1、時(shí) 間 管 理 第一篇第一篇 你最近忙嗎你最近忙嗎 忙忙 還是盲還是盲 兩個(gè)通知分享：兩個(gè)通知分享： 1關(guān)于執(zhí)行力的處理通知關(guān)于執(zhí)行力的處理通知 2關(guān)于中秋培訓(xùn)檢查的函關(guān)于中秋培訓(xùn)檢查的函 執(zhí)行不到位，因?yàn)闆](méi)時(shí)間執(zhí)行不到位，因?yàn)闆](méi)時(shí)間 工作。

2、新工崗前培訓(xùn)課程新工崗前培訓(xùn)課程 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解損耗產(chǎn)生的原因了解損耗產(chǎn)生的原因 掌握控制損耗的方法掌握控制損耗的方法 嚴(yán)格執(zhí)行損耗控制措施嚴(yán)格執(zhí)行損耗控制措施 損耗管理的重要性損耗管理的重要性 損耗的高低是超市是否獲利的關(guān)鍵。
損耗。

3、第六章第六章 連鎖超市防損管理連鎖超市防損管理 第一節(jié)第一節(jié) 防損概述防損概述 一超市損耗產(chǎn)生的原因及類別一超市損耗產(chǎn)生的原因及類別 一損耗的概念 美國(guó)食品營(yíng)銷協(xié)會(huì)超市防盜手冊(cè) 中把損耗定義為：損耗是店鋪接 收貨物時(shí)的商品零售值與售出后獲 。

4、購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理合同本合同雙方當(dāng)事人甲方：上海榮騰置業(yè)有限公司地址：上海市松江區(qū)玉樹(shù)路6號(hào)授權(quán)代表人：乙方：上海浩松房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司地址：上海市中山北路2790號(hào)602室授權(quán)代表人：熊正華第一條 總 則1.1詞語(yǔ)涵義。
代理合同文本，其用詞用。

5、常以層層退臺(tái)或花園陽(yáng)臺(tái)的形式出現(xiàn)，不僅可以打造宜人的就餐環(huán)境，更是商家的活動(dòng)招牌。
2、優(yōu)點(diǎn)城市商業(yè)綜合體的屋頂開(kāi)放空間為就餐環(huán)境提供了一個(gè)絕佳的外擺平臺(tái)。
餐飲充分利用門店外的位置或相鄰面積，打造自己品牌風(fēng)格的露天營(yíng)業(yè)區(qū)域，擴(kuò)展盈利面積，增加互動(dòng)氛圍，就餐閑聊的消費(fèi)者成為展現(xiàn)的景觀吸引其他流動(dòng)客群，還能帶動(dòng)潛在的消費(fèi)群體。
3、缺點(diǎn)(1)屋頂餐飲外擺區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)滯后現(xiàn)象，令消費(fèi)者的體驗(yàn)度下降，如餐具未及時(shí)清理、服務(wù)人員缺失等造成環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題。
(2)受氣候影響最大，應(yīng)該借鑒歐洲傳統(tǒng)商業(yè)街的設(shè)計(jì)方法，采用類似活動(dòng)房的方式延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，在冬季或雨雪天氣可將室外活動(dòng)轉(zhuǎn)化為室內(nèi)活動(dòng)，減少對(duì)商業(yè)環(huán)境的影響。
二、屋頂農(nóng)場(chǎng)1、業(yè)態(tài)定義屋頂農(nóng)場(chǎng)，顧名思義就是在建筑物的屋頂平臺(tái)種植花草、蔬菜瓜果及安置養(yǎng)殖場(chǎng)所，其價(jià)值不僅體現(xiàn)在利用有限的空間增加城市綠化量和改善空氣質(zhì)量，同時(shí)還能給城市里的人們帶來(lái)親手耕作、采摘、養(yǎng)殖的真實(shí)體驗(yàn)及豐富健康的綠色食品。
2、優(yōu)點(diǎn)(1)屋頂農(nóng)場(chǎng)可以讓人們遠(yuǎn)離城市喧囂，根據(jù)時(shí)令種植蔬菜作物，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下親手耕作，親近自然，獲得真實(shí)難得的體驗(yàn)機(jī)會(huì)，并且綠色景觀和新鮮空氣更有利于兒童的健康成長(zhǎng)。
(2)屋頂農(nóng)場(chǎng)可以融入基本價(jià)值觀:同時(shí)栽植不同作物呈現(xiàn)出來(lái)的不同時(shí)序景觀，生長(zhǎng)與衰亡讓自然界快生快死的更替本質(zhì)得到表達(dá)，不僅使人們感受到景觀的動(dòng)。

