1、采購管理連鎖超市公司采購管理的業(yè)務(wù)流程 連鎖超市公司在商品采購計劃落實后,就進入采購作業(yè)的具體流程,如圖32.供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商接待制度簽定采購合同下訂單商品質(zhì)量監(jiān)督付款1供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對供應(yīng)商資格的要求,包括供應(yīng)商。

2、PP提供的身份信息;貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證,可通過商業(yè)銀行共享數(shù)據(jù)驗證還款信息,免提供紙質(zhì)還款憑證建設(shè)銀行工商銀行中國銀行哈爾濱銀行招商銀行中信銀行民生銀行上海浦東發(fā)展銀行廣東發(fā)展銀行中國銀行.22019年1月1日以后辦理商業(yè)貸款提。

3、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程會計處理及評價指標(biāo) 主要主要內(nèi)容內(nèi)容: : 房地產(chǎn)開發(fā)具有投資額大周轉(zhuǎn)時間長實行預(yù)售制度等特點, 其生產(chǎn)經(jīng)營較一般企業(yè)涉及對象更多,同時在開發(fā)過程中受到相 關(guān)部門的監(jiān)管審批.由于上述特點,房企開發(fā)流程較為復(fù)雜,房 企的會計。

4、 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本: A0 發(fā)放編號: 編制 日期 2005.12.10 審核 日期 2005.12.12 批準(zhǔn) 日期 2005.12.20 發(fā)布日期: 20051220 生效日期: 20051230 目錄目錄。

5、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育:工學(xué)碩士 經(jīng)驗:11年管理咨詢經(jīng)驗 資格: 注冊高級審核員 注冊驗證審核員 注冊培訓(xùn)講師 項目: 流程管理績效管理 質(zhì)量體系 咨詢與培訓(xùn)的典型客戶。

6、業(yè)務(wù)流程 一電話接聽 1. 經(jīng)紀(jì)人接到電話: 您好時利和房產(chǎn)有什么可以幫您嗎 2. 詢問客戶需求,記下客戶的詳細需求及電話號碼2 個以上 . 3. 給客戶推薦房源,第一時間約客戶出來看房. 二門店接待 1. 值班經(jīng)紀(jì)人看到店外有客戶時應(yīng)及時。

7、 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 會簽稿,共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 生效日期:生效日期: 金地集團股。

8、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

9、房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 調(diào)研原則 工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系 統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研. 1.帶著問題調(diào)研。

10、 房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電 話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上。

11、 1 z 目目 錄錄 1. 主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程 . 3 2. 公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明 . 3 3. 公司決策管理流程公司決策管理流程 . 8 4. 經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明 . 9 5. 。

12、說說明明: 1一一級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo); 2二二級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項指標(biāo); 3三三級。

13、投資業(yè)務(wù)流程簡介 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個方面要素 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo)。

14、137永輝超市永輝超市僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用 門店業(yè)務(wù)流程生鮮 信息總部產(chǎn)品組信息總部產(chǎn)品組 2010年年5月月 內(nèi)部文件 237永輝超市永輝超市僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用 課。

15、簽發(fā)日期密級 頁頁 部門名稱市場研展部市場研展部 流程名稱業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程流程編號業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程10 流程概要第第 1 頁頁 共共 1 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方 1 。

16、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

17、Alliance PKU Management Consulting 金瀚集團未來主業(yè)務(wù)流程手冊金瀚集團未來主業(yè)務(wù)流程手冊 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcess KHGroup Alliance PKU Man。

18、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404。

19、某地產(chǎn)集團公司業(yè)務(wù)流程體系某地產(chǎn)集團公司業(yè)務(wù)流程體系 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 xxxxxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共2222個個 流程流程 A.3項目策劃流程 。

20、回訪流程回訪流程調(diào)出客戶資料,回顧客戶接待情況,準(zhǔn)備回訪說辭電話聯(lián)系,并問候根據(jù)客戶需求進一步介紹否是否有意向結(jié)束通話并約定下次回訪時間是邀請客戶再次光臨銷售現(xiàn)場結(jié)束通話,約定來訪時間完善來訪客戶登記表結(jié)束接電流程接電流程標(biāo)準(zhǔn)接電開場及問候。

