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商業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

商商業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目收收益益測(cè)測(cè)算算模模板板說(shuō)說(shuō)明明紅色字體為變化部分,請(qǐng)注意 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)已知數(shù)據(jù)項(xiàng) 營(yíng)業(yè)稅率5.50建筑面積 房產(chǎn)稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費(fèi)始計(jì),包括土地費(fèi)建安成本。 所得稅率25.00租金收入運(yùn)營(yíng)110,

商業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目Tag內(nèi)容描述:

1、程度低,鄉(xiāng)村旅游沒(méi)有真正做起來(lái).1政府主管部門(mén)在鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)中存在問(wèn)題大躍進(jìn)大手筆大欲望一是有些地方拼命趕速度,存在大躍進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn).一些地方政府貪大求多圖快,追求短期利益和表面形象變化,而對(duì)于鄉(xiāng)村旅游培育周期投資規(guī)模完成數(shù)量設(shè)置過(guò)高要求,急于。

2、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過(guò)建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)如何在后。

3、商商業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目收收益益測(cè)測(cè)算算模模板板說(shuō)說(shuō)明明紅色字體為變化部分,請(qǐng)注意 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)已知數(shù)據(jù)項(xiàng) 營(yíng)業(yè)稅率5.50建筑面積 房產(chǎn)稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費(fèi)始計(jì),包括土地費(fèi)建安成本. 所得稅率25.00租金收入運(yùn)營(yíng)110。

4、本資料來(lái)自 1 山水康橋會(huì)所運(yùn)營(yíng)管理方案山水康橋會(huì)所運(yùn)營(yíng)管理方案 本資料來(lái)自 2 目錄目錄 一會(huì)所的現(xiàn)狀分析一會(huì)所的現(xiàn)狀分析 二會(huì)所管理模式建議二會(huì)所管理模式建議 三會(huì)所設(shè)置三會(huì)所設(shè)置 四會(huì)所裝潢建議四會(huì)所裝潢建議 本資料來(lái)自 3 一會(huì)所的。

5、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案 第一篇第一篇 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 一一市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)背景分析專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)背景分析 1.2 Shoppi。

6、商業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)租賃店鋪?zhàn)赓U店鋪運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理 目錄目錄 第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運(yùn)營(yíng)概念 . 1 2運(yùn)營(yíng)部工作范疇 . 2 3運(yùn)營(yíng)部工作職能 . 2 第二章:運(yùn)營(yíng)部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運(yùn)。

7、 重慶重慶商業(yè)商業(yè) ABCABC 商商 業(yè)業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 第一部分:商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理第一部分:商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理 第一章第一章 商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段招商準(zhǔn)備實(shí)施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前。

8、新樂(lè)地 商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位方案 商業(yè)運(yùn)營(yíng)部 20110905 目 錄 一:項(xiàng)目介紹一:項(xiàng)目介紹 二:市場(chǎng)分析二:市場(chǎng)分析 三:本案預(yù)期三:本案預(yù)期 四:四:新樂(lè)地新樂(lè)地的定義與定位的定義與定位 1 1新樂(lè)地的定義新樂(lè)地的定義 2 2新樂(lè)地的定。

9、 商業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理制度管理制度 暨暨組織架構(gòu)組織架構(gòu)崗位職責(zé)崗位職責(zé)工作流程工作流程管理制度管理制度 擬 定 人 審 核 人 簽 發(fā) 人 擬定日期 審核日期 簽發(fā)日期 目目 錄錄 第一章:前第一章:前 言言 第一部分 運(yùn)營(yíng)概念 . 3 。

10、商業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)租賃店鋪?zhàn)赓U店鋪運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理 目錄目錄 第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運(yùn)營(yíng)概念 . 1 2運(yùn)營(yíng)部工作范疇 . 2 3運(yùn)營(yíng)部工作職能 . 2 第二章:運(yùn)營(yíng)部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運(yùn)。