6、購(gòu)物中心購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理要的運(yùn)營(yíng)管理要素素 由于商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長(zhǎng)期房地產(chǎn)投資。
大型購(gòu)物中心作為一個(gè)整體規(guī)劃 統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的大型城市綜合商業(yè)設(shè)施，就必須做到統(tǒng)一招商統(tǒng)一物業(yè)管理和統(tǒng)一商業(yè)管理，追求整合性的 需求以達(dá)到最高。

7、 購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)正如這句話所說(shuō)， 打江山容易守江山難打江山容易守江山難一個(gè)購(gòu)物中心建起來(lái)不難，難在其后續(xù)的 經(jīng)營(yíng)管理，這也是商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)物中心的核心所在。
現(xiàn)代購(gòu)物中心管理運(yùn)營(yíng)的精髓 就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)統(tǒng)一的。

8、員工培訓(xùn)管理規(guī)定員工培訓(xùn)管理規(guī)定 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則 第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)水平技能素質(zhì)管理能力和職業(yè)道德水 平，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本集 團(tuán)實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條 培訓(xùn)范圍：新員工三級(jí)培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)。
集團(tuán)。

9、購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理 MALL OPERATIONS MANAGEMENT 不少開(kāi)發(fā)商已經(jīng)意識(shí)到，建購(gòu)物中心容易，管理購(gòu)物中心難。
把購(gòu)物中心管理簡(jiǎn)單視為物業(yè)管理或是商業(yè)管不少開(kāi)發(fā)商已經(jīng)意識(shí)到，建購(gòu)物中心容易，管理購(gòu)物中心難。

10、成功購(gòu)物中心全程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程成功購(gòu)物中心全程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 分析成功購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)過(guò)程中的困惑與難題 破解購(gòu)物中心成功運(yùn)營(yíng)背后的真正原因 重新探討和認(rèn)識(shí)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)建。

11、 200820085 5 1 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 950 4 40100 3088 203065 2 2 6.97.47014 7.61068.112.4 3 3 3 3 3 3 4 4 2: , 3: 1 。

12、 購(gòu)物中心購(gòu)物中心集中商業(yè)集中商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部主要職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部主要職責(zé) 部門使命部門使命: 通過(guò)對(duì)購(gòu)物中心全面實(shí)行專業(yè)化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一化的管理,在保證購(gòu)物中心正常 的日常運(yùn)營(yíng)的同時(shí),統(tǒng)籌和整合各種運(yùn)營(yíng)資源,不斷優(yōu)化業(yè)態(tài)組合,提高租戶。

13、2018年6月10日 梵華里項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案 凱翼云城運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)一切以服務(wù)體驗(yàn)為核心，以 管理創(chuàng)新 為引擎。
運(yùn)營(yíng)：書面定義是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程癿計(jì)劃組織實(shí)斲和控制，不產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng) 造密切相關(guān)癿各項(xiàng)管理工作癿總稱。
目錄 CONENTS 05。

14、 新維多商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)之成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益癿實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),它癿成功不否戒完成貨量癿高低,決定了項(xiàng)目癿成賢和市場(chǎng)價(jià)值 目錄 一熟知開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金 二充分認(rèn)識(shí)招商工作是商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的發(fā)動(dòng)。

15、 1 SHOPPING MALL 的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) 由于商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長(zhǎng)期房地產(chǎn)投資。
SHOPPING MALL 作為一個(gè)整體規(guī)劃統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的大型城市綜合商業(yè)設(shè)施，就必須做到統(tǒng)一 招商統(tǒng)一物業(yè)管理和統(tǒng)一商業(yè)。

