1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)如何在后。

2、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)。

3、廣告策劃流程與表格工具廣告策劃流程與表格工具 1.品牌策劃流程 2 3.廣告制作流程 3 4.廣告審批流程 4 5.廣告推廣流程 5 6.廣告執(zhí)行流程 6 7.房地產(chǎn)主要產(chǎn)品廣告投放表 7 8.房地產(chǎn)行業(yè)主要城市廣告投放表 。

4、 步驟 1:商場(chǎng)物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析 步驟 2:項(xiàng)目條件分析 步驟 3:項(xiàng)目定位策略 步驟 4:商場(chǎng)建筑規(guī)劃及設(shè)計(jì) 步驟 5:營(yíng)銷推廣 步驟 6:廣告推廣策略 步驟 7:關(guān)于旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)建議 商業(yè)全程 策劃流程 旺百年商業(yè)部 步聚 1:商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)。

5、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

6、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

7、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)。

8、商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程 一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常 常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭(zhēng)論.而態(tài)度過于軟弱,又會(huì)導(dǎo)致原則和利益的 。

9、 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目招商招商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判談判及流程及流程 培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè) 深圳中原地產(chǎn)深圳中原地產(chǎn)長(zhǎng)沙項(xiàng)目組長(zhǎng)沙項(xiàng)目組 一一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到 拒絕。

10、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20122012 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

11、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與策劃流程管理商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與策劃流程管理 授課專家授課專家:陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理 上海市注冊(cè)咨詢師上海市注冊(cè)咨詢師 國(guó)際商務(wù)策劃師國(guó)際商務(wù)策劃師 目錄目錄 。

12、商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程 一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常 常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭(zhēng)論.而態(tài)度過于軟弱,又。

13、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)流程商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 持有物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 一設(shè)計(jì)管控的一設(shè)計(jì)管控的責(zé)任劃分責(zé)任劃分 二持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控的二持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控的責(zé)任階段責(zé)任階段 三持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控的三持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控的流程介紹流程介紹 四持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控。

14、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬(wàn)達(dá)城市綜合。

15、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

16、 商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程 培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè) 一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受 到拒絕,常常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭(zhēng)論。

17、IBC 商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)流程區(qū)別 商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)流程區(qū)別 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)增值服務(wù)供應(yīng)商 IBC 住宅開發(fā)流 程 住宅開發(fā)流 程 商業(yè)地產(chǎn)開 發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)開 發(fā)流程 土地開發(fā)流 程 土地開發(fā)流 程 商業(yè)開發(fā)流程商業(yè)開發(fā)流程 住宅開發(fā)流。

18、Aaron 商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),其開 發(fā)利潤(rùn)豐厚的好處顯而易見. 然而商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時(shí)候只是整個(gè)運(yùn)營(yíng)部分 的正式開始,能否持續(xù)健康地運(yùn)營(yíng)才是決定一個(gè)商 業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是否成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵. 招商工作作為商業(yè)地 產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

19、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 目錄 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 實(shí)際案例 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn),這個(gè)詞在國(guó)外是沒有的,商業(yè)和地產(chǎn)在國(guó)外是兩個(gè) 名詞.商業(yè)地產(chǎn)是很中國(guó)化的說法,它其實(shí)既丌是商業(yè)也丌是地產(chǎn),它實(shí)際。

20、集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn) 培訓(xùn)專題培訓(xùn)專題 商業(yè)機(jī)構(gòu) 目錄 認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn) 認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的類型認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)與住宅價(jià)值屬性區(qū)別商業(yè)地產(chǎn)與住宅價(jià)值屬性區(qū)別 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程商業(yè)地產(chǎn)的。

21、大標(biāo)題40號(hào)微軟雅黑,加粗 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)怎么做 2011年08月04日 第一:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿典型案例 第二:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿開發(fā)模式 第三:商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中癿常見問題 第四:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)癿正確流程 第五:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿價(jià)值判斷不。

22、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

23、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理流程 編號(hào): LCYW011 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 編號(hào): LCYW011 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 1 頁(yè) 共頁(yè) 共8 8頁(yè)頁(yè) 深圳市綠景企業(yè)集團(tuán)管理有限公司流程管理體系文件 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管。

24、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程解析 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購(gòu)物相結(jié)合的一 站式購(gòu)物作為一種全新的購(gòu)物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮 流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPPING MALL商業(yè)街。

25、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購(gòu)物相結(jié)合的一站式購(gòu) 物作為一種全新的購(gòu)物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮流,近年來,商業(yè)地 產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPP。