11、目目 錄錄 方案概要方案概要 一項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)環(huán)境一項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)環(huán)境 1宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 2城市發(fā)展規(guī)劃 3各街區(qū)業(yè)態(tài)分布 4各街區(qū)租金水平 5街區(qū)空置率 6街區(qū)人車(chē)流量統(tǒng)計(jì) 7萬(wàn)州區(qū)賣(mài)場(chǎng)分析 8萬(wàn)州區(qū)商圈分析 9地段分析 10近期上市物。

12、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 目目 錄錄 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位部分項(xiàng)目戰(zhàn)略定位部分 一項(xiàng)目定位思路概述一項(xiàng)目定位思路概述第第5 5頁(yè)頁(yè) 二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略第第7 7頁(yè)頁(yè) 三項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略三項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略第第7 7頁(yè)頁(yè) 四項(xiàng)。

13、 商商 業(yè)業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 北京青藤房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司呈 第一部分:商業(yè)運(yùn)營(yíng)第一部分:商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理與管理 第一章第一章 商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段招商準(zhǔn)備實(shí)施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前期。

14、綠景商業(yè)地產(chǎn)綠景商業(yè)地產(chǎn) LVGEM Commercial Real Estate 綠景商用地產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)綠景商用地產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 運(yùn)營(yíng)及在建遠(yuǎn)期規(guī)劃商業(yè)項(xiàng)目介紹運(yùn)營(yíng)及在建遠(yuǎn)期規(guī)劃商業(yè)項(xiàng)目介紹 深圳概況深圳概況 綠景集團(tuán)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目介紹綠景集團(tuán)及運(yùn)。

15、購(gòu)物中心土地開(kāi)發(fā)的配置 . 2 海鼎對(duì)購(gòu)物中心的運(yùn)作增值分析 . 6 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 9 購(gòu)物中心的市場(chǎng)行銷(xiāo)計(jì)劃 . 10 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 16 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二 . 20 店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 21 。

16、商業(yè)地產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)管控與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建 HOPSCA坐擁繁華地段,不單給擁有者以榮耀.更以其 特有的那種跳動(dòng)的旋律,鼓舞著每個(gè)到訪者,使之擁有 愉悅的心情,享受購(gòu)物娛樂(lè)休閑的各種樂(lè)趣 2 HOPSCA 城市綜合體印象 在 HOPSCA , 在這。

17、潘 韜 2015年3月8日 拿地 定位 設(shè)計(jì) 招商 工程建設(shè) 開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng) 商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全流程 做對(duì)順序 先租后建 常見(jiàn)錯(cuò)誤 拿地 定位 設(shè)計(jì) 招商 工程建設(shè)銷(xiāo)售 開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng) 萬(wàn)達(dá)寶龍 凱德華潤(rùn) 商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全流程 國(guó)內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模。

18、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案 第一篇第一篇 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 一一市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)背景分析專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)背景分析 1.2 Shoppi。

19、招商及運(yùn)營(yíng)思路招商及運(yùn)營(yíng)思路 一項(xiàng)目業(yè)態(tài) 項(xiàng)目業(yè)態(tài)已明確,百貨超市KTV影院會(huì)所環(huán) 湖商業(yè)帶. 二項(xiàng)目客戶(hù)定位 商家初步選定國(guó)內(nèi) 國(guó)外, 兩三家主力店 以中檔為主 , 結(jié)合老撾當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平. 如所選業(yè)態(tài)較高端:無(wú)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力弱. 三招商組織。

20、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理 2 物業(yè)服物業(yè)服務(wù)務(wù) PART ONE 3 物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收取取 2 1 3 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍圍 綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文件件 綜合體從商業(yè)前期定位。

21、商商業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目收收益益測(cè)測(cè)算算模模板板說(shuō)說(shuō)明明紅色字體為變化部分,請(qǐng)注意 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)已知數(shù)據(jù)項(xiàng) 營(yíng)業(yè)稅率5.50建筑面積 房產(chǎn)稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費(fèi)始計(jì),包括土地費(fèi)建安成本. 所得稅率25.00租金收入運(yùn)營(yíng)110。

