1、BZHPM 電工職責 工程規(guī)章工作手冊 第1頁，共1頁 1熟練地掌握管轄區(qū)內的供電系統(tǒng)線路布置設備技術性能及實際操 作。
2持證上崗，遵守員工守則和各項規(guī)章制度，服從領導及班長安排。
3堅守崗位，定時巡視配電房水泵房設備，注意負荷變動，發(fā)現。

2、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標標 部門：工程部 職務： 班長 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

3、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門：工程部 職務：綜合維修工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個，隨時。

4、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門：項目部 職務：管理員 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓管理 在學生公寓物業(yè)主管的 領導下，對專業(yè)部門工 作人員綜合性考核管理 1認真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門制定的。

5、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門：項目部 職務：主管 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進行考核 考評規(guī)范管理 在項目部部長的直接領導下 ，對所屬公寓全體員工，進 。

6、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標標 部門：項目部 職務：部長 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案，管理好項 目部工作。
1認真貫徹執(zhí)行各專。

7、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門：項目部 職務：維修電工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1電氣維修 按 質 量 標 準 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計342支日光燈，隨時巡檢保證完好。

8、項目名稱：抄報日期 電梯編號 電梯運行次數電梯運行耗電 備注 上月讀數本月讀數本月次數上月讀數本月讀數本月耗電 本月運行次數本月運行耗電抄表人 電電梯梯運運行行記記錄錄。

9、YSHZJL0201A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司績效工作目標計劃表部門項目組： 月 日至 月 日類別序號績效工作目標目標值責任人權重實際達成評分扣分未完成原因ABC填表說明：1A重要目標 B。

10、QF0000GC10.0 供電運行記錄表 部門： 年 月 日 記錄號： 日期時間 電壓V電流A變壓器溫度 功率因素備注責任人 ABBCCAABCABC 說明：值班人員每班記錄一次。

11、拓展部工作目標1 年度業(yè)績指標:全年拓展項目簽訂面積25萬平方米說明：a 指標闡釋:年度業(yè)績指標25萬平方米指部門團隊承擔拓展項目正式簽訂管理合同的面積。
其中不同類型的物業(yè)設定系數為：多層住宅，系數0.8；小高層住宅工業(yè)廠房，系數1；寫字樓。

12、行政辦公室工作目標1各項工作差錯數3次月說明：a指標闡釋：工作差錯指是否按時按質按量完成。
其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者公司領導的要求時間完成工作；按質指按相應的工作標準或工作交辦者公司領導 的要求完。

13、財務部工作目標1各項工作差錯數2次月說明：a指標闡釋：工作差錯指是否按時按質按量完成。
其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者公司領導的要求時間完成工作；按質指按相應的工作標準或工作交辦者公司領導 的要求完成工。

14、聯(lián)合廣場管理處工作目標1內外部有效投訴次數1次月說明：a指標闡釋：有效投訴是指因管理處工作人員失職而導致的公司內外部投訴。
b數據來源：考評小組通過各種途徑收集到并經核實的數據；c未達標處理：每增加一次扣除部門負責人100元，扣除部門績效20。

15、品質保證部工作目標1外部審核嚴重不符合項為0，一般不符合項3個說明：a指標闡釋：外部審核時，公司管理體系出現的嚴重不符合及一般不符合項的判定由認證機構進行；b數據來源：認證機構的審核結果；c未達標處理：每增加一次扣除部門負責人100元，扣除。

16、機電管理部工作目標1各項工作差錯數3次月說明：a指標闡釋：工作差錯指是否按時按質按量完成。
其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者公司領導的要求時間完成工作；按質指按相應的工作標準或工作交辦者公司領導 的要求完。

17、田園居管理處工作指標1管理費收繳率93截止當月最后一天；管理費收繳率95截止次月10日說明：a指標闡釋：管理費收繳率；b數據來源：以財務部按期核實田園居管理處開具的管理費發(fā)票及收據為準。
c未達標處理：每降低一個百分點扣除管理處主任200元扣。