16、導(dǎo)視系統(tǒng) 如果把商場(chǎng)比作航母，商場(chǎng)引進(jìn)的品牌比作航母裝備的武 器系統(tǒng)，商場(chǎng)的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)能力比作航母的攻擊力，那么 商場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)就相當(dāng)于航母的雷達(dá)系統(tǒng)和指示系統(tǒng)。
導(dǎo)語(yǔ) LEAD SIGNAGE SYSTEM SIGNAGE SYSTEM 導(dǎo)。

17、是一種生活， 是一種習(xí)慣， 是一種體驗(yàn)， 是一種期待， 但 不只是建筑本身 2010年9月 第四代購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)模式全程解密第四代購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)模式全程解密 模塊一：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主流商業(yè)模式模塊一：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主流商業(yè)模式 供銷社商業(yè)模式供。

18、購(gòu)物中心如何營(yíng)造差異化購(gòu)物中心如何營(yíng)造差異化 盲點(diǎn) 癥結(jié) 整合性經(jīng)營(yíng)談判 力下降 勞動(dòng)密集所衍生 的成本導(dǎo)致的員 工工資低 假期促銷型營(yíng)銷 企劃手法為行業(yè) 主流 團(tuán)購(gòu)交易 電商網(wǎng)購(gòu) 強(qiáng)調(diào)招商輕經(jīng)營(yíng) 過(guò)度裝修輕商品 深耕 強(qiáng)調(diào)折扣輕個(gè)性 品位。

19、 銷售支柱圖 銷售提升的基礎(chǔ)銷售提升的基礎(chǔ)40 銷售提升支柱銷售提升支柱50 銷售提升動(dòng)力銷售提升動(dòng)力10 賣區(qū)銷售構(gòu)成及意義 毛利額毛利額 賣區(qū)的經(jīng)營(yíng)形式可分為聯(lián)營(yíng)租賃兩大類，產(chǎn)生的銷售也可簡(jiǎn)單 分為兩大類，可變銷售和固定銷售。
聯(lián)營(yíng)根據(jù)品。

20、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)流程中不可忽視的環(huán)節(jié) 購(gòu)物中心前期策劃專業(yè)理念購(gòu)物中心前期策劃專業(yè)理念 業(yè)態(tài)組合布局策劃建筑設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)組合布局策劃建筑設(shè)計(jì) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)管理環(huán)節(jié) 上海社會(huì)科學(xué)院商業(yè)研究中心主任研究員 朱連慶最近在其著作大型商業(yè)地。

21、 販物中心的定位 販物中心的分類 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組吅的定義 業(yè)態(tài)的分類 業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則 業(yè)態(tài)分布的原則及斱式 案例 寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組吅 vs. 其仐販物中心業(yè)態(tài)組吅 鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs. 仲盛商城案例分析 美利堅(jiān)販物。

22、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)和租金定位 特定商場(chǎng)案例分析特定商場(chǎng)案例分析 特定商戶成特定商戶成 交案例分析交案例分析 市場(chǎng)租金調(diào)研市場(chǎng)租金調(diào)研 項(xiàng) 目 租 金 方 案 建 議 項(xiàng) 目 租 金 方 案 建 議 租金方案思路 參考依據(jù)參考依據(jù) 特定商場(chǎng)案例分特。

23、購(gòu)物中心營(yíng)銷企劃升級(jí)實(shí)戰(zhàn) Lorem ipsum dolor sit amet 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01。

24、 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)管理概論商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)管理概論 基礎(chǔ)類基礎(chǔ)類 商業(yè)物業(yè)商業(yè)物業(yè) 1.物業(yè)的概念 本書所涉及到的物業(yè)，是物業(yè)管理中的物業(yè)。
物業(yè) 是指一定建設(shè)用地范圍內(nèi)已建成和確定業(yè)主權(quán)益， 有。

25、 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心企劃管理實(shí)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心企劃管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 第三章第三章 購(gòu)物中心企劃活動(dòng)管理購(gòu)物中心企劃活動(dòng)管理 第一節(jié)第一節(jié) 購(gòu)物中心企劃活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)購(gòu)物。

