1、 萬達商業地產股份有限公司 萬達商業規劃研究院 商業綜合體設計準則 2011 版 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 1 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業規劃研究院 萬達商業規劃研究院 。

2、仙桃新城壹號項目 商業溝通 仙桃新城壹號項目 商業溝通 新城壹號項目組 武漢思睿達顧問 WUHANSIRUIDA 城市區域屬性城市區域屬性1 項目本體分析項目本體分析2 業態分布業態分布4 招商策略招商策略5 銷售與自持形式建議銷售與自持形。

3、IBC 合川尚信國際廣場合川尚信國際廣場 前期策劃報告前期策劃報告 致:重慶尚信置業有限公司致:重慶尚信置業有限公司 2011年8月 IBC 前前 言言 每個城市都有自己的標志性建筑,亦如重慶的解放碑上海的東方明 珠塔北京的紫禁城,合川的標。

4、濱州宏泰廣場項目前期溝通提案濱州宏泰廣場項目前期溝通提案 2011.9 一市場環境 二價值點梳理 三項目形象 四業態落位及推售思路 五營銷推廣思路 目錄目錄 一市場環境 城市篇 1 1地理區位地理區位 黃三角腹地,山東北大門黃三角腹地,山東。

5、 世茂閩侯綜合體 整合策動溝通 麥派東方 20113 項目推廣要點 世茂品牉如何導入 區域價值中心化 項目是什么 從世茂深厚發展積淀,總結出品牉首創的開發模式 以時間為軸,展現世茂的品牉內涵 世茂品牉導入 上海世茂濱江花園濱江豪宅模式199。

6、 開化東方廣場項目營銷溝通 2012年6月 前言前言 東方廣場是開化富有時代意義的標志性項目東方廣場是開化富有時代意義的標志性項目 .東方集團傾注了很多心血,東方集團傾注了很多心血, 整合了很多資源,同時也寄予了很高的期待.所以這個項目的。

7、新科城市廣場營銷溝通報告 2014.4 謹呈:重慶新科建設工程有限公司 這是一個快速發展的時代,這是一個新老更替的時代 這是一個充滿機會的時代,這是一個暗藏挑戰的時代 重慶城市發展的大背景下 巴南界石成為南擴不可或缺的一步棋 思源愿與新科攜。

8、 1 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總則總則 主旨 第 11 條:為使本公司員工服勤時有遵循之統一規范,特擬定本手冊. 適用范圍 第 12 條:本公司員工均依本手冊所訂事項管理,其未盡事宜依政府相關勞動法規. 雇用形態 第 13 條:本公。

9、 收銀手冊 收銀手冊 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 第一部分 收銀流程 第一部分 收銀流程 11 收銀員開店作業流程 收銀員開店作業流程 9 點 30 之前 9:30 9:45 9:50 10:00 10:10 11:0013: 。

10、 1 營運部 商戶糾正及預防措施管理規定 營運部 商戶糾正及預防措施管理規定 版本:20100915 2 商戶糾正及預防措施管理規定 商戶糾正及預防措施管理規定 一目的 為日益完善成都仁恒置地廣場的日常營運管理,及時有效的修正管理過程 中可。

11、 營運部 營運部 商戶員工為規范 商戶員工為規范 版本:20100228 1 2 為好的協助商戶對本廣場各店鋪員工實規范及統一化管,同時也為 廣場營運管人員提供管參照依據,為各商戶員工提供為規范指引,以進一 步提升廣場的整體服務質,持續為顧。

12、 財務作業 財務作業 1開辦費預算編列控制與關帳日 1開辦費預算編列控制與關帳日 開辦費用表的編制 開辦費用的預算及控制 編制財務每月關帳制度 確定每月關帳日 2年度損益表預算 2年度損益表預算 年度損益表單的編制 年度損益表的預算編制 3。

13、 管理制度辦法及流程 2009 年 12 月 2 目 錄 管理制度辦法及流程 . 2 1租戶出調貨審批流程 . 2 2租戶外擺位管理辦法 . 5 3公共場地使用管理辦法 . 9 4水牌租賃擺放審核流程 . 48 5攝影證辦理流程 . 50 。

14、 應 急 手 冊 應 急 手 冊 初擬版 初擬版 2009 年 10 月 2 應急手冊 目錄 目錄 11 前言 前言 22 緊急事故應變程序 緊急事故應變程序 2.1 消防應急處理程序 2.2 搶劫盜竊兇殺綁架等刑事案件應急處理程序 2.3。

15、TB 分享8個萬達廣場項目效果圖 TB 萬達商業地產股份有限公司,是全球商業地產行業的龍頭企業,到目前 為止已建87座商業城市綜合體城市綜合體設計萬達廣場.接下來天霸設 計小編將要與您分享其中的一小部分萬達廣場效果圖.作為城市綜合體設計 最。

16、運營管理流程方案運營管理流程方案 商戶收鋪入住退租流程商戶收鋪入住退租流程 1.目的: 通過對商戶收鋪入駐退租的控制為商戶提供快捷滿意的服務. 2.范圍: 適用于商戶的收鋪入駐和退租服務的過程控制. 3.職責: 運營部負責商戶收鋪入駐及退租。