18、強電工弱電工職責直接上級：機電主管 直接下級：無 職責范圍： 1負責大廈設備設施正常運行 2日常其他設備維護 3客戶委托服務 工作內容： 1協(xié)助主管管理廣場弱電項目工作，執(zhí)行主管下達的任務 2對廣場照明動力用電設施進行日常檢查 3處理集團電。

19、準體系基本建立。
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃實現全覆蓋，“多規(guī)合一”實用性村規(guī)劃按需應編盡編。
2025年鄉(xiāng)村規(guī)劃法規(guī)政策體系基本健全，規(guī)劃建設管理機制趨于完善，國土空間品質顯著提升，人居環(huán)境顯著改善。
重點任務1 加快推進鎮(zhèn)村規(guī)劃編制開展規(guī)劃編制前期研究，切實摸清鄉(xiāng)村自然資源等現狀問題，了解群眾意愿和訴求。
綜合評估已編制完成的原村規(guī)劃、村土地利用規(guī)劃等規(guī)劃，加快完成縣區(qū)村分類工作。
綜合考慮地貌特征等因素，2021年在全市選擇7個鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃編制試點。
堅持因地制宜、按需有序推進“多規(guī)合一”實用性村規(guī)劃編制，并探索“多鎮(zhèn)合一”“鎮(zhèn)村合一”“多村合一”的規(guī)劃編制模式。
2 加快推進鎮(zhèn)村規(guī)劃編制注重生態(tài)保護，構建以水系、林地、濕地等生態(tài)空間為主體的自然生態(tài)網絡。
加強耕地和基本農田保護，采取“長牙齒”的硬措施，堅決制止耕地“非農化”、防止耕地“非糧化”。
合理布局產業(yè)用地，優(yōu)化居民點和設施布局，鼓勵產業(yè)空間復合高效利用，促進產業(yè)提檔升級。
加強鄉(xiāng)村風貌管控，開展全域土地綜合整治，系統(tǒng)保護鄉(xiāng)村自然風光和田園景觀，營造望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁的美麗鄉(xiāng)村。
3 著力提升規(guī)劃編制質量加強技術力量，邀請熟悉當地情況的鄉(xiāng)村規(guī)劃師、鄉(xiāng)賢能人等輔助開展規(guī)劃工作，加強與國內大專院校等緊密合作，并在規(guī)劃編制試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施派駐鄉(xiāng)村規(guī)劃師。
強化規(guī)劃質量，擇優(yōu)設計隊伍，建立規(guī)劃審查專家?guī)臁?/br> 4 加強規(guī)劃。

20、擬制人：孫金成 審核人： 批準人：宋瑤明 批準日期：2002 年 9 月 30 日 電工班工作程序和工作方式 為了更好完善電工班的日常工作，進一步提高工作效率，特提出如下幾點工作程 序及工作方式，供各分部參照執(zhí)行： 一 增加工程設備等安裝項。

21、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標標 部門：工程部 職務： 班長 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

22、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門：項目部 職務：管理員 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓物業(yè)管理 負責對公寓物業(yè)員工工作 進行綜合性考核管理 1認真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門制定的管理方案，綜合管理。

23、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門：工程部 職務：綜合維修工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個，隨時。

24、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標標 部門：項目部 職務：部長 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案，管理好項 目部工作。
1認真貫徹執(zhí)行各專。

25、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門：項目部 職務：主管 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進行考核 考評規(guī)范管理 在項目部部長的直接領導下 ，對所屬公寓全體員工，進 。

26、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門：項目部 職務：管理員 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓管理 在學生公寓物業(yè)主管的 領導下，對四個專業(yè)部 門工作人員綜合性考核 管理 1認真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門。

27、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門：項目部 職務：維修電工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1電氣維修 按 質 量 標 準 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計342支日光燈，隨時巡檢保證完好。

28、XX 物業(yè)服務中心 工程設備運行維修工作方案工程設備運行維修工作方案 目的目的 在對 XXXX 信息學院三期公寓的設備進行使用及運行的基礎上，為了使其 所具有的機能能夠 100的發(fā)揮出來而實施專門的服務及管理，避免因設備性能 下降而貶值，由。

