1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟南泉城路萬達(dá)廣場濟南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

2、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點:調(diào)研地點:合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運營模式,作為我 們。

3、萬達(dá)商業(yè)集團萬達(dá)商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

4、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認(rèn)識籌備工作全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

5、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

6、萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

7、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費物業(yè)費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節(jié)慶費節(jié)慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

8、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃 與招商管理與招商管理 2 1 萬達(dá)商業(yè)綜合體常識萬達(dá)商業(yè)綜合體常識 商業(yè)地產(chǎn)知識系列講座 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程一代萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程一代 店店 長春萬達(dá)廣場長春萬達(dá)廣場 長沙萬達(dá)廣場長沙萬達(dá)廣場 。

9、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項目簡介項目簡介 1. 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 2. 項目簡介項目簡介 3. 地段優(yōu)勢地段優(yōu)勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

10、招商會的組織與實施招商會的組織與實施 如果前面工作策劃周密 組織細(xì)致, 那么招商簽約會議則成為關(guān)系到招商工作成敗的點睛之 筆. 這里是這樣一個關(guān)系, 招商會能否獲得豐收來源于整個工作, 包括前期工作的周密細(xì)致, 而同時招商會又是整個招商工作。

11、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場運營環(huán)節(jié)之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業(yè)招商行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

12、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

13、項 目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報告. 3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報. 1。

14、整個招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營 業(yè)四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規(guī)定如下: 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準(zhǔn)備階段.由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

15、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達(dá)的重點二對客戶表達(dá)的重點 樂百。

16、萬達(dá)商業(yè)管理公司萬達(dá)商業(yè)管理公司 經(jīng)營中的納稅籌劃難點及解決思路經(jīng)營中的納稅籌劃難點及解決思路 目前,在各地萬達(dá)廣場商業(yè)管理公司中,幾乎全部是增值稅小規(guī)模納稅人, 這是由于萬達(dá)商業(yè)管理公司跟普通物業(yè)公司有很大區(qū)別, 萬達(dá)商業(yè)管理公司主要 管。

17、商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟南魏家莊 萬達(dá)廣場,我們在此恭祝各位商家生意興隆,財源廣進(jìn). 本手冊為一本實用指引,讓您熟悉 濟南魏家莊 萬達(dá)廣場以下簡稱廣場的日常操作.本 手冊包含有關(guān)物業(yè)的介紹各商戶與 濟南萬達(dá)廣場 商業(yè)管理。

18、招商營運工作標(biāo)準(zhǔn)目錄招商營運工作標(biāo)準(zhǔn)目錄 第一章 營運管理工作概要及模式.001 第二章 開業(yè)前營運管理 1. 開業(yè)前營運管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達(dá)廣場開業(yè)前營運管理工作倒計時計劃表.011 3.記錄表格 1萬達(dá)廣場開閉。

19、品牌資源管理規(guī)定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細(xì)表 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫,每月 25 日前上報更新品牌.招商人員建立品 牌檔案資源庫,理清品牌資源明細(xì),清算品牌檔案總量,根據(jù)每月上報品牌資源情 況于當(dāng)月 30 日對資源庫總數(shù)。

20、大連萬達(dá)大連萬達(dá)商業(yè)運營管理公司員工手冊商業(yè)運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達(dá)廣場的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

21、濟南萬達(dá)購物廣場濟南萬達(dá)購物廣場 清盤與招商廣告策劃案清盤與招商廣告策劃案 濟南萬達(dá)購物廣場廣告策劃案濟南萬達(dá)購物廣場廣告策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個訴求點來進(jìn)行 1商鋪最佳投資方式 針對自營與投資客 2投資商鋪的長遠(yuǎn)利益從收店租到賺店。

22、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊編制目的業(yè)務(wù)管理手冊編制目的 為實現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,建立科學(xué)管理機制和作業(yè)規(guī)范,整體提 升萬達(dá)品牌形象,商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊. 業(yè)務(wù)管理手冊系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項業(yè)務(wù)運作。

23、萬達(dá)商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊萬達(dá)商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊 第一章第一章 總則總則 第一條: 為加強和規(guī)范對萬達(dá)商業(yè) 購物 廣場 以下簡稱商場 的物業(yè)和公共秩序的管理,保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益, 樹立和維護(hù)商場的形象和商譽,營造良好的經(jīng)營和消費。

24、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業(yè)主租戶使用人,在辦理完商鋪的接管驗收手續(xù)后需要裝修的,必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領(lǐng)取申報裝修的有關(guān)資料,并提供如下資料: 1 裝修設(shè)計方案和圖紙; 2 施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份; 3 施工。

25、上海周浦萬達(dá)廣場上海周浦萬達(dá)廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達(dá)廣場南匯商業(yè)管理有限公司上海萬達(dá)廣場南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡介物業(yè)簡介。

26、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書更好地為業(yè)主租戶朋務(wù), 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作,為大廈樹立良好形象, 特制定此觃定,望保安部各崗人員丠格遯守扔行.此頃工作秳序?qū)甘菍Ρ０矄T乀 工作產(chǎn)生重大影響. A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

27、物資采購計劃表物資采購計劃表 使用部門: 計劃時間: NO: 序號 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 單價 采購記錄 時間供應(yīng)商 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計 人民幣: 元,大寫: 萬 仟 。