1、天門(mén) 寶安商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認(rèn)識(shí)與定位 3 1項(xiàng)目概況 2服務(wù)需求 3客戶(hù)分析 4定位 二商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn)4 1全方位的整體經(jīng)營(yíng) 2商業(yè)廣場(chǎng)整體形象 3商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)戶(hù)商會(huì) 4商業(yè)廣場(chǎng)安全管理 5商業(yè)廣場(chǎng)設(shè)備管理。

2、XXX時(shí)代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點(diǎn)一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

3、商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案前 言根據(jù)鉆石廣場(chǎng)的市場(chǎng)定位，樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式。
爭(zhēng)取通過(guò)有層次的公司機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宏觀計(jì)劃與調(diào)控，制訂切實(shí)有效的符合法律法規(guī)的管理細(xì)則，由具有規(guī)范化操作專(zhuān)業(yè)技能。

4、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號(hào)鋪位號(hào) 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營(yíng)品牌 空鋪起始日 期 目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌合作條件 預(yù)計(jì)招商 完成時(shí)間 目前存在問(wèn)題負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

5、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)品品牌牌匯匯總總表表 年 月 日 品類(lèi)序號(hào)品牌名稱(chēng) 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占 有率店鋪 數(shù)量或進(jìn)駐 商場(chǎng)數(shù) a公司經(jīng)營(yíng) b加盟商 c代理商 d其他 鋪位號(hào)面積m2 租金 元m2月 年遞增 合同期限 公司名稱(chēng)聯(lián)系人聯(lián)系方式 女裝 男。

6、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

7、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號(hào)鋪位號(hào) 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營(yíng)品牌 空鋪起始日 期 目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌合作條件 預(yù)計(jì)招商 完成時(shí)間 目前存在問(wèn)題負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

8、現(xiàn)代商業(yè)建筑設(shè)計(jì)現(xiàn)代商業(yè)建筑設(shè)計(jì) 一什么是商業(yè)建筑 從建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)的角度定義為：主要為有形物品進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)的商業(yè)活動(dòng)建造的空間場(chǎng)所，不包括餐飲類(lèi)建筑。
二現(xiàn)代商業(yè)建筑的分類(lèi)： 1按行業(yè)類(lèi)型可劃分為：零售類(lèi)批發(fā)類(lèi)餐飲類(lèi)； 2按消費(fèi)行為可劃分為。

9、有償維修服務(wù)流程有償維修服務(wù)流程 商鋪維修流程商鋪維修流程 業(yè)戶(hù)業(yè)戶(hù)： 總服務(wù)臺(tái)：總服務(wù)臺(tái)： 工程部工程部： 開(kāi) 始 否 方 便 維 修 是 提前 5 分鐘到場(chǎng)維修 結(jié) 束 1. 總要求總要求 1.1 各項(xiàng)上門(mén)維修服務(wù)必須在規(guī)定的時(shí)限或受理。

10、51實(shí)效招商模式實(shí)效招商模式 招商是企業(yè)的第一次營(yíng)銷(xiāo)，要把招商行為放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，我們今天所面對(duì)的經(jīng)銷(xiāo)商，跟企業(yè)一樣是行業(yè)專(zhuān)家，甚至 比很多企業(yè)還專(zhuān)業(yè)，他們經(jīng)常要同時(shí)接觸很多家同類(lèi)企業(yè)，怎么說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商就往往成為企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)的第一。

11、商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店 很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將招主力店認(rèn)為是招商工作的重中之重。
主力店的作用是很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將招主力店認(rèn)為是招商工作的重中之重。
主力店的作用是 什么呢它可以很好的支撐形象聚攏人氣，通過(guò)。

12、招商會(huì)的組織與實(shí)施招商會(huì)的組織與實(shí)施 如果前面工作策劃周密 組織細(xì)致， 那么招商簽約會(huì)議則成為關(guān)系到招商工作成敗的點(diǎn)睛之 筆。
這里是這樣一個(gè)關(guān)系， 招商會(huì)能否獲得豐收來(lái)源于整個(gè)工作， 包括前期工作的周密細(xì)致， 而同時(shí)招商會(huì)又是整個(gè)招商工作。

13、招商手段的多樣化招商手段的多樣化 一利用傳媒招商 如前所述，為一個(gè)地區(qū)進(jìn)行招商推廣引進(jìn)投資者，其基本原理與向市場(chǎng)推廣推銷(xiāo)一 件商品是一樣的。
在激烈的商城中， 推廣一種商品的最普遍方法就是利用各種傳媒進(jìn)行廣告 宣傳，讓潛在的顧客知道這種商品。