21、目目錄錄1.主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程.32.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明.33.公司決策管理流程公司決策管理流程.84.經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明.95.公司經(jīng)營計劃管理流程公司經(jīng)營計劃管理流程.126。

22、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購領(lǐng)用管理流程10行政08公文管理發(fā)文流程。

23、39.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程投資可行性分析業(yè)務(wù)流程.340.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明.541.項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖.742.項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點。

24、第 1 頁 共 70 頁房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程。

25、租賃業(yè)務(wù)流程商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)n委托租賃代理業(yè)務(wù)委托租賃代理業(yè)務(wù)商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)指:業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其出租物業(yè)用房的業(yè)務(wù)指:業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其。

26、房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程第一節(jié)第一節(jié)尋戶客找尋戶客找一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等.客戶大多通過開發(fā)。

27、目錄目錄為什么要進行流程管理為什么要進行流程管理如何策劃流程管理體系如何策劃流程管理體系房地產(chǎn)全流程管理體系介紹房地產(chǎn)全流程管理體系介紹2為什么我們會出現(xiàn)這些問題為什么我們會出現(xiàn)這些問題案例一:一個煙囪案例一:一個煙囪3為什么我們會出現(xiàn)這些。

28、房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊會簽稿,共 75 項流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期: 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊編制。

29、xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊會簽稿,共 75 項流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期:xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地。

30、xx電信實業(yè)總公司器材分公司20 xx年績效指標(biāo)草案一類別序號 關(guān)鍵績效指標(biāo)名稱指標(biāo)說明計分準(zhǔn)則權(quán)重單位目標(biāo)值數(shù)據(jù)收集1總收入完成計劃率 實際完成值 計劃值10015實總財務(wù)部財務(wù)類2凈利潤完成計劃率 實際完成值計劃值 10015實總財務(wù)部。

31、業(yè)務(wù)流程篇買賣業(yè)務(wù)收購業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)作為中介行業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一,它的發(fā)展基于一個城市經(jīng)濟建設(shè)與開放程度.隨著天津城市經(jīng)濟與建設(shè)快速發(fā)展,外地來津務(wù)工人口大量涌入,再加上跨國投資企業(yè)迅速膨脹,帶來了許多外籍技術(shù)人員,以及各高校招。

32、買賣業(yè)務(wù)流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)矍百I賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運營經(jīng)紀(jì)人主要負責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費。

33、買賣業(yè)務(wù)流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運營經(jīng)紀(jì)人主要負責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入形成約形成約看計劃看。

34、方案一物控部物控部行政人事部行政人事部財務(wù)部財務(wù)部工裝部工裝部家裝部家裝部總經(jīng)理總經(jīng)理行政行政 公關(guān)公關(guān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理人事人事檔案管理檔案管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計設(shè)計 投標(biāo)投標(biāo)項目經(jīng)理項目經(jīng)理倉庫倉庫外控外控內(nèi)控內(nèi)控會計會計出納出納客服客服市場市。

35、1 7房地產(chǎn)開發(fā)1土地征用及拆遷補償費支付土地出讓金及拆遷費:借:開發(fā)成本A 項目土地征用及拆遷貸:銀行存款交納契稅4及相關(guān)費用:借:開發(fā)成本A 項目土地征用及拆遷貸:銀行存款計提印花稅0.05:借:管理費用稅金印花稅貸:應(yīng)交稅費印花稅計提。

36、建設(shè)單位:建設(shè)階段項目內(nèi)容承辦單位辦理時間提交資料辦事指南或辦事說明相關(guān)程序和說明備注一項目建設(shè)前期階段項目立項發(fā)改委完成土地使用證國土局獲取項目規(guī)劃要求定點規(guī)劃局獲取地籍圖用地紅線圖規(guī)劃局獲取督促原建筑拆遷拆遷辦北側(cè)兩棟住宅樓加油站車站的。

37、房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研原則工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研.1.帶著問題調(diào)研:項目總監(jiān)。