旅游地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程Tag內(nèi)容描述：
1、構(gòu)的確認(rèn).經(jīng)審核,供應(yīng)商資格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,超市公司采購人員應(yīng)將本方對(duì)具體供貨要求的要點(diǎn)向供應(yīng)商提出,初步詢問供應(yīng)商是否接受.具體要點(diǎn)包括:商品的質(zhì)量和包裝要求;商品的送貨配貨和退貨要求;商品的付款要求等等.2供應(yīng)商接待制度為了規(guī)范采購行為,超。
2、如果您是用WORD打開本文檔,設(shè)置請(qǐng)見下圖如果您是用WPS打開的本文檔產(chǎn)品定價(jià)一 定價(jià)流程無代理二 定價(jià)流程代理模式銷售政策審批總裁終審一 銷售政策申請(qǐng)無代理二 銷售政策申請(qǐng)流程代理模式預(yù)選傭金及其他政策審批總裁高級(jí)助理終審一 預(yù)選傭金及其。
3、 公司財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人 公司負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)資金中 心資金部負(fù) 責(zé)人 財(cái)務(wù)資金中 心負(fù)責(zé)人 首席財(cái)務(wù)官 2BIP 國內(nèi)外項(xiàng)目 公司注資 增資資金 申請(qǐng)流程 發(fā)起人 項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人 項(xiàng)目總經(jīng)理 區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng) 理 區(qū)域總裁 財(cái)務(wù)資金中 心資金部負(fù) 責(zé)人。
4、增長(zhǎng) 產(chǎn)品品種急劇增加 服務(wù)重要性的提高 柔性制造系統(tǒng) 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及 Internet的普及 全球化 版權(quán)所有 翰錠實(shí)業(yè)有限公司 P4 生產(chǎn)不運(yùn)營的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 質(zhì)量和可靠性 PQ 贏得訂單標(biāo)準(zhǔn)和取得訂單資格 成本 質(zhì)量好成本最低者最。
5、 局以計(jì)劃管理 為主;規(guī)劃土 地 環(huán) 保 水 利林業(yè)旅游 等 部 門 參 與 選選 址址 ; 經(jīng) 濟(jì) 計(jì) 劃建設(shè)等部門 參與初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)和 方案方案審批. 項(xiàng)目選址方案 項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案資料項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案資料: 申請(qǐng)報(bào)告城市規(guī)劃意見用 。
6、目論證階段工作流程框圖 2.2 項(xiàng)目論證階段工作流程關(guān)聯(lián)圖 2.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明 3 3 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 3.1 項(xiàng)目策劃階段工作流程框圖 3.2 項(xiàng)目策劃階段工作流程關(guān)聯(lián)圖 3.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明 4 4 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 4。
7、度. 審核管理處各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程. 制定驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)接收管理辦法; 審核業(yè)主裝修方案; 制定質(zhì)保金支付辦法. 總工程師 制定驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)接收管理辦法; 審核業(yè)主裝修方案; 為各管理處提供技術(shù)支持. 制定公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程制度; 制定質(zhì)保金支付辦法。
8、聯(lián)想美的格力 平安保險(xiǎn)深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 上海上實(shí)城市投資發(fā)展公司 康達(dá)信總經(jīng)理康達(dá)信總經(jīng)理 江躍宗江躍宗 3 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 一流程概念流程要。
9、接待客戶的經(jīng)紀(jì)人應(yīng)立刻把茶杯處理,煙灰缸內(nèi)清理干凈. 2. 走到客戶面前的第一句話: 你好有什么可以幫您嗎 注意儀表和微笑 .然后, 遞上自己的名片. 3. 在詢問客戶問題時(shí),經(jīng)紀(jì)人應(yīng)精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準(zhǔn)。
10、制定流程 2.4.8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項(xiàng)目具體銷售目標(biāo)營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程 2.4.10.市場(chǎng)活動(dòng)流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務(wù)流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司。
11、 開發(fā)信息 社區(qū)開發(fā) 媒介開發(fā) 人際開發(fā) 門店開發(fā) 同業(yè)開發(fā) 資源庫二 次開發(fā) 預(yù)錄入 驗(yàn)證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發(fā)信息 開發(fā)信息分為六種渠道 本章將詳細(xì)介紹開發(fā)信息中六種開發(fā)渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。
12、 開發(fā)信息 社區(qū)開發(fā) 媒介開發(fā) 人際開發(fā) 門店開發(fā) 同業(yè)開發(fā) 資源庫二 次開發(fā) 預(yù)錄入 驗(yàn)證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發(fā)信息 開發(fā)信息分為六種渠道 本章將詳細(xì)介紹開發(fā)信息中六種開發(fā)渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。
13、司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) , 由集團(tuán)人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成. 2金地集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)是 公司各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)運(yùn)行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法 規(guī)性文件,各部門必須遵照?qǐng)?zhí)行. 4。