17、處理商戶處理商戶 顧客投訴的管理顧客投訴的管理流程流程 1.目的 通過處理商戶 顧客投訴的管理流程, 確保能夠合理有效的處理商戶顧客 的投訴,為入住商戶及顧客提供優質的服務. 2.范圍 適用于商戶 顧客的投訴. 3.職責 適用于運營部對處理。

18、商戶退租流程圖商戶退租流程圖 商戶向運營部提出退租申請 已售商鋪需向業主申請 運營部對商戶提出的退租申請進行審批 財務部核算相關費用 通知相關部門辦理退組手續 物業部 工程部 秩序維護部 招商部 由運營部發起流程 物業部工程部秩序維護部業主。

19、 備注:此表格一式四份,商戶業主運營部物業工程部各留存一份. 商戶撤鋪流程辦理單 商戶 名稱: 業態: 店鋪鋪位號: 產權 人: 業態: 店鋪鋪位號: 商戶租賃信息 招商部填寫租期恢復要求離場時間. 天花: 物業工程部填寫 地板: 物業工程。

20、1點深入強過100個點的浮掠 天橙觀點 1點深入強過100個點的浮掠 天橙觀點 構筑新城心 石家莊萬達廣場行銷傳播戰略溝通 天橙中國傳播機構20090508 構筑新城心 石家莊萬達廣場行銷傳播戰略溝通 天橙中國傳播機構20090508 20。

21、謹呈:山東鴻儒集團謹呈:山東鴻儒集團 打造臨沂首席財富引擎打造臨沂首席財富引擎 鴻儒國際文化廣場項目營銷策劃溝通提案鴻儒國際文化廣場項目營銷策劃溝通提案 項目背景項目背景 為了配合貴公司的發展戰略,實現項目的商業價值最大化實現項目的商業價值。

22、謹呈:山東鴻儒集團謹呈:山東鴻儒集團 打造臨沂首席財富引擎打造臨沂首席財富引擎 鴻儒國際文化廣場項目營銷策劃溝通提案鴻儒國際文化廣場項目營銷策劃溝通提案 項目背景項目背景 為了配合貴公司的發展戰略,實現項目的商業價值最大化實現項目的商業價值。

23、東方廣場基本情況東方廣場基本情況 一一 項目基本情況項目基本情況 開 發 商:江門市蓬江區深南房地產開發有限公司 投 資 商:深圳市建筑工程股份有限公司 項目坐落位置:江門市蓬江區迎賓大道 13號 項目類型:酒店商場產權式酒店公寓 項目規劃。

24、第 1 頁 共 8 頁 武武 漢漢 xxxx 商商 業業 廣廣 場場 商 鋪 租 賃 合 同商 鋪 租 賃 合 同 A 版 出租人甲方: 承租人乙方: 簽訂日期:二年月日 第 2 頁 共 8 頁 商鋪租賃合同商鋪租賃合同 出租方: 注冊地址。

25、202167 202167 綜合體項目溝通綜合體項目溝通 謹呈:XX集團 2 項目的界定項目的界定 公司背景:公司背景: 項目情況:項目情況: 客戶的戰略性思考:客戶的戰略性思考: 3 開發商經常會有的疑問開發商經常會有的疑問 我們的客戶是。

26、商戶洽談記錄表商戶洽談記錄表 公司名稱公司名稱 名片粘貼處 經營品牌經營品牌 聯系人聯系人 聯系電話聯系電話 傳傳 真真 所需物業條件所需物業條件 洽談記錄洽談記錄 洽談結論洽談結論 繼續跟進繼續跟進 初步達成意向初步達成意向 資源儲備資源。

27、鄭州華潤萬象城市調報告鄭州華潤萬象城市調報告 一一 基本情況基本情況 鄭州華潤萬象城是華潤集團投資的全國第六座萬象城. 鄭州華潤 萬象城項目位于民主路以西解放路以北銘功路以東西太康路以 南區域,總占地面積 79 畝.建筑總面積約 80 萬平。

28、 應商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發放裝修管理技術 標準 裝修管理規定 平面 圖 水電氣系統布置圖 設 計要求清。

29、保利廣場項目簡介 2 項目簡介: 項目總體量22萬斱,其中商業面積 約為11萬斱,位于光谷核心區域, 關山大道與新竹路的交匯處,項目 融吅購物餐飲娛樂休閑等各種 功能,未來將打造集居住辦公 商業于一體的多功能生活圈,將成 為光谷區域首個家庭。

30、20122012驚世蛻變驚世蛻變 長沙萬達廣場中盤營銷傳播策略溝通長沙萬達廣場中盤營銷傳播策略溝通 上上 豪宅銷售的先揚后抑,政策調控力度加大豪宅銷售的先揚后抑,政策調控力度加大 市場認知開始疲軟,銷售壓力開始增加市場認知開始疲軟,銷售壓力。

31、 房地產智庫 解讀 01 萬達品牉戓略 提速太原看太原 認清絕對中夬城市綜吅體 太原萬達價值體系 客群狀態 策略 02 核心主旨 價值提純包裝 廣告主題創意 傳播 03 傳播計劃模型 推廣策略 階段執行 解讀 01 萬達品牉戓略 提速太原看。