26、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制。
商業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)：購(gòu)物中心中庭 2 中庭是水平垂直人流動(dòng)線的關(guān)鍵點(diǎn)，展現(xiàn)購(gòu)物中心空間和景觀的設(shè)計(jì)特色和精華，承載文。

27、商品管理商品管理 運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 內(nèi)內(nèi) 容容 商品的構(gòu)成 商品的促銷 商品結(jié)構(gòu)體系 商品的分類 商品結(jié)構(gòu)體系商品結(jié)構(gòu)體系 商 品 觀 念 商品 結(jié)構(gòu) 特性 商品 構(gòu)成 全體 商品部門 商品群 商品項(xiàng)目 品類 屬性 商品的分類商品的分類 分。

28、商業(yè)空間的美化裝飾 中庭連廊懸吊點(diǎn) 門頭裝飾 室內(nèi) DP 點(diǎn) 室外 DP 點(diǎn) 電梯中縫花藝 休閑座椅服務(wù)臺(tái) 街景亮化 中庭連廊懸吊點(diǎn) 廈門萬(wàn)達(dá)春季美陳 福州萬(wàn)達(dá)圣誕美陳 常州萬(wàn)達(dá)春季美陳 呼和浩特萬(wàn)達(dá) 春季美陳 唐山萬(wàn)達(dá) 開(kāi)業(yè)美陳 晉江萬(wàn)達(dá)。

29、201211181 大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷策劃大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷策劃 房地產(chǎn)智庫(kù) 201211182 房地產(chǎn)智庫(kù) 201211183 核心內(nèi)容一：大型購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)管理基本思路核心內(nèi)容一：大型購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)管理基本思路 核心內(nèi)容二：大型。

30、購(gòu)物中心定位規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理的要點(diǎn)購(gòu)物中心定位規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理的要點(diǎn)一SHOPPING MALL 定位規(guī)劃的要點(diǎn)定位是一種直覺(jué)，也是一種理性，首先要獲取項(xiàng)目位置區(qū)段優(yōu)勢(shì)和土地成本優(yōu)勢(shì)。
規(guī)劃是一種欲望和現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)和持續(xù)滿足需求的能力。
今天的中國(guó)需。

31、購(gòu)物中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容及管理手冊(cè)購(gòu)物中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容及管理手冊(cè)1商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容1商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容一商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容 1維護(hù)良好的整體形象和秩序2確保消費(fèi)者滿意3使物業(yè)保值增值4為業(yè)主創(chuàng)造最大贏利機(jī)會(huì)二經(jīng)營(yíng)管理方面 1商業(yè)。

32、商業(yè)企劃執(zhí)行操盤體系Business planning executive system 何為企劃企劃即企業(yè)規(guī)劃，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能同時(shí)，企劃是一種程序泛指操盤流程本質(zhì)上是運(yùn)用。

33、商業(yè)企劃執(zhí)行操盤體商業(yè)企劃執(zhí)行操盤體系系B u s i n e s s p l a n n i n g e x e c u t i v e s y s t e m2WELCOME t e c h e ri n t r o d u c t i。

34、考察購(gòu)物中心1購(gòu)物中心的介紹2購(gòu)物中心的考察重點(diǎn)3購(gòu)物中心的考察角度4購(gòu)物中心學(xué)習(xí)反思目錄1購(gòu)物中心的簡(jiǎn)單介紹2購(gòu)物中心的發(fā)展趨勢(shì)一購(gòu)物中心的介紹購(gòu)物中心介紹基本介紹u 定義多種零售店鋪服務(wù)設(shè)施集中在一個(gè)建筑物內(nèi)或一個(gè)區(qū)域內(nèi),向消費(fèi)者提供綜。

35、培訓(xùn):培訓(xùn):購(gòu)物中心購(gòu)物中心類類商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)要點(diǎn)375P375P購(gòu)物中心類商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)第第一章一章 大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開(kāi)發(fā)策略大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開(kāi)發(fā)策略第二章第二章 購(gòu)物中心的空間組織設(shè)計(jì)購(gòu)物中心的空間組織設(shè)。