29、1 都匯里都匯里物業(yè)服務中心物業(yè)服務中心 2012014 4 年度工作目標考核責任書年度工作目標考核責任書 結合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，完成物業(yè)公司目標明確權責，經公司商討決議確定 都匯里物業(yè)及營銷服務中心 2014 年度工作責任目標。
一 責任。

30、1 綜合部綜合部 2012014 4 年度工作目標考核責任書年度工作目標考核責任書 結合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，完成物業(yè)公司目標明確權責，經公司商討決議確定 綜合部 2014 年度工作責任目標。
一 責任目標任務 序 號 事項指 標 管理指標 目。

31、強電工弱電工職責強電工弱電工職責 直接上級：機電主管直接上級：機電主管 直接下級：無直接下級：無 職責范圍：職責范圍： 1 1負責大廈設備設施正常運行負責大廈設備設施正常運行 2 2日常其他設備維護日常其他設備維護 3 3客戶委托服務客戶委。

32、項目名稱： 機房編號： 年 月 日 編號 時間 開機時間停機時間 機房冷溫水冷卻水室內外溫度 燃氣量 m3 備注 溫度濕度 壓力Mpa溫度壓力Mpa溫度 出口入口出口入口出口入口出口入口室內室外 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 。

33、編號：SWN3 時間 123456789101112 項目數值 深 井 泵 頻率Hz 壓力Mpa 溫度 排放溫度 深井泵電流A 采 暖 循 環(huán) 泵 供水溫度 回水溫度 供水壓力Mpa 回水壓力Mpa 循環(huán)泵電流A 生 活 水 循 環(huán) 泵 液。

34、項目名稱： 年 月 日 時間起爐時間 停爐時間 燃氣量 m3 水位 本體壓力 Mpa 鍋爐水溫分集水器壓力Mpa室內外溫度記錄人備注 入口出口分水器集水器室內室外。

35、南京金鷹國際集團物業(yè)管理有限公司南京金鷹國際集團物業(yè)管理有限公司 2008年工作回顧年工作回顧 2009年工作目標年工作目標 總結經驗，勇于創(chuàng)新，總結經驗，勇于創(chuàng)新， 開創(chuàng)物業(yè)管理服務新局面開創(chuàng)物業(yè)管理服務新局面 2008年，在集團公司領導。

36、 機電工作派任機電工作派任回報單回報單 一 工作派任單 指派者簽名 受派者簽名 日期時間 預估完成時間 內容： 備 注 二 派任回報單 受派者簽名 實際完成日期時間 回報內容： 耗 材 使 用 備 注 項目經理： 組長： 。

37、XXXXXXXXXX中中心心部部201X201X年年年年度度工工作作目目標標與與計計劃劃 20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作目目標標 20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作思思路路 年年度度總總任任務務根根據。

38、弱電工程監(jiān)理工作手冊弱電工程監(jiān)理工作手冊工程中的監(jiān)理是工程項目建設的第三方，通過協(xié)調甲方使用部門設計部門 乙方開發(fā)實施方的關系，確保監(jiān)理工作的公正公平公開，提高工程建設效果，實現對工程項目的投資控制進度控制質量控制，達到或滿足甲方的要求。
作。

39、xxxx 電力有限責任公司電力有限責任公司煙氣超低排放治理改造工程煙氣超低排放治理改造工程脫硫除塵脫硝系統(tǒng)改造項目脫硫除塵脫硝系統(tǒng)改造項目浙江浙大浙江浙大 xxxx 機電工程有限公司機電工程有限公司20201 16 6 年年 1010 月月。

40、物業(yè)服務中心工程設備運行維修工作方案工程設備運行維修工作方案目的目的在對 XXXX 信息學院三期公寓的設備進行使用及運行的基礎上，為了使其所具有的機能能夠 100的發(fā)揮出來而實施專門的服務及管理，避免因設備性能下降而貶值，由此對其進行社會性。

41、水電設備維護保養(yǎng)水電設備維護保養(yǎng)消防設備:消防設備:一序號項目管理標準保 障 措 施1送排風機1馬達電流在額定值內.2機組穩(wěn)固,無震動.3風道無泄漏,松動,保溫良好.4風閥開關靈活,準確.5電機配線牢固,接線段子無變色.依據工作規(guī)范進行2排。