1、連鎖便利店員工績(jī)效考核管理辦法第一條 為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合便利實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 適用范圍便利店所有在職員工須參加考核。
考核對(duì)象具體分為運(yùn)營(yíng)部店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員。
第三條 考核。

2、物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效考核內(nèi)容物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效考核內(nèi)容 概述概述 為提高和鼓勵(lì)公司員工積極開(kāi)展日常工作，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)及指標(biāo)， 公司制定管理處各崗位的績(jī)效考核制度及考核評(píng)分表。
公司每年年底匯總員工的 月度考核評(píng)分表，根據(jù)。

3、年年第第 季季度度員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核匯匯總總表表 序號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名 考核分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

4、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名： 工號(hào)： 職務(wù)： 客服人員 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 類(lèi)類(lèi) 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說(shuō)說(shuō)明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

5、員員 工工 工工 作作 績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 表表 部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間 年第 季度 一 自我評(píng)述員工填寫(xiě) 1請(qǐng)列出您本季度完成得最好的工作： 2請(qǐng)列出您本季度最需改善的工作： 3您希望得到什么幫助或培訓(xùn)以使工作更出色： 4您。

6、績(jī) 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)。

7、第一章第一章 物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條：第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)高境界和高度團(tuán)結(jié) 的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，。

8、永誠(chéng)永誠(chéng)物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號(hào) 為建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn) 行評(píng)估和肯定，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順 。

9、物業(yè)物業(yè)管理部管理部績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度 及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情 況，確定人才開(kāi)發(fā)。

10、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作。

11、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)。

12、員工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法 ORHRORHR 3232 行政人員級(jí)行政人員級(jí) 考核內(nèi)容 定義與說(shuō)明 考核結(jié)果 1工作效率 對(duì)所交付的任務(wù) 及工作，是否能 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完 成，結(jié)果令人滿 意。
2工作質(zhì)量 衡量其完成工作 的正確性完整 。

13、聯(lián)大聯(lián)大物業(yè)物業(yè)有限公司有限公司 績(jī)效績(jī)效管理制度管理制度 1.1 績(jī)效考核釋義 . 4 1.2 績(jī)效考核的意義 . 4 1.3 績(jī)效考核的定位與目標(biāo) . 5 1.4 績(jī)效考核的基本原則 . 5 1.5 績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu) . 6 1.6 。

14、xxxx集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 所屬單位：XXXX 姓名：XXX崗位：XXXX考核時(shí)段：XXXX年XX月 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值 計(jì)計(jì)劃劃完完。

15、績(jī)效考核工作流程圖 編號(hào)：BTRL109 部門(mén)名稱人力資源部流程名稱員工績(jī)效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會(huì)人力資源部項(xiàng)目部各部門(mén)行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門(mén) ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

16、企業(yè)員工績(jī)效考企業(yè)員工績(jī)效考 核方法創(chuàng)新技巧核方法創(chuàng)新技巧 明確績(jī)效考 核在企業(yè)運(yùn) 行中的地位 沒(méi)有考核，就沒(méi)有管沒(méi)有考核，就沒(méi)有管 理。
考核工作做好了，管理。
考核工作做好了，管 理工作就完成了理工作就完成了50；考；考 核沒(méi)有做好，管理工。

17、 流程支持文件流程支持文件 編號(hào)： TFHRLLC004 版本： A1 績(jī)效考核管理流程績(jī)效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

18、 員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法 工程建筑企業(yè)工程建筑企業(yè) 第一章：總則第一章：總則 第一條 為全面了解評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源 控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才，為員工提 供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序積極向上的工作。

19、xxxx 集團(tuán)員工績(jī)效考核制度集團(tuán)員工績(jī)效考核制度1 1 目的目的規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng),促進(jìn)人力資源的管理和改進(jìn).2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時(shí)工績(jī)效考核.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng).3.2。

20、績(jī) 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各。

21、年度物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法試行稿為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法如下:一 考核對(duì)象公司全體員工含外聘外包人員二 考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)一客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容:1客戶服務(wù)中心考核。

22、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

23、 員工績(jī)效考核辦法 ORHR32行政人員級(jí)考核內(nèi)容定義與說(shuō)明 考核結(jié)果1工作效率對(duì)所交付的任務(wù)及工作,是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,結(jié)果令人滿意. 2工作質(zhì)量 衡量其完成工作的正確性完整性實(shí)效性及質(zhì)量改善程度;3工作量在工作范圍內(nèi),是否有達(dá)到本職。

24、xx化工廠員工績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法.第二條 原則嚴(yán)格遵循客觀公正公開(kāi)科學(xué)的原則,真實(shí)地反映被考。