14、秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績(jī)效考核管理流程18 人事06勞動(dòng)合同管理流程19 行政01 會(huì)議管理流程04。
15、與方向等.調(diào) 研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在 全面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個(gè)框架構(gòu)想上. 3.2080 法則:時(shí)間與精力用于核心問題上,不求系統(tǒng)全面,但求在核心問題上的重點(diǎn)突 破。
16、路與方向等.調(diào) 研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在全 面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個(gè)框架構(gòu)想上. 3.2080 法則: 時(shí)間與精力用于核心問題上, 不求系統(tǒng)全面, 但求在核心問題上的重點(diǎn)。
17、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會(huì)來現(xiàn)場(chǎng) 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線電話 1基本動(dòng)作 1接聽電話必須態(tài)度和藹。
18、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明 . 17 9. 項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程 . 19 10. 項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文。
19、節(jié)點(diǎn)說明投資評(píng)估及發(fā)展規(guī)劃流程節(jié)點(diǎn)說明 . 88 45. 項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程 . 90 46. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 . 91 47. 市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程 . 。
20、策略的調(diào)查,以及研究宏觀人口 收入行業(yè)政策等數(shù)據(jù),從而對(duì)當(dāng)前整體市場(chǎng)狀況進(jìn)行描述,對(duì)未來行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行定性預(yù) 測(cè),對(duì)具體項(xiàng)目影響進(jìn)行分析評(píng)估,協(xié)助已進(jìn)行項(xiàng)目制訂開發(fā)決策. 細(xì)分市場(chǎng)選擇和目標(biāo)市場(chǎng)需求研究 主要通過對(duì)潛在客戶的品牌和產(chǎn)品認(rèn)知使用。
21、同 4 誠意金專用收據(jù) 1 聘請(qǐng)律師合同 2 上海市房地產(chǎn)買賣合同 3 抵押借款合同 4 辦理房地產(chǎn)轉(zhuǎn)按揭過戶 稅費(fèi)一覽表 5 轉(zhuǎn)按揭協(xié)議書 6 保證書 7 房款 居間報(bào)酬 專 用收據(jù) 1 交易材料費(fèi)用收據(jù) 2 房屋交驗(yàn)單 3 房款 代收代。
22、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
23、項(xiàng)目部 組長(zhǎng):楊國強(qiáng)組長(zhǎng):楊國強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地決策委員會(huì)。
24、楊國強(qiáng)組長(zhǎng):楊國強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地決策委員會(huì) 行使有關(guān)土。
25、14 1515 若與合同范本有沖突性修改,須報(bào)至總部審批,并使用經(jīng)總部修訂后的文本. 編制部門簽發(fā)人 開始 結(jié)束 與開發(fā)商達(dá)成共識(shí) 業(yè)務(wù)洽談人與合作方 進(jìn)行合同談判 草擬項(xiàng)目合同文本 否 總經(jīng)理審批 通過 是 至合作方蓋章 合同歸檔, 領(lǐng)取。
26、秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績(jī)效考核管理流程18 人事06勞動(dòng)合同管理流程19 行政01 會(huì)議管理流程04。
27、中心 決策 點(diǎn) 決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求 流程步驟 流程步驟流程步驟 會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況 信息文檔 信息文檔信息文檔 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo) A 流程遷移流程遷移 轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分 業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套。
28、管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 行政行政1。
29、20 采購 采購 5 財(cái) 公司財(cái)務(wù)部 21 車間 各車間 6 內(nèi)銷 國內(nèi)營銷對(duì)外稱國內(nèi)營銷公司 22 計(jì) 計(jì)劃 7 外銷 海外營銷對(duì)外稱海外營銷公司 23 設(shè) 設(shè)備管理 8 制 制造部 9 安 安全委員會(huì) 10 秘 總經(jīng)理秘書室 11 法 。
30、 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績(jī)效考核管理流程18 人事06勞動(dòng)合同管理流程19 二市場(chǎng)發(fā)展部二。
31、 客戶服務(wù) D.3物業(yè)交接流程 D.1營銷策劃流程 D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程 土地獲取 A.2項(xiàng)目可研流程 銷售交房 一級(jí)流程一級(jí)流程 二級(jí)流程二級(jí)流程 D D 銷售銷售 客服客服 C C 工程工程 管理管理 B B 規(guī)劃規(guī)劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) A A。
32、點(diǎn)流程說明.179.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.1910.項(xiàng)目信息管理流程說明項(xiàng)目信息管理流程說明.1911.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2212.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明.2313.公司。
33、置管理流程17財(cái)務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程18財(cái)務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程19財(cái)務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程20財(cái)務(wù)06資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程21財(cái)務(wù)07資金流入管理流程22財(cái)務(wù)08資金流出管理流程23三商務(wù)部三商務(wù)部商務(wù)01固定資產(chǎn)采購管理流程25商務(wù)02項(xiàng)。