22、 1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程商業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 運(yùn)營(yíng)策劃第一階段:項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研運(yùn)營(yíng)策劃第一階段:項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 包括項(xiàng)目的基本概況,項(xiàng)目研究的目的研究的方法及相關(guān)的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo). 2宏觀環(huán)境調(diào)研宏觀環(huán)境調(diào)研 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

23、張渚商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案 一經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 宜興張渚商業(yè)廣場(chǎng)位于臨河路 人民南路 南環(huán)一路與迎湖南路合圍地塊, 規(guī)劃用地性質(zhì)為商業(yè)金融用地, 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地 50557 平米,項(xiàng)目總建筑面積 69804 平米,其中商業(yè) 46188 平米,酒店 。

24、一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能否成功, 經(jīng)營(yíng)壽命能否持久, 在很大程度上都取決于運(yùn)營(yíng)方式的選擇 上. 在各行各業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)上, 對(duì)于不同的業(yè)態(tài)在運(yùn)營(yíng)方式的選取方面也存在著很大的差異, 例如:服裝類(lèi)業(yè)態(tài)在運(yùn)營(yíng)方式上存在純租金純扣點(diǎn)租金加扣點(diǎn)的這三種形式。

25、2018年6月10日 梵華里項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案 凱翼云城運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)一切以服務(wù)體驗(yàn)為核心,以 管理創(chuàng)新 為引擎. 運(yùn)營(yíng):書(shū)面定義是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程癿計(jì)劃組織實(shí)斲和控制,不產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng) 造密切相關(guān)癿各項(xiàng)管理工作癿總稱(chēng). 目錄 CONENTS 05。

26、序號(hào)工程或費(fèi)用名稱(chēng)建筑工程費(fèi) 設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 安裝工程費(fèi) 其他費(fèi)用合計(jì)比例 1 1工程費(fèi)用工程費(fèi)用10000100001000010000第1年第1年第2年第2年第3年第3年第4年第4年第5年第5年第6年第6年第7年第7年第8年第8年第9年第9。

27、1 貴我雙方已在項(xiàng)目綜合性定位規(guī)劃等方面做了大量 互動(dòng)性工作,并形成了初步方案,因此,本策略分析 將以該方案為基礎(chǔ),做出市場(chǎng)及策略的深入與延展, 淺層次分析將予以忽略. 本報(bào)告著重體現(xiàn)我司對(duì)于貴項(xiàng)目在銷(xiāo)售推廣過(guò)程中的 思路及操作手法,以此體。

28、重慶萬(wàn)科項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)租金模擬測(cè)算 RENTAL IMITATE MEASURE AND CALCULATE IN OPERATING FOR VANKE REAL ESTATE PROJECT 商業(yè)價(jià)值最大化 MAXIMIZ OF COMMER。

29、機(jī)密機(jī)密 第第 1 頁(yè)頁(yè) 2021723 1 商 業(yè) 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營(yíng) 合 集 機(jī)密機(jī)密 第第 2 頁(yè)頁(yè) 2021723 2 購(gòu)物中心土地開(kāi)發(fā)的配置 . 4 海鼎對(duì)購(gòu)物中心的運(yùn)作增值分析 . 10 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 12 購(gòu)。

30、商商業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目收收益益測(cè)測(cè)算算模模板板說(shuō)說(shuō)明明紅色字體為變化部分,請(qǐng)注意 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)已知數(shù)據(jù)項(xiàng) 營(yíng)業(yè)稅率5.50建筑面積 房產(chǎn)稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費(fèi)始計(jì),包括土地費(fèi)建安成本. 所得稅率25.00租金收入運(yùn)營(yíng)110。

