墅修 為后的升華之作，對自身的一次全新超越，龍湖給人的感覺 似乎更。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、今日主題 介紹置業的商業地產項目的工作模式 發表世聯置業對友誼路項目的觀點 溝通介紹世聯置業第一階段工作結果 達成共識，確定下步工作計劃 世聯置業的商業地產代理銷售 標準化流程 商業地產代理銷售第一階段商業地產代理銷售第一階段 項目市場調研。

4、 商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點： . 6 4 調研時間： . 6 二調。

5、商業地產綜合開發標桿企業的發展經驗 賊洲出品 必屬精品 目錄 第一章 第二章 商業地產綜合開發現狀 商業地產綜合開發標桿企業研究 賊洲出品 必屬精品 1.1 商業地產綜合開發簡介 商業地產綜合開發是都市商業娛樂商務及居住功能的合理定位和有機。

6、 大連萬達大連萬達商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點： . 6 4 調研時間。

7、 商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點： . 6 4 調研時間： . 6 二調。

8、 大連萬達大連萬達商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20122012 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點： . 6 4 調研時間。

9、商業地產開發與策劃流程管理商業地產開發與策劃流程管理 授課專家授課專家：陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理 上海市注冊咨詢師上海市注冊咨詢師 國際商務策劃師國際商務策劃師 目錄目錄 。

10、商業地產項目開發流程商業地產項目開發流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期， 首先對項目擬選擇地區 的市場條件進行初步分析判斷。
該判斷可以稱之為初判斷： 不進行針對項目 微觀角度的分析， 僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或 。

11、 實業有限公司 編號： 版號： 頁碼： 第 1 頁 共 16 頁 項目項目 商家經營管理商家經營管理流程方案流程方案 部門 編制 日期 審核 日期 批準 日期 一一 經營經營目的：目的： 項目是我司以文化藝術元素為載體開發的超大型 主題旅游。

12、 發標記錄發標記錄表表 招標文件名稱： 發標時間： 發標地點： 發 標 人： 發標記錄： 序號 投標單位 聯系方式 傳真 投標保證 其它備忘事宜： 。

13、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

14、IBC 商業地產與住宅開發流程區別 商業地產與住宅開發流程區別 中國商業地產增值服務供應商 IBC 住宅開發流 程 住宅開發流 程 商業地產開 發流程 商業地產開 發流程 土地開發流 程 土地開發流 程 商業開發流程商業開發流程 住宅開發流。

15、商業地產綜合開發標桿企業的發展經驗 賊洲出品 必屬精品 目錄 第一章 第二章 商業地產綜合開發現狀 商業地產綜合開發標桿企業研究 賊洲出品 必屬精品 1.1 商業地產綜合開發簡介 商業地產綜合開發是都市商業娛樂商務及居住功能的合理定位和有機。

16、商業地產開發操作流程商業地產開發操作流程 目錄 商業地產解析 商業地產開發操作流程 實際案例 商業地產解析 商業地產：商業地產，這個詞在國外是沒有的，商業和地產在國外是兩個 名詞。
商業地產是很中國化的說法，它其實既丌是商業也丌是地產，它實際。

17、集團商業地產集團商業地產 培訓專題培訓專題 商業機構 目錄 認識商業地產認識商業地產 認識商業地產的類型認識商業地產的類型 商業地產與住宅價值屬性區別商業地產與住宅價值屬性區別 商業地產開發流程商業地產開發流程 商業地產的設計流程商業地產的。

18、大標題40號微軟雅黑，加粗 商業地產開發經營怎么做 2011年08月04日 第一：商業地產項目癿典型案例 第二：商業地產項目癿開發模式 第三：商業地產建筑形態設計中癿常見問題 第四：商業地產項目開發癿正確流程 第五：商業地產項目癿價值判斷不。

19、 商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點： . 6 4 調研時間： . 6 二調。

20、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到：你能了解到： 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

21、 商業開發流程商業開發流程 商業地產開發的一般流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初 步分析判斷。
該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析，僅從 所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

22、香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶收收樓樓流流程程 內部使用 市場部與客戶簽訂租賃意向書，發通知給財務部， 可戶下訂金。
市場部與客戶簽訂租賃合同并于三天內交齊所有 款項，財務部發出收款確認書及相關資料 客戶提交有效裝修資料及方案，報批時。

