1、物業管理公司年度工作總結物業管理公司年度工作總結 物業管理有限公司自 2005 年 11 月成立以來, 履行委托服務合同的在管項目 一個即觀邸住宅小區,管理面積為 5.4 萬平米.在主管部門領導與各有關部門大 力支持下,我公司全體員工全力以。

2、電梯運行管理標準作業程序一目的 規范電梯運行管理工作,確保電梯良好運行. 二適用范圍 適用于物業轄區內電梯的運行管理. 三職責 1工程部處主管負責檢查電梯運行管理工作的實施情況. 2組長負責電梯運行管理工作的組織實施. 3電梯機電維修員具體。

3、類 別內 容標 準全體護衛員著 裝1.穿著統一制服,佩帶工作牌.2.服裝整潔,器械佩帶符合規范.儀 容儀 態1.舉止文明大方端莊.2.精神飽滿,坐立行姿態良好.服 務態 度1.微笑服務.2.使用文明用語,禮貌待人.3.無特殊情況,不準發生一。

4、1.0適用范圍:適用于公司管理的小區2.0標準: 2.1供電系統:2.1.1消防應急發電機能手動自動開啟.2.1.2消防應急發電機油量充足.2.1.3配電房供電指示燈完好.2.1.4配電房工作記錄完備.2.2供水系統:2.2.1消防泵可以自。

5、1.0目的確保業主順利滿意地入伙入住.2.0適用范圍適用于小區入伙物業的交付辦理及二手房過戶工作的辦理.3.03.13.23.3職責前臺負責物業入伙及二手房過戶資料的準備并辦理入伙入住等相關手續.出納負責收繳有關費用.工程班長負責跟進收樓時。

6、一 級 一基本要求 1服務與被服務雙方簽訂規范的物業服務合同,雙方權利義務關系明確. 2承接項目時,對住宅小區共用部位共用設施設備進行認真查驗,驗收手續齊全. 3管理人員專業操作人員按照國家有關規定取得物業管理職業資格證書或者崗位證書. 4。

7、一 維修養護工作標準一 機電供水設備管理工作標準:工作內容作業頻度工作標準巡視頻次供水設施當班:日常保養,安全操作運作情況正常,自動控制良好.月末:維修保養閘閥逆流閥聯軸器;水泵軸承加油每季一次.備用泵輪期工作,每10天輪轉運行.季末泵體檢。

8、3安護負責人能熟練掌握各類刑事治安案件和各類災害事故的應急預案,并能有效組織實施.4小區技術作業人員按照有關規定取得崗位證書,掛牌上崗.3服務時間周一至周日在小區管理處進行12 小時業務接待并提供服務.2綜合物業服務日 常管 理與服 務4。

9、一收款憑證 1.收到營業款現金 盤盈送存銀行 標準摘要:送存月日至月日收 到的營業盤盈現金 例 子:送存 4.014.05 收到的營業現金 2.收到刷卡第三方 支付方式款項 標準摘要:收到月日至月日刷 卡微信支付寶回款 例 子:收到 4.0。

10、主力店與步行街連接口設計及工程界面標準 主力店與步行街連接口設計及工程界面標準 為明確新建萬達廣場各主力店與步行街連接口設計及工程界面的劃分,特制 定本標準. 一 百貨與步行街連接口設計及工程界面 1公用衛生間 一 百貨與步行街連接口設計及。

11、商商業業物物業業客客戶戶服服務務標標準準 部門分類工作內容 操作標準 開店前 客服 值班經理 白:9:0017:30 夜:13:3022:00 現場品質督導 9:55之前完成開店巡場抽查.依照巡 檢標準 商業活動配合提前一周溝通確認活動方案。

12、集團物業文件 第 1 頁 共 5 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業龍湖物業應急應急管理管理程序程序 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 1212 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 6 6 月月 1 10 0 日日 版本。

13、集團物業文件 LHWYPB06附件 第 1 頁 共 5 頁 清水房清水房項目清潔標準項目清潔標準 1.1 室內標準含物業用房設備用房室內標準含物業用房設備用房 1.1.1. 地面:無污漬無水泥塊無積水無垃圾無拖痕; 其中:大堂墻地面石材必須。

14、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理 1. 嚴禁外來車輛未經許可進入轄區; 2. 嚴禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或 2.5 噸以上貨車,駛入轄 區; 3. 做到車庫內無貨物堆積道路阻塞現象;地面無水無油無紙屑無煙頭 等雜物; 車庫道。

15、GL007 文件資料管理工作規程 1 工作目標 1.1 確保文件資料得到妥善保管,及時傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要;確保管理 處日常事務性工作的正常開展. 1.2 適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對外收發文檔案管理創優資料合 同。

16、GL013 管理處計費員工作規程 1 工作目的 規范管理處計費工作,確保對用戶服務的高質量. 2 工作職責 管理處計費員和管業助理共同辦理計費工作. 3 工作指引 3.1 物業管理費的計費程序 3.1.1 已入伙的:根據公司規定的收費標準在。

17、GL016 車輛駕駛工作規程 1 工作目標 確保各車輛性能完好,提高車輛的使用壽命,滿足公司使用要求 2 工作職責 司機班負責車輛的行駛保養維修 3 工作指引 3.1 車輛管理 3.1.1 所有車輛均須停泊在管理處指定有保安員看管的停車場。

18、GC006 高空作業安全工作規程 1 工作目的 規范高空作業,確保高空作業人員的安全,避免事故發生. 2 工作職責 2.1 工程主管負責高空作業安全工作監督. 2.2 清潔主管負責外墻清潔高空作業的工作計劃制定組織監督檢查外墻清洗工作和安全。