31、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全案 土地取得階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 招商及開(kāi)發(fā)階段 營(yíng)銷(xiāo)階段 可行性分析 前期開(kāi)發(fā)觃劃 市場(chǎng)研究 消費(fèi)者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細(xì) 招商代理 招商推廣顧問(wèn) 前期營(yíng)運(yùn)顧問(wèn) 籌備開(kāi)業(yè)顧問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)策略制定 銷(xiāo)售。

32、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理21物業(yè)服物業(yè)服務(wù)務(wù)PART ONE3物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收取取213物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍圍綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文件件綜合體從商業(yè)前期定位到開(kāi)業(yè)過(guò)程控綜合體從。

33、德州錦勝?gòu)V場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)整合方案煙臺(tái)嘉誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司廣告部執(zhí) 行 策劃人:2 0 X X 年 6 月 12 日目錄一 企劃執(zhí)行目標(biāo)二德州錦勝?gòu)V場(chǎng)項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)尋蹤三項(xiàng)目本身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)比分析四項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)氛圍裝扮策略五售樓部裝扮策略及售樓工作人員六廣告。

34、向振宇關(guān)于向振宇關(guān)于陽(yáng)光陽(yáng)光時(shí)代廣場(chǎng)時(shí)代廣場(chǎng)意義:意義:提升公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)和管理成效提升公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)和管理成效促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步開(kāi)發(fā)促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步開(kāi)發(fā)促進(jìn)陽(yáng)光時(shí)代廣場(chǎng)整體商業(yè)價(jià)值。

35、六佰本項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)方案六佰本項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)方案六佰本項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)方案六佰本項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)方案六佰本項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)方案六佰本項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)方案前言前言六佰本項(xiàng)目作為望京地區(qū)重要的綜合性商業(yè),其發(fā)展和運(yùn)作受到各種主觀和客觀因素的。

36、目目錄錄方案概要方案概要一項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)環(huán)境一項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)環(huán)境1宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2城市發(fā)展規(guī)劃3各街區(qū)業(yè)態(tài)分布4各街區(qū)租金水平5街區(qū)空置率6街區(qū)人車(chē)流量統(tǒng)計(jì)7萬(wàn)州區(qū)賣(mài)場(chǎng)分析8萬(wàn)州區(qū)商圈分析9地段分析10近期上市物業(yè)調(diào)查11稀缺性業(yè)態(tài)分析二。

37、雙全中心S2商業(yè)定位與運(yùn)營(yíng)提報(bào)目錄 CONTENTSPART 2定位 Location雙全中心業(yè)態(tài)功能分析雙全中心S2項(xiàng)目定位與運(yùn)營(yíng)體系PART 3創(chuàng)意 Idea視覺(jué)體系PART 1分析 Analysis時(shí)代背景下的雙全遠(yuǎn)景PART 1分析。

38、金馳王家灣項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案金馳王家灣項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案ADD:武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)珞瑜路吳家灣聯(lián)合國(guó)際809812室 TED:02787568738 FAX:02787568717 報(bào)告前言報(bào)告前言本報(bào)告是繼前期已經(jīng)完成的王家灣商業(yè)定位報(bào)告王。

39、麻城廣場(chǎng)商業(yè)定位及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思路報(bào)告框架經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)分析區(qū)域市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析需求分析項(xiàng)目定位形象定位業(yè)態(tài)規(guī)劃建議物業(yè)發(fā)展建議整體營(yíng)銷(xiāo)策略推盤(pán)策略啟動(dòng)區(qū)策略項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算前言3商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡(jiǎn)單概括為:1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位,決定項(xiàng)目成。

40、1威尼斯商業(yè)街運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案威尼斯商業(yè)街運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案金水灣項(xiàng)目建設(shè)指揮部總總 體體 定定 位位湘潭最長(zhǎng)情景商業(yè)街湘潭最長(zhǎng)情景商業(yè)街湘潭最大社區(qū)特色休閑商業(yè)街湘潭最大社區(qū)特色休閑商業(yè)街九華新城區(qū)唯一專(zhuān)業(yè)休閑街九華新城區(qū)唯一專(zhuān)業(yè)休閑街3第一部分第。

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