14、招商會(huì)秘籍之四配合促進(jìn)招商履約 我們?cè)谇懊嬲f(shuō)過(guò)，招商會(huì)就象足球比賽，越到后期，越是關(guān)鍵，球前面運(yùn)轉(zhuǎn)配吅流暢，結(jié) 果到了禁區(qū)內(nèi)就是迚步去，那么前面癿努力和付出都是白搭，還丌如丌比賽。
會(huì)訌后期有六 項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是環(huán)環(huán)相扣，疏一丌可。
第一項(xiàng)：。

15、1 1 總則總則 1.1 建立維護(hù)和發(fā)展合作伙伴關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保證，針對(duì)公司擬 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，管理公司商務(wù)部應(yīng)與目標(biāo)合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流， 充分識(shí)別主力店的需求和期望，并用以指導(dǎo)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施 工等。

16、商業(yè)廣場(chǎng)全套物業(yè)運(yùn)作方案 投資廣場(chǎng)業(yè)主公約 為加強(qiáng)投資廣場(chǎng)的管理，維護(hù)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益，維護(hù)公共環(huán)境和秩序，保障物業(yè)的 安全與合理使用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策制訂本公約。
全體業(yè)主和物業(yè)使用人均須自覺(jué)遵守。
一在使用經(jīng)營(yíng)。

17、目目 錄錄 一 認(rèn)識(shí)與定位一 認(rèn)識(shí)與定位 3 1項(xiàng)目概況 2服務(wù)需求 3客戶(hù)分析 4定位 二 商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn)二 商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn) 4 1全方位的整體經(jīng)營(yíng) 2商業(yè)廣場(chǎng)整體形象 3商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)戶(hù)商會(huì) 4商業(yè)廣場(chǎng)安全管理 5商業(yè)廣場(chǎng)設(shè)備管理 。

18、北京商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)服務(wù)方案2012年6月28日目錄目錄一項(xiàng)目概述一項(xiàng)目概述3二物業(yè)公司簡(jiǎn)介二物業(yè)公司簡(jiǎn)介3三服務(wù)模式建議三服務(wù)模式建議4四物業(yè)服務(wù)內(nèi)容四物業(yè)服務(wù)內(nèi)容5五物業(yè)服務(wù)保障體系及管理目標(biāo)五物業(yè)服務(wù)保障體系及管理目標(biāo)9六六 物業(yè)服務(wù)階段。

19、陜西鉆石陜西鉆石廣場(chǎng)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場(chǎng)的市場(chǎng)定位， 樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況， 制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式。
爭(zhēng)取通過(guò)有層次的公司機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宏觀計(jì)劃與調(diào)控，制訂切實(shí)有效的符合法律法規(guī)的管理細(xì)則。

20、珠海某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理試行方案珠海某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理試行方案 草案草案 第一章第一章項(xiàng)目定位及管理模式項(xiàng)目定位及管理模式一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況本商業(yè)廣場(chǎng)投資總額近 XX 億元人民幣。
占地面積 XXX 多畝，總建筑面積近 XX 萬(wàn)平方米，擁有 。

21、商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)方案商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)方案第一章第一章項(xiàng)目定位及管理模式項(xiàng)目定位及管理模式一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況本商業(yè)廣場(chǎng)投資總額近 XX 億元人民幣。
占地面積 XXX 多畝， 總建筑面積近 XX 萬(wàn)平方米，擁有 XXXX 多個(gè)停車(chē)位。

22、目目錄錄一一 認(rèn)識(shí)與定位認(rèn)識(shí)與定位31項(xiàng)目概況2服務(wù)需求3客戶(hù)分析4定位二二 商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn)商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn)41全方位的整體經(jīng)營(yíng)2商業(yè)廣場(chǎng)整體形象3商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)戶(hù)商會(huì)4商業(yè)廣場(chǎng)安全管理5商業(yè)廣場(chǎng)設(shè)備管理三商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理的指導(dǎo)。

23、目錄目錄第一章第一章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介第二章第二章 整體管理構(gòu)想及思路整體管理構(gòu)想及思路第三章第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)第四章第四章 分項(xiàng)管理方案分項(xiàng)管理方案客服管理方案客服管理方案辦公室管理方案辦公室管理方案安保管理方案。

24、目目錄錄一物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)一物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)0202二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式0303一質(zhì)量管理目標(biāo)一質(zhì)量管理目標(biāo)0303二采用管理方式二采用管理方式0303三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容0505四四。

25、商場(chǎng)物業(yè)管理方案商場(chǎng)物業(yè)管理方案早期介入工作方案和接管驗(yàn)收管理方案早期介入工作方案和接管驗(yàn)收管理方案商業(yè)商業(yè)街區(qū) 商場(chǎng) 的物業(yè)管理大體上分為早期介入 接管驗(yàn)收管理租戶(hù)入住管理 保安管理 消防管理 清潔綠化管理 房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理財(cái)務(wù)管理。