34、理業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程.1546.項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明.1947.市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程.2548.市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明.2749.廣告宣傳流業(yè)務(wù)程廣。
35、公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明.189.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.2010.項(xiàng)目信息管理流程說明項(xiàng)目信息管理流程說明.2211.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2412.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)。
36、關(guān)鍵點(diǎn)說明4 4設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理4.1 設(shè)計(jì)管理階段工作流程框圖4.2 設(shè)計(jì)管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖4.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明5 5工程管理工程管理5.1 工程管理階段工作流程框圖5.2 工程管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖5.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明6。
37、務(wù)管理流程13人事01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績(jī)效考核管理流程18人事06勞動(dòng)合同管理流程19二市場(chǎng)發(fā)展部二市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)01公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程20。
38、流程擁有者:營銷部時(shí)間開始營銷部董事長(zhǎng)總經(jīng)理其他部門財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告收集歷史數(shù)據(jù)各項(xiàng)目定位報(bào)告提供中長(zhǎng)期資金計(jì)劃提出備選整合營銷戰(zhàn)略方案對(duì)備選方案進(jìn)行對(duì)比分析就備選方案征求意見確定初選方案細(xì)化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
39、流程 九流程的監(jiān)控 十流程管理的關(guān)鍵成功因素 目錄目錄3幾個(gè)問題幾個(gè)問題ISO9000與流程管理的關(guān)系是什么組織應(yīng)該建立多少個(gè)流程是合適的如何識(shí)別房地產(chǎn)的關(guān)鍵流程如何識(shí)別流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)什么是卓越的流程如何建立卓越的流程管理體系 4 ISO。
40、巧 相關(guān)工具 社區(qū)開發(fā)的目的1獲取房客源資源2了解社區(qū)3推廣自己4宣傳公司品牌 流程圖 流程描述 操作技巧詳情請(qǐng)見附錄一 相關(guān)表單媒介開發(fā) 目的 流程圖 流程分解 操作技巧 相關(guān)表單 媒介開發(fā)的目的1獲取房客源資源2推廣自己3宣傳公司品牌 。
41、或是通過朋友介紹而來.一般而言,打來電話的客戶只是想對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會(huì)來現(xiàn)場(chǎng)參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購房意向性較強(qiáng).二接聽熱線電話二接聽熱線電話一 基本動(dòng)作1任。
42、分析結(jié)論 和建議項(xiàng)項(xiàng)目可行性評(píng)評(píng)估決策可行性報(bào)告評(píng)審項(xiàng)目可行性決策可行性研究階階段土地采購購項(xiàng)項(xiàng)目前期階階段施工管理階階段營銷階營銷階 段后評(píng)評(píng)價(jià)階階段投標(biāo)標(biāo)手續(xù)續(xù) 報(bào)名 投標(biāo)押金 法人委托手續(xù)未中標(biāo)標(biāo) 押金退回 項(xiàng)目跟蹤中標(biāo)標(biāo)合同簽訂土地。
43、4.10.市場(chǎng)活動(dòng)流程2.4.11.廣告媒體流程2.4.12.銷售流程2.4.13.售后服務(wù)流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào): 2.4.4 流程擁有者:銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展部開始銷售管理部主管副總總經(jīng)理其他部門資金財(cái)。
44、后期返工.4為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計(jì)案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計(jì)為什么我們二次設(shè)計(jì)總是在往往簽訂合同之后,現(xiàn)場(chǎng)就催促施工單位進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)工程成本之間總會(huì)會(huì)扯皮為什么我們的二次設(shè)計(jì)效果和成本控制總不。
45、訓(xùn)計(jì)劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績(jī)效考核管理流程18人事06勞動(dòng)合同管理流程19二市場(chǎng)發(fā)展部二市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)01公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程20市場(chǎng)02產(chǎn)品定位報(bào)告編寫。
46、月牽頭組織編制完成. 2金地集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)是公司各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)運(yùn)行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法規(guī)性文件,各部門必須遵照?qǐng)?zhí)行. 4. 金地集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)頒布后正式生。
47、人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成.2xx集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)是公司各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)運(yùn)行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法規(guī)性文件,各部門必須遵照?qǐng)?zhí)行.4. xx集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手。
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