19、侯集中學物業管理委托合同侯集中學物業管理委托合同 第一章 總 則 第一條 本合同當事人 委托方以下簡稱甲方:江蘇省銅山縣侯集中學 受托方以下簡稱乙方:徐州市東方物業管理有限公司 根據有關法律法規,在自愿平等協商一致的基礎上,甲方將侯集中學物。

20、物業管理合同 本合同雙方當事人 委托方以下簡稱甲方:業主管理委員會房地產開發 公司 受委托方以下簡稱乙方:物業管理公司 根據中華人民共和國經濟合同法 建設部第 33 號令城市新建住宅小區 管理辦法 深圳經濟特區住宅區物業管 l 理條例及其實。

21、住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 2019年5月 前言 住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 操盤手感言 要給買房的一些購買動因排序的話,我想除了房子本身的因 素外,客戶最關注的就是物業品質.好的物業配備不僅促進房源 的去化,更。

22、北京市家庭居室裝飾工程質量驗收標準北京市家庭居室裝飾工程質量驗收標準 1總則 101 為規范家庭居室裝飾市場,提高家庭居室裝飾工程質量,維護消費者權益,制 訂本標準. 102 本標準適用于一般家庭居室室內裝飾工程的質量驗收. 家庭居室裝飾工。

23、住戶家庭安裝住戶家庭安裝 維修標準作業規程維修標準作業規程 一 目的 規范住戶家庭安裝維修程序,確保高效率高質量地完成住戶家庭的安裝維修工 作. 二 適用范圍 適用于物業管理處轄區內住戶家庭的安裝維修工作. 三 職責 1 機電維修部主管負責。

24、電梯日常維修保養標準作業規程電梯日常維修保養標準作業規程 一目的 規范電梯維修保養工作,確保電梯各項目性能完好. 二適用范圍 適用于物業管理處轄區內的電梯維修保養. 三職責 1 物業經理負責審核電梯維修保養年度計劃并檢查維修保養工作 的實施。

25、電梯設備設施運行管理標準作業規程電梯設備設施運行管理標準作業規程 1.0 1.0 目的目的 為了規范電梯運行管理工作,確保電梯良好運行,特制定本規程. 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 本規程適用于本物業公司轄區內電梯的運行管理. 3.0 。

26、1 入住管理標準作業規程 1.0 目的目的 為了規范業主入住管理工作,確保業主順利入住,特制定本規程. 2.0 適用范圍適用范圍 本規程適用于業主入住的管理工作. 3.0 職責職責 3.1 項目經理負責組織安排入住全面工作. 3.2 項目經。

27、物業管理中心宣傳工作標準作業規程 1.0 目的目的 為了規范物業管理中心各項對外宣傳工作, 確保社區文化宣傳活動工作質 量,特制定本規程. 2.0 適用范圍適用范圍 本規程適用于物業管理公司所屬各物業管理中心對外宣傳工作. 3.0 職責職責。

28、物業接管驗收標準作業程序 一目的 規范新物業的接管驗收工作,確保接管物業的質量合格. 二適用范圍 適用于物業部對新接物業的接管驗收工作. 三職責 1公司總經理負責組建物業接管驗收小組并同發展商具體辦理物業的接管工作. 2接管驗收小組組長負責。

29、冠城酒店物業綠化品質管理服務檢查標準住宅 冠城酒店物業綠化品質管理服務檢查標準住宅 序 號 服務項目 服務要求 服務標準 1 園 林 綠 化 87 分 喬木 14 分 1修剪:集中修剪一年二次,小范 圍內隨時修剪; 2澆水:不干旱不澆水; 。

30、 廣州海印廣州海印物業管理有限公司物業管理有限公司工程部工作標準指引初稿工程部工作標準指引初稿 一一供配電系統的管理與維修養護供配電系統的管理與維修養護 供配電系統的管理供配電系統的管理 1 供配電系統的組成部份 供配電系統主要由以下三部分。

31、商商業業物物業業管管理理工工作作檢檢查查標標準準 籌籌備備期期項項目目擬擬定定試試營營業業日日前前1515天天 被檢查項目:檢查日期: 序序號號檢檢查查項項目目類類別別檢檢查查內內容容檢檢查查標標準準結結論論證證明明 是是否否完完成成 是是。

32、 管 理 制 度 與 工工 作作 標標 準準 二一二年版 2 前 言 按照總部的要求, 并根據總部管理制度與工作標準對公司管理制度與工 作標準及操作手冊進行修訂. 編寫本工作標準的主要目的旨在將一系列重復的標準操作步驟和要求 以統一的格式描。

33、8S管理標準化工作手冊試行綠城物業服務集團有限公司二XX年八月8S管理推行方針整頓現物現場, 提升人員素養; 改進現場管理, 增強企業競爭力.8S管理的目標通過8S活動塑造一個整潔明亮的的現場環境,培養員工優良的工作習慣;改善服務品質,提高。

34、1 6大廈物業管理方案標準范例第一章物業管理要點運用持續發展的戰略,確保物業的保值與升值.人性化的管理方針為業戶附加溝通的橋梁,增進了解與信任,以誠信為本提高管理服務的信譽.結合所轄的物業建筑特點,導入切合實際的管理理念,以高效率的管理降低。

35、學習改變人生學習改變人生做成功物業管理人做成功物業管理人 第 1頁,共 5頁中國物業服務教育網http:大廈物業管理方案標準范例第一章物業管理要點 運用持續發展的戰略,確保物業的保值與升值.人性化的管理方針為業戶附加溝通的橋梁, 增進了解與。