23、由他人代辦領取抽簽號的，代辦者需持本人身份證 及準買家身份證復印件內部認購優惠權登記表到 抽簽號發放點領取抽簽號 8：0010：00落籌準買家憑內部認購優 惠權登記表及本人身份證到抽簽號 發放點領取抽簽號 已領取抽簽號的準買家統 一到抽簽等。

24、商業地產項目開發一般流程商業地產項目開發一般流程 1 市場條件判斷 開發商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷。
該判斷可以稱之為初判斷： 不進行針對項目微觀角度的分析，僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地。

25、xxxx 商鋪配套裝修標準商鋪配套裝修標準 總體概況總體概況 位置：位置： 總建筑面積：總建筑面積：105476 平方米，其中商業建筑面積 37202 平方米 高度及樓層：高度及樓層：高 69.95M；2320 層，119 層，地下 3 層。

26、商業地產定位標準流程：商業地產定位標準流程： 數據資料處理 消費群分析 競爭對手分析 定性分析 定量分析 區分分析對手 綜合評價對手 消費習性 區分需求狀況 對應差異性分析 預測對手定位目標 確定目標客戶 市 場 細 分 尋求需求市場空白 。

27、商業地產策劃流程商業地產策劃流程實操實操 前期：項目顧問前期：項目顧問 一一. 市場調研：市場調研： 1.區域狀況調研： 1.1 區域商業狀況調研 1.2 競爭者狀況調研 1.3 市民消費偏好調研媒介偏好消費習慣消費承受力等 1.4 區域經。

28、第一部分第一部分 店鋪選址店鋪選址 第一節 選址的條件和標準 一不同業態連鎖店選址的基本特點和要求 二店鋪選址條件 一不同業態連鎖店選址的基本特點和要求 一百貨店 選址在城市繁華區交通要道。
商圈范圍大，一般以流動人口為主要銷售對象。
商店。

29、 項目質量管控標準 第一章 總 則 第 1 節 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業的快速發展，建設規模逐年劇增，抓好前期的工程質量管控， 直接關系到后期各類物業的安全保障功能實現和品質提升，也關系到企業的持 續發展和誠信經營。
因此，工程。

30、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

31、商商業業地地產產開開發發運運營營流流程程和和關關注注要要點點 開開發發 階階段段 商業管理 商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司 投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

32、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 2 xxxx地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注 11一級辦理公。

33、 5.15.1 商業定位商業定位 5.1.15.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項項目目區位區位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規規劃及劃及商商業指標業指標 2.2.區域環境及輻射客群區域環境及輻射客。

34、第 1 頁，共 10 頁 節點主要階段 主要工作內容工作部門 主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發展中心 規劃設計條件 落實規劃條件，了解限制性 條。

35、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

36、1 項項目目開開發發建建設設流流程程及及標標準準導導則則 序序號號工工作作項項目目 計計劃劃完完成成時時間間 單單位位：工工作作日日 完完成成此此工工作作必必須須的的前前提提條條件件主主要要責責任任部部門門 所所有有工工作作均均需需列列 入。

37、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點： . 10 4 調研時間： . 1。

38、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點： . 10 4 調研時間： . 1。

39、 實業有限公司 編號： 版號： 頁碼： 第 1 頁 共 16 頁 項目項目 商家經營管理商家經營管理流程方案流程方案 部門 編制 日期 審核 日期 批準 日期 一一 經營經營目的：目的： 項目是我司以文化藝術元素為載體開發的超大型 主題旅游。

40、1部門 文件名五集中商業五集中商業3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業定位商業定位5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件5.1.15.1.1 項。

41、商業地產開發手冊全流程商業規劃工程建設程序招商培訓計劃第一二部分第一部分選址一選址的意義:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要.從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展。

42、說明城市要求A.一線城市B.二線城市C.均可商圈需求:A.國際商業中心B.都市商業中心C.城市商業中心D.市級商業中心E.區級商業中心F.社區商業中心A.城市主干道B.成都副干道C.一般道路A.1層B.12層C.其他一級分類 強度需求一級分。

43、1部門 文件名五集中商業五集中商業3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業定位商業定位5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件5.1.15.1.1 項。

44、XX商業集團商業地產招商流程XX商業集團商業地產招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。

45、主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況投資規劃部規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件投資規劃部現場踏勘對地塊現。

46、商業地產開發運營流程和關注要點開開發發階階段段商業管理商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔前前期期階階段段可可行行性性評評估估開開發發階階段段商業管理商商。