32、2015黃石萬達廣場推廣策略溝通 萬達廣場,就是城市中心 萬達廣場,就是這么任性 是的,萬達廣場就是城市中心. 萬達集團中國商業地產領導者.26年,90余城,140座萬達廣場. 有實力,就是這么任性. 90萬斱鄂東南首席國際級城市綜吅體 萬。

33、 解讀 01 萬達品牉戓略 提速太原看太原 認清絕對中夬城市綜吅體 太原萬達價值體系 客群狀態 策略 02 核心主旨 價值提純包裝 廣告主題創意 傳播 03 傳播計劃模型 推廣策略 階段執行 解讀 01 萬達品牉戓略 提速太原看太原 認清絕。

34、商業綜合體 2018年度8月2月整體活動計劃安排 2018 Intercontinental Bay of Asia Overall plan for annual activities 目 錄 COMPANY 2018 Intercont。

35、建業凱旋廣場 TRIUMPH PLAZA 中原商都 河南鄭州 TRIUMPH PLAZA 中原經濟區及中原城市群的中心城市 中華腹地國家戰略綜合交通樞紐 中國唯一一個航空港經濟發展先行區 鄭州GDP跨入6000億俱樂部 中國現代商業商戰中原。

36、黃石萬達廣場推廣策略溝通 萬達廣場,就是城市中心 萬達廣場,就是這么任性 是的,萬達廣場就是城市中心. 萬達集團中國商業地產領導者.26年,90余城,140座萬達廣場. 有實力,就是這么任性. 90萬斱鄂東南首席國際級城市綜吅體 萬達百貨萬。

37、 南海萬達廣場推廣策略溝通案 a DSTONE productions THE TOP FILM copyright2012 讓世界激賞的生活方式 當她出現,整個城市都為之失色 這是一場發生在城市上空的盛宴 這是萬達 代表世界 代表國際最高。

38、讓廣告回歸營銷本質 Return to the essence of marketing for advertising 太原萬達廣場廣告整合推廣溝通 一切以此為中夬乊后引發癿思考 解讀 01 萬達品牉戓略 提速太原看太原 認清絕對中夬城市。

39、黃石萬達廣場推廣策略溝通 萬達廣場,就是城市中心 萬達廣場,就是這么任性 是的,萬達廣場就是城市中心. 萬達集團中國商業地產領導者.26年,90余城,140座萬達廣場. 有實力,就是這么任性. 90萬斱鄂東南首席國際級城市綜吅體 萬達百貨萬。

40、 注:以上圖片及數據僅供參考,具體以實際為準 云云浮市景瑞投資有限公司浮市景瑞投資有限公司 景瑞投資置業有限公司景瑞投資置業有限公司是一家以房地產開發項目投資商業經營管理物業管 理等為主的綜合性開發企業.公司自成立以來,秉承誠信穩健團結創新。

41、中信廣場招商手冊中信廣場招商手冊 CITIC PLAZA INVESTMENT MANUALCITIC PLAZA INVESTMENT MANUAL Shang haiShang hai 前言 得城市商業綜合體者,得城市商業未來 前言 得。

42、寶晟城商業綜合體溝通案 世界都會的河源樣本 建立市場標桿實現溢價的三大關鍵 立勢造場做影響 實現拔高溢價熱銷的三大要素 定位立勢 綜合體如何定位和立勢 城市綜合體的意義: 1城市化的升級2生活方式的升級 PS:本項目的立意在城市化命題, 而。

43、一切都是偏見惹的禍一切都是偏見惹的禍 佳兆業城市廣場傳播戰略溝通提報佳兆業城市廣場傳播戰略溝通提報 1技術標斱案1技術標斱案 一個超級立場 定位策略 PART 1 如果只是個十幾萬項目,營銷很簡單 如果只是個純住宅項目,推廣很簡單 作為一個。

44、寶晟城商業綜合體溝通案 世界都會的河源樣本 建立市場標桿實現溢價的三大關鍵 立勢造場做影響 實現拔高溢價熱銷的三大要素 定位立勢 綜合體如何定位和立勢 城市綜合體的意義: 1城市化的升級2生活方式的升級 PS:本項目的立意在城市化命題, 而。

45、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010贏在執行Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010深耕合肥轉型之作,品。

46、中國商業地產精英力量鹽城博聯國際商業廣場 項目前期溝通性方案 謹呈:上海博聯集團中國商業地產精英力量引 言 隨著住宅市場的日漸成熟和規法,尤其是政府調控政策的影響.大批開發商將目光投向了商業地產 金地地產:近期大肆招攬商業人才,準備重拳進入。

47、注:此文件是嚴格保密的中國商業地產精英力量鹽城博聯國際商業廣場 項目前期溝通性方案 謹呈:上海博聯集團注:此文件是嚴格保密的中國商業地產精英力量引 言 隨著住宅市場的日漸成熟和規法,尤其是政府調控政策的影響.大批開發商將目光投向了商業地產 。