1、凡遇管理處無法解決的特殊情況,由管理處移交給經營部協調處理完畢后按正常程序辦理入住. 客戶辦理入住手續流程圖商品房 接銷售公司簽發的入住通知書后,在銷售公司領取客戶資料卡入住指南授權委托書后前往管理處客服中心辦理入住.客戶業主或租戶資料按程。

2、凡遇管理處無法解決的特殊情況,由管理處移交給經營部協調處理完畢后按正常程序辦理入住. 客戶辦理入住手續流程圖商品房 接銷售公司簽發的入住通知書后,在銷售公司領取客戶資料卡入住指南授權委托書后前往管理處客服中心辦理入住.客戶業主或租戶資料按程。

3、附件7.2 軟開業后軟開業后 管理處在十個工作日內審批并通知租戶. B保安部負責治安保衛裝修人員紀律消防清潔衛生 電梯使用裝修垃圾堆放監督; C管理部負責裝修過程中違反裝修管理規定的事件處理,制 作租戶裝修檔案. 如有裝修施工違反規定之行為。

4、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖, 具體執行中, 在和設計單位及施工單位的協調中需要一些微調. 市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力店及客戶 名單 財務試算和項目整 體財務評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規劃設計。

5、BMDJ059 中控火警應急流程圖中控火警應急流程圖 A 版 0 次修改 年 月 日 共 1 頁 第 1 頁 中控火警應急流程圖 中控火警應急流程圖 消控中心監測發現火警 通知保安員具體報警地點 編號 責其查看實情并反饋給消控中心 非火災因。

6、消防控制中心突發事件應急處理流程 通知巡邏員 誤報 消消 防防 控控 制制 中中 心心 值值 班班 員員 消防主 機火警 停 電 水管 爆裂 電梯 困人 臺風 暴雨 現場 確認 火災 保持通 信暢通 上傳 下達 監控消 防聯動 設備運 行情。

7、質量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態態: 帳帳務務公公布布程程序序 生生效效日日期期。

8、質量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ 36 修修改改狀狀態態: 工工程程竣竣工工資資料料接接管管流流程程 生生效效日日期期: 200。

9、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態態: 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

10、鄭州日康居業物業管理有限公司鄭州日康居業物業管理有限公司 服務質量控制流程圖服務質量控制流程圖 公司管理處 檢一表 形成匯總資料 檢一表 匯總資料 整改措施驗收情況 檢二表 檢三表 檢四表 檢五表 檢四表 檢五表 處理完畢 檢六表 檢七表 。

11、人力資源招聘流程圖 Y Y N N N Y Y Y Y Y N N N N 部門上報人員 增補申請表 人力資源部制 定 招聘計劃 人力資源 部審核 總 經 理 審批 結束 結束 內部提拔 外部招聘 內部提拔 外部招聘 評價 晉升 流程 甄選。

12、人力資源管理作業流程圖 Y N N Y N Y N Y 開始 人力資源規劃 人 員 增 補 內部提拔 對外招聘 結束 領 導 審 批 結束 員工試用 轉正考核 審批 建立勞資關系 建立人事關系 勞資關系審核 人事關系審核 總 經 理 審 批。

13、員工離職內部調職流程圖 Y N N N Y Y 開始 辭職 自動離職 勸退 解雇 離職員工填寫 離職審批單 部門經理確認 副總經理審核 總經理審批 開始 根據公司需要調 職晉升降職 部門項目經理 填寫人員異動 申請表 人力資源部 財務部確認。

14、日常 會館保潔會館保潔 工作流程工作流程 定期 接班:上崗前備好工具及清潔品, 確保工作迅速布入狀態. 嚴謹做好規定區域的衛生,著眼 全局,走動式工作. 熟悉會館的項目,價格,促銷方 案,全面樹立第一責任人的規范. 了解會館活動及課程按安排。

15、服務員工作流程圖 上 崗 打 開 POS 機 , 清 點 備 用 金 , 備 好 銷 售 票卡 看 交 接 班記 錄 , 完 成 上 班 未 完 成 工 作 , 清 點 物 品 站 立 式 服 務, 保 證 迎 送 質 量 日常工作 新客戶。

16、管家服務中心和各項目物業管理中心配合工作流程圖管家服務中心和各項目物業管理中心配合工作流程圖: 完 成 財務 聯 各項目物業管理中心 服務中心 任務承接 與 客 戶 聯 系 安 排時間, 答 復 工 作 人 員 到 達 時 間 由物業管理中。

17、前臺文件及報銷單收發操作流程圖 注:1對報銷單及借款單項目 2000 元以下不含 2000 元分管副總簽字;項目籌備處 1000 元以下不含 1000 元由分管副總簽字.超過限額均需總經理簽字. 2水電垃圾清運地熱資源等費用需經技術業務部審。

18、項目財務日常核算流程圖 編號:BTXMCW105 部門名稱財務部流程名稱日常核算業務流程 層次概要日常核算業務 財務總監財務部主任會計出納檔案管理員責任人 ABCDEF 1 2會計出納 3會計出納 4財務部主任出納 5 財務部主任 會計出納。

19、 租戶入住管理流程圖租戶入住管理流程圖 物業管理流程圖物業管理流程圖 入住準備 租戶驗房 物業管理處主動出示公司有關 證件委托合同 租戶出示身份證或授權委托 書相關企業材料證明 簽訂入住合同 繳納費用 裝修前驗收 二次裝修驗收 管理處歸檔 。

20、湖南影視會展物業管理有限公司編號:YSHZZY0205作 業 指 導 書版號改次:A0流程圖編制頁數:第 1 頁 共 1 頁1.0 適用范圍公司管理體系文件內流程圖的編制管理.2.0 流程圖編制規則2.1 過程活動2.2 信息的輸入輸出2。

21、廣州新世界物業管理有限公司作業文件文件編 號WINWGZAL.GC431版 本 號A工作流程工作流程修訂狀態號0頁碼11濕式報警閥房巡查流程圖濕式報警閥房巡查流程圖濕式報警閥巡查報警閥上下柜壓力減壓閥出入口壓力高中低區壓力水流開關球閥狀態水。

22、廣州新世界物業管理有限公司作業文件文件編 號WINWGZAL.GC431版 本 號A工作流程工作流程修訂狀態號0頁碼11濕式報警閥房巡查流程圖濕式報警閥房巡查流程圖濕式報警閥巡查報警閥上下柜壓力減壓閥出入口壓力高中低區壓力水流開關球閥狀態水。

23、廣州新世界物業管理有限公司作業文件文件編號WINWGZAL.GC428版 本 號A工作流程工作流程修訂狀態號0頁碼11水泵房巡查流程圖水泵房巡查流程圖不正常正常正常已開啟是不正常正常正常檢查控制柜電壓檢查水池水位檢查水池出水閥門檢查水泵是否。

24、房地產開發企業建造開發的開發產品,無論工程質量是否通過驗收合格,或是否辦理完工竣工備案手續以及會計決算手續,當企業開始辦理開發產品交付手續包括入住手續或已開始實際投入使用時,為開發產品開始投入使用,應視為開發產品已經完工.房地產開發企業應按。

25、用戶裝修流程圖用戶裝修申請配平面圖及細節說明向用戶說明裝修規定討論解決存在問題補充材料工程部審查是否符合相關規定同時審查裝修資質否裝修隊及用戶各交納裝修押金1000元補交押金未交保安部辦理臨時出入證工程部發出裝修許可證憑押金收據未申請檢查施。