26、香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶收收樓樓流流程程 內(nèi)部使用 市場(chǎng)部與客戶簽訂租賃意向書,發(fā)通知給財(cái)務(wù)部, 可戶下訂金. 市場(chǎng)部與客戶簽訂租賃合同并于三天內(nèi)交齊所有 款項(xiàng),財(cái)務(wù)部發(fā)出收款確認(rèn)書及相關(guān)資料 客戶提交有效裝修資料及方案,報(bào)批時(shí)。

27、由他人代辦領(lǐng)取抽簽號(hào)的,代辦者需持本人身份證 及準(zhǔn)買家身份證復(fù)印件內(nèi)部認(rèn)購(gòu)優(yōu)惠權(quán)登記表到 抽簽號(hào)發(fā)放點(diǎn)領(lǐng)取抽簽號(hào) 8:0010:00落籌準(zhǔn)買家憑內(nèi)部認(rèn)購(gòu)優(yōu) 惠權(quán)登記表及本人身份證到抽簽號(hào) 發(fā)放點(diǎn)領(lǐng)取抽簽號(hào) 已領(lǐng)取抽簽號(hào)的準(zhǔn)買家統(tǒng) 一到抽簽等。

28、香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書經(jīng)營(yíng)手冊(cè)a 設(shè)計(jì)說明; b施工登。

29、 1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程商業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 運(yùn)營(yíng)策劃第一階段:項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研運(yùn)營(yíng)策劃第一階段:項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 包括項(xiàng)目的基本概況,項(xiàng)目研究的目的研究的方法及相關(guān)的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo). 2宏觀環(huán)境調(diào)研宏觀環(huán)境調(diào)研 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

30、表表 40 40 售后流程示意圖售后流程示意圖 整理合同資料整理合同資料 市場(chǎng)推廣部 一次性付款一次性付款 房房 管管 局局 鑒鑒 證證 市場(chǎng)推廣部 整理合同資料整理合同資料 市場(chǎng)推廣部 房房 管管 局局 鑒鑒 證證 市場(chǎng)推廣部 借借 款款。

31、表表 39 39 簽約流程示意圖簽約流程示意圖 整理客戶資料整理客戶資料 市場(chǎng)推廣部 預(yù)預(yù) 約約 代理公司 簽簽 訂訂 合合 同同 代理公司 開具交款通知書開具交款通知書 代理公司 客客 戶戶 繳繳 款款 財(cái)務(wù)部:出納會(huì)計(jì)處 客戶取回合同客。

32、 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一流程圖示一流程圖示 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)。

33、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件 5.1.15。

34、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)流流程程和和關(guān)關(guān)注注要要點(diǎn)點(diǎn) 開開發(fā)發(fā) 階階段段 商業(yè)管理 商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司 投資財(cái)務(wù)招商運(yùn)營(yíng)行政管理財(cái)務(wù)管理開業(yè)后營(yíng)運(yùn)管理設(shè)備設(shè)施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

35、 5.15.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目目區(qū)位區(qū)位條條件件 1.1. 項(xiàng)項(xiàng)目目總體總體規(guī)規(guī)劃及劃及商商業(yè)指標(biāo)業(yè)指標(biāo) 2.2.區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域環(huán)境及輻射客。

36、第 1 頁(yè),共 10 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現(xiàn)狀圖 落實(shí)地塊具體位置及周邊情 況 發(fā)展中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性 條。

37、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件 5.1.15。

38、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

39、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對(duì)簡(jiǎn)單 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長(zhǎng)期持有。

40、 xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn): . 10 4 調(diào)研時(shí)間: . 1。

41、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程解析 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程解析 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購(gòu)物相結(jié)合的一 站式購(gòu)物作為一種全新的購(gòu)物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起。

42、奧林匹克公園商業(yè)項(xiàng)目奧林匹克公園商業(yè)項(xiàng)目 北京奧林匹克公園中心區(qū)位于國(guó)家森林公園南部,項(xiàng)目總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬(wàn)平方米,區(qū)域內(nèi)包括2008年奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館國(guó)家體育場(chǎng)國(guó)家游泳中心以及國(guó)家體育館,同時(shí)包含文化設(shè)施市政管理設(shè)施與面。

43、1部門 文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件5.1.15.1.1 項(xiàng)。

44、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)全流程商業(yè)規(guī)劃工程建設(shè)程序招商培訓(xùn)計(jì)劃第一二部分第一部分選址一選址的意義:隨著集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,相對(duì)統(tǒng)一的開發(fā)模式就顯得極為重要.從全國(guó)的情況看土地儲(chǔ)備應(yīng)該是一個(gè)先行指數(shù),企業(yè)不是有一塊土地就夠了,在保持企業(yè)連續(xù)發(fā)展。